PROYECTO: AMPLIACIÓN Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EN

UBICACIÓN: DISTRITO Y PROVINCIA DE XXXX, DEPARTAMENTO DE XXXX

PROPIETARIO: MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE XXXXX
FECHA: OCTUBRE DEL 2018

Nº Tipo de Riesgo Elemento de Riesgo Descripción del Riesgo

Debido a la disconformidad del personal

con las facilidades del proyecto, la falta de
integración del EDP y el mal clima laboral
1 GESTIÓN Clima laboral del proyecto, podría generarse deserción
del personal empleado, generando nuevos
incumplimientos, multas y la posible
resolución del contrato

La lluvía, granizado y nieve que se presenta

Condiciones climáticas en la zona del proyecto podría ser más
2 CRONOGRAMA adversas frecuente de lo esperado e impedir la
ejecución de las actividades del proyecto.

La mala manipulación en la dosificación

Producto químico - del sulfato de aluminio podría causar daño
3 TÉCNICO Sulfato de Aluminio al personal por inhalación, ingesta,
contacto con la piel, contacto ocular.

Los rayos que se producen en la zona

Descargas Eléctricas pueden dañar la infraestructura de las
4 TÉCNICO Atmosféricas - Rayos instalaciones y a las personas que se
encuentran en el proyecto.

Las posturas inadecuadas, cargas pesadas,

Ergonómicos - Posturas movimientos repetitivos podría causar
5 GESTIÓN Inadecuadas dolor, fatiga, estrés laboral y/o
desmotivación en el trabajo

Las caídas a mismo nivel por pisos

resbaladizos y/o distinto nivel por espacios
6 GESTIÓN Caídas a distinto nivel abiertos o trabajos en altura, podría causar
accidentes, daños y/o lesiones al personal.

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TIPO DE RIESGO
----------------
TÉCNICO
GESTIÓN
CALIDAD
ALCANCE
CRONOGRAMA
PRESUPUESTO
 MATRIZ DE RIESGOS

UA POTABLE Y SANEAMIENTO EN LA LOCALIDAD DE XXXX

XXXX

Descripción del Impacto Probabilidad Impacto Importancia Nivel

Retraso en el proyecto, ejecución de

la carta fianza, daño de la imagen de 2 3 6 Alto
la empresa, resolución del contrato.

Paralización de las actividades del 3 3 9 Alto

proyecto, retraso en la obra.

La inhalación puede causar

carraspera, tos, irritación de la nariz
y la garganta, la ingesta puede causar
nauseas y vómitos, el contacto con la 2 2 4 Medio
piel causa irritación y el contacto con
los ojos Irritación con posibles
heridas permanentes.

Los impactos de rayo puede causar

daño por lesiones a personas,
perdidas materiales, económicas y 2 2 4 Medio
fallas
en sistemas eléctricos.

Dolores, fatiga, cansancio, estrés, 1 1 1 Bajo

desmotivación y ausencia al trabajo.

Accidentes laborales, daños y/o 1 2 2 Medio

lesiones personales.
 Plan de Respuesta
Acciones y/o Medidas de Control Responsable

AcciónN°1: Reforzar el equipo de proyecto y cambiar al personal de

menor rendimiento
AcciónN°2: Llevar a cabo un Team Building dirigido al EDP del proyecto y
con participación de los líderes de ambos socios. Jefe de Personal
AcciónN°3: Comprometer al personal clave, ofreciéndoles mejoras en
las condiciones laborales y continuidad en otros proyectos del
Consorcio.

Registrar a diario las paralizaciones en obra por climas adversos. Supervisor de Obra
Cuantificar los impactos e informar a la Supervisión y al Cliente.

Capacitar al personal en manipulación y almacenamiento de productos Jefe de Seguridad

químicos y utilización adecuada de equipos de protección personal.

Instalación de un sistema de protección contra rayos, pozo a tierra y

torre pararrayos que permita: Limitar las tensiones de paso, reducir la Jefe de Seguridad
propagación del fuego, reducir las tensiones inducidas.

Análisis ergonómico y acciones de mejora Jefe de Seguridad

Señalización y uso de equipos de protección personal Jefe de Seguridad

Fecha Evaluación

1 mes

1 semana

1 mes

1 mes

3 meses

1 mes
 MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

ALTO 3 6 9
PROBABILIDAD

MEDIO 2 4 6

BAJO 1 2 3

MINIMO MODERADO SEVERO

IMPACTO
PROBABILIDAD

Nivel

Alto

Medio

Bajo

IMPACTO
Nivel

Severo

Moderado

Mínimo

IMPORTANCIA
Nivel
Alto

Medio

Bajo
ROBABILIDAD

Valor Significado

Existen factores antecedentes o resultados de evaluaciones

3 que sumados indican una alta posibilidad de ocurrencia. El
riesgo muy probablemente ocurrirá.

El riesgo podría presentarse, pero no existen factores que

2 indiquen alta posibilidad de ocurrencia. El riesgo podría
ocurrir.

Los antecedentes permiten concluir que la posibilidad de

1 ocurrencia del riesgo es baja. Es poco probable que el riesgo
ocurra.

Valor Significado
Afecta de manera crítica los resultados y la sostenibilidad
3 del proyecto. Compromete severamente los objetivos del
proyecto.
Aunque se considera importante la consecuencia, es menor
2 su grado de materialización. Compromete moderadamente
los objetivos del proyecto.

No se considera importante el efecto o no hay suficientes

razones de que el riesgo sea una amenaza para los
1 resultados. Compromete levemente los objetivos del
proyecto.

MPORTANCIA
Valor Significado
6-9 Gestionar: Se requiere plan de respuesta.
Monitorear: Se requiere que el proyecto haga un
2-3-4 seguimiento del riesgo para analizar si la probabilidad o el
impacto han cambiado.
Aceptar: Es mejor aceptar el riesgo ya que el impacto no es
1 significativo y la probabilidad de que suceda el evento es
baja.