UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE

GESTIÓN DE RIESGOS
GESTIÓN DE PROYECTOS EN INGENIERÍA CIVIL

“Es lógico que el trabajador al final de la jornada

se encuentre ligeramente cansado, pero nunca
debe encontrarse agotado o dañado”.
 FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL
CENTRO ACADÉMICO CHIMBOTE

CURSO
GESTIÓN DE PROYECTOS EN INGENIERÍA CIVIL

TEMA
GESTIÓN DE RIESGOS

ESTUDIANTES
CAMACHO MIÑANO NIXON MERVYN
HUERTA VEGA RAUL ANTONIO
SANCHEZ RUIZ MARCIO
JIMENEZ CHAVARRIA FREDY
MENDOZA MELGAREJO YELTSIN
CRUZ ANCAJIMA LUIS

DOCENTE:
MG. JOHANNA DEL CARMEN SOTELO URBANO

CHIMBOTE – 2017
 GESTION DE RIESGOS
1. GESTION DE RIESGOS.
Organizaciones desde las grandes industrias han reconocido la gran importancia de la
gestión de riesgos, y muchas compañías han establecido departamentos dedicados a la
gestión de riesgos que pudieran presentarse, o tal vez exponerlos. La industria de la
construcción y sus clientes están asociados con un alto grado de riesgo debido a la
naturaleza de las actividades en el negocio de la construcción, procesos, el ambiente y la
organización.
Son muchos los agentes que intervienen a lo largo del ciclo de vida del proyecto,
respondiendo cada uno a unos intereses singulares que han de conciliarse en todo momento,
con objeto de que no sean incompatibles con los propios del proyecto, normalmente
formulados en términos de calidad, precio y plazo.
La gestión de los riesgos es una parte integral de la dirección del proyecto, siendo un
elemento clave en el proceso de toma de decisiones. Cualquier empresa que vaya a
comenzar un nuevo proyecto se enfrenta al reto de invertir dinero en personal,
equipamiento e instalaciones, formación, suministros y gastos financieros. El mejor modo
de evitar el fracaso del proyecto, que en ocasiones puede llegar a originar la ruina de la
organización, es la utilización de ciertas herramientas que permiten gestionar los riesgos.

2. IMPORTANCIA DE LA GESTION DE RIESGOS EN UN PROYECTO.

 Favorece la identificación de amenazas, obstáculos y oportunidades.

 Aumenta las posibilidades de alcanzar los objetivos. Los procesos que tengan más
seguimiento y control tienden a ser más exitosos.
 Impulsa la proactividad. Incorporada la labor de gestión de riesgos, los jefes de
departamento y los empleados en general asumen una actitud más dinámica para la
consecución de objetivos.
 Mejora las labores de administración de una empresa.
 La empresa mejora su eficacia en la asignación de recursos para la gestión del riesgo.
Es decir, ya no es un gasto que se efectúa de manera improvisada. Lo más común es
que se destine una pequeña parte del presupuesto.
 Mejora la adaptación de la empresa al entorno social y económico al que pertenece.
Identificar los riesgos permite acercarse al contexto.
 Potencia la confianza de los grupos de interés.
 Facilita la toma de decisiones.
3. VENTAJAS DE LA GESTION DE RIESGOS.

 Aumentar la probabilidad de que se logren los objetivos.

 Mejorar la capacidad de la organización para identificar amenazas y oportunidades.
 Establecer una base sólida para la planificación y toma de decisiones.
 Conocer cómo asignar y usar los recursos necesarios para el tratamiento del riesgo.
 Mejorar la eficiencia y eficacia operativa.
 Alentar al personal para identificar y tratar los riesgos.
 Mejorar los controles de gestión de riesgos.
 Mejorar la eficacia de la gestión de la Dirección.
 Minimizar las pérdidas de la organización.
 Estimular y apoyar el aprendizaje organizacional continuo.
 Cumplir con los requisitos legales.
 Mejorar la confianza de los grupos de interés.
 Mejorar la resistencia general de la organización.
 Mejorar la prevención de pérdidas y las actividades de gestión de incidencias.
 Una mejor gestión de la protección del medio ambiente y de la seguridad y salud del
trabajo en la organización.

