CODENSA S.A.

ESP

INTEGRANTES:

ANDRES GOMEZ GONZALEZ Cód.: 1611020832

JAIRO ALBERTO ARIAS Cód.: 1611020209

MARTHA LILIANA TORRADO MENDOZA Cód.: 1221070086

SERGIO IVAN RAMIREZ JARAMILLO Cód.: 1311340183

ANDREA CAROLINA TRUJILLO CASTRO Cód.: 1611022831

PRESENTADO A:

ALEJANDRA TORRES (TUTORA)

INSTITUTO UNIVERSITARIA POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

GERENCIA ESTRATEGICA

BOGOTA D.C.

2018
 Tabla de contenido
INTRODUCCION 3
1. ANTECEDENTES: 4
1.1 Datos de la empresa: 4
1.2 Reseña 4
1.3 Visión 5
1.5 Valores 5
1.7.1 Stakeholders internos 7
1.7.2 Stakeholders externos 8
2. PROPOSITO: 9
3. PREGUNTA DE REFLEXION: 10
3.1 Respuestas de las Preguntas Planteadas. 10
ANEXOS 16
CONCLUSIONES 17
RECOMENDACIONES 18
BIBLIOGRAFIA 19
 INTRODUCCION

CODENSA es una empresa comercializadora y distribuidora de energía eléctrica líder en el

mercado colombiano y cuenta una participación del 22,36% del sector. Sus principales

mercados se encuentran en Bogotá, Cundinamarca, Boyacá y Tolima, donde presta servicio a

clientes regulados, industriales comerciales y municipales.

Su representación en el sector eléctrico lo ha logrado consolidar gracias a una infraestructura

formada por más de 71.358 kilómetros de redes de media y baja tensión distribuidas en

Bogotá y Cundinamarca, al igual que las más de 120 subestaciones eléctricas que permiten

brindar un suministro sólido y confiable.

Uno de los aspectos que podemos destacar de CODENSA es su capacidad para identificar y

adaptarse a las necesidades futuras de sus usuarios, invirtiendo no solo en el mejoramiento de

la infraestructura actual, si no también haciendo un acompañamiento de asesoramiento a sus

clientes y posibles clientes para que puedan tener soluciones energéticas productivas y

competitivas para sus negocios y rentables para los clientes regulados.

Dentro de las inversiones que viene desarrollando la empresa podemos destacar su

compromiso de aplicar y participar en políticas para crear un uso y consumo responsable con

el medio ambiente. Hay una concientización y compromiso con el usuario final que no se

limita al suministro energético, si no que lleva consigo un rediseño interno de la empresa para

incorporar nuevas tecnologías que a su vez le permitirán desarrollar una ventaja competitiva y

de calidad.

La apuesta más grande que puede estar haciendo la empresa está en la adaptación de la

tecnología para promover el ahorro energético y el uso de vehículos de energía alternativa

para reducir la contaminación. En Bogotá ha implementado en el alumbrado público unas

23.000 luminarias con tecnología led lo que representa un 64% de la luminaria que tiene
asignada en su contrato. En junio del 2017 trajeron junto con la alcaldía de Bogotá,

Transmilenio S.A., BYD y Transmasivo S.A. el primer bus 100% eléctrico del sistema.

(CODENSA, Memoria Anual 2017)

De las diferentes apuestas de inversión que tiene CODENSA, la más social e innovadora en el

país está ligada a las energías alternativas. En Colombia no solo contamos con una gran

riqueza natural, si no que contamos con fuentes de energía que se pueden aprovechar

brindando equilibrio con el medio ambiente y asegurando los recursos naturales que tenemos

para futuras generaciones.

Por Andrés Gómez González

1. ANTECEDENTES:
1.1 Datos de la empresa:
● Nombre: CODENSA S.A ESP
● Representante legal: David Felipe Acosta (Gerente Gral.)
● NIT: 803.037.248-0
● Dirección: Carrera 13A Nº 93-66, Bogotá, D.C., Colombia
● Sitio WEB: http://www.codensa.com.co
1.2 Reseña

CODENSA S.A. ESP Y EMGESA, son empresas colombianas, dedicadas a la generación,

transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica en el país como Bogotá,

Cundinamarca y algunos municipios de Boyacá y Tolima, garantizando un servicio confiable

y permanente a los usuarios regulados (clientes residenciales, comerciales e institucionales) y

otros usuarios no regulados (aquellos que consumen más de 55 MWh al mes o que tienen más

de 0,1 MW de potencia instalada). Nacen en 1997 como resultado de un proceso de

capitalización de la empresa de energía de Bogotá y desde entonces se encargan de suplir la

demanda energética de diferentes sectores del país. Además, adelanta proyectos con las

diferentes alcaldías de donde está presente como lo son: Convenios de alumbrado público,
Trasnmilenio eléctrico, Remodelación del alumbrado público y de navidad por luces LED,

entre otros.

