GESTIÓN GESTIÓN DE GESTIÓN DE GESTIÓN DE FLOTA MANTENIMIENTO DE RIESGO COMBUSTIBLE
GESTIÓN DE GESTIÓN DE FLOTA MAQUINARIA
PAY AS YOU MAQUINARIA LOGÍSTICA ESPECIALIZADA ESPECIALIZADA DRIVE® AMARILLA ARQUITECTURA DE LAS SOLUCIONES Enfoque de Valor: • Control de pérdidas Descripción: • Mantenimiento • Desempeño La gestión de flotas es la • Selección de riesgos administración y logística de un • Logística conjunto de vehículos de una • Prevención organización, en la cual se incluyen GESTIÓN • Aumento de productividad una variedad de funciones como
DE FLOTA Resultado esperado: gerenciamiento inteligente de
vehículos, monitoreo integral, • Retorno de Inversión mantenimiento de vehículos, gestión • Control del riesgo • Aumento de satisfacción del cliente de conductores, control del • Optimización de recursos combustible, etc. y además permite • Seguridad permite minimizar o eliminar los • Eficiencia riesgos asociados al transporte y • Control de activos mejorar su eficiencia y productividad, • Reducción de costos operativos cumpliendo con la normativa legal. • Mejorar productividad Enfoque de Valor: • Control de pérdidas por reducción del riesgo. Descripción: • Desempeño. • Calificación de operarios por A través de la gestión de riesgo se riesgo. lleva un control en línea de los activos • Detección de fraudes. GESTIÓN DE • • Prevención Control de riesgo de recurso conectados y sus operaciones a través de plataforma, según
RIESGO humano parametrizaciones acordadas con el
Resultado esperado: cliente para poder generar reportes gerenciales y tomar decisiones para la • Retorno de Inversión. • Maximización de eficiencia. administración de la flota. Mediante la • Aumento de satisfacción del cliente. prevención se reducen y eliminan • Reducción de costos operativos. riesgos de hurto y de alta • Reducción de fraudes accidentalidad • Optimización de recursos. • Control del riesgo Enfoque de Valor: • Pago de primas basados en el riesgo. Descripción: • Reducción de costos. • Detección de fraudes. Permite a las organizaciones controlar • Disminución de la el comportamiento de sus activos, y PAY AS YOU accidentalidad. ofrecer a las aseguradoras • Valor agregado para usuarios y mecanismos para tarifar la póliza de DRIVE® • • aseguradoras. Desarrollo de productos. autos según el uso y las situaciones de riesgo a las que está sometido. Genera Resultado esperado: descuentos en las tarifas según • Retorno de Inversión. acuerdos con las aseguradoras y el • Control de los activos. comportamiento del conductor, las • Reducción de costos por pago de distancias recorridas, las zonas y los primas. horarios en los que el vehículo es • Aumento de satisfacción del cliente usado. • Reducción de fraudes. Enfoque de Valor: • Aumento de la productividad. Descripción: • Eficiencia en cadenas de abastecimiento. La gestión de logística es parte de todos • Control de pérdidas. los niveles de planificación y ejecución – • Reducción de costos estratégica, operativa y táctica. Integra GESTIÓN DE operativos y coordina todas las actividades
LOGÍSTICA Resultado esperado:
productivas de la empresa como la comercialización, las ventas, finanzas, gestión de transporte interno y externo, • Retorno de Inversión. gestión de flotas, almacenamiento, • Aumento de satisfacción del cliente. inventarios, etc con las cuales a través • Reducción de costos operativos. de tecnologías de la información se • Optimización de recursos. toman • Control de activos. decisiones gerenciales. • Eficiencia. Enfoque de Valor: • Aumento de productividad. Descripción: • Optimización de suministro. • Desempeño. Toma de decisiones para el control y • Control de pérdidas. administración de consumos de • Detección de fraudes. combustibles en los activos. Es posible GESTIÓN DE • Gestión de mantenimiento. generar reportes especializados para
