UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

INGENIERIA INDUSTRIAL

Desarrollo empresarial
Enfocado en Cerámica Italia S.A

Descripción breve
En este informe haremos una caracterización sobre las principales
empresas de norte de Santander y posterior a ello nos enfocaremos en
una en específico “Cerámica Italia” para hablar más a fondo acerca de
esta empresa.

INTEGRANTES
Jaime Fernando Rincón Leal – cód: 1192742
Karen Valentina Herrera Rozo – cód: 1192748
Manuel Gustavo Ortega Jaimes – cód: 1192767
Jorge Manuel Tobar Ortega– cód: 1192734
 CONTENIDO
1. Principales empresas en Norte de Santander

 Centrales eléctricas del norte de Santander s a esp empresa de servicios públicos

Historia
Objetivo social

Empresa social del estado hospital universitario Erasmo meoz

Historia
Objetivo social

 Caja de compensación familiar del oriente colombiano comfaoriente

Historia
Objetivo social

Cooperativa agropecuaria del norte de Santander

Historia
Objetivo social

Medical duarte zf s a s
Historia
Objetivo social

Aguas kpital cucuta s a esp

Historia
Objetivo social

2. Historia de la industria en Colombia

3. Empresa escogida “CERAMICA ITALIA S.A”

3.1 Análisis del tema

3.2 Historia

3.3 línea de tiempo

3.4 Responsabilidad Social Empresarial

3.5 Proceso productivo o de servicio

3.6 Aportes

4. bibliografía

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 1. Principales empresas en Norte de Santander
 Centrales eléctricas del norte de Santander s a esp empresa de
servicios públicos

Historia

El 16 de junio de 1896 se crea la organización Compañía de Alumbrado Eléctrico

de Cúcuta, quien a través de una planta hidroeléctrica de 220 kW de generación
ubicada en "Los Colorados" suministra energía eléctrica a la ciudad de Cúcuta. El
16 de octubre de 1952 y mediante la Notaría Octava de Bogotá, se constituye la
empresa Centrales Eléctricas de Cúcuta S. A. la cual inició operaciones el 3 de
enero de 1953 y posteriormente en 1955, cambió su razón social por "Centrales
Eléctricas del Norte de Santander S. A.". En 1961 la electrificadora adquirió las
empresas de energía eléctrica de Pamplona y Ocaña.

Objetivo social

CENS S.A E.S.P está autorizada para prestar el servicio público domiciliario de
energía eléctrica y sus actividades complementarias de transmisión, distribución y
comercialización, así como la comercialización y prestación de servicios de
telecomunicaciones y las actividades que la complementen, de acuerdo con el
marco legal regulatorio.

Empresa social del estado hospital universitario Erasmo meoz

Historia

Fue autorizada su creación como ente jurídico mediante ordenanza 019 de la

Honorable Asamblea Departamental el día 2 de diciembre de 1986 con el nombre
del Doctor Erasmo Meoz, posteriormente el decreto 000293 expedido por la
gobernación del Departamento el 2 de abril de 1987, reglamentó su constitución.
En la década de los 90 y de conformidad con lo dispuesto en la ordenanza 00060
del 29 de diciembre de 1995 emanada por la Asamblea departamental, el Hospital
Universitario Erasmo Meoz se transformó en la Empresa Social del estado Hospital
Erasmo Meoz, una entidad pública descentralizada del orden departamental con
personería jurídica, patrimonio propio, autonomía administrativa, sometida al
régimen jurídico de los artículos 194, 195 y 197 de la Ley 100 de 1993 y sus decretos
reglamentarios.

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En noviembre 27 de 2003, mediante ordenanza 00038, la honorable asamblea del
departamento de Norte de Santander modificó la denominación de la entidad
quedando de la siguiente forma: ESE HOSPITAL UNIVERSITARIO ERASMO
MEOZ, tal como se conoce en la actualidad.

Objetivo social

El hospital universitario Erasmo meoz contribuye a través de diferentes fundaciones

como lo son: fundación AVHOS, fundación humanística de los niños enfermos,
ANTHOC, ASPROHUEM, ANDEC, servicios vivir.

