Andrés Felipe Gómez Uribe

Director
Departamento de Ingeniería Eléctrica y Electrónica
e-mail: angomez@uniandes.edu.co

Construcción del estadio de la Universidad Southwestern, SWU

Después de seis meses de estudio, mucho forcejeo político y algunos análisis

financieros serios, el Dr. Martin Starr, presidente de Southwestern University, tomó una
decisión. Para deleite de sus estudiantes, y para desilusión de los interesados en el
atletismo, SWU no se mudaría a un nuevo estadio de fútbol americano, sino que
ampliaría la capacidad en su estadio en el campus.

Agregar 21,000 asientos, incluyendo docenas de palcos de lujo, no complacería a

todos. El influyente entrenador de fútbol americano, Bo Pitterno, había argumentado
durante mucho tiempo la necesidad de un estadio de primera clase, uno con dormitorios
incorporados para sus jugadores y una oficina palaciega apropiada para el entrenador
de un futuro equipo campeón de la NCAA. Pero se tomó la decisión, y todos, incluido el
entrenador, tendrían que aprender a vivir con eso.

El trabajo ahora era poner en marcha la construcción inmediatamente después de que

terminara la temporada actual. Esto permitiría tener exactamente 270 días hasta el
próximo juego de apertura de la nueva temporada. El contratista, Hill Construction (Bob
Hill es ex alumno de la Universidad, por supuesto), firmó el contrato. Bob Hill revisó las
tareas que sus ingenieros habían esbozado y miró al presidente Starr a los ojos.
"Garantizo que el equipo podrá salir al campo el año que viene", dijo con una sensación
de confianza. "Eso espero", respondió Starr. "La multa estipulada en el contrato de
US$10,000 por día de retraso no es nada comparado con lo que el entrenador Pitterno
te hará si nuestro juego inicial con Penn State se retrasa o cancela." Hill, sudando un
poco, no respondió. En un estado loco por el fútbol americano como Texas, para Hill
Construction sería un desastre si no se cumpliera el objetivo de 270 días.

De vuelta en su oficina, Hill volvió a revisar los datos. (Consulte la Tabla 1 y tenga en
cuenta que las estimaciones de tiempo optimistas se pueden utilizar como tiempos de
compresión). Luego reunió a sus ingenieros. "Equipo, si no estamos 75% seguros de
que terminaremos este estadio en menos de 270 días, ¡quiero que este proyecto se
comprima! Denme las cifras de costos para una fecha objetivo de 250 días, y también
para una de 240 días. Quiero terminar antes, no solo a tiempo."

Preguntas de discusión

1. Desarrolle un diagrama de red para Hill Construction y determine la ruta crítica.

¿Cuánto tiempo se espera que tome el proyecto?
2. ¿Cuál es la probabilidad de terminar en 270 días?
3. Si fuera necesario comprimir a 250 o 240 días, ¿cómo lo haría Hill, y a qué costo?
Como se señaló antes, suponga que las estimaciones de tiempo optimistas se
pueden usar como tiempos de compresión.

Fuente: Adaptado de J. Heizer and B. Render. Operations Management, 6th ed. Upper
Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2000: 693–694.
 Andrés Felipe Gómez Uribe
Director
Departamento de Ingeniería Eléctrica y Electrónica
e-mail: angomez@uniandes.edu.co

Estimados de tiempo (días)
Más Costo de
Actividad Descripción Predecesoras Optimista Pesimista
probable compresión/día
Fianzas, seguros,
A estructuración fiscal 20 30 40 $1,500
Cimentación, zapatas de
B hormigón para cajas A 20 65 80 $3,500
Actualización de los
asientos de los palcos del
C estadio A 50 60 100 $4,000
Modernización de pasillos,
D escaleras, ascensores C 30 50 100 $1,900
Cableado interior,
E torneado B 25 30 35 $9,500
Aprobaciones de
F inspecciones E 1 1 1 $-
G Plomería D, E 25 30 35 $2,500
H Pintura G 10 20 30 $2,000
Trabajos de metal, aire
I acondicionado, equipos H 20 25 60 $2,000
Baldosas / alfombras /
J ventanas H 8 10 12 $6,000
K Inspección J 1 1 1 $-
Detalles finales de trabajo /
L limpieza I, K 20 25 60 $4,500

Tabla 1