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IEFI
*Zabala; Verónica.
* Vieitez; Alejandra.
* Rosales, Maricel
Turno: Tarde
INDICE 2018
INTRODUCCIÓN 2
FUNDAMENTACIÓN 3
DESARROLLO 4
OBJETIVOS GENERALES 4
OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4
HISTORICIDAD 4
MARCO INSTITUCIONAL
RELEVAMIENTO
MATRIZ FODA
ÁRBOL DE PROBLEMAS
MARCO LOGICO
PLAN DE ACCION
CONCLUCION
BIBLIOGRAFIA
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“PRACTICA III / DISEÑO Y ESTRATEGIA DE INTERVENCION SOCIOEDUCATIVA”
INTRODUCCIÓN 2018
Nuestro primer eje motivador es visualizar nuestro futuro rol a través de observaciones
participantes e intervenciones y de ese modo poder desarrollar un plan de acción en el
transcurso del tiempo que nos queda dentro del mismo, teniendo un enfoque directo hacia la
mirada y posicionamiento frente a los sujetos (jóvenes adolescentes), de nuestra
intervención.
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“PRACTICA III / DISEÑO Y ESTRATEGIA DE INTERVENCION SOCIOEDUCATIVA”
FUNDAMENTACION 2018
El mismo está pensado para realizarse en el lapso de tres meses, dos veces semanales
(martes y jueves) y los días viernes entrevistas grupales o individuales dependiendo la
situación de cada sector, dentro del “COMPLEJO ESPERANZA” (Ubicado en el KM 14 ½,
Camino 60 Cuadras en la Provincia de Córdoba, llamado “Centro socioeducativo Complejo
Esperanza “, en el Modulo II “Ex Nuevo Sol”.
Consideramos necesario que el lector comprenda la importancia que tiene para nosotras
como futuras pedagogas sociales, el desarrollo del presente trabajo, definir una intervención
socioeducativa , ya que a partir de la observación participante que realizamos pudimos
decidir el proyecto y plan de acción a seguir.
Podemos afirmar que uno de los principales conflictos es el simple hecho, de que los
jóvenes no sepan como convivir en un mismo contexto con otro joven, ya que antes
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“PRACTICA III / DISEÑO Y ESTRATEGIA DE INTERVENCION SOCIOEDUCATIVA”
2018 porque
cualquier situación a lo primero que acuden, es a actuar con violencia y no siempre
sean cuestiones personales con ese otro, si no que en varios de los casos al no poder
solucionar esas cuestiones mediante el dialogo, deciden llamar la atención de otra manera
(golpes, lesiones con elementos contundentes etc.), tratando de imponer su actuar, sin
darse cuenta luego, que lo perjudica aun más ese tipo de comportamiento y retrocede el
proceso que se estaba llevando a cabo, por las educadoras sociales, que incansablemente
tratan de desnaturalizar, lo que para ellos es “normal”.
El mismo está pensado para realizarse en el lapso de tres meses, dos veces semanales
(martes y jueves) y los días viernes entrevistas grupales o individuales dependiendo la
situación de cada sector, dentro del “COMPLEJO ESPERANZA” (Ubicado en el KM 14 ½,
Camino 60 Cuadras en la Provincia de Córdoba, llamado “Centro socioeducativo Complejo
Esperanza “, en el Modulo II “Ex Nuevo Sol”.
DESARROLLO
Objetivos Generales:
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“PRACTICA III / DISEÑO Y ESTRATEGIA DE INTERVENCION SOCIOEDUCATIVA”
2018
Objetivos específicos:
HISTORICIDAD
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Pablo Pizzurno (hoy Ministerio de Desarrollo Social) y el hogar Colonia Dalmacio Vélez
Sarsfield (actual Complejo Esperanza) eran centros que albergaban a jóvenes cuyos padres
decidían dejarlos allí para su cuidado, por no poder hacerse cargo de estos. Les brindaban
albergue, comida y educación.
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“PRACTICA III / DISEÑO Y ESTRATEGIA DE INTERVENCION SOCIOEDUCATIVA”
Por su parte, en 1980 en Buenos Aires se crea la Comisaría del Menor, cuyo objetivo
era brindarle a este un espacio diferenciado al de los detenidos adultos para apartar al joven
de las situaciones traumáticas que vivían en las comisarías. A partir de su ingreso los
mismos quedaban a disposición de la justicia, pudiendo ser derivados a otras instituciones, a
las familias o en libertad.