Hacen parte del Grupo Enel, el cual es una empresa multinacional energética y uno de los

principales operadores integrados globales en el sector de la electricidad y el gas. El Grupo

Enel, opera en 37 países de cinco continentes, enfocado particularmente en los mercados de

Europa y Latinoamérica, produciendo energía a través de una capacidad instalada neta de

cerca de 88 GW y distribuyendo electricidad y gas a una red de cerca 2.2 millones de

kilómetros. Además, cuenta con la mayor base de clientes entre sus competidores europeos y

es una de las principales compañías eléctricas de Europa en términos de capacidad instalada y

EBITDA reportado.

1.3 Visión
Ser la empresa de energía líder de Colombia; que un inversionista quiera confiarnos sus

recursos, un usuario de energía quiera ser nuestro cliente y un trabajador nuestro empleado

1.4 Misión

Abrir la energía a más personas, abrir la energía a nuevos usos, abrir nuevas formas de

gestionar la energía para el consumidor, abrirnos a más colaboradores y abrir la energía a las

nuevas tecnologías

1.5 Valores

● Confianza

● Proactividad

● Trabajo en equipo

● Desarrollo sostenible

● Innovación

● Conducta ética
 ● Orientación a resultados

● Comunidad y medio ambiente

1.6 Aspectos financieros relevantes 2017

Su deuda financiera neta tuvo un aumento del 26,6% en 2017 en comparación con 2016. Este

crecimiento está soportado en los requerimientos más intensos de capital de la compañía como

resultado de su creciente plan de inversión y un menor saldo de caja atribuible principalmente

al pago de dividendos, especialmente por las ganancias acumuladas de la Empresa de Energía

de Cundinamarca para el periodo que está comprendido entre el 2010 y el 2016.

En cuanto a la utilidad neta, creció un 14,8% en 2017 pues quedó en $623.486 millones en

comparación con los $542.880 millones de 2016.

“Según Lucio Rubio, director general de Enel en Colombia, la utilidad neta aumentó como

reflejo del buen desempeño del Ebit, que subió 7,7% a $1,22 billones, y una tasa de impuesto a

la renta más baja con respecto al 2016, según la reforma tributaria del país de diciembre de ese

mismo año y aseguró que este crecimiento fue parcialmente compensado por un aumento de

4,1% en los gastos financieros netos, debido a mayores niveles promedio de deuda de la

empresa de energía”.

“En cuanto al Ebitda de Codensa en 2017, se evidenció un alza de 10% a $1,55 billones, con lo

cual la empresa aseguró que el aumento se debe a mayores ingresos operacionales; menores

precios de bolsa promedio en las compras de energía en comparación con 2016, explicados por

una alta disponibilidad de agua que compensó el mayor costo de ventas (7,3%), principalmente

asociado con el servicio al mercado de la Empresa de Energía de Cundinamarca.

Por su parte, los ingresos operacionales de Codensa fueron impulsados por la incorporación de

los ingresos de la Empresa de Energía de Cundinamarca, que se fusionó con Codensa en octubre

de 2016; un comportamiento positivo de los Precios al Consumidor y al Productor durante 2017,

pues a estos indicadores se les indexan los cargos de remuneración que recibe la empresa por

la comercialización y distribución de energía; finalmente, por el aumento de 13,6% en los

ingresos de productos y servicios de valor agregado (Psvas), como seguros y soluciones

adaptadas a las necesidades del cliente, incluidos los ajustes de suministro”.

Por Andrea C. Trujillo Castro

1.7 Impactos positivos y negativos por parte de los stakeholders

Los impactos que tienen los stakeholders son muy claros, al ser la electricidad el medio

fundamental y esencial que hoy en día apoya el progreso de una economía o simplemente

mejora el estilo de vida de las personas, tienen impactos muy fuertes como lo son, la falta de

mano de obra calificada, los permisos limitados de la CAR para la tala o poda de árboles

circundantes a las redes eléctricas, restricción de accesos por condiciones de las vías y la

inseguridad de alguna zonas de influencia.

