Administración del Mantenimiento

Administración del Mantenimiento

Plan de Mantenimiento de un Equipo Industrial.

Apellidos Nombres:

Fecha:

Profesor: Manuel Vizcarra

1
 Administración del Mantenimiento

1. LISTA DE EQUIPOS:

Elabore una lista de equipos, de su planta o flota, que considere importantes en su

operación o servicio.

N° NOMBRE DEL EQUIPO

2. HOJA DE CRITICIDAD. Evalúe la criticidad de los equipos sobre la hoja RESUMEN,

en la siguiente página escriba la ponderación de cada equipo según crea.

ÍTE
M VARIABLES CONCEPTO PONDE- OBSERVACIONES
RACIO
N
Efecto sobre el Servicio que
1 proporciona:
Para 4
Reduce 2
No para 0

2
 Administración del Mantenimiento

2 Valor Técnico - Económico:

Más de U$ 1500 ( coloque una cifra según
Considerar el costo de Alto 3 corresponda en su planta)
Adquisición, Operaciòn y Medio 2
Mantenimiento. Bajo 1 Menos de U$ YYY
3 La falla Afecta:
a. Al Equipo en si Si 1 Deteriora otros componentes?
No 0
b. Al Servicio Si 1 Origina problemas a otros equipos?
No 0
c. Al operador: Riesgo 1 Posibilidad de accidente del operador?
Sin Riesgo 0
d. A la seguridad en general Si 1 Posibilidad de accidente a otras personas ù
No 0 otros equipos cercanos.
4 Probabilidad de Falla (Confiablilidad):
Alta 2 Se puede asegurar que el equipo va a trabajar
baja 0 correctamente cuando se le necesite?
5 Flexibilidad del Equipo en el Sistema:
Único 2 No existe otro igual o similar
By pass 1 El sistema puede seguir funcionando.
Stand by 0 Existe otro igual o similar no instalado
6 Dependencia Logística:
Extranjero 2 Repuestos se tienen que importar
Local/Ext. 1 Algunos repuestos se compran localmente.
Local 0 Repuestos se consiguen localmente.
7 Dependencia de la Mano de Obra:
Terceros 2 El Mantenimiento requiere contratar a terceros.
Propia 0 El Mantenimiento se realiza con personal propio.
Facilidad de Reparación
8 (Mantenibilidad):
Baja 1 Mantenimiento difícil.
Alta 0 Mantenimiento fácil.

ESCALA DE REFERENCIA ¿Cuánto suma la ponderación?

A CRITICA 16 a 20
B IMPORTANTE 11 a 15 Entonces el equipo es: ( Escala Referencia)
C REGULAR 06 a 10
D OPCIONAL 00 a 05

RESUMEN DE LA CRITICIDAD DE EQUIPOS

ÍTEM COD. NOMBRE DEL EQUIPO PONDERACION

1 2 3a 3b 3c 3d 4 5 6 7 8
1
2
3
4
5
6
7
8

3
 Administración del Mantenimiento

RESUMEN: ESCALA DE REFERENCIA CANT.

CRITICO 3
IMPORTANTE 2
REGULAR 3
OPCIONAL 0

4
 Administración del Mantenimiento

3. .EL EQUIPO CRÍTICO:

Describa con mayor detalle.

NOMBRE DEL EQUIPO:

FUNCIÓN PRINCIPAL DEL EQUIPO (1) :

Horas de trabajo del equipo por día:

Días al año programado para que el equipo trabaje:

 Administración del Mantenimiento

Siga las instrucciones del procedimiento numerado anteriormente.