 Caja de compensación familiar del oriente colombiano

comfaoriente

Historia

En el Norte de Santander un pequeño grupo de rectores de Colegios afiliados a la

Asociación Nacional de Rectores de Colegios Privados ANDERCOP, quienes en
asocio de personas naturales y jurídicas como el Banco Popular, Tipografía Mundo,
Talleres Riátiga, Constructora Nortes, Mutis Duplat y Hernández Ltda., Almacén El
Cónsul, Bodega La Sexta, Almacén Sissi y Botica Lázaro, entre otros, con el ánimo
de coadyuvar al Estado en la solución de problemas sociales, constituyeron la Caja
de Compensación Familiar ANDERCOP, entregándole la Dirección Administrativa a
Doña Teresa Guerrero Guerrero, quien desplegó toda su actividad en obtener el
reconocimiento jurídico el cual se produjo mediante Resolución No. 083 del 26 de
junio de 1968 otorgada por la Gobernación del Norte de Santander.
Comfaoriente surge con la función primordial de administrar y distribuir el subsidio
familiar a los trabajadores de las empresas afiliadas contribuyendo de esta forma al
mejoramiento de las condiciones de vida de sus familias, mediante los programas
en Educación, Salud, Capacitación, Recreación, Mercadeo y Turismo.
Con este nombre permaneció durante 18 años y en 1986 con el fin de permitir la
vinculación de nuevas empresas de diferentes actividades económicas, la
Asamblea General de Afiliados introdujo una reforma estatutaria donde le asignó a
la Caja el nombre de COMFAORIENTE.
La Caja de Compensación Familiar del Oriente Colombiano, acto que reactivó la
afiliación de importantes empresas del orden oficial y particular, del sector de la
Salud, la Educación, la Banca, la Minería, el Comercio, la Construcción, los
Servicios, etc., y que a la fecha constituyen la grandeza de una Corporación con
cobertura en todo el Departamento Norte de Santander, regida por las normas del
derecho privado, sin ánimo de lucro que cumple funciones de Seguridad Social para

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el mejoramiento de las condiciones de vida de trabajadores afiliados, sus núcleos
familiares y la comunidad general, sometida al control del Estado a través de la
Superintendencia del Subsidio Familiar, organismo creado mediante la Ley 25 de
1981 quien asesora, vigila y supervisa las actuaciones de las Cajas de
Compensación y que garantiza que los recursos del 4% que aportan los
empresarios con destino al pago del subsidio familiar, se administren con
austeridad, eficiencia y transparencia.

Objetivo social

En desarrollo del objeto COMFAORIENTE propenderá por el mejoramiento integral

de las condiciones de vida de los trabajadores y sus familias como estructura y
núcleo básico de la Sociedad, velando por su capacitación y bienestar económico
por medio del otorgamiento del subsidio en dinero y/o especie, de la ejecución de
obras y la prestación de servicios sociales, culturales, educativos, de salud, etc.
contribuyendo así a dignificar y valorar la persona humana para que logre su plena
realización, de conformidad con los postulados de la declaración de los Derechos
Humanos y los principios fundamentales de la Carta Política, a través de la creación
de establecimientos que considere necesarios para lograr la finalidad y cuya
constitución no este prohibida por ley a las Cajas de Compensación Familiar. En lo
que corresponde a la prestación de servicios incluidos en el plan obligatorio de
Salud Subsidiada POS la caja debe cumplir con la normatividad vigente.
Así mismo, COMFAORIENTE velará, impulsará y fomentará la creación de nuevas
empresas y el crecimiento de las ya establecidas, con el fin de estimular la creación
de nuevos empleos en la región, y la construcción de planes habitacionales de
vivienda, construcción de planteles para educación formal e informal, el desarrollo
de proyectos de infraestructura, así como la operación de programas sociales que
contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de la población.

Cooperativa agropecuaria del norte de Santander- coagronorte

Historia

1967-1975: Nacimiento De Coagronorte

Comercialización de productos agropecuarios. Provisión de insumos a precios
razonables. Maíz, cacao, caraota, sorgo, cebolla, ajonjolí. Programa ganadero,
maderero y arrocero. Proyección del molino.
1976-1986: Instalación del molino. Programa de asistencia técnica. Planta
procesadora de semillas. Fortalecimiento del programa ganadero en Tibú y
Aguaclara. Adquisición de maquinaria agrícola.