Por Jairo Arango

Los grupos de interés son un elemento esencial que debe ser tomado en cuenta en la

planificación estratégica de los negocios. El éxito o el fracaso de una empresa afecta o

concierne no solo a sus dueños, sino también a los trabajadores y a sus familias; a los

proveedores, a los competidores, así como a la comunidad.

1.7.1 Stakeholders internos

● Propietarios: Para la planeación estratégica se debe tener en cuenta el enfoque dado

por el grupo ENEL “INNOVACION Y SOSTENIBILIDAD”, la sostenibilidad no

puede triunfar sin una innovación continua, y para el grupo ENEL la innovación

pierde sentido, si no está orientada hacia la sostenibilidad.

● Directivos: Una de las principales preocupaciones de los directivos de CODENSA en

Colombia es mantenerse en el mercado energético, y cumplir con los desafíos

 establecidos para la actividad de distribución según los lineamientos dados por la

CREG

● Trabajadores: Acorde con las nuevas estrategias del mercado y preocupación para los

trabajadores es la contratación por medio de empresas temporales, y que después de

cumplir con sus contratos no son incorporados como personal directo en la compañía,

además la empresa aun cuenta con personal con condiciones diferenciales al ser

protegidos por el sindicato durante la transición con la empresa de energía eléctrica de

Bogotá, este personal tiene algunas ventajas como conocer la infraestructura antigua

de REDES, pero por otra parte es personal que no quiere ni ha sido entrenado a

manejar nuevas tecnologías.

1.7.2 Stakeholders externos

● Contratistas: Llamados colaboradoras son empresas por las cuales CODENSA

terceriza sus servicios, estas empresas son la mayor fuerza laboral indirecta y bajo

las cuales recae la mayor responsabilidad. Una de las problemáticas mayores es

conseguir personal de obra calificado, en especial para realizar actividades

específicas como labres en líneas energizadas de alta, media y baja tensión,

técnicos en líneas energizadas. El mercado laboral actual obliga a la

estandarización de actividades y a profesionalizar lo que actualmente la fuerza

laboral lo ha realizado de forma empírica.

● Seguridad y salud laboral: Principio fundamental para el desarrollo y crecimiento

de la empresa y compromiso a nivel mundial del grupo ENEL, compromiso que

debe venir por parte de todo el personal y colaboradoras, minimizando los

accidentes y enfermedades laborales. Las actividades desarrolladas consideradas

de alto riesgo (alturas, eléctrico, izajes, espacios confinados) son una preocupación

constante y por este motivo se requiere la estandarización de procedimientos y

 personal calificado para realizar las actividades, esto junto a un modelo de

formación permanente.

● Medio ambiente: Actividades tendientes a minimizar el impacto ambiental en los

diferentes procesos, de mano con la innovación en la generación de energías

limpias.

● Clientes: El principal desafío de la compañía, cumpliendo con diferentes

ANS(Acuerdos de nivel de servicio), generando una mejora continua (ciclo

PHVA), y el compromiso con la CREG (Comisión de regulación de energía y gas)

hacen un desafío constante en la compañía.

Por SERGIO RAMIREZ

2. PROPOSITO:

El propósito de escoger CODENSA para nuestra investigación es debido a la importancia que

tiene esta empresa a nivel humano, ambiental, social y económico dentro de nuestra región.

Nuestro foco de estrategia se basa en mejorar la forma en que la compañía realiza sus

inversiones, que podamos a través de nuestro análisis presentarle a la compañía y accionistas

del grupo, unas ideas que formen parte de una mejora en la calidad del servicio que perciben

los clientes, con el fin de promover el crecimiento individual y colectivo de las pequeñas,

medianas y grandes empresas usuarias del servicio de energía.

Por Jairo Arango

Otro propósito es prevenir la contaminación, y establecer procedimientos operativos con

conocimiento y capacitación para asegurar acciones correctivas y preventivas del impacto

ambiental. Este plan debe designar responsabilidades y seguir gestionando para que se

practique.
 1. Fomentar el uso racional de los recursos naturales y de energías limpias.
2. Contribuir al desarrollo de las capacidades de las comunidades.
3. Promover la innovación y la adaptación de modelos educativos.
4. Aportar al mejoramiento de la infraestructura educativa, como factor para mejorar la
calidad de educación.
5. plan estratégico de seguridad e integridad física de trabajadores y colaboradores.

