“SIN CORTAR ALAS”

MARTINEZ DIEGO GABRIEL

RIVERA MENDEZ CARLOS ALBERTO

VILLAY MENDEZ BANNESA ANGELICA

UNIVERSIDAD ECCI

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

CONTADURIA PÚBLICA

BOGOTA D.C.

2019

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 “SIN CORTAR ALAS”

MARTINEZ DIEGO GABRIEL

RIVERA MENDEZ CARLOS ALBERTO

VILLAY MENDEZ BANNESA ANGELICA

Desarrollo del proyecto. Diseño, formulación y evolución de proyectos.

LUIS ALFONSO AGATON

UNIVERSIDAD ECCI

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

CONTADURIA PÚBLICA

BOGOTA D.C

2019

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 CONTENIDO

 IDEA DEL PROYECTO………………………………………………….7

1. PLAN ESTRATEGICO DEL PROYECTO

1.1 OBJETIVO GENERAL……………………………………………………...8
1.2 OBJETIVO ESPECIFICO…………………………………………………..8
1.3 MARCO TEÓRICO………………………………………………………….9
1.4 MARCO HISTÓRICO…………………………………………………..….10
1.5 MARCO CONCEPTUAL……………………………………………….….11
1.6 MISIÓN……………………………………………………………….….….12
1.7 VISIÓN……………………………………………………………….….…..12
1.8 POLITICAS………………………………………………………………….13
1.9 MATRIZ DOFA…………………………………………….………………..14

 ANALISIS DEL MERCADO

2. INTRODUCCIÓN - ANALISIS DEL MERCADO………………………….15

2.1 DEFINICIÓN DEL SERVICIO……………………………………….……15
2.2 ANALISIS DE LA DEMANDA……………………………………….…….16
2.3 ANALISIS DE LA OFERTA………………………………………….…….25
2.4 CONCLUSIONES DE LA DEMANDA Y OFERTA.…….…..….…….….25
2.5 ANALISIS DEL PRECIO……….…..….………………………………..…26

REFERENCIAS………………………………………………………………….28

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 FIGURAS

Figura 1. “Debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas en el desarrollo del

proyecto SIN CORTAR ALAS unidad de salud móvil”
Figura 2. Diferencias relativas según determinantes sociales de la salud. Colombia
Figura 3. Mortalidad por EDA en menores de cinco años según quintil del pobreza,
2016.
Figura 4. Mortalidad infantil según área residencia, 2005-2016
Figura 5. Mortalidad neonatal según quintil de pobreza, 2016.
Figura 6. Incidencia de pobreza monetaria según área, 2002 a 2017.
Figura 7. Tasas de mortalidad por desnutrición en menores de cinco años, 2005-
2016.
Figura 8. Mortalidad por desnutrición en menores de cinco años según quintil de
pobreza, 2016.

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 GLOSARIO.

Periférico: que tiene menor importancia que lo principal.

EDA: enfermedad diarreica
IPM: índice de pobreza multidimensional
IRA: Infecciones respiratorias agudas
UMS: Unidades Móviles de Salud
CONPES: Consejo Nacional de Política Económica y Social
Mortalidad: Cantidad de personas que mueren en un lugar y en un período de
tiempo determinados en relación con el total de la población.

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 INTRODUCCIÓN.

Este proyectó se realiza por medio de unidades móviles prestadoras de salud la

idea es iniciar con este servicio en la ciudad de Bogotá, en los barrios y
comunidades más vulnerables de la capital, esto se crea con el fin que los más
beneficiaos sean los infantes e 0 a 5 años ya que estos son quienes más sufren
de infecciones y malestares relacionados con la diarrea y es una de las mayores
causales de muerte en esta población de menores.

Por medio de este servicio las poblaciones se van a beneficiar en primer lugar,
acceder a una salud de excelente calidad y que estará a puertas de sus hogares,
esto los beneficia en tiempo y calidad de vida, por otro lado no habrá
inconveniente si pertenecen a otra e.p.s. ya que la idea es generar un ambiente de
buen goze de salud entre estas comunidades.

La salud es un derecho fundamental del cual ningún ser humano debe verse
afectado y excluido, por motivos de falta de dinero entre otros.
Con este proyectó esperamos bajar ese alto índice de injusticia social, y crear una
conciencia de apoyo y solidaridad a estas y muchas mas comunidades

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 IDEA DEL PROYECTO

El proyecto seleccionado “sin cortar alas” se llevara a cabo a lo largo del curso,
está diseñado para prestar el servicio de atención médica móvil de urgencia. Este
proyecto surge principalmente con la idea de suplir una urgencia médica
inmediata, con prioridad en enfermedades virales en los infantes (niños menores
de 5 años), poblaciones que no tienen acceso a un sistema sanitario.
Inicialmente se ejecutara en localidades vulnerables de Bogotá y posteriormente la
atención médica se movilizara a ciudades como; Choco (Quibdó), La Guajira
(Riohacha), Cauca (Popayán).
Se prestaran servicios de vacunación, traslado de pacientes, curaciones, primeros
auxilios, prevención, charlas al público que promuevan a la salud.
Con enfoque al infante, ya que la tasa de mortalidad por diarrea y deshidratación a
causa de enfermedades virales es muy preocupante, se busca reducir y regular la
mortalidad en los infantes 0 a 5 años proporcionando la ayuda necesaria de
estabilizar y recolectar datos suficientes que ayuden al desarrollo de estadísticas y
hallar las causas de dichas enfermedades, que muchos niños y familias no pueden
combatir por no poder acudir a un centro de salud.
Como efecto secundario se busca brindar la posibilidad de una experiencia de
campo a estudiantes de enfermería y/o relacionados a la salud infantil, con alto
compromiso y responsabilidad; interesados en ser voluntarios bajo la supervisión y
guía de personal altamente calificado del cual se espera saque provecho
adquiriendo conocimientos enriquecedores al asumir el rol, de esta forma
implantar o reforzar la sensibilidad y calidad humana.