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1987-1996: Nació el programa de Desarrollo social. Mejoramiento de toda la
infraestructura. Oficinas, planta de semillas, molino Mejoramiento de la calidad del
arroz blanco.
1997-2007: Estudio de los suelos arroceros. Apoyo en adquisición y financiamiento
de maquinaria agrícola. Nació el programa de transporte. Se materializó la compra
del Molino Arroz Oro. Se institucionalizó el himno de Coagronorte. Se inauguró la
planta de fertilizantes orgánico-minerales
2008-2017: Coagronorte como regulador de precios de arroz en el mercado
regional. Se creó el campeonato de futbol inter-veredal. Programa de mejoramiento
y nivelación de suelos. Incremento del parque de maquinaria agrícola con
sembradoras y cosechadoras. Ampliación y modernización del molino. Cambio de
imagen corporativa y relanzamiento de las marcas de arroz blanco.

Objetivo social

Satisfacer las necesidades y expectativas de los grupos de interés, con productos

del arroz e insumos agrícolas, así como los servicios y beneficios complementarios,
apoyados en la mejora continua, en el cumplimiento de los requisitos legales
aplicables, en la preservación del medio ambiente, la salud y seguridad de los
asociados, colaboradores, visitantes y contratistas; previniendo riesgos y
actividades ilícitas de los procesos; generando sostenibilidad, para contribuir al
mejoramiento social, económico y cultural de los asociados y su entorno.

Medical duarte zf s a s

Historia

Medical Duarte forma parte de un grupo con amplia experiencia en la prestación de

servicios de salud, comprometido con el desarrollo del departamento y las
necesidades de la comunidad.
Este proyecto fue puesto en marcha con el firme propósito de contribuir al
mejoramiento continuo de la salud de la región, con integralidad, pertinencia y
racionalidad en el uso de los recursos de nuestros clientes y del medio ambiente.

Objetivo social

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 Aguas kpital Cúcuta s a esp

Historia

AGUAS KPITAL CÚCUTA S.A. E.S.P., fue constituida mediante escritura pública
No. 1.252, otorgada el 21 de abril de 2006, en la Notaria 3ª del Círculo de Cúcuta,
con matrícula mercantil No. 00150449 de la Cámara de Comercio de Cúcuta y con
NIT No. 900080956-2, empresa que, en adelante, actuará como operadora de los
servicios de acueducto y alcantarillado de la ciudad, para atender la operación,
ampliación, rehabilitación, mantenimiento y gestión comercial de la infraestructura
de los servicios públicos de acueducto y alcantarillado de la ciudad de San José de
Cúcuta.
Nuestro principal objetivo es el mejoramiento de la calidad de vida de cada uno de
los cucuteños, mediante la optimización de un servicio público esencial para la
comunidad: El Agua.

Objetivo social

“La empresa AGUAS KPITAL CUCUTA S.A. E.S.P como prestador de servicios
públicos de acueducto, alcantarillado y demás actividades afines, es consecuente
de su incidencia con el ambiente; por lo tanto, se compromete a realizar una gestión
ambiental integral de manera proactiva, estableciendo e implementando acciones
encaminadas a la protección y cuidado del medio ambiente con criterios de
competitividad empresarial y sostenibilidad ambiental, en observancia de nuestra
responsabilidad social y ambiental.” Hugo Iván Vergel Hernández - Gerente
General.

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 2. Historia de la industria en Colombia
La industria colombiana --es decir, en sentido técnico, el proceso mecanizado
de transformación de materias primas que rebasa las meras necesidades
domésticas y está destinado a un gran mercado-- tuvo varios nacimientos y
varias muertes antes de su consolidación decisiva.

Así, concentradas en Bogotá, emergieron entre las décadas de 1830 y 1850

fabriquitas de loza, ácido sulfúrico y tejidos de algodón, que aprovecharon la
fuerte pendiente de los cerros para mover tornos y telares mediante la energía
hidráulicas de ruedas de paleta. Este primitivo esfuerzo murió casi en la cuna,
al no poder superar las trabas naturales de su dependencia de la abundancia
o escasez de aguas, unido a la competencia desigual con los productos
extranjeros de superior calidad.

