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SOLUCIONES IoT PARA ACTIVOS MÓVILES

INFORMACIÓN CONFIDENCIAL 2019


GESTIÓN GESTIÓN DE GESTIÓN DE GESTIÓN
DE FLOTA MANTENIMIENTO DE RIESGO
COMBUSTIBLE

GESTIÓN DE GESTIÓN DE FLOTA MAQUINARIA


PAY AS YOU MAQUINARIA
LOGÍSTICA ESPECIALIZADA ESPECIALIZADA
DRIVE® AMARILLA
ARQUITECTURA DE LAS SOLUCIONES
Enfoque de Valor:
• Control de pérdidas Descripción:
• Mantenimiento
• Desempeño La gestión de flotas es la
• Selección de riesgos administración y logística de un
• Logística conjunto de vehículos de una
• Prevención organización, en la cual se incluyen
GESTIÓN • Aumento de productividad una variedad de funciones como

DE FLOTA Resultado esperado: gerenciamiento inteligente de


vehículos, monitoreo integral,
• Retorno de Inversión
mantenimiento de vehículos, gestión
• Control del riesgo
• Aumento de satisfacción del cliente de conductores, control del
• Optimización de recursos combustible, etc. y además permite
• Seguridad permite minimizar o eliminar los
• Eficiencia riesgos asociados al transporte y
• Control de activos mejorar su eficiencia y productividad,
• Reducción de costos operativos cumpliendo con la normativa legal.
• Mejorar productividad
Enfoque de Valor:
• Control de pérdidas por
reducción del riesgo. Descripción:
• Desempeño.
• Calificación de operarios por
A través de la gestión de riesgo se
riesgo.
lleva un control en línea de los activos
• Detección de fraudes.
GESTIÓN DE •

Prevención
Control de riesgo de recurso
conectados y sus operaciones a través
de plataforma, según

RIESGO humano parametrizaciones acordadas con el


Resultado esperado: cliente para poder generar reportes
gerenciales y tomar decisiones para la
• Retorno de Inversión.
• Maximización de eficiencia.
administración de la flota. Mediante la
• Aumento de satisfacción del cliente. prevención se reducen y eliminan
• Reducción de costos operativos. riesgos de hurto y de alta
• Reducción de fraudes accidentalidad
• Optimización de recursos.
• Control del riesgo
Enfoque de Valor:
• Pago de primas basados en el
riesgo. Descripción:
• Reducción de costos.
• Detección de fraudes. Permite a las organizaciones controlar
• Disminución de la el comportamiento de sus activos, y
PAY AS YOU
accidentalidad.
ofrecer a las aseguradoras
• Valor agregado para usuarios y
mecanismos para tarifar la póliza de
DRIVE® •

aseguradoras.
Desarrollo de productos.
autos según el uso y las situaciones de
riesgo a las que está sometido. Genera
Resultado esperado: descuentos en las tarifas según
• Retorno de Inversión. acuerdos con las aseguradoras y el
• Control de los activos. comportamiento del conductor, las
• Reducción de costos por pago de distancias recorridas, las zonas y los
primas. horarios en los que el vehículo es
• Aumento de satisfacción del cliente usado.
• Reducción de fraudes.
Enfoque de Valor:
• Aumento de la productividad. Descripción:
• Eficiencia en cadenas de
abastecimiento. La gestión de logística es parte de todos
• Control de pérdidas. los niveles de planificación y ejecución –
• Reducción de costos estratégica, operativa y táctica. Integra
GESTIÓN DE operativos y coordina todas las actividades

LOGÍSTICA Resultado esperado:


productivas de la empresa como la
comercialización, las ventas, finanzas,
gestión de transporte interno y externo,
• Retorno de Inversión. gestión de flotas, almacenamiento,
• Aumento de satisfacción del cliente. inventarios, etc con las cuales a través
• Reducción de costos operativos. de tecnologías de la información se
• Optimización de recursos. toman
• Control de activos. decisiones gerenciales.
• Eficiencia.
Enfoque de Valor:
• Aumento de productividad. Descripción:
• Optimización de suministro.
• Desempeño. Toma de decisiones para el control y
• Control de pérdidas.
administración de consumos de
• Detección de fraudes.
combustibles en los activos. Es posible
GESTIÓN DE • Gestión de mantenimiento.
generar reportes especializados para