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 OBJETIVO GENERAL

Contribuir a la mejora del entorno y las necesidades básicas para las familias
colombianas más vulnerables prestando un servicio de salud óptimo y de gran
calidad, también contribuir al crecimiento de los profesionales en la medicina y
futuros doctores, enfermeros.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Formular proyectos que generen inclusión para las familias de escasos

recursos, donde no se preste un servicio de salud.
• Investigar la población que presentan los mayores índices de desnutrición y
enfermedades en los infantes de 0 a 5 años.
• Vincular a la población que tenga recursos a aportar de alguna manera para
cumplir con el objetivo trazado.
• Vincular personas y organizaciones interesadas en el aporte y crecimiento
para la salud de los infantes.
• Buscar profesionales o estudiantes de medicina que cuenten con el talento
humano y aporten a cumplir con este proyecto.
• Generar un ámbito de solidaridad en nuestro territorio nacional más allá de
una ayuda económica, aportar para el crecimiento social y educativo de
nuestros infantes.
• Propiciar acciones al mejoramiento de la salud de los infantes.

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 MARCO TEÓRICO.

En las localidades vulneradas de Bogotá como Ciudad Bolívar, Usme, Santa

Fé, San Cristóbal y Bosa, analizando principalmente los estratos de 1 a 2 que
se encuentran en estas zonas, igualmente al aplicar el proyecto en ciudades
como Quibdó, Riohacha y Popayán donde el principal objetivo es suplir una
atención de urgencia inmediata por medio de la unidad móvil, esto mediante la
recolección de datos para así mismo identificar las principales enfermedades
que se desarrollen en la población vulnerable de niños de 0 a 5 años, teniendo
en cuenta que la salud es considerada un derecho fundamental en el cual se
debe respetar para todos los ciudadanos, especialmente para los infantes.

Logrando identificar aquellas enfermedades virales como diarrea y

deshidratación que generan mortalidad en los niños, se busca minimizar este
tipo de riesgos y las razones planteadas para dar inicio a un proceso de reforma
de salud en estas regiones, el cual tendríamos los siguientes beneficios:

 Aumentar la cobertura de los servicios de salud.

 Mejorar la calidad del servicio.
 Mejorar la equidad.
 Incrementar la eficiencia y eficacia de los servicios.
 Posibilidad de mayor participación de la comunidad.

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 MARCO HISTÓRICO.

La unidad móvil de salud nace desde la era prehistórica con la necesidad de

supervivencia del ser humano y su instinto de bienestar, un ejemplo claro es
cuando los indígenas llevaban a los enfermos en transportes inventados por
ellos mismos a los denominados curanderos o las personas en el chocó,
amazonas y parte del llano, transportaban a mujeres embarazadas, niños,
ancianos y hombres enfermos por medio de caballos o “zorras” a un sitio
médico o centro de bienestar, por tal razón dicha necesidad entra en un estado
de mejora continua lo que hoy en día se llama ambulancia donde en el
transcurso del camino se presta servicio médico y primeros auxilios como un
aliciente a los enfermos para lograr estabilizar al mismo, todo esto con el fin de
prever un estado de complicación o hasta la muerte. Por consiguiente, lo
anterior obliga al ser humano a innovar cada vez más para mejorar todos los
procesos, un ejemplo de estos es la medicina prepagada que actualmente
presta un servicio domiciliario para optimizar el tiempo, pero en vista de que
esto no cumple la demanda, por este motivo este proyecto busca satisfacer y
suplir las necesidades de 0 -5 años en el tema de diarrea y deshidratación a
causa de enfermedades virales como un apoyo al sistema de salud.

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 MARCO CONCEPTUAL.

El equipo de trabajo bajo investigación análisis y estadísticas concluye que el

mejor método para llevar a cabo este proyecto es:

1. Capacitación: Realizar capacitaciones constantes a madres cabeza de

familia con el fin de sensibilizarlas sobre las enfermedades a los cuales se
exponen los niños diariamente con el contacto físico o de alimentos.
2. Enfermedad: Se intentará minimizar los impactos a los cuales están
expuestos los infantes de 0 – 5 años con respecto a las enfermedades
virales.
3. Urgencia Inmediata: atención prioritaria por parte de personal altamente
calificado para atender casos en los cuales los niños se encuentren en
riesgo con respecto a enfermedades virales.

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 VISIÓN

Buscamos ser una fundación que sea reconocida por impulsar el derecho y la
prestación de un buen servicio a la salud, velar por la integridad de los infantes y
las familias más vulnerables.

MISIÓN

Contribuir a la disminución de los niveles de discriminación en el servicio a la salud

en Colombia, a que se priorice la atención en los niños y las comunidades más
vulnerables que se encuentran en nuestro territorio nacional, también lograr que
esas comunidades mejoren sus niveles de vida con una vivienda digna y un
entorno social que brinde oportunidades.

POLITICAS “SIN CORTAR ALAS”

• La empresa ESAL está comprometida con servir a la sociedad

transformando vidas, nuestro compromiso es con todo infante que necesite
atención médica de urgencia.

• Comprometidos a cumplir toda normativa legal.

• Prestar nuestro servicio con profesionalismo.

• Brindar trato justo y esmerado a todo paciente, recordando que el fin de la

empresa es el servicio a la comunidad.

• El uso de suministros que cumplan con todos los estándares de calidad.

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• Los empleados deberán asistir a capacitaciones y ser evaluados
periódicamente.

