“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCION E IMPUNIDAD”

CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS

YADMINISTRATIVAS

DOCENTE : MG. SERGIO ORTIZ GARCIA

ALUMNOS : MERCADO LA TORRE VICTOR FERNANDO

MARIN GIL KENNETH YENSI

ESCUELA : ADMINISTRACION

CURSO : MARKETING EMPRESARIAL I

TEMA : ACTIVIDAD Nº7

TURNO : NOCHE

CICLO :V

PUCALLPA-PERU
2019
 CUADRO RESUMEN

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y ESTRATEGIA DE

CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO

INTRODUCCIÓN EL PROCESO FILTRACIÓN ANÁLISIS DE ÉXITO O FRACASO

DE DE IDEAS. NEGOCIOS DE NUEVOS
DESARROLLO PRODUCTOS
DE NUEVOS
PRODUCTOS

Una compañía debe GENERACIÓN Las ideas generadas Las ideas Los productos nuevos
ser eficiente al DE IDEAS se pasan por un generadas se pasan fracasan entre un 80% y
desarrollar sus ESTAS filtro, para eliminar por un filtro, para un 90% debido a la falta
nuevos productos y PROVIENEN DE las que no son eliminar las que no de estrategia o un mal
también debe ser DIFERENTES coherentes con la son coherentes con desarrollo de esta. El
eficiente al FUENTES. estrategia de la estrategia de fracaso es absoluto
gerenciarlos en las nuevos productos o nuevos productos o cuando no se recuperan
fases de cambio de De los que son que son los costos de producción
gustos, tecnología y consumidores inapropiadas, este inapropiadas, este y mercadeo. En el
competencia. Todo investigando y proceso lo realiza proceso lo realiza fracaso es relativo, el
producto atraviesa aprendiendo de sus un comité de un comité de producto puede generar
por un ciclo de vida, necesidades y nuevos productos u nuevos productos u cierta utilidad pero no
nace, crece madura, deseos. otro grupo. otro grupo. cumple el objetivo de la
declina y muere. utilidad o de
De los empleados La prueba de La prueba de participación en el
de mercadeo, concepto evalúa la concepto evalúa la mercado.
publicidad, idea de producto, idea de producto,
investigación de antes de crear un antes de crear un El fracaso se debe al
mercados, analizan prototipo, se prototipo, se poco acoplamiento entre
el mercado y a percibe la reacción percibe la reacción características del
partir de el de los de los producto y deseos del
conciben ideas de consumidores consumidores consumidor.
nuevos productos. mediante mediante
descripciones o descripciones o
Los distribuidores, representaciones representaciones
tienen más visuales del visuales del
contacto con los artículo propuesto. artículo propuesto.
usuarios, conocen
mejor sus
necesidades, las
que satisfacen y las
que no se
satisfacen.
 ORGANIZACIÓN DESARROLLO TENDENCIA CICLO DE VIDA
PARA EL SIMULTANEO SOCIAL O DEL PRODUCTO
DESARROLLO DE DE NOVEDAD
NUEVOS PRODUCTOS
PRODUCTOS

Se debe contar una Enfoque que tener capacidad de Brinda informac ió n

estructura permite acortar el distinguir entre una para rastrear las etapas
organizativa que proceso de tendencia social de aceptación de un
cultive la corriente desarrollo nueva y una producto desde su
constante de simultaneo del novedad, en una introducción hasta su
productos. producto de todas la etapa temprana, muerte. Se refiere al
áreas funciona le s crea numerosas ciclo para una
Recibir ideas de relevantes y oportunidades o categoría o clase de
nuevos productos de proveedores evita la invers ió n producto. La categoría
manera activa, externos. Participan de dinero en un incluye todas las
comités, en todas las etapas producto marcas que satisfacen
departamentos, del proceso de equivocado. un tipo específico de
equipos e desarrollo. “Quien pega necesidad.
intraempresarios. primera pega dos
Entre más pronto se veces”, ser el El tiempo en que un
lleve el producto al primero cuando se producto pasa en
mercado, hay trata de una cualquiera de las
mayor probabilidad novedad es una etapas varia en forma
de tener buenas ventaja frente a la radical. En productos
utilidades, retrasos competencia novedosos todo el
son ventas ciclo pasa en semanas,
perdidas. en electrodomésticos
permanece en
madurez durante
decenios.