COMBUSTIBLE Resultado esperado: controlar las variables de consumo,
puntos de tanqueo, curvas de • Retorno de Inversión. comportamiento en función de la • Aumento de satisfacción del OPTIMIZACIÓN del CONSUMO DE cliente. COMBUSTIBLE. • Control del riesgo. • Optimización de recursos. • Eficiencia • Reducción de fraudes Enfoque de Valor: • Aumento de productividad. • Desempeño. Descripción: • Control de pérdidas. • Detección de fraudes. Toma de Decisiones para el control y • Prevención. administración de las variables de
GESTIÓN DE • Programación de actividades. mantenimiento de los activos
conectados en línea, para lo cual es MANTENIMIENTO Resultado esperado: posible gestionar y generar reportes y • Retorno de Inversión. alarmas sobre el desempeño de cada • Aumento de satisfacción del cliente. vehículo, y programar tareas de • Control del riesgo. Mantenimiento preventivo, predictivo y • Optimización de recursos. correctivo por Kilometraje, por tiempo, • Eficiencia. o derivado de gestión. • Reducción de fraudes. • Control de activos. • Reducción de costos operativos. Enfoque de Valor: • Control de pérdidas. • Mantenimiento. Descripción: • Desempeño. • Selección de riesgos. • Logística. Teniendo en cuenta las necesidades • Prevención. del cliente, saber qué quiere • Aumento de productividad. GESTIÓN DE FLOTA • Detección de fraudes. controlar y/o integrar , se puede co-crear con él la solución hecha a ESPECIALIZADA Resultado • . esperado: su medida para atender sus • Retorno de Inversión. requerimientos específicos y con • Control del riesgo. ello mejorar la eficiencia y • Aumento de satisfacción del cliente. • Optimización de recursos. productividad de sus procesos. • Seguridad. • Eficiencia. • Control de activos. • Reducción de costos operativos. • Reducción de fraudes. Enfoque de Valor: • Control de pérdidas. Descripción: • Mantenimiento. • Desempeño. Los equipos se podrán monitorear y controlar en • Logística. línea. Las variables de utilización se conectan a • Prevención. través de sensores, los cuales se parametrizan
MAQUINARIA • Aumento de productividad. para que midan el desempeño y con base en la
aplicación generen alarmas para los eventos no ESPECIALIZADA Resultado esperado: deseados, o los que generen mayor interés. Ayudan a controlar y hacer eficientes los • Retorno de Inversión. procesos con medición satelital de los activos • Control del riesgo. móviles para lograr hacerlos más eficientes, • Aumento de satisfacción del cliente. optimizar los costos y aumentar la producción. • Optimización de recursos. • Eficiencia. Aplica para activos móviles como maquinaria • Control de activos. amarilla, cosechadoras, alzadoras, tractores, • Reducción de costos operativos. avionetas, etc, que intervienen en procesos de cosecha, preparación de campo, transporte y producción. Enfoque de Valor: Descripción: • Control de pérdidas. • Mantenimiento. Permite el gerenciamiento y control de • Desempeño. este tipo de maquinaria, para tener un • Logística. monitoreo constante de su operación, • Prevención. y con esta información generar MAQUINARIA • Aumento de productividad. reportes que además de tomar decisiones, se puedan presentar a las AMARILLA Resultado esperado: entidades que lo requieran, ya que • Retorno de Inversión. cumple con los requerimientos de la • Control del riesgo. normatividad vigente para este tipo de • Aumento de productividad de la maquinaria. Además de tener maquinaria. información sobre la ubicación del • Optimización de recursos . equipo se puede saber las horas de • Eficiencia. trabajo, desempeño, programación de • Control de activos. • Reducción de costos operativos. mantenimientos y así optimizar su rendimiento. VENTAJAS COMPETITIVAS