• Se darán reconocimientos a aquellos empleados que muestren excelencia

en su labor.

• Siempre estaremos al servicio de nuestros pacientes, involucrados con la

sociedad y la seguridad de todos los que formamos esta organización.

• Cada unidad de salud móvil está equipada con el más moderno equipo
médico básico necesario para la atención a la que está encaminada.

• Se llevara una base de datos la cual se alimentara permanentemente con el

fin de investigar las posibles causas que están afectando a los infantes y
generen estas enfermedades. Para posteriormente crear un plan de acción
que prevenga tantas muertes.

• Todos los empleados o colaboradores serán altamente calificados y se

tendrá en cuenta la calidad humana así creamos una identidad,
compromiso y espontanea ayuda a la comunidad vulnerable.

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 MATRIZ DOFA
“Debilidades, oportunidades, fortalezas, amenazas en el desarrollo del proyecto
SIN CORTAR ALAS unidad de salud móvil”

Factores Internos Factores Externos

DEBILIDADES OPORTUNIDADES
 Requiere una alta inversión.  Posicionamiento en el mercado.

 Poco acceso a  Ampliación de la unidad móvil.

fuentes de financiamiento.
 Contar con equipos médicos de alta
 Inadecuados procesos de beneficios tecnología.
para proyectos como este.
 Contratos y/o licitaciones con
 No tener el personal suficiente para
entidades de salud
la atención del servicio.

FORTALEZAS AMENAZAS
• Los niños de 0 a 5 años serán  Presencia de nuevas unidades
atendidos a tiempo con móviles en los municipios donde se
profesionales capacitados. brindara el servicio.
• Agilidad en los procesos de  Barreras en el presupuesto que
atención médica prioritaria y puedan impedir la ejecución del
urgencias vital. proyecto.
• Idea innovadora creada con un fin  Mal prestación del servicio que
humanitario y social. genero insatisfacción en los

• Dentro de la unidad móvil se usuarios.

brindara servicios de farmacia y  Cambios demográficos en la

muestras de laboratorios de primer población (Pocos niños de 0 a 5

nivel. años).

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 ANÁLISIS DEL MERCADO

INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS DEL MERCADO

De acuerdo con la ley estatutaria de Colombia, “Artículo 20. Naturaleza y

contenido del derecho fundamental a la salud. El derecho fundamental a la salud
es autónomo e irrenunciable en lo individual y en lo colectivo.” Sin embargo en
Colombia la salud es un tema que es selectivo en donde las poblaciones de
bajos recursos a las cuales se les debería respetar y garantizar un buen servicio
de salud igualitario que les permita tener una mejor calidad de vida, no se les
proporciona por el contrario son estas poblaciones del país las que están con
mayor desventaja al momento de acudir y recibir una atención médica.

DEFINICIÓN DEL SERVICIO.

El proyecto es de servicio público, se prestara para poblaciones remotas con

prioridad al infante que no cuenten con la posibilidad de recibir atención médica.
Esta será básica e inmediata, busca prevenir y ayudar a la salud del paciente
disminuyendo la mortalidad para aquellas caídas de salud que pueden controlarse
si se trataran a tiempo; como lo son las enfermedades infecciosas, parasitarias,
nutricionales, del sistema respiratorio, entre otras. Así mismo se planearan planes
de acción en caso de no poder atender al paciente bien sea por complejidad o falta
de equipos más avanzados necesarios para la atención médica, se optara por
realizar el traslado al centro médico más cercano.

Inicialmente la atención será prestada por un grupo de trabajo que lo componen;

dos médicos generales, cuatro enfermeros(as) y un conductor. Debidamente
seleccionados y capacitados.

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Se planeara una ruta mensual por cada ciudad del territorio nacional que será
anunciada por vía radial por donde el BUS SIN CORTAR ALAS recorre los lugares
menos favorecidos y con mayores problemas de salud.

Tabla 2. Diferencias relativas según determinantes sociales de la salud.

Colombia

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ANÁLISIS DE LA DEMANDA.

En Colombia la tasa de mortalidad en el infante de 0 a 5 años la enfermedad

diarreica (EDA) es la segunda enfermedad que más cobra vidas, es muy común
que esta enfermedad al no ser tratada se salga de control rápidamente quitando la
vida de dos millones niños, aproximadamente el 20 % de las muertes de todo el
país en donde el peor porcentaje lo tienen las poblaciones más pobres.

Figura 3. Mortalidad por EDA en menores de cinco años según quintil del
pobreza, 2016.

Figura 4. Mortalidad infantil según área residencia, 2005-2016

Las infecciones respiratorias agudas (IRA) “son las causas más frecuentes de
morbilidad y elevada mortalidad en el mundo, particularmente en los países en
desarrollo”. Para 2016 la tasa más alta de mortalidad por IRA en menores de cinco

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años en el país se presentó en Guanía, donde ocurrieron 57,02 muertes por cada
100.000 menores de esta edad; La tasa de mortalidad por IRA es un 70% más alta
en el primer quintil de pobreza comparado con el último, es decir, que se producen
7,43 muertes más por IRA por cada 100.000 menores de cinco años en los
departamentos con mayor pobreza.

Figura 5. Mortalidad neonatal según quintil de pobreza, 2016.

Figura 6. Incidencia de pobreza monetaria según área, 2002 a 2017.

Durante el periodo 2005 a 2014 se produjeron 4.702 muertes por desnutrición en

menores de cinco años, para un promedio de 392 muertes anuales. El
comportamiento de las tasas ha tendido al descenso, pasando de 11,72 muertes
por cada 100.000 menores de cinco años en 2008 a 8,24 en 2016.

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Para 2016 las tasas de mortalidad por desnutrición más altas se presentaron en La
Guajira, Chocó, Putumayo, Vichada, Guainía, y Vaupés.

