Estrategias para motivar

a un trabajador

Acondicionamiento Momento de la Teoría de las

operante administración del incentivo expectativas

Los empleados se comprometen con las Tiene tres

Recompensa o castigos deben hacerse componentes
conductas por la que serán recompensados y contingente con el desempeño, la
evitaran comportamientos por los que son consecuencia debe ser clara
castigados

Instrumentalidad Valencia
Expectativa E (v)
(I)
Tipo de incentivo debe haber una
Reforzar a los empleados conduce a una alta
variedad de incentivo de acuerdo
motivación y mejor desempeño de la conducta
a las necesidades de cada
La relación
trabajador, teniendo en cuenta el El grado en el El grado en
percibida entre la
castigo que el resultado que un
cantidad de esfuerzo
que hace del desempeño empleado
Momento de otorgamiento un empleado y el de un valora la
trabajador, si es consecuencia
resultado obtenido
Principio de premak notado, resulta en
una consecuencia
Contingencia de las consecuencias particular

Tipo de incentivo utilizado
Uso de incentivos individuales
Un método interesante de
proporcionar incentivos que
cumplan las necesidades
individuales de cada empleado Recompensa versus castigo

Recompensas económicas Cambio de desempeño de los empleados

Uso de incentivos positivos
castigando comportamiento no deseado

Justicia de sistema de recompensa

pago como una parte integral
de un paquete de
compensación o usando
recompensas económicas
como “bonos” para alcanzar
ciertas metas