LA TEORÍA DE RESTRICIONES

Es una metodología gerencial que permite direccionar a la empresa hacia la

consecución de resultados y garantizar su continuidad. Busca la eficacia total.

Se compone de

Principios básicos Proceso de mejoramiento

Medidas globales en función de
la meta continuo

1. Balancear el flujo. Una restricción es cualquier elemento que

limita al sistema el cumplimiento de su meta
Utilidad Flujo de caja 2. La utilización y activación de un
neta recurso no son sinónimos.
3. La utilización de un recurso no
restrictivo no es determinado por su
Es el indicador propio potencial. 1. identificar la
Mide la cantidad de equilibrio. 4. La pérdida de tiempo en una restriccion
de dinero que restricción afecta todo el sistema.
genera la 5. Sí se ha roto la 2.Decidir como
5. optimizar un recurso no restrictivo restricción
Roce explotar la
empresa (UN= solo aumenta el inventario en vuelva al primer restricción
paso
Ventas – Gastos proceso.
Operativos). 6. Los cuellos de botella gobiernan las
ganancias. 3. Subordinar
4. Elevar la todo lo demás a
7. El lote del proceso debe ser variable. restricción del la decisión
Es el Retorno del sistema anterior
8. Analizar todas las restricciones en
capital Empleado
simultáneo.
(R=UN/inventario).