Figura 7. Tasas de mortalidad por desnutrición en menores de cinco años,

2005-2016.

Figura 8. Mortalidad por desnutrición en menores de cinco años según quintil

de pobreza, 2016.

“El uso de aplicaciones móviles en la salud revolucionará la relación entre médicos

y pacientes, especialmente en lugares como Latinoamérica y otras naciones
emergentes donde hay falta de médicos y dificultad de acceso a zonas alejadas de
las ciudades” COLOMBIA.INN . Por estas razones de gran demanda se decidió

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que el proyecto va dirigido a estas poblaciones, con este proyecto se busca
fortalecer el nivel básico de atención en las unidades periféricas de la zona,
potenciar la propuesta de un modelo de gestión integral de servicios de salud, así
como dar solución a la demanda de atención médica.

ENCUESTA, PROYECTO PARA LA CREACIÓN DE SERVICIO DE ATENCIÓN

DE SALUD MOVIL.

1. ¿se encuentra afiliado a alguna entidad prestadora de salud?

A) SI

B) NO

C) NO SABE/NO RESPONDE

2. ¿Cuándo se presenta una urgencia médica a quien recurre?

A) BOMBEROS

B) HOSPITAL MÁS CERCANO

C) SOLICITA AMBULANCIA

D) EPS A LA CUAL ESTA AFIILIADO

E) OTROS

F) NO SABE/NO RESPONDE

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3. ¿Si se crea una sistema de servicio de salud móvil, usaría sus servicios?

A) SI

B) NO

4. ¿Cuántos niños de 0 a 5 años tiene en su hogar?

A) DE 1 A 3 NIÑOS

B) DE 3 A 5 NIÑOS

C) DE 5 O MAS NIÑOS

D) NO TIENE

5. ¿Si llegara a utilizar los servicios de salud móvil cuanto estaría dispuesto a
pagar por este servicio?

A) ENTRE 2,000 A 3,000

B) ENTRE 3,001 A 4,500

C) ENTRE 4,501 Y 8,500

D) ENTRE 8,501 A 11,000

E) MAS DE 11,000

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 TABULACIÓN RESULTADOS ENCUESTA.

Gráfica No 1

FUENTE: Propia

La encuesta fue aplicada a personas de estratos 1 y 2 lo que indica que el 60% de

los encuestados no pertenece a una entidad promotora de salud, por este motivo l
nuestro proyecto sería viable para suplir estas urgencias que se presenten en estas
familias.

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 Gráfica No 2

FUENTE: Propia.

Otros de los aspectos importantes en el sector de la salud nos indican que el 38%
de los encuestados si se presenta una urgencia médica acuden directamente a un
hospital, por consiguiente podríamos a darnos a conocer que la unidad médica
móvil puede desplazarse directamente a estas comunidades vulnerables.

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 Gráfica No 3

FUENTE: Propia.

Con respecto al 68% de los encuestados hay una aceptación de que si se crea un
servicio de unidad móvil, las personas encuestadas estarían dispuestas a usarla
para una mejor calidad y atención en el servicio.

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 Gráfica No 4

FUENTE: Propia.

De acuerdo a los encuestados en esta gráfica el 42% y el 28% son menores de 5

años, lo que indica que el proyecto como es una unidad móvil dirigido a infantes
menores de 5 años tiene una viabilidad del 70% en estas localidades encuestadas.

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 Gráfica No 5

FUENTE: Propia.

El 62% de los encuestados estaría dispuesto a pagar entre $ 2.000 a $ 3.000 por
los servicios prestados por la unidad móvil y de acuerdo a nuestro proyecto como
es una ESAL, lo más recomendable sería buscar licitaciones y ayudas del gobierno
para poner el proyecto en marcha.

CONCLUSIÓN GENERAL DE LA ENCUESTA.

Para llevar a cabo la realización de esta encuesta, se tuvo en cuenta diversos

planos, como la zona de ubicación de vivienda de los principales beneficiarios de
este proyecto, cuantos infantes hacen parte de su nucleó familiar, cual es la opción
a la que más recurren en caso de emergencia entre otras.

Buscamos respuesta a las posibles opciones que tienen a su mano para cubrir sus
emergencias, también conocer su ámbito socio-económico, que tan factible es
llegar a esos lugares, y cuanto puede ser el valor que puedan pagar estas familias
por el servicio.

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ANALISIS DE LA OFERTA.

Actualmente en Colombia existe el uso de Unidades Móviles de Salud, llamadas

(UMS) lo cual tiene como estrategia la prestación puntual y ambulatoria de un
servicio de salud. Pero que sólo debe utilizarse como último recurso para su
prestación a poblaciones que no tienen acceso a un sistema sanitario.

“Artículo 185. INSTITUCIONES PRESTADORAS DE SERVICIOS DE SALUD. Son

funciones de las Instituciones Prestadoras de Servicios de Salud prestar los
servicios en su nivel de atención correspondiente a los afiliados y beneficiarios
dentro de los parámetros y principios señalados en la presente Ley.

Se hace un énfasis a este artículo ya que como expresa solo prestara servicio a
cierta cantidad de individuos que puedan cumplir con una cuota económica
mensual, es ahí donde se quiere llegar con este proyecto cubrir esas necesidades
donde las familias más vulnerables no gocen de este derecho a la salud.

Estudiando las zonas en las cuales se pretenden dar inicio al proyecto se evidencia
que la oferta en esas zonas no es muy alta, ya que en muchos casos es de difícil
acceso por las carreteras y a eso se suma también la inseguridad del sector.

CONCLUSIONES DEL ANÁLISIS DE LA DEMANDA Y OFERTA.

