UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERÍA

E. A. P. DE INGENIERÍA GEOLÓGICA

TEMA
“FORMACIÓN DE UNA MEDIANA EMPRESA: CALERA”
CURSO
ECONOMÍA
Docente
VIGO VALERA

Presentado por

Cajamarca julio del 2018

 FORMACIÓN DE UNA EMPRESA DE CAL

INTRODUCCIÓN

La producción de cal satisface por ahora el consumo de la industria minera,

pero el importante crecimiento en la demanda que se prevé con el ingreso de
distintos proyectos a nivel regional como Yanacocha, Gold Fields, Michiquillay,
etc., puede causar que la producción futura de cal no sea suficiente.

La Cal es un producto que se usa en diversas industrias; además es utilizada

en la fabricación de plásticos y pinturas. En el Perú, el principal consumo de cal
se da en el Sector Minero, en el cual se usa como neutralizador de residuos
ácidos para mantener ambientes alcalinos en los procesos metalúrgicos;
también en el Sector Siderúrgico, donde la cal de alta pureza es utilizada como
fundente para reaccionar con las impurezas presentes en el hierro, haciéndolas
flotar sobre la superficie de la fusión; y asimismo en el Sector de Tratamiento
de Efluentes para la neutralización y potabilización del agua.

ECONOMÍA Y GESTIÓN EMPRESARIAL 2

 FORMACIÓN DE UNA EMPRESA DE CAL

OBJETIVOS

GENERAL

 Formar una empresa proveedora de cal para los principales proyectos

mineros en la Región Cajamarca

ESPECÍFICOS

 Estudiar los precios de las diferentes empresas a nivel regional para que
de esta manera podamos sacar costos y beneficios
 Escoger el lugar donde vamos a producir que a la vez será nuestro
centro de promoción de nuestro producto
 Promocionar nuestro producto a través de los medios de comunicación

ECONOMÍA Y GESTIÓN EMPRESARIAL 3

 FORMACIÓN DE UNA EMPRESA DE CAL

GESTIÓN DEL MARKETING

1. PRODUCTO

En los últimos años la producción de caliza, “la cual es la materia prima para la
producción de la cal”, se ha encontrado en el rango mínimo de los 16 millones
de toneladas anuales; de las cuales más del 70% es consumida por la industria
del Cemento, y el 25% por las industrias Minera-Metalúrgica y Siderúrgica.
Respecto a la producción mínima de cal, se tiene un aproximado de 900 mil
toneladas anuales. (Rozas, 2015)

El consumo de cal en el Sector Minero en el año 2012 fue de 306 mil toneladas
anuales, incrementándose a 345 mil toneladas en el 2013. La producción de
cal regional actualmente beneficia a muchos proyectos mineros en la región
Cajamarca donde las empresas mineras demandan una gran cantidad de
producción de cal; como por ejemplo; Yanacocha, Gold Fields y más aún con
la apertura del proyecto Michiquillay.

Por lo tanto, después de estudiar la demanda del mercado concluimos que la

producción de cal es una mediana empresa de gran rentabilidad.
Producto: Cal Viva, Cal Hidratada, al por mayor y menor

Figura N° 1: Producto: La cal

ECONOMÍA Y GESTIÓN EMPRESARIAL 4

 FORMACIÓN DE UNA EMPRESA DE CAL

2. PRECIO

Para nosotros poder definir un precio debemos sacar los costos en lo que la
empresa que estamos formando gasta, sumado de la ganancia.

Mercado De Cal

Figura N° 2: diagrama que indica el punto de equilibrio entre los ofertantes y los
demandantes entre l cantidad de cal y el precio

Según la escala de precios de otras empresas de cal como la empresa Minera

P’HUYU YURAQ II, entre otras sus precios oscilan entre 186 dólares puestos
en mina y 146 dólares puestos en planta, lo cual nos da una información
perfecta para estimar nuestro precio en la empresa que estamos construyendo.

Precio: S/. 600.00 por tonelada.

ECONOMÍA Y GESTIÓN EMPRESARIAL 5

 FORMACIÓN DE UNA EMPRESA DE CAL

3. PLAZA

Para poder nosotros como empresarios lanzar un producto de este tipo es de

vital importancia que el lugar de producción y a la vez lugar de comercialización
sea un lugar donde la materia (roca) de la cual se va a extraer la cal, donde
fácilmente ésta pueda ser extraída.
Por lo tanto, debido al tema antes mencionado, nuestra planta de producción y
a la vez plaza, lo estableceremos en la formación Cajamarca de la provincia de
Cajamarca, distrito de Chetilla, caserío Colpayoc.

Figura N° 3: Muestras de caliza en la zona indicada

Plaza: La calera, la cual va a estar ubicada en la formación Cajamarca de la

provincia de Cajamarca, distrito de Chetilla, caserío Colpayoc.

