RUTA FORMATIVA

PROGRAMA DE FORMACIÓN: INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA ADMINISTRACIÒN

Semestre Código Créditos Prerrequisito Horas

IDENTIFICACIÒN HT HP TH HI TTHH
3 II3B3 3 BA162, II123
48 16 64 96 160
PROBLEMA Búsqueda de la estrategia para conducir la organización a sus metas
GENERAL
¿Cómo definir, describir y aplicar los conceptos, las funciones y el proceso de Administración, que
PROBLEMA una organización empresarial debe aplicar para utilizar adecuadamente sus recursos y alcanzar las
ESPECÍFICO metas propuestas?
-Formular el plan de desarrollo de la organización, de acuerdo con su direccionamiento estratégico
COMPETENCIA DE
-Gestionar proyectos de acuerdo con las estrategias de la organización
ÉNFASIS
-Evaluar el desempeño de los proyectos en función de sus indicadores
-Conocer que es una empresa, cuales son los diferentes tipos de empresa y discriminar las áreas que
la componen definiendo sus principales funciones.
-Definir el concepto de administración y discutir por qué se necesitan empresarios y organizaciones.
-Conocer y describir las Escuelas principales del pensamiento administrativo.
-Discutir los aportes y limitaciones de cada Escuela.
-Reconocer las diferentes escuelas del pensamiento administrativo y las diferentes etapas del
proceso.
-Entender la importancia de la planeación dentro del proceso administrativo.
-Describir como se hace la planeación en las grandes organizaciones.
COMPETENCIAS -Conocer, describir y manejar el proceso de planeación estratégica que debe ser realizado en toda
ESPECÌFICAS organización.
-Identificar ventajas y desventajas de la planeación.
-Describir el proceso de organización y explicar por qué es importante para las empresas.
-Definir estructuras formales de organización e identificar distintas maneras en que se puede
estructurar una empresa, definir funciones y procesos de administración.
-Definir y explicar el proceso de dirección de la empresa, incluyendo el liderazgo, la comunicación y
motivación.
-Explicar por qué son necesarias las funciones de control.
-Describir diferentes métodos de control.
-Explicar la importancia de las áreas claves de desempeño y puntos estratégicos de control.
OTRAS
COMPETENCIAS Toma de decisiones
POR FORMAR
UNIDAD I. LA EMPRESA
Antecedentes. Definición de empresa. Clasificación. Áreas básicas. Funciones. Recursos
Propósitos institucionales. Corporaciones. Gremios. Asociaciones. Fundaciones. ONG’s
UNIDAD II. CONCEPTOS BÁSICOS DE ADMINISTRACIÓN
Definición de administración. Organizaciones y la administración (¿por qué?, desempeño gerencial y
organizacional). Enfoques de la administración. Administración y medio ambiente
UNIDAD III. EVOLUCIÓN DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA
Orígenes de la Administración. Evolución del pensamiento administrativo. Perspectiva clásica de la
Administración. Teoría de la Administración Científica. Teoría de la Administración. Teoría de la
Burocracia. Perspectiva humanista de la Administración. Escuela de las Relaciones Humanas
Escuela Conductista. Perspectiva cuantitativa de la Administración. Investigación de operaciones
Perspectiva moderna de la Administración. Teoría de los sistemas. Teoría de las contingencias
Administración por objetivos. Perspectiva contemporánea de la Administración. Administración por
CONTENIDO resultados
PROPUESTO UNIDAD IV. PLANEACIÓN
Planeación: Una idea general, importancia, principios y etapas. Planeación estratégica: Definición.
Diseño y aplicación de la misión..Diseño de la visión.. Formulación de objetivos institucionales,
administrativos, operativos.. Desarrollo de matriz DOFA..Diseño de estrategias..Diseño de políticas.
Formulación de las metas. Plan de acción. Plan operativo y plan táctico.
UNIDAD V. ORGANIZACIÓN
Concepto. Importancia. División del trabajo. Organización y estructura empresarial..
Departamentalización. Coordinación. Tramo de administración. Poder y autoridad. Grupos. Comités y
equipos. Delegación de autoridad y responsabilidad. Centralización y descentralización. Diseño
organizacional. Resistencia al cambio
UNIDAD VI. DIRECCIÓN
Dirección. Motivación. Liderazgo. Comunicación. Autoridad. Supervisión. Tipos de gerentes. Toma de
decisiones
UNIDAD VII. CONTROL
Control. Etapas de control. Sistema de control. Tipos de control. Técnicas de control. Indicadores de
 gestión
UNIDAD VIII. REEVALUACIÓN
Reevaluación. Retroalimentación
UNIDAD IX. CREACIÓN DE EMPRESA**
** Esta es una unidad transversal que se desarrolla durante el transcurso de la asignatura
Clases magistrales
METODOLOGÍA DE
Estudio de casos
LA ASESORÍA
Asesoría personalizada
DIRECTA POR
Trabajo en equipo
PARTE DEL
Asesoría virtual
DOCENTE
Participación de invitados. Discusión de videos. Foros. Talleres..
-Acceso a computador
RECURSOS
-Acceso a base de datos
Texto guía
CHIAVENATO, Idalberto. Introducción a la Teoría General de Administración. México: McGraw-Hill,
2000
textos complementarios
ARENAS V., Wilson y otros. Administración por Resultados, Un enfoque teórico práctico para
organizaciones cambiantes. 2004
BALLINA RIOS, Francisco. Teorías de la Administración: Un enfoque alternativo: Mexico. McGraw-
Hill Interamericana Editores. S.A. de C.V. 2000
DA SILVA, Ricardo O. Teorías de la administración. Thompson Learning, 2002
DUBRIN, Andrew J. Fundamentos de Administración. 5ª ed. Mexico: Internacional Thompson
Editores S.A. de C.V. 2000.
FINCOWSKY F. y Otro. Organización de empresas. Mc Graw Hill 2004
BIBLIOGRAFÌA
HILL C. W. Y JONES G. R. Administración Estratégica, un enfoque integrado. Mc Graw Hill, 2004.
MARKIDES. C. En la Estrategia esta el Éxito. Editorial norma 2000
PRIETOS S. C. Introducción a los Negocios, el entorno de la empresa. Editorial Banca y Comercio.
2006
REYES PONCE, Agustín. Administración de Empresas Teoría y practica. Primera y segunda parte.
México. Limusa Noriega. Editores. 2002
REYES PONCE, Agustín. Administración Moderna. México. Limusa Noriega. Editores. 2005
RODAS C. A. y otro. Administración Básica. Limusa 2007
SCHERMERHORN J. R. Administración. Limusa Wiley. 2004
SERNA G. H. Gerencia Estratégica: teoría, metodología, alineamiento, implementación y mapas
estratégicos. 3R Editores 2000
VILLAMIL C., Elizabeth. Gerencia Moderna. Santafé de Bogotá 2001