Las unidades de manejo de las enfermedades de diarrea en los infantes de 0 a 5

años, se planea contrarrestar con un equipo de profesionales de distintas
especialidades médicas, dirigidos por un médico especialista en manejo de
pediatría. En consecuencia, la unidad ambulatoria, debe contar con un médico
general al mando de un equipo, con dedicación completa a las actividades de la
unidad.

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ANÁLISIS DEL PRECIO.

El experto español en “salud móvil” José Luis de la Serna, presidente de la editorial

de aplicaciones en salud “Wake App Health” y subdirector del diario español El
Mundo, dice: “La salud móvil permitirá darle un giro a los sistemas de sanidad en
los distintos países, que, están empezando a ser ineficientes y muy costosos (…)

Si se utiliza bien la Mhealth (salud móvil) se pueda dar tan buena o mejor sanidad
que la que estamos dando ahora, probablemente mejor todavía y a un precio un 30
o 35 % menor”, resaltó, al hablar de un “ahorro de costes espectacular”.

Para la fijación del precio en que el proyecto va incurrir, se deben tener en cuenta
costos fijos y los variables, gastos.

El principal elemento del costo en este tipo de entidades es la mano de obra, este
rubro alcanza un 75% e incluso hasta un 80% de los costos totales.

Entonces:

2 médicos generales cada uno con un sueldo mensual de $ 3.000.000 M/CTE

4 enfermeros (as) cada uno con un sueldo promedio mensual de $1.200.000

M/CTE

1 conductor con un sueldo promedio mensual de $ 950.000 M/CTE

Materiales e insumos: valor aproximado $ 10.000.000

Compra de la adquisición del vehículo modificado y debidamente adecuado para la

prestación del servicio.

Vehículo: Camión Chevrolet NQR REWARD modelo 2018 desde $120.400.000.

Equipos médicos básicos: $ 80.000.000 aprox.

Mantenimiento y adecuaciones para el vehículo. $ 65.500.000

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Antecedentes del precio.

En el año 2017 en Cali la Administración Municipal a través de la Secretaría de

Salud Pública Municipal y con apoyo del Ministerio de Salud y Protección Social,
entrega 5 unidades móviles médicas, con una inversión de 995 millones de pesos.

estas cinco unidades móviles, también se entrega un Thermoking, vehículo

equipados con una unidad refrigerante y aislamiento térmico adquirido a través de
conpes 181, con una inversión de 328 millones, garantizando la calidad en la
cadena de frío, ya que el vehículo, esta monitoreado satelitalmente para garantizar
el control de la temperatura de las vacunas.

La salud Colombiana se rige con la rentabilidad-ánimo de lucro, donde el fin del

servicio no se centra en la gente, sino por el contrario la gente es la forma de
llegar al dinero, entre más afiliados más lucro se obtiene.

Este proyecto de unidades móviles dirigirá sus acciones a la población pobre y

vulnerable sin capacidad de pago, es decir que no puede participar del Régimen
Contributivo. La financiación proviene principalmente, de la solidaridad del

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Sistema (contribución cruzada desde los trabajadores del sector formal de la
economía) y de aportes del Gobierno Nacional y los gobiernos locales.

La financiación más importante del Régimen Subsidiado está constituida por

cinco grandes componentes:

a. Sistema General de Participaciones.

b. Esfuerzo Propio.

c. Cajas de compensación familiar.

d. Recursos FOSYGA.

e. Ingresos.

Fiscales adicionales.

Para proyectar los Ingresos Fiscales adicionales, primero se toma como base la
aplicación del artículo 44 de la Ley 1438 de 2011 sobre fuentes de financiación
del Régimen Subsidiado, en relación con la distribución de la participación para
salud con destino a subsidios a la demanda (SGP para Régimen Subsidiado), se
agregan las demás fuentes de financiación, incluido el esfuerzo propio territorial
compuesto por las rentas cedidas y los recursos provenientes de la explotación
de juegos de suerte y azar, se aplica la totalidad de los recursos provenientes de
la subcuenta de solidaridad del FOSYGA y finalmente se incorporan los recursos
del Presupuesto General de la Nación necesarios.

Población objetivo:

Principalmente la población objetivo de la prestación del servicio de salud es

para los niños menores de 5 años con problemas de respiratorios, de infección,
desnutrición y cualquier urgencia que requiera atención médica inmediata.

Tiempo de intervención.

Al determinar el punto específico donde se ubicara la unidad móvil, se espera

una estadía por 15 días con atención las 8 horas diarias, 5 días a la semana; al

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llegar a la ubicación inicialmente se recorra en 60 minutos el lugar, utilizando 10
minutos de estaciones con el fin de hacer saber a la población de servicio de
atención, se realizara charla introductoria y evaluación al final de la jornada.

Ubicación de unidad móvil

En estos espacios se deberá contar con apoyo de los municipios para:

autorización de la utilización del espacio, toma de energía eléctrica de 110v a
220v y agua, servicio de sanitarios para un flujo de 80 personas por día
aproximadamente.

Como anteriormente se había mencionado el proyecto iniciara en la ciudad de

Bogota en las localidades de más bajos recursos, para posteriormente dirigirse
a ligares inhóspitos y de difícil acceso como lo son; Río Quito, Alto Baudó
(Chocó), Murindo (Antioquia), Uribia (La Guajira), Bojayá (Chocó), San Jacinto
(Bolívar), El Carmen de Bolívar (Bolívar), Tuchín (Córdoba).

Gastos del proyecto.

El proyecto no reconocerá gastos de venta o publicidad ya que se espera contar

con el apoyo sin cobro alguno por la emisión de la información en medios de
comunicación como: prensa, radio, televisión, espectaculares y redes sociales.
Con el fin de que las poblaciones que serán visitadas conozcan la ruta,
cronogramas y tiempos de estadía de la unidad móvil, para que así se acerquen
la mayor cantidad de usuarios para obtener el servicio.