( 1 ) Función principal es “para lo cual se compra o adquiere un equipo”. Consta de un objeto, un verbo y uno o
más estándares de rendimiento. Ejemplos de errores: Bomba de 10 HP, Motor veloz, etc.
Ejemplos correctos: ( a ) La Bomba debe transportar 80 lpm de agua a 10 m de altura. ( b ) El Motor debe
alcanzar una velocidad de 2800 rpm en 30 s y un torque mín de trabajo de 35 Kg x m.
 Administración del Mantenimiento

4. FICHA TÉCNICA DEL EQUIPO que ha seleccionado.

1.DATOS TECNICOS
Código
Nombre del equipo
Función que realiza
Ubicación
Tamaño Marca
Peso kg Modelo
Potencia N° de serie
Voltaje Proveedor
Lectura de su vida útil Teléfono

2.FECHAS
Fecha de fabricación: Fecha de instalación

Fecha límite de garantía Fecha última actualización

3. COSTOS
Costo de reposición ( U$ )
Costo original( U$ )
Costo actual( U$ )
Costo de mantenimiento:
Año: Costo en %del Costo
de Reposición
1 2011
2 2012
3 2013

4. DATOS DE CONDICION
Efectividad actual % Importancia crítica
Estado del equipo Responsable directo

5. DOCUMENTOS DISPONIBLES:
Si / No Ubicación Idioma
Historia
Planos
Manuales

6. COMPONENTES:
Proveedo $
Nombre N° de serie Proveedor r Características Costo
Nacional Extranjero
 Administración del Mantenimiento

5. Elabore un HISTORIAL DEL EQUIPO (realice los supuestos más convenientes). Es la principal fuente de información documentada que debe
tener y como responsable del mantenimiento es su deber mantenerla actualizada.

Activo N°:
Descripción del equipo:
N° equipo:
Horas de
Fecha de trabajo Costo de
adquisición: diario Costo: reemplazo:$
Duración Duración
Fecha de Fecha de Tipo de esperada real Mano de obra Costo de Costo Costo % de
del del
Inicio del finalización Mantenim mantenim mantenim Descripción del mantenimiento Horas Costo Repuestos Total Acumulado Reemplazo
mant del mant MP o MC (horas) (horas)

8
 Administración del Mantenimiento

6. DESCOMPOSICIÓN DEL EQUIPO. Elabore un árbol de descomposición como se señala en el procedimiento. Si el equipo es muy grande
considere solo los sistemas más importantes.

(Debe referirse hasta donde sea significativo para mantenimiento)

Administración del Mantenimiento
 Administración del Mantenimiento

7. Elabore la HOJA DE INFORMACIÓN de algunos ítems significativos (considere solo 5 ítems, puede utilizar el diagrama de Lógica Básica que se
muestra a continuación)

(Falla Funcional ( FF ): es aquella situación que insatisfactoria que evita que el equipo realice su función. Puede ser falla funcional parcial si el equipo está parcialmente inhabilitado o solo cumple
parcialmente con su función, y falla funcional total si su condición es totalmente insatisfactoria).

Descripción de la Falla Funcional Causa Raíz de la FF Tarea de Mantenimiento Propuesta

0 El equipo es incapaz de … Falla del sistema de protección del … Inspección del …

Limpieza del …

(aquí puede proponer más de una tarea)

3
 Administración del Mantenimiento

¿Existe una tarea basada en la condición para detectar fallas potenciales y es técnica y económicamente factible?

LÓGICA BÁSICA

Si No

¿Existe una tarea de reacondicionamiento para reducir la tasa de riesgo y es técnica y económicamente factible?
Tarea basada en la condición
(MANT PREDICTIVO)

Si No

¿Existe una tarea de reemplazo para reducir la tasa de riesgo y es técnica y económicamente factible?
Tarea de reacondicionamiento (REPARACIÓN)

Si No

Tarea de mantenimiento correctivo

Tarea de reemplazo
(SUSTITUCIÓN)
Administración del Mantenimiento
 Administración del Mantenimiento

Falla Potencial se da cuando la falla se encuentra en su estado incipiente (todavía no hay falla funcional), recién se origina y
mayoritariamente difícil de advertir con los sentidos naturales por lo que utilizar equipo de alta tecnología sería provechoso.
Entre el momento que se detecta la falla y ocurre la falla funcional se llama periodo P-F. 8. Basado en el ítem
anterior, haga una LISTA DE TRABAJOS por realizar sobre el equipo (al menos cinco de los
planteados anteriormente).