Los módulos del Complejo van cambiando sus nombres según el gobierno de turno
(por ejemplo el hoy módulo III, ex Cumelen, ex Cetram I, ex Pasos de Vida), y así como sus
nombres, también se producen cambios en las actividades que se brindan: de tener una
predominancia ecologista, pasan a ser ceramistas, luego deportistas, y por último se instala
la escuela en el lugar. Sin embargo, es necesario entender que estos cambios de nombres y
propuestas de talleres no implican un cambio de paradigma en el abordaje de la niñez y
adolescencia en contextos de encierro.
MARCO INSTITUCIONAL
A partir del año 2005 se crea en nuestro país la ley 26.061 de protección integral de
los derechos de los niños, niñas y adolescentes. Esta ley introduce una nueva mirada sobre
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Sin embargo en su artículo 39, plantea “Medidas excepcionales”, las cuales “son
aquellas que se adoptan cuando los niños, niñas y adolescentes estuvieran temporal o
permanentemente privados de su medio familiar o cuyo superior interés exija que no
permanezcan en ese medio. Tiene como objetivo la conservación o recuperación por parte
del sujeto del ejercicio y goce de sus derechos vulnerados y la reparación de sus
consecuencias. Estas medidas son limitadas en el tiempo y solo se pueden prolongar
mientras persistan las causas que les dieron origen”.
Esta ley implica un cambio en el paradigma, un nueva mirada hacia los sujetos y a la
institución lo cual implica un renombramiento de esta, pasándose a llamar “CENTRO
SOCIOEDUCATIVO COMPLEJO ESPERANZA”, y sus sectores internos “Horizontes”,
“Nuevo Sol”, “Pasos de Vida” y “San Jorge”. La misma dependía del Ministerio de Desarrollo
Social.
RELEVAMIENTO
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Carolina Rivero me encuentro con la educadora social Silvia Garay, donde la misma forma
parte del trabajo interdisciplinario que se realiza en el sector “D”, motivo que su compañera
está de licencia por maternidad, ella es la única socio educadora que ingresa al sector por el
momento.
El sector 5 cuenta con 12 jóvenes entre 17 y 19 años, son jóvenes reincidentes y que
cuentan con varias causas, según lo que cuenta la socio educadora es un sector que
deberían estar en el sector de máxima, pero debido a que no hay lugar, los pusieron en ese
sector. Entre ellos se conocen porque son del mismo barrio, porque comparten una causa o
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Foucault, M. (2000), La verdad y las Formas Jurídicas, España: Ed Gedisa.
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Debemos mirar o trabajar con ese sujeto como uno más, no desde una2018
posición de
superioridad, sino como un par. 2
Es necesario tener presente lo que la ley 26.061 plantea sobre los sujetos:
2. El derecho de las niñas, niños y adolescentes a ser oídos y que su opinión sea tenida
en cuenta.
5. El equilibrio entre los derechos y garantías de las niñas, niños y adolescentes hubiesen
transcurrido en condiciones legítimas la mayor parte de su existencia.
En cuanto a los Roles que se desempeñan dentro del mismo y por lo que ambas
hemos observado se encuentran:
- Socio educadoras: Donde las mismas presentan un rol muy fundamental para los
jóvenes ya que son las que intervienen de manera directa con todo el grupo como
también individualmente. Son las encargadas de realizar entrevistas y tener un
seguimiento de las actividades o emociones que los jóvenes realizan o presentan.
También comparten momentos fundamentales como es el almuerzo o la merienda
donde dialoga con los jóvenes y escucha las situaciones que se van presentando en
el día a día.
- Guardias: Son los que se encuentran fuera del sector, suelen ser dos encargados
por sector, donde atienden a los llamados que el joven realiza en alguno de los
casos, acompaña al joven a cada actividad que tenga que realizar por fuera del
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Skliar, Carlos (2017). Pedagogía de las diferencias (Notas, fragmentos, incertidumbres). Noveduc
/Perfiles, 178-179
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sector y en alguno de los casos el guardia es el que muchas veces pasa más tiempo
con el grupo y también eso da motivo a que cumplan el rol de escucharlos.
- Psicóloga: Son los que en forma más asidua tienen entrevistas con los jóvenes, son
los que pueden diagnosticar si el mismo debe ser derivado a psiquiatría para una
contención más efectiva.
MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
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*Cuentan con profesionales rural aislada de la población.
especializados para el trabajo
interdisciplinario. *Falta de recursos materiales Ej.:
elementos de higiene.
*Es un centro socioeducativo que brinda
contención a los jóvenes que se
encuentran privados de su libertad.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Estrategia FO
* Empoderamiento de los jóvenes del módulo ll ex nuevo sol sector 5 y D, en los diferentes
espacios fuera del sector (escuela/ talleres).
Estrategia DO
* Con el fondo de dinero otorgado, poder cumplir la necesidad que los jóvenes presenten en
cuanto a recursos materiales.
Estrategia FA:
* Continuar con el acompañamiento en los procesos a los jóvenes adolescentes para que
ejerzan plenamente sus derechos, como también tengan presente sus deberes.
* Reforzar las capacitaciones constantes al personal que trabaja dentro del espacio.
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ARBOL DE PROBLEMA
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-Identificar cuáles base a eso colocar disposición del
son los recursos que la dinámica de los mismo.
faltan para días siguientes al
desarrollar un taller taller. Dialogar entre los
con fines educativos adultos para que
/recreativos para no se pierda
abordar el tema. constancia de los
mismos y que si
todo funciona bajo
el reglamente que
se indique los
jóvenes puedan
asistir sin ningún
inconveniente y
disfrutar del
espacio como un
momento reflexivo
y de dialogo con
otros.
2018
habito de cómo se (sala de escuela/ los talleristas. actividades, ya que
debe tratar al otro patio partiendo desde
frente a una externo/patios una problemática
situación de internos) para que que se atraviesa
conflicto, pudiendo sea desarrollada la constantemente se
ver que otras actividad. pueda trabajar
herramientas priman sobre eso y poder
más que actuar con -Practicantes de la construir y des
la violencia. Universidad construir
Provincial de cuestiones que son
-Participación de Córdoba. ajenas o
diferentes sectores “necesarias” para
del Modulo II en -Educadoras
Sociales. los jóvenes.
actividades extras
como es el patio, -Profesional que
donde se trabaje a dicte el taller junto
partir del taller
al
nuevamente el
acompañamiento
respeto y el trato con nuestro.
el otro mediante un
juego -Personal de
recreativo/educativo) seguridad.
.
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E F M A M J J A S O N D
-Ejecución de
la actividad
con fecha y
horario
acordado.
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PRESUPUESTO RESPONSABLES RESULTADO
-Recursos edilicios
/recursos materiales en
condiciones.
Acuerdos claros e
información fluida entre
redes de acción.
PLAN DE ACCION
OBJETIVO ESTRATEGICO:
ESTRATEGIA:
-Realización de entrevistas los días viernes de cada semana individuales como también
grupales dependiendo como se va tornando la situación.
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-Realización de talleres, teniendo como eje central la temática de la convivencia entre
jóvenes de diferentes sectores, que sea una instancia de aprendizaje y forma de respetar al
otro como persona que es sin acudir a otro método que perjudique su situación judicial y
donde se tenga presente siempre el respeto y el dialogo como eje motivador para una
mediación frente a un conflicto, desde un acompañamiento de los adultos como también
poniendo la parte positiva de los jóvenes adolescentes.
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2018
como fluye
la misma
para
fortalecer o
ajustar
algunas
cuestiones
en el caso
que no
hayan
quedado
claras.
5) Devolución-
Evaluación
del
desarrollo de
dicha
actividad y
realización
de
entrevistas
para llegar a
una
conclusión
concreta.
CONCLUSIÓN
La intervención es el puente que tenemos como futuras pedagogas sociales para 2018
acercarnos al sujeto/otro o los sujetos/otros, la intervención se relaciona justamente con la
problemática que nos lleva a realizar esta intervención ya que nuestra meta o fin es lograr
que estos jóvenes puedan transitar una vida más tranquila, sin tener miedo a la interacción
con otro joven, su paso dentro del complejo esperanza debe ser más beneficioso en cuanto
al clima de convivencia entre los sectores.
BIBLIOGRAFÍA
● Monteros, Maritza (2001). Ética y Política en Psicología. Athenea Digital Dialet 1-10
● Ley 22.061
3
Freire, Paulo, 1998, El camino de la praxis pedagógica al inédito viable; 104
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● 2018
Foucault, M. (2000), La verdad y las Formas Jurídicas, España: Ed Gedisa.
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