SEGUIMIENTOS Y

EVALUACIONES
DE INVERSION
PUBLICA
CICLO DE INVERSIONES
 OBJETIVOS:

OBJETIVOS GENERAL:
Mejorar el desempeño de la inversión pública para pueda contribuir eficazmente
en el cierre de brechas de las estructuras y en funcionamiento de servicios
públicos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
• 1ro: Orientar al PMI para obtener inversiones prioritarias, eficaces y basada en
los resultados.
• 2do: Analizar la calidad de inversiones aprobadas y su correspondiente relación
con el cierre de brechas y los criterios de priorización.
• 3ro: Realizar el seguimiento a la ejecución de la cartera de inversiones,
coordinando con los responsables directos las acciones para ejecutar según el
cronograma.
• 4to: Analizar el adecuado funcionamiento de las inversiones y la sostenibilidad
en la entrega de servicios públicos.
PROGRAMACION MULTIANUAL DE INVERSIONES (PMI)

Se definen indicadores de brecha:

• Los sectores, a través de su OPMI, elaboran un diagnóstico de brechas
de infraestructura y servicios públicos.
• En función al diagnóstico establecen objetivos para reducir las brechas,
por áreas geográficas, que comunican a los GR y GL.
Se realiza la programación multianual:
• En base a las brechas, estándares de servicio y niveles de producción
comunicados por los sectores, las OPMI de cada GR y GL elaboran sus PMI
y se lo comunican a cada sector.
• La programación que realicen debe cubrir un período mínimo de tres
años.
Se establece la cartera de inversiones:
- Las OPMI del sector y de los GR y GL elaboran su cartera de inversiones sobre la
base de los objetivos y priorización definidos.
- La cartera de inversiones debe indicar la posible fuente de financiamiento,
modalidad de ejecución, monto referencial y fechas de inicio y término.

Consolidación en el PMIE:
- El Órgano Resolutivo de cada sector, GR y GL debe presentar, antes del 30 de
marzo de ca
- da año, su PMI a la Dirección General de Presupuesto Multianual de
Inversiones (DGPMI), que consolida toda la información en el Programa
Multianual de Inversiones del Estado (PMIE).

No todas las inversiones se consideran como PIP:

Las diferencias entre un PIP y un no PIP son lo sgt:
- Solo las PIP se someten a un ciclo de inversión.
- Los no PIP también conocida como IOARR
 FORMULACION Y EVALUACION (F y E)

Es el procedimiento general para recopilar, crear y sistematizar un proyecto.

Elaboración de fichas técnicas o estudios de pre-inversión:
Existe dos tipos de proyectos,
- Estandarizados: Son los proyectos que son menores a 750 UIT, para ellos se le
realiza una ficha técnica.
- No estandarizados: Son los proyectos mas complicados son los que superas mas
de 15000 UIT, para ellos se le realiza un estudio a nivel perfil. Para los que
superan a los 407000 UIT se le realiza un estudio a nivel perfil reforzado.

Evaluacion y registro del proyecto en el Banco de Inversiones:

-La UF (Unidad Formuladora), son las encargadas de la evaluación de las fichas
técnicas y de los estudios de pre-inversión.
-También la UF es la encargada de registrar el proyecto en el Banco de
Inversiones, así como el resultado.
 EJECUCION DE INVERSIONES
Elaboración de expedientes técnicos o documentos equivalentes:
• Lo elabora la Unidad Ejecutora de Inversiones (UEI), en función de la concepción técnica y
dimensionamiento del estudio de pre-inversión o de la
• ficha técnica.
• En el caso de aquellas inversiones que no constituyen PIP, se elabora un informe técnico sobre
la información registrada directamente en el Banco de Inversiones.
Ejecución de Proyecto:
• El seguimiento de la ejecución se realiza a través de Sistema de Seguimiento de Inversiones,
herramienta que asocia el Banco de Inversiones con el SIAF.
• Si se realizan modificaciones, la UE o UF, según corresponda, deben registrarlas en el Banco
de Inversiones antes de ejecutarlas.
• Culminada la ejecución, la UE realiza la liquidación física y financiera y cierra el registro en el
Banco de Inversiones.
Registro Oficial de todas las inversiones públicas (PIP y NO PIP) y su seguimiento:
• La información resultante del expediente técnico o documento equivalente es registrada por
la UEI en el Banco de Inversiones.
• Las modificaciones aceptadas por la normativa de contrataciones las registra la UEI. Las de
otro tipo, la UF.
 FUNCIONAMIENTO

Reporte del estado de los activos:

• Los titulares de los activos incluidos en el PIM deben reportar
anualmente su estado a las OPMI del sector, GR o GL respectivo.
Para programar gastos de Operaciones y Mantenimiento:
• Los titulares de los activos deben programar el gasto necesario para
asegurar la operación y mantenimiento de los mismos.
Evaluaciones de Ex Post de los proyectos:
• La DGPMI establecerá criterios para que un proyecto sea evaluado.
• La OPMI respectiva deberá determinar qué proyectos cumplen los
requisitos y evaluarlos de acuerdo a su complejidad.
COMITÉ DE SEGUIMIENTO DE
INVERSIONES
 EL COMITÉ

Formar parte del sistema de Seguimiento de Inversiones.

Es un espacio de coordinación entre los actores directamente
involucrados en la ejecución de las inversiones de la Cartera de
Inversiones.
Orientada a mejorar los mecanismos e instancias de coordinación
interna y la toma de decisiones.
Persigue la mejora de resultados de las inversiones.
 MIEMBROS DEL COMITÉ

• Órgano Resolutivo (OR): Se encarga de presidir las reuniones de

Comité y velar por el cumplimiento de los acuerdos y compromisos
• Oficina de Proyecto Multianual de Inversiones (OPMI): Se encarga de
convocar de dirigir las reuniones de comité, coordinar y estructurar
las reuniones en la agenda, promover y verificar el cumplimiento del
proceso, realiza el seguimiento de los acuerdos.
• Unidad Ejecutora de Investigación (UEI): Informar el avance de CPI.
• Otros Miembros: Se encargan de asistir obligatoriamente y
puntualmente a las reuniones, Revisar los compromisos de la reunión
de comité anterior, Proponer alternativas de solución según las
problemáticas y Dar cumplimiento a los compromisos.
 FASES DEL COMITÉ DE SEGUIMIENTO DE
REUNIONES
1.Apertura: Confirmación y registro de asistencia de miembros,
Instalación del Comité y Lectura de agenda.
2. Desarrollo: Seguimiento de acuerdos del Comité anterior,
presentación el avance de la ejecución de la CPI y identificación de
problemática y riesgos.
3. Cierre: Definición de Acuerdos, Establecer fecha del siguiente
Comité y Suscripción de acta.