Se llega a la conclusión de la determinación definitiva de los gastos reconocer

para la ejecución del proyecto de la unidad móvil de salud “sin cortar alas” son:
gastos de mano de obra directa e indirecta, gasto de propiedad planta y equipo
(unidades móviles e instrumentos médicos) y diversos.

1. Personal

a. Personal médico y enfermero

b. Personal administrativo

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2. Del vehículo:

Combustible, lubricantes y neumáticos

Reparaciones y mantenimiento

Seguros

3. Insumos médicos.

4. Amortizaciones de los vehículos y equipos médicos

5. Gastos sede operativa

Energía eléctrica

Telefonía

Alquiler bien inmueble.

Descripción de la unidad móvil

La UNIDAD tendrá una carrocería (tipo furgón) se ensamblará en el CHASIS

requerido. La carrocería tipo furgón será independiente de la cabina y estarán
comunicadas entre sí, con intercomunicadores en cada consultorio. El vehículo
constara de las siguientes áreas:

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  Cabina del conductor.
 Consultorio polifoncional.
 Baño.
 Zona de vacunación.
 Cuarto de suministros.
 Cuarto de observación.
 Cuartos de atención y tratamiento médico.

ESTRUCTURA FURGON

Puentes en U calibre 3/16, parales y esquineros en lámina calibre 18. Bastidor

figurado en u calibre 3/16. Parales intermedios calibre 18 figurados en omega.
La estructura final del furgón será recubierta en lámina de fibra de vidrio.

PARACHOQUES

Fabricado totalmente en lámina fibra de vidrio, conformado con un ancho igual al

exterior de la carrocería y como mínimo de 25 cms. De alto, diseñado dentro de
medidas reglamentarias.

COLOR

La carrocería en su totalidad será pintada de color naranja, con pintura tipo

poliuretano (es el color recomendado por visibilidad y fácil identificación). Toda la
carrocería en su estructura y piso será pintada con fondo anticorrosivo, y
además por debajo será totalmente impermeabilizada.

IDENTIFICACIÓN EXTERIOR

Material reflectivo: Logos de la entidad, identificado a ambos costados del

furgón.

RECUBRIMIENTO EXTERIOR

Todos los costados laterales estarán forrados en láminas de fibra de vidrio,

material aislante, termo acústico y retardante al fuego.

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 ORGANIGRAMA

Datos financieros:

Personal médico – horas médicas: se determina que al finalizar de cada mes

son 240 horas laboradas.

Sueldos: incluye los sueldos de dos médicos, cuatro enfermeros con un sueldo
de y un conductor. La valoración se realizó en base salarial del personal de
sanidad en Colombia, el total del gasto de honorarios por mes es de

$ 15.760.879 M/cte.

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Personal administrativo:

Sueldos: aquí se incluyen los sueldos del Gerente general, Gerente Financiero,
Recursos Humanos y una personas el área administrativa; el total de este gasto
mensual es de 3’800.000, 2’800.000, 1’800.000 y 1’200.000 respectivamente.

Vehículo:

Combustible, lubricante y neumáticos: los valores que se reconocer son en base

a ponderaciones del tipo de móvil y los kilómetros históricos por recorrer según
las rutas trazadas. El combustible se estimó en 12 litros/m3 cada 100 kilómetros,
el cambio de aceite y refrigerantes cada 10.000 km y el cambio de cubierta de
llanta cada 50.000 km; lo anterior es una aproximación del desgaste y cambios
necesarios.

Reconocimientos por concepto de reparaciones y mantenimiento de vehículos y

equipos médicos: aquí se reconoce el pago de reparaciones en talleres de
terceros, ya que las reparaciones son relativas pueden que pasen o no, así
mismo son diversas en su complejidad.

Seguros: por responsabilidad civil hacia terceros, pacientes y pasajeros

transportados. Con renovación semestral.

Insumos médicos: son los medicamentos y materiales necesarios para la

prestación del servicio, como oxígeno, suero, medicamentos, jeringas, tela
adhesiva, catéter, guantes látex, agujas, solución fisiológica. Los anteriores
elementos seleccionados se toman por el nivel de uso.

Gastos de sede operativa:

Energía eléctrica: se paga un importe a la Empresa Distribuidora de Energía

Eléctrica, por el consumo de la energía en la oficina operativa de Bogotá.

Servicio de telefonía: se pagara a la empresa contratada por la prestación de

servicios telefónicos tanto de punto como móviles, para la planta de
colaboradores como un gasto de personal.

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Alquiler de bien inmueble: importe estimado por una propiedad alquilada con las
siguientes características: 5 metros cuadrados, un baño, un salón de reunión,
oficina general y esta oficina estará ubicada en la ciudad de Bogotá.