Liliana Torrado

3. PREGUNTA DE REFLEXION:
● Cuál va a ser la estrategia para la innovación en el país a energías limpias?

● Como se va a realizar la modernización de redes existentes y la subterranización de

estas?

● Cuál va a ser el aporte de la compañía en las actividades que se integran con el POT?

● Cuáles son los compromisos de la compañía para cumplir con las actividades de salud

y seguridad en el trabajo y los planes de formación?

Por SERGIO RAMIREZ

3.1 Respuestas de las Preguntas Planteadas.

● Cuál va a ser la estrategia para la innovación en el país a energías limpias?

Actualmente CODENSA en convenio con la Escuela Colombiana de ingeniería Julio

Garavito, realiza una etapa de formación en Energía Solar: Diseño e Instalación de Sistemas

Solares Fotovoltaicos, Térmicos y Sistemas Híbridos, a partir de este convenio Por esta razón

en Enel-Codensa, empresa del Grupo Enel en Colombia, se han iniciado algunos proyectos

que le apuestan a la energía fotovoltaica como alternativa a otras fuentes primarias de

generación. Actualmente, se han puesto en marcha en la ciudad de Bogotá tres proyectos de

energía fotovoltaica, instalando aproximadamente 300 paneles solares, lo que corresponde a

una potencia instalada de 72 KWp, capaces de generar al año un total de 77.5 MWh, energía

suficiente para cubrir la demanda anual de aproximadamente 753 hogares.

Con la premisa de que el ejemplo comienza por casa, el primer sistema fue instalado durante

el año 2015 en la terraza de nuestro edificio corporativo de la calle 93, donde tenemos 168

paneles con los que conseguimos generar anualmente 45MWh. Desde que entró en operación,

el sistema ha generado 90MWh, energía que ha cubierto el 6% de la demanda del edificio.

Adicionalmente, se han instalando sistemas fotovoltaicos en algunas organizaciones de la

ciudad de Bogotá, tales como Autogermana y el colegio Vermont. Estos proyectos se han
desarrollado bajo un esquema piloto que consiste en la prestación de servicios de eficiencia
energética, que incluye la instalación, el mantenimiento y la operación del sistema por parte
de ENEL-CODENSA.

De otro lado, como parte de nuestro compromiso como compañía de abrir la energía a más
personas, se desarrolló un proyecto en zonas rurales de Cundinamarca que actualmente no
cuenta con el servicio de energía eléctrica, instalando 75 soluciones de sistemas fotovoltaicos
con baterías y electrodomésticos.

En total, con estas iniciativas se ha mitigado la emisión de 27 toneladas de CO2. Para

absorber este CO2 se hubieran necesitado más de 1.900 árboles.

● Como se va a realizar la modernización de redes existentes y la subterranización de

estas?

El plan consiste en intervenciones, ejecutadas durante dos años, en equipos de transformación

y distribución de energía, la actualización de tecnologías y la instalación de elementos de

mayor eficiencia, que impactan de manera directa la calidad del servicio, al igual que amplían

la capacidad de atención de la demanda de energía, generando un crecimiento de 20% de la

actual potencia instalada de la Compañía.

La modernización está prevista en redes de baja, media y alta tensión, todo con el fin de dar

una mayor confiabilidad y estabilidad del sistema energético.

Actualmente se desarrolla un proyecto de modernización del alumbrado público el cual

consiste el cambio a luminarias tipo LED, lo cual da mayor percepción de luminosidad,

menor consumo de energía, teniendo una mejora sustancial en la calidad del servicio.

A nivel Bogotá con el crecimiento y proyectos del POT, CODENSA acompaña de la mano

con la ejecución de obras de sub-terranización de redes, y adecuación de infraestructura para

proyectos como metro-cable.

● Cuál va a ser el aporte de la compañía en las actividades que se integran con el POT?

Las empresas de servicios públicos, las empresas comercializadoras de servicios públicos y

las entidades Distritales que adelanten obras que impliquen intervención en el espacio

público, deberán tener sub-terranizada al final de la vigencia del presente plan, el 35% del

cableado sobre el Sistema Vial y sobre los componentes del Espacio Público construido, meta

que incluye el 100% del cableado sobre la malla arterial principal y complementaria.

● Cuáles son los compromisos de la compañía para cumplir con las actividades de salud

y seguridad en el trabajo y los planes de formación?