Un segundo parto, de mejores auspicios, fue el de la producción de hierro,

cuyo origen se confunde con las gestas de independencia en la búsqueda de
minerales de plomo y hierro para fabricar municiones y cañones con los
cuales enfrentar la reconquista española. Empezó a surgir, entonces, el
sector de las ferrerías, es decir, las pequeñas fábricas de hierro con altos
hornos, martinetes, refinación y fundición de hierro primero en la población
de Pacho en 1827, donde la instalación, de este capital fijo inicial exigió la
asociación de embrionarios capitales que provinieron de las minas de sal,
esmeraldas, oro y plata, y del comercio. Pronto el negocio se consolidó, atrajo
capital extranjero, y fue objeto de varios golpes de mano para apoderarse de
él, como el de la crisis financiera de Bogotá de 1842.

Promisorio, el pequeño sector de hierro se diversificó regionalmente con la

ferrería de Samacá en 1856, la de La Pradera en 1860 y la de Amagá en
1865, donde "iron-masters" ingleses traídos a Pacho o ingenieros franceses
aportaron su pericia. El mercado del hierro nacional pareció consolidarse,
aunque la dependencia de la energía hidráulica determinó que los altos
hornos permanecieran apagados a veces hasta seis meses. El vapor sólo
llegó en la década de 1880 a Samacá y La Pradera, quizá un poco tarde,
porque la vinculación estratégica entre este sector siderúrgico y su principal
cliente, los ferrocarriles, nunca se dio. Los primeros rieles nacionales, objeto
de inusitado entusiasmo patriótico, se fabricaron, ciertamente en La Pradera
en 1884. Sin embargo, como los yacimientos de hierro nunca fueron objeto
de una prospección geológica estricta para determinar su calidad y su
cantidad, el hierro producido resultó a la postre rechazado por el gran
consumidor, que exigía acero para rieles y equipos en vez del quebradizo
hierro. Las ferrerías se fueron cerrando y sucedió que los altos hornos

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tuvieron una vida útil más larga que los yacimientos, cuando lo lógico hubiera
sido lo contrario

Si el país no alcanzó la revolucionaria asociación entre carbón, hierro y

ferrocarriles, acumuló en cambio experiencias. La figura del capitán de
industria --o sea, aquel que era capaz de trabajar a base de capital fijo con el
indispensable cálculo de capital mediante la contabilidad-- se consolidó,
apoyada en el café, en minas de oro y plata y en la experiencia interna y
externa de los ferrocarriles; éstos a su vez fueron creando la infraestructura
necesaria para un gran mercado interior, de que carecieron las ferrerías; por
último, las máquinas empezaron a ser movidas ya no por primitivas ruedas
hidráulicas ni por incómodas máquinas de vapor, sino por versátiles motores
y dinamos eléctricos. En condiciones de establecer un cálculo racional de sus
costos surgieron, así, experiencias industriales aisladas como Bavaria,
primero en Santander y luego en Bogotá; fábricas de tejidos y astilleros
navales en la Costa Atlántica y fabriquillas de productos de primera necesidad
en Medellín, Cali y Bucaramanga.

El quinquenio del presidente Rafael Reyes protegió decididamente este

esfuerzo interno, pero fue la década de 1920 la decisiva. Como en Europa, el
primer grito del capitalismo industrial fue la generalización del trabajo
femenino e infantil, concentrándose un efectivo importante de obreras en
Medellín, en empresas como Coltejer, Textiles de Bello y Fabricato, que
empezaron a especializar y a disciplinar su mano de obra, con la ayuda de la
Iglesia católica. Esta disciplina dentro y fuera del trabajo tampoco faltó en
Bogotá, donde los obreros fueron obligados a mantener sus ahorros en cajas
y sociedades mutuarias.

Condiciones inexcusables para este nacimiento fueron la consolidación del

Estado con administración fija, funcionarios especializados y derechos
políticos, de una parte, y juristas y abogados que interpretaron y emplearon
racionalmente el derecho para los contratos, de otra. Numerosos abusos y
litigios se presentaron en la transición del trabajador agrícola a la ciudad,
haciendo necesarios los inspectores de trabajo que visitaban las empresas,
constataban las normas de seguridad y presentaban informes escritos que
eran analizados por los abogados. No por casualidad, un embrión de código
del trabajo surge en esa misma década.

