FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA DE INGENIERÍA EN SISTEMAS Y COMPUTACIÓN

TEMA:

Resumen PMBOK V
ASIGNATURA:

Proyecto Integrador II
DOCENTE:

Ing. Fernando Tiverio Molina Granja

NOMBRE:

Jonathan Coello
SEMESTRE:

Noveno
FECHA:

Martes 04 de junio del 2019

 Son básicamente el desarrollo de metodología que
CAPITULO7: GESTION DE LOS COSTOS DEL PROYECTO ayuda a garantizar el debido financiamiento y control
de costos.

Procesos de planificación la Gestión de los Planificación la Gestión de los Costos

Costos
Se basa en cinco fundamentos básicos :
1.Planificar de la Gestión de Costos nos ayuda a
establecer procesos políticamente documentados de la
planificación y gestión de los gastos y costos del
proyecto.
2.Estimar los Costos: aquellas que se aproximen a todos
los recursos económicos para contemplar el proyecto.
3.Determinar el presupuesto: es el proceso que consiste
en detallar y realizar la sumatoria de todos los costos
previstos con el lineamiento de trabajo.
4.Controlar los Costos: Es el proceso por medio del
monitoreo el estado del proyecto para ir actualizando
los costos y gestionar el lineamiento de costos.
Para ello va como inicio la planificación del
direccionamiento del proyecto. Luego va el documento del
acta del proyecto. Factores del entorno de la empresa y
como van los procesos organizativos. En las técnicas
usadas con el juicio de sabio y técnicas que analizan a
través de reuniones
En el plan que gestiona los costos como salidas.
Estimación de Costos
Está compuesto por el proceso de determinar
documentar y gestionar todo de costos.
Entradas:
1.Planificación de los costos.
2.Plan de gestión amiento de talento humano.
3.Lineamiento y establecer un cronograma.
4.Registro de riesgos.
5.Entorno de la empresa y activos de los procesos.
En las herramientas va el juicio de los cambios,
estimaciones analógicas y paramétrica y ascendente
donde van también los valores. Ofertas y proyectos,
técnicas grupales de toma de decisiones. Y como las
salidas costos de las actividades estimaciones y
actualización .

Determinar el presupuesto
Controlar los Costos

En la fase inicial va las entradas los costos de gestión y

la línea base y las actividades que representan. Base
en estimaciones y cronograma del proyecto . registro de
riesgos y acuerdos y activos de la organización. Las
herramientas costos que se agregan y reservación de un
análisis.
En la fase inicial de dirección de proyecto va requisitos para el financiamiento y
ver todas las estadísticas que ven el rendimiento del trabajo y los activos. En la
segunda fase va la el valor ganado y las técnicas. Y ver las revisiones desempeño
. En la tercera fase va el desempeño laboral y pronosticar los costos en solicitudes
de cambio. Y actualizar el plan que direcciona el proyecto. Y actualizar los activos

Y costos que se agregaron donde las reservas y

expertos en la relación histórica y limite de
financiamiento. Una lineación de costos y que se Con las actualizaciones de los activos de lo procedimientos de la empresa
requiere para financiar y actualizar el proyecto de la organización.