En cumplimiento del compromiso con la salud, la seguridad y el desarrollo personal y

profesional de quienes trabajan en CODENSA, EMGESA y en sus empresas colaboradoras,

ambas Compañías se acogieron a un riguroso plan de trabajo, haciendo especial énfasis en

mejorar la salud laboral y la seguridad industrial en sus plantas e instalaciones e

intensificando el número de inspecciones de seguridad laboral entre empleados y empresa

colaboradoras, para disminuir el riesgo en las operaciones.

 Codensa contempla dentro de su política integral un compromiso rotundo con el área de

seguridad y salud en el trabajo, para minimizar accidentes y enfermedades de origen laboral,

por tal motivo es referente con iniciativas que se han destacado como:

 Ganó el premio a la excelencia ARL SURA, por su innovación en la implementación de

políticas que protegen la seguridad de sus empleados.

 La Compañía diseñó un sistema de postes con un método retráctil que, cuando es necesario,

permite que las luminarias bajen hasta el piso y el operario pueda manipular todo el sistema

sin necesidad de exponerse a las alturas.

 Continúa realizando inversiones en proyectos de innovación que permitan proteger a sus

empleados.

 Más de 700 trabajadores de la Compañía participaron en la primera observación de seguridad

masiva que se realiza en Colombia.

 Los indicadores de seguridad de la Compañía han mostrado una mejora de 900% en los

últimos siete años.

 La gestión de la Empresa ha sido reconocida por entidades nacionales e internacionales,

incluso las buenas prácticas en esta materia han sido compartidas con empresas del sector,

tanto del país como de América Latina.

 Estrategias de observación de comportamiento BESAFER

 Mediación indicador IPAL(Índice de prevención de accidentes laborales)

 En los últimos siete años, las cifras de accidentes en la Empresa han disminuido notoriamente

pasando de 7,11 accidentes por cada millón de horas trabajadas en 2010 a sólo 0,84 en 2016.

Primera vez en la historia que se logra un indicador menor a un digito, lo que quiere decir que

durante el año se presentó menos de un accidente por cada millón de horas trabajadas.

Durante el 2016 se logró alcanzar 243 días sin que se presentara ningún accidente grave. En

total, ocurrieron 19 accidentes, 54 menos que en 2013.

  Trípode de seguridad: Equipo diseñado por los mismos empleados que sirve para

asegurar los postes de madera mientras se realizan trabajos y busca evitar caídas de

alturas.

 Chaleco con airbag: diseñados exclusivamente para CODENSA por Air-bag, para los

trabajadores que realizan operaciones en moto. Este chaleco posee un mecanismo de

activación automático que sirve para proteger al conductor, amortiguando el golpe en

el momento de un accidente, disminuyendo lesiones en tórax, espalda y cuello.

 Además, gran parte de las labores se ha centrado en la formación y capacitación de los

trabajadores, para ello se han hecho inversiones anuales cercanas a los $1.500

millones. Sólo en el 2016 se dictaron cerca de 300 mil horas de formación sobre

procedimientos para realizar trabajos en redes, en altura y demás competencias

técnicas para trabajos eléctricos; 12% más que en 2015.

“Para CODENSA, todos los esfuerzos, el tiempo y los recursos dedicados a la prevención,

sumado al compromiso visible de todos, conducen a fortalecer las condiciones de seguridad.

Nuestro deseo es que todos los trabajamos y colaboradores cuenten con las mejores

condiciones para desarrollar sus labores y todos los días regresen a sus casas”, afirmó David

Felipe Acosta, Gerente de Infraestructura y Redes de CODENSA.

Al año la Empresa invierte cerca de $68.000 millones en temas de fortalecimiento de

seguridad, enfocados, además de la formación y la aplicación de tecnología en las

operaciones, en la implementación de una cultura de seguridad, en la planeación y

programación de los trabajos y en el aseguramiento contractual, que benefician a cerca de

10.000 trabajadores propios y de empresas contratistas.

Liliana Torrado

Sergio Ramirez
MATRIZ DOFA PARA CODENSA S.A. ESP:

DEBILIDADES:

 Estabilidad en el fluido eléctrico

 Alternativas a recursos hídricos

 Dependencia a la tasa de cambio peso - dólar

 Inventario real de redes de cable, operadores y de infraestructura

OPORTUNIDADES:

 Nuevos mercados alternativos (electrodomésticos, movilidad)

 Desarrollo de campos solares y eólicos

 Acuerdos institucionales para desarrollo de infraestructura

 Evolución continua de TIC e infraestructura

FORTALEZAS:

 Portafolio de soluciones integrales.

