Sánchez Orozco Nadia 201621240

Principios básicos de la Distribución por Distribución por

Aspecto distribución en planta posición fija. proceso.

Los puestos de trabajo

A igualdad de Todos los puestos de se sitúan por funciones
condiciones, será trabajo se instalan con homónimas. En algunas
siempre más efectiva la carácter provisional y secciones los puestos
distribución que haga el junto al elemento de trabajo son iguales.
trabajo más principal ó conjunto y en otras, tienen
Proceso de trabajo:
satisfactorio y seguro que se fabrica o alguna característica
para los trabajadores. monta. diferenciadora, cómo
potencia, r.p.m.,...

La mejor distribución
es la que integra a los El material se desplaza
hombres, materiales, entre puestos
maquinaria, actividades diferentes dentro de
El material se lleva al
auxiliares y cualquier una misma sección. ó
lugar de montaje o
otro factor, de modo desde una sección a la
Material en curso de fabricación.
que resulte el siguiente que le
fabricación:
compromiso mejor corresponda. Pero el
entre todas estas itinerario nunca es fijo.
partes.

Es muy versátil. siendo

posible fabricar en ella
cualquier elemento con
las limitaciones
A igualdad de inherentes a la propia
condiciones, es siempre instalación. Es la
Tienen amplia
mejor la distribución distribución más
versatilidad, se
que permite que la adecuada para la
adaptan con facilidad a
distancia a recorrer por fabricación
cualquier variación.
el material sea la intermitente o bajo
Versatilidad:
menor posible. pedido, facilitándose la
programación de los
puestos de trabajo al
máximo de carga
posible.
 En igualdad de
Cada fase de trabajo se
condiciones, es mejor
programa para el
aquella distribución que No son estables ni los
puesto más adecuado.
ordene las tiempos concedidos ni
Una avería producida
áreas de trabajo de las cargas de trabajo.
en un puesto no incide
modo que cada Pueden influir incluso
en el funcionamiento
operación o proceso las condiciones
Continuidad de de los restantes, por
esté en el mismo climatológicas. E.-
funcionamiento: lo que no se causan
orden o Incentivo :
retrasos acusados en la
secuencia en que se
fabricación.
transformen, tratan o
montan los materiales.
La economía se obtiene
El incentivo logrado
utilizando de un modo
Depende del trabajo por cada operario es
efectivo todo el
individual del únicamente función de
espacio disponible,
Incentivo : trabajador. su rendimiento
tanto en horizontal
personal.
como en vertical.

Los equipos suelen ser

A igualdad de
muy convencionales, Al ser nulos, ó casi
condiciones será
incluso aunque se nulos, el automatismo
siempre más efectiva la
emplee una máquina en y la repetición de
distribución que pueda
concreto no suele ser actividades. Se requiere
Cualificación de la ser ajustada o
muy especializada, por mano de obra muy
mamo de obra: reordenada con menos
lo que no ha de ser cualificada. Ejemplo:
costo o inconvenientes.
muy cualificada.