4. REPUESTA A LOS RIESGOS.

La respuesta a los riesgos se da mediante el Plan De Respuesta A Los Riesgos después de

determinar el conjunto de acciones, las cuales deben mejorar las oportunidades de éxito del
proyecto, cumpliendo con las restricciones aplicables de organización del proyecto.

Es el conjunto de actividades y medidas utilizadas durante e inmediatamente después de

detectado el riesgo a fin de evitar, aceptar, reducir o compartir el riesgo. Se realiza después
de los procesos Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos y Realizar el Análisis
Cuantitativo de Riesgos.
Incluye la identificación y asignación de una persona (el “propietario de la respuesta a los
riesgos”) para que asuma la responsabilidad de cada respuesta a los riesgos acordada y
financiada. El proceso de planificar la respuesta a los riesgos aborda los riesgos en función
de su prioridad. Introduciendo recursos y actividades en el presupuesto, el cronograma y el
plan para la dirección del Proyecto, según se requiera.
Las respuestas a los riesgos planificadas deben ser congruentes con la importancia del
Riesgo. Tener un coste efectivo en relación al desafío. Ser aplicadas a su debido tiempo, ser
realistas dentro del contexto del Proyecto. Estar acordadas por todas las partes implicadas,
y a cargo de una persona responsable. A menudo, es necesario seleccionar la mejor
respuesta a los Riesgos entre varias opciones. La sección planificación de la respuesta a los
Riesgos presenta los enfoques comúnmente usados para planificar las respuestas a los
Riesgos. Los Riesgos incluyen las amenazas y las oportunidades que pueden afectar al éxito
del Proyecto, y se discuten las respuestas para cada una de ellas.
5. FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL ANALISIS CUALITATIVO DE LOS
RIESGOS.

Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos es el proceso que consiste en priorizar los

riesgos para realizar otros análisis o acciones posteriores, evaluando y combinando la
probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos. El proceso Realizar el Análisis
Cualitativo de Riesgos evalúa la prioridad de los riesgos identificados usando la
probabilidad relativa de ocurrencia, el impacto correspondiente sobre los objetivos del
proyecto si los riesgos se presentan, así como otros factores, tales como el plazo de
respuesta y la tolerancia al riesgo por parte de la organización asociados con las
restricciones del proyecto en cuanto a costos, cronograma, alcance y calidad. Realizar el
Análisis Cualitativo de Riesgos es por lo general un medio rápido y económico de
establecer prioridades para la planificación de la respuesta a los riesgos y sienta las bases
para realizar el análisis cuantitativo de riesgos, si se requiere.

Factores.
1. Entradas.

a. Plan de gestión de riesgos.

b. Línea base del Alcance.
c. Registro de Riesgos.
d. Factores Ambientales.
e. Activos de la Organización.

2. Herramientas

a. Evaluación de Probabilidad e Impacto.

b. Matriz de Probabilidad e Impacto.
c. Evaluación de la Calidad de los datos.
d. Categoría de Riesgos.
e. Valoración de la Urgencia del Riesgo.
f. Juicio de Expertos.

3. Salidas

a. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto.

a.1. Clasificación relativa o lista de prioridades de los riesgos del Proyecto.
a.2. Riesgos agrupados por categorías.
a.3. Causas de riesgos o áreas del Proyecto que requieren particular atención.
a.4. Respuesta a corto plazo (Lista de riesgos).
a.5. Análisis y respuestas adicionales (Lista de riesgos).
a.6. Lista de supervisión para riesgos de baja prioridad.
a.7. Tendencias en los resultados del análisis cualitativo de riesgos.
6. FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL ANALISIS CUANTITATIVO DE LOS
RIESGOS.

Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos es el proceso que consiste en analizar

numéricamente el efecto de los riesgos identificados sobre los objetivos generales del
proyecto. El proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos se aplica a los riesgos
priorizados mediante el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos por tener un
posible impacto significativo sobre las demandas concurrentes del proyecto.
También presenta un enfoque cuantitativo para tomar decisiones en caso de incertidumbre.
Por lo general, el proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos se realiza después
del proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos. En algunos casos, es posible que el
proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos no sea necesario para desarrollar una
respuesta efectiva a los riesgos. La disponibilidad de tiempo y presupuesto, así como la
necesidad de declaraciones cualitativas o cuantitativas acerca de los riesgos y sus impactos,
determinarán que métodos emplear para un proyecto en particular.

Factores
1. Entradas

a.Registro de Riesgos.
b.Plan de Gestión de Riesgos.
c.Planes de Gestión de Costos y Cronograma.
d.Factores Ambientales.
e.Activos de la Organización
.
2. Herramientas y técnicas

a. Evaluación de Probabilidad e Impacto.

b. Matriz de Probabilidad e Impacto.
c. Evaluación de la Calidad de los datos.
d. Categoría de Riesgos.
e. Valoración de la Urgencia del Riesgo.
f. Juicio de Expertos.

3. Salidas

a. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

a.1. Análisis probabilístico del Proyecto.
a.2. Probabilidad de alcanzar los objetivos de costo y tiempo.
a.3. Lista priorizada de riesgos cuantificados.
a.4. Tendencias en los resultados del análisis cuantitativo de riesgos.
7. ESTRATEGIAS QUE SE UTILIZA PARA RIESGOS NEGATIVOS O AMENAZAS.

 Evitar: cambiar las condiciones originales de realización del proyecto para eliminar el
riesgo identificado. Por ejemplo, si traer una tecnología importada traerá graves
problemas en el equipo que desarrolla el proyecto, evitar sería desestimar la utilización
de esa tecnología y reemplazarla por alguna otra. La estrategia de evasión más drástica
consiste en anular por completo el proyecto. Algunos riesgos que surgen en etapas
tempranas del proyecto se pueden evitar aclarando los requisitos, obteniendo
información, mejorando la comunicación o adquiriendo experiencia.
 Transferir: trasladar el impacto negativo del riesgo hacia un tercero. Por ejemplo,
contratar un seguro o colocar una penalidad en el contrato con el proveedor. La
transferencia de un riesgo simplemente confiere a una tercera parte la responsabilidad de
su gestión, pero no lo elimina, lo cual implica que este riesgo ha de ser observado con
detalle. La transferencia de la responsabilidad de un riesgo es más eficaz cuando se trata
de riesgos financieros. Las herramientas de transferencias pueden ser diversas e incluyen
seguros, garantías de cumplimiento, fianzas, etc.
 Mitigar: Este es el enfoque que se toma si un riesgo es una preocupación para el
proyecto. Normalmente deben tomarse acciones proactivas para asegurar que el riesgo
no ocurrirá, pero no es siempre posible o aconsejable. Otro de los enfoques que se puede
tomar es el de disminuir la probabilidad de ocurrencia y/o el impacto de los riesgos
identificados a un umbral aceptable. La mayoría de las estrategias de respuesta a los
riesgos en cuanto a la seguridad de las personas se encuadran en esta categoría. Es el
caso de los cinturones de seguridad en los vehículos, el diseño de las montañas rusas y
tantos otros.
 Aceptar: Esta estrategia indica que el equipo del proyecto ha decidido no cambiar el
plan de gestión del proyecto para hacer frente a un riesgo, o no ha podido identificar
ninguna otra estrategia de respuesta adecuada. Puede ser adoptada tanto para las
amenazas como para las oportunidades.

8. ESTRATEGIAS QUE SE UTILIZA PARA RIESGOS POSITIVOS U

OPORTINIDADES.