 Infraestructura apropiada y de calidad.

 Experiencia en negocios y referentes en el mercado.

 Credibilidad ante el cliente.

 Capacidad financiera de inversión.

 Capacidad operativa.

AMENAZAS:

 Copia de modelos de servicios por la competencia

 Riesgo de liquidez por servicios de financiación a clientes

 Errores en facturación (malas lecturas, interés de mora, etc

ANEXOS
1. MATRIZ DOFA PARA CODENSA S.A. ESP:
DEBILIDADES
• Estabilidad en el fluido
eléctrico
• Alternativas a recursos
hídricos
• Dependencia a la tasa de
cambio peso - dólar
• Inventario real de redes de
cable, operadores e
infraestructura
FORTALEZAS
• Portafolio de soluciones
integrales
• Infraestructura apropiada y
de calidad
• Experiencia en negocios y
referente en el mercado
• Credibiliad ante el cliente
• Capacidad financiera de
inversión
• Capacidad operativa
Por Andrés Gómez González y Andrea C. Trujillo Castro
OPORTUNIDADES
• Nuevos mercados
alternativos
(electrodomésticos,
movilidad)
• Desarrollo de campos solares
y eólicos
• Acuerdos institucionales para
desarrollo de infraestructura
• Evolución continua en
infraestrutura de TICs
AMENAZAS
*Copia de modelo de servicios
por la competencia
• Riesgo de liquidez por
servicios de financiación a
clientes
 Errores en facturación (malas
lecturas, interés de mora,
etc)
 Falta de personal para
atender incidencias
 CONCLUSIONES
● Se pudieron establecer las principales actividades dentro de la gestión estratégica.

● Mediante el análisis de factores internos y externos STAKEHOLDERS determinar la

capacidad de adaptación y trasformación de la empresa.

● La mejora en la calidad del servicio de energía será proporcional al control y

seguimiento que se le den a los impactos negativos que tienen los STAKEHOLDERS.

● Validar las oportunidades de mejora de la empresa y por medio de esta mejorar las

competencias del personal.

● Al identificar los valores, misión, visión saber cuál es la ruta a tomar por parte de

todos los colaboradores.

● La geografía Colombia tiene unas dificultades mayores a las que está acostumbrado el

grupo Enel en los demás países donde tiene presencia.

● Mediante la herramienta DOFA se pueden establecer actividades de mejora continua

Por SERGIO RAMIREZ y JAIRO ARANGO

 RECOMENDACIONES
 Realizar un acercamiento con las entidades gubernamentales es una prioridad clave

con el fin de establecer planes de acción que lleven a controlar aquellos factores en los

que las partes puedan contribuir en el mejoramiento del servicio de energía.

 Involucrar a los STAKEHOLDERS en los cambios tecnológicos que, plantea,

promueve e implementará CODENSA, compañía del grupo Enel en las ciudades y

municipios de influencia, con el fin de alinear los mismos en sus misiones y visiones a

corto y largo plazo.

 Focalizar las inversiones teniendo en cuenta las condiciones geográficas actuales de

las regiones de influencia.

 Por la venta generada de CODENSA y al pertenecer ahora al Grupo ENEL, debe saber

llevar el proceso de integración y saber explotar la inyección de recursos tanto

económicos como humanos. Se debe mantener las políticas y los objetivos trazados a

corto plazo, al igual que el cambio progresivo en imagen corporativa.

Por SERGIO RAMIREZ y JAIRO ARANGO

 BIBLIOGRAFIA
1. www.codensa.com.co

2. https://www.dinero.com/empresas/articulo/estados-financieros-de-codensa-y-

emgesa-en-2017/255780

3. http://corporativo.codensa.com.co/es/conocenos/Paginas/GrupoEnel.aspx

4. http://corporativo.codensa.com.co/ES/PRENSA/CENTRODOCUMENTAL/Info

rmes%20Anuales/Memoria-Anual-Codensa-2017.pdf

5. http://corporativo.codensa.com.co/ES/PRENSA/CENTRODOCUMENTAL/Pub

licacionesInformes/informe-sostenibilidad-2017.pdf

6. https://sostenibilidad.semana.com/medio-ambiente/articulo/energias-

alternativas-en-colombia/35965