fábrica argentina de elásticos s. a. i. y c.

IMPLEMENTACIÓN DEL
SISTEMA KANBAN
Inicia sus actividades en el año
1948
Fundada por: Bernardo y Victor
Cassanelli, Luís del Piero y José
Cano.
La Empresa
Cantidad de Empleados: 50
Superficie Cubierta 4000 m2
Cuenta con un Sistema de
Gestión de la Calidad ISO
9001:2000. Certificado por BVQi.
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FAESA se dedica a la fabricación
integral de muelles tipo ballesta
para automotores, camiones,
remolques, semirremolques y
ferroviarios en todos sus tipos y
modelos.
Nuestros
Productos

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 Suministra elásticos a las más
importantes y prestigiosas terminales.
Provee a Distribuidores de la
República Argentina piezas de
recambio.

Exportaciones Nuestro
Mercado
CHILE
URUGUAY
PARAGUAY
BOLIVIA
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 IMPLEMENTACIÓN
DEL SISTEMA Experiencia
KANBAN En Faesa

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 PEDIDOS DE LOS CLIENTES

DEMORAS EN LA ENTREGA

SATISFACCIÓN AL CLIENTE Condiciones

Iniciales
STOCK DE PRODUCTOS
EN PROCESO

STOCK DE PRODUCTOS
TERMINADOS
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IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA KANBAN

Aplicación
En Faesa

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 Resistencia al cambio del
Sistema Producción por
parte de los operarios

Se movían los lotes sin las

tarjetas
Duda del operario sobre Principales
que lote Obstáculos
procesar primero
Se organizaron reuniones
orientadas a explicar los
beneficios del sistema
KanBan.
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 Se redujeron los stocks en
proceso

Disminución de la
Productividad Tn/Hh

Que ocurrió
Se perdió el premio a la
productividad al inicio

El personal estaba
Disconforme con el nuevo
sistema

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 La tarjeta KanBan se transformo
en un Documento tan importante
Como una ficha de operación

KanBan
Hoy

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 Producción Justo a tiempo

Organizo la programación
de la producción

Solución
Plazo de entrega que aportó

Stock en proceso
y terminado

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 Evolución
del Stock
en proceso

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 Evolución
del Stock
Producto
terminado

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 REDUCCIÓN
DE STOCKS

Evolución
PERÍODO DE
VACACIONES de la
Productividad

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 Mejoras obtenidas a
través de los grupos
Herramienta
Kaizen Kaizen

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 Antes

Aplicación
EL OPERADOR DEL HORNO DE TEMPLE Herramienta
REALIZA ADEMÁS DE LA CARGA DEL Kaizen
MISMO TODA LA SELECCIÓN Y
PROGRAMACIÓN DIARIA DEL MATERIAL
QUE SE PROCESA COMO ASÍ TAMBIÉN LA
VERIFICACIÓN DE LAS PUESTAS A
PUNTO.
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 Después

Aplicación
COLOCAR UNA NUEVA PERSONA Herramienta
DESTINADA A LA CARGA Y OPERACIÓN Kaizen
DEL HORNO Y DESIGNAR AL ANTERIOR
OPERADOR, DE MAYOR EXPERIENCIA,
A LA SELECCIÓN Y PROGRAMACIÓN
DIARIA DEL MATERIAL A PROCESAR.

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 IMPLEMENTACIÓN
DE LA MEJORA

Resultados
DIARIAS

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 Asesoría del experto Kato en el
área Financiera

Clasificación de Costos
Departamentalización de Costos
COMERCIALIZACIÓN
PRODUCCIÓN Herramientas
COMPRAS
de
Administración
ADMINISTRACIÓN

Costos por Proceso

Objetivos
Presupuestos
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 Reducción del tamaño de lote
En 50% del tamaño actual
Reducir a 10 días el
ciclo de fabricación.

Lograr la plena
satisfacción del cliente Objetivos

Reducir costos

Asegurar la Calidad

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 Al INTI

A los expertos
Agradecemos
de JICA

A todos los
colaboradores por la
confianza depositada en
FAESA
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 Imágenes
del año de
trabajo

FAESA S.A.I. Y C. IMPLEMENTACION DEL SISTEMA KANBAN

 Gracias por su atención
Quedamos a vuestra
disposición Fin de la
Presentación

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