Asegurados una disciplina del trabajo, un Estado y un derecho racionales, y

una organización empresarial del trabajo, otro hecho definitivo para el
nacimiento de la industria colombiana fue el rompimiento de las trabas
naturales que impedían el movimiento continuo de máquinas y equipos y una
oferta permanente. No fue coincidencia que los mismos empresarios que

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fundaron las primeras fábricas se unieran para crear las primitivas empresas
de energía eléctrica, tal como aconteció en Bogotá y Medellín, donde los
fundadores de Cementos Samper o Coltejer crearon empresas para
autoabastecerse de electricidad y vender sus sobrantes. Pero fue en el
occidente colombiano, en Antioquia, donde se echaron las raíces del sector
hidroeléctrico, con grandes centrales y amplios sistemas de conducción, del
cual depende aún en gran medida todo el territorio nacional.

A esta última experiencia está asociada la condición final del surgimiento de

la industria: su organización y funcionamiento ya no dependen de lazos
estamentales, sino del concepto profesional. El ingeniero emerge en la
industria colombiana con una autoridad indiscutida, basada más en la técnica
que en la ciencia. La creación de una empresa industrial ya no es fruto de la
especulación o de la aventura, sino de un estudio previo de yacimientos y
materias primas, del mercado y de la técnica. Así se planearon las empresas
del sector de cementos en el centro del país y en Antioquia, con fábricas como
Cementos Samper, Diamante y Argos. Yacimientos calcáreos, carboníferos,
ferrosos e incluso petroleros fueron objeto de misiones de geólogos alemanes
y norteamericanos.

Mano de obra disciplinada, técnica, racional, mercado interior asegurado por

la red ferroviaria y carretera, derecho laboral primitivo, Estado proteccionista
y organización empresarial del trabajo: todos estos elementos se combinaron
únicamente en la década de 1920. De este período data la fundación y la
consolidación de esfuerzos nacionales que aún sobreviven: Fabricato,
Coltejer, Bavaria, Cementos Diamante, ingenios Providencia y Riopaila,
Cervecería la Libertad y de proyectos del capital internacional, como la
Tropical Oil Company.

La mano de obra fabril, por último, empezó a conformarse cada vez menos
con la promesa de la bienaventuranza eterna, creó sus primeros sindicatos e
inició huelgas, como la de las obreras de la fábrica textil de Bello, en 1920.
Las relaciones obrero-patronales fueron entrando, así, en el terreno del
cálculo y de la previsión.

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 3. CERÁMICA ITALIA S.A

 Análisis del tema

La empresa cerámica Italia s a se encuentra ubicada en la localidad de Cúcuta, en

el departamento de norte Santander. el domicilio social de esta empresa es avenida
3 23an, Cúcuta, norte Santander.
La forma jurídica de cerámica Italia S.A es sociedad anónima y su principal actividad
es "fabricación de materiales de arcilla para la construcción".

CERÁMICA ITALIA S.A es una empresa netamente nacional, cucuteña

conformada por un presidente, gerente de operaciones, gerente comercial, gerente
administración y financiera, gerente de proyectos y gerente desarrollo
organizacional; La compañía ha tenido una constante evolución basada en una
planta de producción moderna y vanguardista, de alta tecnología, acompañadas de
un proceso de producción eficiente, el cual se complementa con más de 415
empleados directos.

Tiene como misión elaborar productos cerámicos, orientados a cumplir con

parámetros de calidad y diseño, que se ajusten a normas internacionales y
satisfagan a nuestros clientes y Visión: Para el año 2017, lograr un crecimiento en
las ventas del 25% a nivel nacional y mantener un margen de rentabilidad del 10%
-12% medido a través del ebitda; para lograr una participación como mínimo del
40% en exhibiciones y ventas a nuestros aliados estratégicos.