CRONOGRAMAS

Nombre del proyecto UNIDAD MOVIL DE SALUD " SIN CORTAR ALAS"
Gerente del proyecto Bannesa Villay
Entregable del proyecto
Declaración del alcance

Fecha de inicio 02-jul

Fecha final 10-oct

Tareas Responsable Fecha de inicio Fecha final Días Estado

Definir reunión de lanzamiento CARLOS RIVERA 2-May-19 3-May-19 1 Completado
Definir objetivos CARLOS RIVERA 5-May-19 7-May-19 2 Completado
Persentacion del proyecto BANNESA VILLAY 7-May-19 12-May-19 5 Completado
Requisitos del servicio DIEGO MARTINEZ 3-Jun-19 11-Jun-19 8 En progreso
Plan final de recursos CARLOS RIVERA 11-Jul-19 15-Jul-19 4 En progreso
Personal CARLOS RIVERA 16-Jul-19 17-Jul-19 1 En progreso
Requisitos técnicos DIEGO MARTINEZ 17-Jul-19 21-Jul-19 4 Sin empezar
Desarrollo de rutas ADMINISTRATIVA 22-Jul-19 24-Jul-19 2 Sin empezar
Desarrollo de tiempo estadia DIEGO MARTINEZ 23-Jul-19 27-Jul-19 4 Sin empezar
Identificar el sector DIEGO MARTINEZ 25-Jul-19 29-Jul-19 4 Sin empezar
Identificar a usuarios DIEGO MARTINEZ 29-Jul-19 2-Aug-19 4 Sin empezar
Prueba simulacro BANNESA VILLAY 2-Aug-19 5-Aug-19 3 Sin empezar
Ajustes pertinentes ADMINISTRATIVA 5-Aug-19 7-Aug-19 2 Sin empezar
Prueba del servicio ADMINISTRATIVA 6-Aug-19 9-Aug-19 3 Sin empezar
Lanzamiento 9-Oct-19 10-Oct-19 1

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDADES GENERALES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO DOMINGO
Consulta médica inicial 8:00AM-5:00PM 8:00AM-5:00PM 8:00AM-5:00PM 8:00AM-5:00PM 8:00AM-5:00PM
Prestación de atención médica 8:00AM-5:00PM 8:00AM-5:00PM 8:00AM-5:00PM 8:00AM-5:00PM 8:00AM-5:00PM
Control médico por enfermedades 8:00AM-5:00PM 8:00AM-5:00PM
Asesoría y recomendaciones a familiares 8:00AM-5:00PM 8:00AM-5:00PM
Recolección y seguimiento de datos 8:00AM-5:00PM
Validación de avances 8:00AM-5:00PM
Generación de informes de resultados 8:00AM-5:00PM

Página 36
Los gastos aquí representados hacen parte de la mano de obra de los dos médicos
y los enfermeros por valor mensual de $ 1.200.000 y $ 3.000.000 c/u incluyendo
pago de los parafiscales y prestaciones sociales.

En el área administrativa se formula la contratación de una persona como

conductor con contrato a término fijo, con valor mensual de $950.000 y todas las
prestaciones de ley.

Costos de Publicidad.

Página 37
Para inicio de nuestras actividades debemos contar con varios medios, que nos
ayuden a aumentar nuestra promoción como una entidad nueva e innovadora, esto
servirá como puente para el contacto con usuarios potenciales y es una
herramienta que nos permite manejar una imagen intensa y de recordación
dejando expectativas en los usuarios.

COSTOS DE MUBLES Y ENSERES Y EQUIPOS DE OFICINA

Equipos de cómputo: Estos equipos son necesarios para prestar nuestros

servicios ya que nos permite llevar toda la información del usuario y el correcto
funcionamiento administrativo y operativo del proyecto.

Equipo de Maquinaria y Equipos: Estos equipos son necesarios para realizar la

atención a los usuarios, colaboradores y posibles inversores además de ser los
equipos que permitirá a los colaboradores realizar un excelente trabajo en buenas
condiciones.

Contemplamos dentro de la inversión inicial la adquisición de un vehículo Camión

Chevrolet NQR REWARD modelo 2018, este equipo de movilidad nos permitirá
atender un mayor número de usuarios al día.

Página 38
GASTOS NOTARIALES

Nuestros gastos comprenden toda la parte de registro y autenticación descritos a

continuación.

CRONOGRAMA DE INVERSION

CRONOGRAMA DE INVERSIÓN
INVERSION INICIAL COSTOS
Camión 120,400,000
Página Web 5,830,000
Constitución y Legalización 523,850

Sueldos empleados (1er año) 171,354,851

TOTAL 298,108,701

Página 39
 SIN CORTAR ALAS
NIT. 123,456,789-1

ESTADO DE LA SITUACIÓN FINANCIERA 2019

(Cifras expresadas en pesos colombianos $)

ACTIVO CORRIENTE
Efectivo y equivalentes al efectivo 108.000.000
Otros ingresos
ACTIVO NO CORRIENTE $ 108.000.000
Propiedades Planta y Equipo 200.400.000
Depreciacion (28.273.800)
TOTAL ACTIVO $ 280.126.200

PASIVO CORRIENTE
Pasivos por impuestos y tasas (30.121.798)
Obligaciones laborales 38.848.025
Otros pasivos

TOTAL PASIVO $ 68.969.823

PATRIMONIO
Capital social 150.000.000
Resultado del ejercicio 61.156.377
Resultado de ejercicios anteriores

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO $ 211.156.377

PASIVO+PATRIMONIO=ACTIVO $280.126.200

Página 40
 SIN CORTAR ALAS
NIT. 123,456,789-1
ESTADO DE RESULTADO INTEGRAL A 31/12/2019
(Cifras expresadas en pesos $)

31/12/19

VENTAS NETAS 108.000.000

Otros ingresos 500.000.000
COSTO DE VENTAS 201.969.000

UTILIDAD BRUTA 406.031.000

GASTOS ADMON 170.190.467

GASTO VENTAS 172.836.159

GASTO OPERACIONAL 343.026.625

UTILIDAD OPERACIONAL 63.004.375

Depreciaciones 28.273.800

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 91.278.175

Impto de Renta 33% (30.121.798)

UTILIDAD NETA 61.156.377

Página 41
 SIN CORTAR ALAS

NIT. 123,456,789-1
ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO A 31/12/2019
(Cifras expresadas en pesos $)