LISTA DE TRABAJOS

Código del equipo: Responsable:

Nombre del equipo:

Código Tipo de trabajo Frecuencia Duración Fecha:
de la estimada Asignación
activida
d ( minutos) Usuario Mantenimiento

TIPO DE TRABAJO:
R = RUTINA P = MANTENIMIENTO PREDICTIVO
RI = INSPECCION PV = VIBRACIONES
RL = LUBRICACION PT = TEMPERATURA
RA = AJUSTE PR = RUIDO
RC = LIMPIEZA PC = CALOR
G = MANTENIMIENTO GLOBAL PA = AISLAMIENTO

14
 Administración del Mantenimiento

GL = LUBRICACION ESPECIAL PO = ACEITE

GR = RECAMBIO
GC = REPARACION O = OVERHAUL

9. Realice la PLANIFICACIÓN de una tarea de mantenimiento enlistado en la hoja anterior.

HOJA DE PLANIFICACION DE LOS TRABAJOS

Nombre del Equipo: Código del equipo:

Nombre del Trabajo Código del trabajo:
Fecha:
ITEM ACTIVIDADES Tiempo, min H-H
1
2
3
4
5
6
7

Tiempo propio de no
disponibilidad(minutos):

REPUESTOS Y MATERALES, EQUIPOS DE COSTO

ITEM SERVICIO CANTIDAD $
1
2
3
Costo Total

ITEM PERSONAL NECESARIO: Horas Costo

1
2
3
( considerar 15% de tiempo adicional por
desplazamiento ) Costo Total

ITEM OTROS RECURSOS: Horas Costo

1
2
Costo Total

COSTO TOTAL DEL

TRABAJO ( $ ):

Contenido de la Planificación

15
 Administración del Mantenimiento

16
 Administración del Mantenimiento

10. Elabore una HOJA DE CHEQUEO correspondiente al equipo seleccionado.

HOJA DE CHEQUEO

Código de equipo: Responsable del

Nombre del equipo: Mantenimiento:
Frecuencia: Fecha:

Marcar los casilleros de la derecha

que describan la condición de los
componentes mostrados en la
columna de la izquierda.

Comentarios Adicionales:
A ser llenado por el personal
Técnico a cargo

17
 Administración del Mantenimiento

11. Disponga un PROGRAMA DE EJECUCIÓN de las tareas que señaló en la Lista de Trabajos según duración y frecuencia. Puede adaptarlo.

Máquina:
Mes:
Días laborables: * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *
Frecuen. min. M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J
Días o Hrs

Durac.
Resp.
Tarea

Cant.

1 1 2 2 2
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 5 6 17 18 19 20 1 2 23 4 25 26 27 28 29 30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

DURACION
DIARIA:

PROM. DIARIO :

R = Rutina G = Mantenimiento Global O = Overhaul

RI = Inspección GL = Lubricación Especial
RL = Lubricación GR = Recambio
RA = Ajuste GC = Reparación
RC = Limpieza
 Administración del Mantenimiento

…12. Elabore la ORDEN DE TRABAJO de uno de los trabajos de la Lista de Trabajos.

NUMERO DE OT:
I. DATOS DEL EQUIPO Y DE LA ACTIVIDAD
CODIGO TIPO DE OT
NOMBRE TIPO DE MANT.
UBICACIÓN TIPO DE FALLA
CENTRO DE
COSTOS CRITICIDAD
PONDERACION
II. FECHAS Y TIEMPOS:
FECHA DE EMISION HORA FECHA MAX. ENTREGA
FECHA DE INICIO HORA DURACION ESTIMADA
FECHA DE TERMINO HORA DURACION REAL

III. RESPONSABLES:
EMITIDO POR: SOLICITADO POR: AUTORIZADO POR:

IV. DESCRIPCION DEL TRABAJO:

N° OPERACIÓN HERRAMIENTAS REPUESTOS OBSERV.

1
2
3
4
5
6
7
8
V. SUMINISTROS:
CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD CANTIDAD DEVOLUCION
ESTIMADA REAL

VI. PERSONAL REQUERIDO:

NOMBRE CODIGO HRS.NORM HRS.EXT. HRS.ESP. COSTOS DE TERCEROS

VII. OBSERVACIONES

19
 Administración del Mantenimiento

14. Observaciones y Conclusiones.

….

20