 Explotar: Esta estrategia busca eliminar la incertidumbre asociada con una oportunidad
haciendo que la oportunidad definitivamente se concrete. Explotar las respuestas
directamente incluye asignar recursos más talentosos al proyecto para reducir el tiempo
hasta la conclusión, o para ofrecer una mejor calidad que la planificada originalmente.
 Mejorar: Esta estrategia modifica el “tamaño” de una oportunidad, aumentando la
probabilidad y / o los impactos positivos, e identificando y maximizando las fuerzas
impulsoras clave de estos riesgos de impacto positivo. Busca facilitar o fortalecer la
causa de la oportunidad, y dirigirse de forma proactiva a las condiciones que la disparan
y reforzarlas, puede aumentar la probabilidad. También puede centrarse en las fuerzas
impulsoras del impacto, buscando aumentar la susceptibilidad del proyecto a la
oportunidad.
  Compartir: Compartir un riesgo positivo implica asignar la propiedad a un tercero que
está mejor capacitado para capturar la oportunidad para beneficio del proyecto. Entre los
ejemplos de acciones para compartir se incluyen: formar asociaciones de riesgo
conjunto, equipos, empresas con finalidades especiales o uniones temporales de
empresas, que se pueden establecer con la finalidad expresa de gestionar oportunidades.

9. GUERRA FRÍA.

La Guerra Fría es la forma procedente del agresivo comunismo mundial, de la

confrontación político-espiritual y psicológico-propagandística con el mundo no-comunista.
En la Guerra Fría, el comunismo mundial quiere, en primer lugar, dominar la conciencia de
las masas. Por tanto, el mismo trata de que su influencia penetre en todos los ámbitos
vitales de la sociedad en los Estados no-comunistas. La meta suprema de la guerra fría
radica en el completo dominio, descubierto u oculto, del mundo no comunista. A tal efecto
se utilizan preferentemente medios no-militares. No obstante, de vez en cuando también
puede recurrirse a medios militares. Los éxitos comunistas en la Guerra Fría pueden
conducir a situaciones revolucionarias.
Ejercicio 1: IDENTIFICACION DE LA RUTA CRÍTICA

ACTIVIDAD PRECEDENTE DURACION

0 A 0
A B,C 5
B E,F,G2 30
C D,E,F,G2 60
D G1 15
E G1 10
F G1 10
G1 H1,I1
G2 H2,I2 5
H1 L1 5
H2 L2 10
I1 J1 10
I2 J2 5
J1 K1,M1 5
J2 K2,M2 5
K1 L1 10
K2 L2 10
L1 N1,O1 10
L2 N2,O2 10
 Ejercicio 2: IDENTIFICACION DE LA RUTA CRÍTICA

ACTIVIDAD DESCRIPCION PRECEDENTE DURACION

A LIMPIEZA DEL LUGAR 1
B LLEVAR MATERIALES AL LUGAR 2
C EXCAVACION A 1
D COLAR LOS CIMIENTOS C 2
E PLOMERIA EXTERIOR B,C 6
F ESTRUCTURA METALICA D 10
G CABLEADO ELECTRICO F 3
H COLOCAR EL PISO G 1
I COLOCAR EL TECHO O CUBIERTA F 1
J PLOMERIA INTERIOR E,H 5
K CUBRIR CON RIPIA I 2
L AISLAMIENTO DEL REVESTIMIENTO EXTERIOR F,J 1
M INSTALAR VENTANAS Y PUERTAS EXTERIORES F 2
N ENLADRILLADO L,M 4
O AISLAMIENTODE PAREDES Y DEL TECHO G,J 2
P CUBRIR PAREDES Y EL TECHO O 2
Q AISLAR EL TECHO O CUBIERTA I,P 1
R TERMINADO DE INTERIORES P 7
S TERMINADO DE EXTERIORES I,N 7
T PAISAJE S 3