CONCEPTO ENERO FEBRERO MARZO

INGRESOS EN EFECTIVO
SALDO DISPONIBLE 31 DIC 2018 $ 108.000.000,00
VENTAS DE CONTADO $ 108.000.000,00 9.000.000 9.000.000 9.000.000
RECAUDO DE CARTERA CLIENTES $ 108.000.000,00 9.000.000 9.000.000 9.000.000
TOTAL INGRESOS DE EFECTIVO $ 324.000.000,00 18.000.000 18.000.000 18.000.000

EGRESOS DE EFECTIVO
COMPRA DE MATERIAS PRIMAS

MANO DE OBRA DIRECTA 376.237.316 31.353.110 31.353.110 31.353.110

GASTOS DE VENTA 189.130.548 15.760.879 15.760.879 15.760.879

GASTOS DE ADMINISTRACION 179.223.368 14.935.281 14.935.281 14.935.281

PAGO IMPUESTO DE RENTA (81.216.668)

PAGO UTILIDAD

TOTAL EGRESOS DE EFECTIVO 825.807.901 62.049.269 62.049.269 62.049.269

SOBRANTE (FALTANTE) EFECTIVO -$ 501.807.900,65 (44.049.269) (44.049.269) (44.049.269)

SOBRANTE (FALTANTE) MES ANTERIOR 108.000.000 (393.807.901) (437.857.170) (481.906.439)

SOBRANTE (FALTANTE) EFECTIVO ACUMULADO (393.807.901) (437.857.170) (481.906.439) (525.955.709)

Página 42
 ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO

9.000.000 9.000.000 9.000.000 9.000.000 9.000.000

9.000.000 9.000.000 9.000.000 9.000.000 9.000.000
18.000.000 18.000.000 18.000.000 18.000.000 18.000.000

31.353.110 31.353.110 31.353.110 31.353.110 31.353.110

15.760.879 15.760.879 15.760.879 15.760.879 15.760.879
14.935.281 14.935.281 14.935.281 14.935.281 14.935.281

62.049.269 62.049.269 62.049.269 62.049.269 62.049.269

(44.049.269) (44.049.269) (44.049.269) (44.049.269) (44.049.269)

(525.955.709) (570.004.978) (614.054.247) (658.103.517) (702.152.786)
(570.004.978) (614.054.247) (658.103.517) (702.152.786) (746.202.056)

Página 43
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL

108.000.000
9.000.000 9.000.000 9.000.000 9.000.000 108.000.000
9.000.000 9.000.000 9.000.000 9.000.000 108.000.000
18.000.000 18.000.000 18.000.000 18.000.000 324.000.000

31.353.110 31.353.110 31.353.110 31.353.110 376.237.316

15.760.879 15.760.879 15.760.879 15.760.879 15.760.879
14.935.281 14.935.281 14.935.281 14.935.281 14.935.281

62.049.269 62.049.269 62.049.269 62.049.269 406.933.476

(44.049.269) (44.049.269) (44.049.269) (44.049.269) (82.933.476)

(746.202.056) (790.251.325) (834.300.594) (878.349.864) (922.399.133)
(790.251.325) (834.300.594) (878.349.864) (922.399.133) (8.555.345.719)

Página 44
 SIN CORTAR ALAS
NIT. 123,456,789-1
ESTADO DE LA SITUACIÓN FINANCIERA PROYECTADO
(Cifras expresadas en pesos)

31/12/2019

ACTIVO CORRIENTE 216.000.000 100,0% 55,4%

Efectivo y equivalentes al efectivo 216.000.000 100,0% 55,4%

ACTIVO NO CORRIENTE 173.695.200 100,0% 44,6%

Propiedades Planta y Equipo 201.969.000 86,0% 51,8%

Depreciación 28.273.800 16,3% 7,3%

TOTAL ACTIVO 389.695.200 100,0% 100,0%

PASIVO CORRIENTE 68.969.823 100,0% 100,0%

Obligaciones financieras C.P. 38.848.025 56,3% 56,3%

Pasivos por impuestos y tasas (30.121.798)

TOTAL PASIVO 68.969.823 100,0% 100,0%

PATRIMONIO 94.674.552 100,0% 100,0%

Capital social 150.000.000 46,8% 46,8%

Reservas 109.569.000 34,2% 34,2%

Resultado del ejercicio 61.156.377 19,1% 19,1%

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 389.695.200 100% 100%

Página 45
 Conclusión
El resultado de este proyecto refleja que ser sostenible por ingresos dados del
servicio prestado es muy difícil que se pueda sostener en el mercado, por esta
razón este proyecto se idealizo y se enfocó en trabajar de la mano con el gobierno
y también con entidades que quieren aportar para una mejor calidad de vida a
comunidades vulnerables.
Como se refleja en los estados financieros los ” otros ingresos” son recibidos por
parte del ministerio de salud quien es el encargado de realizar esos aportes que
cubren un porcentaje de los copagos, del servicio prestado y gastos de productos.

Página 46
Web grafía.

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 https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/ED/PS
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 https://www.icrc.org/es/doc/assets/files/other/icrc_003_0886.pdf
 http://190.242.62.234:8080/jspui/bitstream/11227/2800/1/ASESORIA_TRAB
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5312809814&locintrst=&locphyscl=1003659&mtchtyp=b&ntwrk=g&device=c&
dvcmdl=&creative=289383620074&plcmnt=&plcmntcat=&p1=&p2=&aceid=&

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entrega-cinco-unidades-moviles-medicas-y-un-thermoking-a-los-calenos/
 https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/viabilidad-de-un-
proyecto/calculo-de-costes-de-un-proyecto
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 http://bdigital.ces.edu.co:8080/jspui/bitstream/10946/1152/1/Dise%C3%B1o
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estad&aqs=chrome.1.69i59l3j69i60l3.8500j0j7&s

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