Cerámica Italia S.A., cuenta con una de las plantas más modernas de Suramérica
con tecnología de punta (hornos automatizados, secaderos horizontales de alto
rendimiento, prensas hidráulicas de 1400, 1705 y 2805 toneladas) que elevaron su
producción a 23.000 m2 promedio día, después de largas jornadas de trabajo se ha
convertido el suelo donde vivimos en pequeños fragmentos, los cuales han sido
enviados por toda la geografía colombiana transportando fronteras, como muestra
el amor de esta región, por este hermoso país.

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  Historia

Es una industria especializada en la producción de productos de revestimiento y

comercialización de porcelana sanitaria para el sector de la construcción y
remodelación; Cuentan con instalaciones y procesos productivos que persiguen de
manera constante la excelencia, y el incremento permanente de nuestra calidad.
Por más de 30 años han entregado a los hogares, productos de alto diseño e
incomparable calidad apoyándose en un equipo de más de 300 empleados,
comprometidos con la satisfacción total de sus clientes, como también tienen la red
de distribución más amplia de nuestra categoría con más de 250 puntos de venta a
nivel nacional e internacional.

 nació en Cúcuta hace 30 años.

Es el resultado de una investigación que científicos extranjeros hicieron sobre la

arcilla en Norte de Santander y un grupo de ingenieros que emprendieron el viaje a
Italia, donde compraron las primeras máquinas y asistieron a ferias internacionales;
Allí precisamente surgió el nombre de Cerámica Italia y cargados de experiencias
volvieron al país a plasmar y trabajar en lo aprendido.
En estas tres décadas, esta empresa ha sido pionera en la introducción de
productos al mercado nacional. Genera 300 empleos directos. Cerámica Italia
participa con el 13 por ciento del mercado nacional y exporta el 30 por ciento de su
producción a países de toda América. Actualmente es líder del ramo en Suramérica.

 Bondades Naturales

Hacia finales de los años 70, comisiones internacionales llevaron a cabo

estudios de caracterización de las arcillas de la región del Norte de
Santander.
Estos análisis arrojaron como resultado, la identificación de arcillas rojas tipo
caolítica y Lítica, que presentaban propiedades físicas aptas para la
producción de revestimientos de alta calidad a través de procesos sencillos y
con menor uso y aplicación de aditivos industriales.

Este resultado presentó como una oportunidad clara, la generación de un

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proyecto empresarial dirigido a aprovechar los beneficios de estos recursos
naturales, en una cadena productiva eficaz y de alto desempeño.

 Espíritu Emprendedor

El 17 de junio de 1.983 se consolida en San José de cúcuta, la idea de un

grupo de empresarios locales de fabricar una baldosa esmaltada que diera
un vuelco total a la fabricación tradicional de tabletas. Inaugurada por el
entonces presidente Belisario Betancourt, se presenta como una respuesta
natural a las bondades extraordinarias de las arcillas de la región. En el
transcurso de su historia, la planta de revestimiento cerámico ha crecido de
forma constante, pasando de una capacidad de un millón de metros
cuadrados en el año de 1985 a cerca de doce millones de metros cuadrados
en la actualidad.

 Crecimiento constante

La compañía ha tenido una constante evolución basada en una planta de

producción moderna y vanguardista, de alta tecnología, acompañadas de un
proceso de producción eficiente, el cual se complementa con más de 400
empleados directos que convierten a la firma cucuteña en líder de su ramo
en Sudamérica.

12
 línea de tiempo

13
  Responsabilidad Social Empresarial
La compañía nortesantandereana fue seleccionada este año como una de las 12
empresas MegaE, por su emprendimiento.

Seis ideas de negocio con potencial de convertirse en nuevas empresas del

departamento fueron socializadas este jueves por sus creadores: un grupo de
profesionales y empleados de Cerámica Italia. Las ideas de negocio que están
siendo evaluadas y esperan conseguir financiación, nacieron de un proceso
liderado en el país por Innpulsa, entidad del Gobierno Nacional encargada de
motivar el desarrollo empresarial, a través del programa empresas Mega
Emprendedoras (MegaE).

Precisamente, este año Cerámica Italia, por su vocación emprendedora, fue

seleccionada como una de las 12 empresas MegaE del país y como parte de
este programa los trabajadores de la compañía recibieron capacitaciones para
desarrollar sus proyectos empresariales de parte de Innpulsa.