4. PROMOCIÓN

Para promocionar nuestro producto utilzaríamos los medios mineros de

comunicación como tv, revistas, radios
Canales de televisión
 TvNorte Cajamarca
 MegaVision Canal 45
 Canal Cumbemayo Hidráulica Inca
 Cajamarquino en Noticias Canal N
Revistas
 Belleza Cajamarquina – Revista Agronoticias
 Revista Cumbe De Cajamarca
 Revista – Horizonte minero

ECONOMÍA Y GESTIÓN EMPRESARIAL 6

 FORMACIÓN DE UNA EMPRESA DE CAL

PROCESO DE PRODUCCIÓN
Cinco etapas secuenciales intervienen en la fabricación de la cal: Extracción de
la Materia Prima, Trituración, Calcinación, Hidratación y Envase. Los hornos de
calcinación tipo regenerativos de la energía, optimizan esa importante fase y
además, garantizan una producción continua en calidad y volumen para
satisfacer las necesidades de cualquier volumen, calidad y costo en cada tipo
de aplicación donde el Óxido de Calcio (cal viva) y la Cal Hidratada son los dos
productos básicos.
1. Extracción. Se retira material vegetal, procediendo a perforar según el plan
de minado diseñado, cargando después los explosivos para el tumbe, se
carga el material ya fragmentado y se trasporta al sistema triturador.

2. Trituración. Los fragmentos de roca se reducen de tamaño tamizándolos,

ya homogéneos, se transportan mediante bandas hacia los hornos; para
rotatorios se requieren tamaños pequeños.

3. Calcinación. La cal se produce por cocción de las rocas calizas o dolomitas

mediante flujos de aire caliente que circula en los huecos o poros de los
fragmentos rocosos; las rocas pierden bióxido de carbono produciéndose el
óxido de calcio.

Debido al tamaño y forma homogénea de los fragmentos, la cocción ocurre

de la periferia hasta el centro quedando perfectamente calcinada la roca.

4. Enfriamiento. Posteriormente se somete a un proceso de enfriamiento para

que la cal pueda ser manejada y los gases calientes regresen al horno como
aire secundario.

5. Inspección. El proceso siguiente es la inspección cuidadosa de muestras

para evitar núcleos o piezas de roca sin calcinar.

6. Cribado. Se somete a cribado separando a la cal viva en trozo y segmentos

de la porción que pasará por un proceso de trituración y pulverización.

7. Trituración y pulverización. Este paso se realiza con el objeto de reducir

más el tamaño y así obtener cal viva molida y pulverizada, la cual se separa
de la que será enviada al proceso de hidratación.

8. Hidratación. Consiste en agregar agua a la cal viva para obtener la cal

hidratada. A la cal viva dolomítica y alta en calcio se le agrega agua y es
sometida a un separador de residuos para obtener cal hidratada normal
dolomítica y alta en calcio. Únicamente la cal viva dolomítica pasa por un
hidratador a presión y posteriormente a molienda para obtener cal
dolomítica hidratada a presión.

ECONOMÍA Y GESTIÓN EMPRESARIAL 7

 FORMACIÓN DE UNA EMPRESA DE CAL

9. Envase y embarque. La cal es llevada a una tolva de envase e introducida

en sacos y transportada a través de bandas hasta el medio de transporte
que la llevará al cliente.

DIAGRAMA DE PRODUCCIÓN

ECONOMÍA Y GESTIÓN EMPRESARIAL 8

 FORMACIÓN DE UNA EMPRESA DE CAL

DISEÑO DE LA PLANTA

ECONOMÍA Y GESTIÓN EMPRESARIAL 9

 FORMACIÓN DE UNA EMPRESA DE CAL

GESTIÓN DE PRODUCCIÓN

 COSTOS VARIABLES:

 Materia prima: Caliza.

 Mano de obra directa: Obreros, operarios.

 COSTOS FIJOS:

 Equipo: Trituradora, horno, molino, hidratador, carbón.

 Mano de obra indirecta: Gerente, secretaria, vigilancia,

administrador, supervisor de planta.

 Gastos administrativos:

ECONOMÍA Y GESTIÓN EMPRESARIAL 10

 FORMACIÓN DE UNA EMPRESA DE CAL

PUNTO DE EQUILIBRIO

El análisis del PUNTO DE EQUILIBRIO estudia la relación que existe entre

costos y gastos fijos, costos y gastos variables, volumen de ventas y utilidades
operacionales. Se entiende por PUNTO DE EQUILIBRIO aquel nivel de
producción y ventas que una empresa o negocio debe alcanzar para lograr
cubrir los costos y gastos con sus ingresos obtenidos. En otras palabras, el
PUNTO DE EQUILIBRIO es el nivel ingresos que iguala a la sumatoria de
costos y gastos operacionales, es decir, donde la utilidad operacional es igual
acero. También el PUNTO DE EQUILIBRIO se considera como una
herramienta útil para determinar el apalancamiento operativo que puede tener
una empresa en un momento determinado.

ECONOMÍA Y GESTIÓN EMPRESARIAL 11