RADIOGRAFÍA DE LIDERAZGO COMPETITIVO.

¿Por qué es importante realizar una radiografía sobre las practicas que promueven un desarrollo
de un liderazgo competitivo?

Se en tiende por radiografía hacer un estudio de diagnóstico rápido y profundo que puede detectar
problemas y poder dar soluciones.

En el caso de las empresas resulta importante realizar este proceso de diagnóstico, para que
personas competentes tomen el rol de líder de grupos, ya que se demanda de nuevas características
del ejercicio de liderazgo; si los antiguos líderes no se actualizan, nuevos liderazgos serán elegidos
(Day Zeleny, 1941).

Con el fin de dinamizar procesos, prever eventualidades y maximizar la calidad del servicio o
producto final, es indispensable que la gerencia de una empresa realice un análisis o radiografía
sobre el logro de objetivos de los empleados; porque es necesario que los nuevos lideres descubran
sus fortalezas y debilidades, para poder ocuparse en la debilidades o deficiencia para formar nuevas
habilidades y descubran a donde quieren llegar en la vida, que metas tienen y como las van a utilizar
positivamente en la organización. Si tienen una vista limitada, por tener beneficios solo personales,
no se logrará generar una cultura de trabajo en equipo, solo un clima egoísta de grupo donde las
aspiraciones son limitadas al yo y no al beneficio colectivo; pero si su visión afecta al cambio y
beneficio colectivo, podrá establecer las estrategias competitivas para que su equipo se mantenga
inspirado y motivado al desarrollo de las actividades que pondrán a su empresa en un nuevo
estándar, y establecer la cultura y formación al cambio para que sea un liderazgo competitivo
exitoso

En nuestros días, existe una clara diferencia entre el líder y el gerente o jefe, los gerentes son las
personas que hacen de manera correcta las tareas, los líderes son las personas que hacen las tareas
correctas. Las habilidades de un gerente facilitan el trabajo en las organizaciones porque aseguran
que es el trabajo que pide la organización de acuerdo a las metas, reglas y estándares. “Los líderes
facilitan la identificación de las metas de la Organización y ellos mismos contribuyen y definen la
visión de la organización” (Méndez-Morse, 1992, pág. 3).