23 DE MAYO DE 2019

Materia: Manejo de Equipos de Trabajo

Licenciatura: Ingeniería Industrial (Ejecutiva)
Actividad 2. Cuadro Comparativo.

SAMUEL CISNEROS G.UZMÁN

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Objetivo:

1. A partir de los materiales revisados hasta este punto,

elabora un cuadro comparativo en el cual establezcas las
diferencias y semejanzas entre los equipos de trabajo,
tomando en cuenta los siguientes aspectos:
• Características generales
• Tipos
• Dinámica
• Roles
• Ventajas, ¿en qué escenario son útiles?
• Desventajas
• Ejemplos
• Utilidad para el trabajo a lo interno de las empresas

Manejo de equipos de trabajo

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Cuadro comparativo
Grupos
Características Conjunto de personas que persiguen objetivos
comunes, más o menos compartidos, participan
Generales de un sistema de roles entrelazados.
Tipos Grupos primarios, secundarios, homogéneos,
heterogéneos, impuestos y espontáneos o
libres.
Dinámica Tienen un líder fuerte, rendición de cuentas
individual, Cada quien desempeña una tarea
específica.
Roles Tarea del grupo (iniciador, indagador, etc.), de
constitución y mantenimiento (animador,
conciliador, etc.) y roles individuales (agresor,
confesante, etc.).
Ventajas y Ventajas: colaboración entre los miembros,
aumento de eficacia y rendimiento, trabajan de
Desventajas manera independiente.
Desventajas: tendencia a formar subgrupos.
Útiles para un grupo escolar o de tipo social.
Equipos
Dos o más personas comprometidas
en un propósito común y con un
conjunto de metas de rendimiento y de
expectativas.
Equipos de trabajo funcionales
Equipos de trabajo multifuncionales:
Equipos de trabajo autónomos
Roles de liderazgo compartido,
rendición de cuentas, Igualdad.
Comunicación, confianza.
Planta, coordinador, formador,
trabajador en equipo, rematador,
iniciador, investigador de
recursos, especialista y evaluador
supervisor.
Ventajas: ideas e información, mejores
decisiones y resultados, sinergia,
evalúan el rendimiento unos de otros
por lo que hay menor margen de error.
Desventaja: dependen los unos de los
otros. Útiles en una empresa,
producción, ventas.

Ejemplos Grupo Primario: pocos miembros, existe Trabajando en equipo se hace

comunicación, conocimiento, la relación es cara posible satisfacer las necesidades de
a cara (la familia); una persona.
Secundario: Relación no tan directa, menor Actividades complementarias,
interrelación y afecto (Club deportivo) propósito en común. Misión
Homogéneo: mismas características compartida, responsabilidad colectiva.
personales.
Utilidad para el El trabajo cooperativo favorece el desarrollo de Trabajar en conjunto para lograr o
actividades, estímulo de desarrollo afectivo, cumplir una meta en común.
trabajo mejorar comunicación. Innovación y mejoramiento continuo.
Acelerar la toma de decisiones.

Conclusión:
Los conceptos de grupos y equipos se han utilizado como si fueran sinónimos y en
realidad, no lo son. Un equipo es un grupo de personas que trabajan en forma
sinérgica para lograr una meta común, lleva tiempo conformar un equipo de
trabajo y la interacción es a un nivel más personal, se conoce más al personal con
el que se trabaja y se está al tanto de sus fortalezas y debilidades, se innova y
mejora continuamente.

Manejo de equipos de trabajo