Para lograr presentarse ayer en la feria empresarial, en donde se mostraron

emprendimientos relacionados con el diseño e iluminación LED, software y
soluciones inteligentes para empresas, empaques, diversificación del cacao y
diseño y decoración en vidrio, los seis equipos de trabajo compuestos por 24
profesionales recibieron capacitación durante todo el año en diversos temas
formativos por parte de profesionales de Innpulsa.

Por su parte, Cerámica Italia les facilitó el tiempo. Según palabras del gerente de la
empresa, David Ararat, se les ayudó a distribuir mejor su tiempo para que pudieran
sacar adelante estas iniciativas.

La expectativa de los profesionales y futuros emprendedores, como Gustavo

Larrota, miembro de uno de los equipos, es conseguir el aval y patrocinio de la
compañía para conformar su empresa y la feria empresarial es uno de los últimos
pasos antes de presentarse ante la junta de Cerámica Italia, en donde serán
evaluados una vez más.

Al respecto, Ararat destacó que la importancia de este proceso radica, en primer

lugar, en demostrar como empresas como la suya, que tiene un gran conocimiento
y reconocimiento, puede apostarle a la innovación, apoyando el desarrolla de
iniciativas en otros mercados diferentes; “El valor es que queremos acelerar el
crecimiento de Cerámica Italia como empresa y a pesar de invertir en nuestro
negocio, queremos invertir en otras actividades que nos genere un crecimiento
acelerado mayor al que hemos tenido en los últimos años”, agregó.

Claudio Moreno, coordinador de innovación y emprendimiento de Innpulsa

Colombia, explicó que la importancia de esta iniciativa es que las grandes empresas
del país se den cuenta que es posible innovar y esto se puede hacer desde adentro.

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  proceso productivo o de servicios

El inicio de todo proceso productivo es la adecuada selección de las

materias primas que ingresan a los procesos. En cerámica Italia
trabajan constantemente en la clasificación y estudio permanente de las
condiciones y características de las materias primas que hacen parte de
sus productos. Las arcillas de mayor calidad, los insumos importados
de las mejores fábricas europeas y la maquinaria más avanzada en
tecnología garantizan la satisfacción de nuestros clientes al adquirir los
productos de CERÁMICA ITALIA.

Cuentan con una capacidad de producción de más de 10 millones de

metros cuadrados al año y trabajan en ella más de 300 personas que
aportan su conocimiento y dedicación a la producción de revestimientos
de la calidad exigida por nuestros clientes. La relación continua con
proveedores europeos, nos brinda la base de diseño de productos
modernos y la aplicación de las tendencias decorativas de moda.
Contamos con la tecnología adecuada para hacer realidad el
compromiso de brindar a nuestros clientes, lo último en productos para
pisos y paredes manteniendo nuestra premisa de estar siempre... "Un
paso adelante en decoración”

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  Aportes

Entidad, sin ánimo de lucro, gestora de la educación y la cultura en Norte

de Santander. La Fundación ha liderado proyectos de gran importancia
como la recuperación y restauración del Teatro Zulima. Este último,
cuenta con un programa de promoción de valores culturales y obras
artísticas para los Cucuteños, trayendo espectáculos reconocidos a
nivel Nacional e Internacional. Convirtiéndonos en el primer Centro
Cultural de la Región para el intercambio.

La Fundación Cerámica Italia y el Teatro Zulima realizan actividades

lúdicas como lo es 'Miércoles de Cultura' Evento apoyado por el
Ministerio de Cultura - Programa Nacional de Concertación Cultural,
como también apoyan toda clase de arte, danza, comedia, teatro,
música, etc.

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4. Bibliografía

https://es.wikipedia.org/wiki/Central_el%C3%A9
ctrica_de_Norte_de_Santander.

https://www.cens.com.co/es-
es/institucional/quienessomos/objetosocial.aspx.

http://www.herasmomeoz.gov.co/index.php/nue
stra-empresa/resena-historica.

https://www.coagronorte.com.co/tratamiento-
datos/

https://comfaoriente.com/wp-
content/uploads/2018/01/CODIGO_BUEN_GOB
IERNO.pdf

https://comfaoriente.com/wp-
content/uploads/2018/07/RESOLUCION-0306-
DE-2018.pdf

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