Los cambios de un
producto, sus usos, su
imagen o
posicionamiento,
extienden el ciclo de
vida del mismo.

❖ Giraldo López José Ariel. (2004, julio 15). Desarrollo y administración de nuevos
productos.

❖ Marketing para Latinoamérica de Philip Kotler y Gary Armstrong; capítulo 9

 CASO QUIERO MI VOIP!!!!

Quiero mi VOIP!!!!

1. ¿Cuáles serían las desventajas y las ventajas para Rita se acepta la oferta de Time
Warner? Piense cuidadosamente en el proceso que Rita debería seguir para cambiar
su servicio telefónico. ¿Qué haría usted en su lugar?

Ventajas:
La conversión de software es una tecnología mucho menos costosa, su mantenimie nto
cuesta mucho menos, los teléfonos digitales no originan cargos por larga distancia.

Desventajas:
La calidad del sonido sería diferente, las llamadas se interrumpirían con frecuencia, la
perdida de energía del servicio telefónico porque los teléfonos digitales no operan sin
electricidad.
2. Redacte la primera parte de una declaración de estrategias de marketing para la
oferta de telefonía digital de Time Warner. Incluya el mercado meta y el plan de
posicionamiento del servicio.

Time Warner también ha visto una gran oportunidad en la telefonía digital. A finales de
2003 lanzo el VOIP en Portland Moine. En 2 meses el 25% de los suscriptores de Time
Warner habían contratado el servicio VOIP sorprendido y motivado por la magnitud de
la respuesta. Time Warner cambio su intinario de lanzamiento para ofrecer el sistema a
18 millones de hogares que estaban suscritos al sistema de cable a finales de 2004. Sin
embargo esta compañía no brinda servicio al precio tan reducido de cablevisión, ya que
los ejecutivos de Time Warner consideran que una guerra de precios generaliza el VOIP
lo que implica que todos ganaran poco o nada. Ellos prefieren competir con base en el
servicio. Si Time Warner repite la experiencia que tubo Portland en 2 años habrá
alcanzado el menor nivel de penetración con el VOIP que el que logro en cinco años con
su servicio de internet. Quizás el tiempo del ciclo de vida del producto se está reduciendo.
3. ¿En qué etapa del ciclo de vida del producto se encuentra la telefonía por internet?
¿la respuesta a esta pregunta variaría para distintas compañías como vontage,
Comcast, time Warner y Cox?

• Vontage se encuentra en el ciclo de vida de madurez.

• Comcast se encuentra en el ciclo de vida de decadencia.
• Time Warner se encuentra en el ciclo de vida de crecimie nto.
• Cox se encuentra en el ciclo de vida de crecimiento.

4.¿Por qué los paquetes de servicio funcionan tan bien para las compañías de cable?
¿Cuáles son las ventajas tanto para el consumidor como para la compañía?

Porque ofrecen un paquete básico de funciones estándar como la llamada en espera y la

identificación de llamadas, por una cuota. Generalmente el precio es de un 30% menor
que el que carga las compañías telefónicas, los operadores de cable que los clientes desean
paquetes y no una lista de servicio de cuota individuales, y que prefieren comprar su
conexión de video, de internet de alta velocidad y del servicio telefónico en cada
compañía; los clientes desean una sola empresa y una sola factura.

5. En su opinión. ¿La estrategia de Comcast implica un gran riesgo o se trata

de un paso inteligente? ¿Es adecuado el entusiasmo de las otras compañías?

En nuestra opinión creemos que es un paso inteligente porque siendo una de las
compañías de USA de cable más grande no podría ser un riesgo para la compañía, y si es
adecuado el entusiasmo de las otras compañías porque también le consumen el producto
a la compañía Comcast.