COMBUSTIBLE Resultado esperado: controlar las variables de consumo,


puntos de tanqueo, curvas de
• Retorno de Inversión. comportamiento en función de la
• Aumento de satisfacción del OPTIMIZACIÓN del CONSUMO DE
cliente. COMBUSTIBLE.
• Control del riesgo.
• Optimización de recursos.
• Eficiencia
• Reducción de fraudes
Enfoque de Valor:
• Aumento de productividad.
• Desempeño.
Descripción:
• Control de pérdidas.
• Detección de fraudes. Toma de Decisiones para el control y
• Prevención. administración de las variables de

GESTIÓN DE • Programación de actividades. mantenimiento de los activos


conectados en línea, para lo cual es
MANTENIMIENTO Resultado esperado: posible gestionar y generar reportes y
• Retorno de Inversión. alarmas sobre el desempeño de cada
• Aumento de satisfacción del cliente. vehículo, y programar tareas de
• Control del riesgo. Mantenimiento preventivo, predictivo y
• Optimización de recursos. correctivo por Kilometraje, por tiempo,
• Eficiencia. o derivado de gestión.
• Reducción de fraudes.
• Control de activos.
• Reducción de costos operativos.
Enfoque de Valor:
• Control de pérdidas.
• Mantenimiento. Descripción:
• Desempeño.
• Selección de riesgos.
• Logística. Teniendo en cuenta las necesidades
• Prevención. del cliente, saber qué quiere
• Aumento de productividad.
GESTIÓN DE FLOTA • Detección de fraudes.
controlar y/o integrar , se puede
co-crear con él la solución hecha a
ESPECIALIZADA Resultado
• . esperado: su medida para atender sus
• Retorno de Inversión. requerimientos específicos y con
• Control del riesgo.
ello mejorar la eficiencia y
• Aumento de satisfacción del cliente.
• Optimización de recursos. productividad de sus procesos.
• Seguridad.
• Eficiencia.
• Control de activos.
• Reducción de costos operativos.
• Reducción de fraudes.
Enfoque de Valor:
• Control de pérdidas.
Descripción:
• Mantenimiento.
• Desempeño. Los equipos se podrán monitorear y controlar en
• Logística. línea. Las variables de utilización se conectan a
• Prevención. través de sensores, los cuales se parametrizan

MAQUINARIA • Aumento de productividad. para que midan el desempeño y con base en la


aplicación generen alarmas para los eventos no
ESPECIALIZADA Resultado esperado: deseados, o los que generen mayor interés.
Ayudan a controlar y hacer eficientes los
• Retorno de Inversión.
procesos con medición satelital de los activos
• Control del riesgo.
móviles para lograr hacerlos más eficientes,
• Aumento de satisfacción del cliente.
optimizar los costos y aumentar la producción.
• Optimización de recursos.
• Eficiencia.
Aplica para activos móviles como maquinaria
• Control de activos. amarilla, cosechadoras, alzadoras, tractores,
• Reducción de costos operativos. avionetas, etc, que intervienen en procesos de
cosecha, preparación de campo, transporte y
producción.
Enfoque de Valor: Descripción:
• Control de pérdidas.
• Mantenimiento. Permite el gerenciamiento y control de
• Desempeño. este tipo de maquinaria, para tener un
• Logística. monitoreo constante de su operación,
• Prevención. y con esta información generar
MAQUINARIA • Aumento de productividad. reportes que además de tomar
decisiones, se puedan presentar a las
AMARILLA Resultado esperado: entidades que lo requieran, ya que
• Retorno de Inversión. cumple con los requerimientos de la
• Control del riesgo. normatividad vigente para este tipo de
• Aumento de productividad de la maquinaria. Además de tener
maquinaria. información sobre la ubicación del
• Optimización de recursos .
equipo se puede saber las horas de
• Eficiencia.
trabajo, desempeño, programación de
• Control de activos.
• Reducción de costos operativos.
mantenimientos y así optimizar su
rendimiento.
VENTAJAS COMPETITIVAS