TEST 1

Nombre:__________________________________________________________Fecha:_____________

Indique cuán a menudo usted presenta los comportamientos descritos calificando cada oración según la
 ESTILOS DE LIDERAZGO - Evaluación

CASIEstimulador
NUNCA 1 2 3 4 Mentor
5 6 7 8 9 10Innovador
CASI SIEMPRE
9…….……………… 10……………………. 1………...............
Como líder, usted cuán a menudo:
12……………………
__ 1 Presenta ideas inventivas16……………………. 5…..……………….
__ 2 Ejercita la influencia sobre18…………………….
14…………………… los superiores de la organización 17..…….................
__ 3 Esclarece las necesidades de lograr objetivos a nivel departamento o sección
__ 4 Delega tareas con regularidad
21…………………… 32……………………. 25……………………
__ 5 Busca innovaciones y potenciales mejoras
30……………………
__ 6 Formula con claridad el papel del departamento o sección
Total:
__ 7 Hace /5=…… un firme hincapié en Total:
la logística /4= …. Total: /4=…..
__ 8 Realiza un seguimiento de lo que sucede en el departamento o sección
__ 9 Busca soluciones aceptables por todos cuando se producen marcadas diferencias de
Mediador opinión Productor Manager
__10 Escucha los problemas personales de los colaboradores
2 __11
…………………Mantiene el departamento3…………………….
o sección bien coordinado y organizado 4 ………………..
__12 Tiene discusiones
20....................... abiertas acerca de conflictos de opinión dentro del grupo
__13 Estimula al departamento para 13 …………………
alcanzar objetivos 6 ………………….
28 __14 Se ocupa de las diferencias
…................. clave entre los miembros del grupo y24luego
19…………………. participa
………………….
activamente en la resolución de las mismas.
34 __15
.....................
Asegura que se respeten las reglas
29 ………………… 31……………………
__16 Trata a todos los empleados con cariño y cuidado
__17 Experimenta con nuevos conceptos 33 ………………… y procedimientos 35 …………………...
Total: /4= …….
__18 Demuestra atención y participaciónTotal: al /5= tratar…… con los colaboradores
Total: /5= …..
__19 Intenta perfeccionar las capacidades técnicas del grupo de trabajo
__20 Llega con facilidad a las personas de los más altos puestos
__21 lncentiva la toma de decisiones en el grupo de trabajo
Coordinador
__22 Compara formularios, informes, Controlador
etc. para así descubrir contradicciones
__23 Resuelve los problemas de horarios y organización del departamento o sección
7…………………… 8 ................................
__24 Facilita que el departamento o sección alcance los objetivos establecidos
__25 Resuelve problemas de manera
11…………………..
clara y creativa
15 ..............................
__26 Anticipa los problemas de trabajo y así evita las crisis
23…………………..
__27 Controla los errores y faltas 22 ..............................
__28 Vende las nuevas ideas a 27 los..............................
superiores de manera convincente
26…………………..
__29 Se ocupa de que el departamento o sección alcance los objetivos establecidos a tiempo
__30 Facilita el consenso dentroTotal:
36…………………… del departamento/4= ……. o sección
__31 Piensa y diseña el futuro de su departamento o sección con frecuencia
__32 Se /5=
Total: preocupa por el bienestar de los colaboradores
__33 Mantiene al departamento o sección orientado hacia los resultados 1
__34 Influye en las decisiones que se toman en los más altos niveles
__35 Esclarece los objetivos del departamento o sección con regularidad
__36 Genera una atmósfera de orden y armonía dentro del departamento o sección

siguiente escala. Coloque un número del uno al diez en el espacio designado para cada oración.
 ESTILOS DE LIDERAZGO - Grilla de Evaluación

Flexibilidad

Mentor Innovador

Estimulador Mediador

Interno Externo

Controlador Productor

Coordinador Manacier

Control

2
 ESTILOS DE LIDERAZGO – Fortalezas y Debilidades

A continuación, escriba sus dos roles más fuertes y sus dos roles más débiles.
Analice cuáles son las fortalezas que le generan los dos primeros y cuáles son las
debilidades que le generan los dos últimos.

(FORTALEZAS)
Mayores Puntajes:
1………………………………………………………………………………………………………..….
…………………………………………………………………………………………………………….
…………………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………………..
2....................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
(DEBILIDADES)
Menores Puntajes:
1……………………………………………………………………………………………………….
……………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………......
..2..................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
......................................................................................................................................................
.....................................................................................................................................................