TEMA: PLANIFICACIÓN

DE LA EMPRESA
Econ. César Risso Herrera
 Comprende todas aquellas
acciones gerenciales dirigidas a
La planificación determinar los objetivos futuros
empresarial y los medios más apropiados
para lograrlos, lo que va a suponer
escoger entre distintos cursos de
acción.
 Unidad: más de un plan
para alcanzar la misma
meta puede provocar
desorden y confusión.

Continuidad: La planificación
es un proceso secuencial, de
tal forma que los gerentes
revisan y reforman los planes
para que converjan en un
Requisitos para la solo marco general.
eficacia de la
planificación.
Precisión: ha de aprovecharse
al máximo la información
disponible.

Flexibilidad: los planes deben

alterarse y cambiarse; no deben
ser estáticos, porque el entorno
cambia.
 Los objetivos: situación futura
de una
empresa en un horizonte
temporal.

Las acciones: medios,

actividades o
cursos de acción para lograr
los objetivos.
La planificación
requiere Los recursos: curso de acción
que los gerentes y calidad
tomen y cantidad de recursos.
decisiones sobre
La implantación: medios y
formas de
ejecutar cada curso de
acción.

El control: mecanismos para

detectar
las desviaciones.
 ETAPAS DE LA PLANIFICACIÓN

Establecimiento
Detección de Conversión de
de planes de
oportunidades planes en cifras
contingencia

Determinación
Tipología de Detección de
de misión y
planes desviaciones
objetivos

Selección de la
Premisas de la
alternativa más
planificación
adecuada

Identificación Comparación
de los cursos de entre los cursos
acción de acción
 TIPOLOGÍA DE
PLANES

La planificación permite a la
empresa
expresar y codificar desde las
aspiraciones más elevadas hasta la
actuación más simple a través de
una
variada jerarquía de planes.
 Dimensiones Planes estratégicos Planes operativos
Concepto Plasman los objetivos a Interpretan los planes
largo plazo de la estratégicos para que
empresa sean desarrollados en
el día a día de la
empresa
Horizonte temporal Largo plazo Corto plazo
Alcance Todas las actividades Actividades concretas
de la empresa de la empresa
Nivel de detalle Menor Mayor
Dependencia No dependen de otro Dependen de los
plan planes estratégicos,
puesto que los
instrumentalizan
 Políticas

Permanentes Procedimientos

Reglas
Planes
operativos

Programas

De un solo uso

Presupuestos