AUDITORIA INFORMÁTICA

ESTUDIO DE CASO JULIANA Y LA AUDITORIA

KATERINE ESTRADA MARES

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

 ESTUDIO DE CASO: JULIANA Y LA AUDITORÍA

 Juliana labora en una empresa de insumos médicos como contadora de la misma.

 En la entidad se han presentado dudas acerca de la veracidad de información
contable.
 Encargan a Juliana la función de evaluar y exponer cuáles serían las ventajas y
desventajas de realizar una auditoría interna en la empresa.
 Ella debe exponer su posición, teniendo en cuenta que en la empresa no se tiene un
departamento de auditoría y no se piensa tener por el momento.

Un informe en Word, en el cual explique por lo menos 5 ventajas y 3 desventajas acerca de

la realización de la auditoría; dar una conclusión de si debe o no realizar una auditoría; y, si
debe de haber una auditoría, cuál sería el alcance de esta.
Realizar el informe directamente en la caja de comentarios

DESARROLLO
INTRODUCCIÓN AL TEMA

Si en la empresa de insumos médicos la alta gerencia o cualquier jefe de

departamento dependiente o independiente de este prevé que hay inconsistencias en
la gestión contable; juliana como líder de este departamento deberá adelantar la
gestión para realzar una auditoria, para establecer de manera clara y objetiva si
estas dudas son veraces y mejorar la calidad empresarial y crecer financieramente.

La auditoría financiera o auditoría de cuentas, es un proceso de revisión de los estados

contables de la empresa, llevado a cabo por un experto independiente y mediante un
determinado procedimiento para emitir un juicio de valor en un informe, sobre el reflejo
fiel de la empresa en las cuentas anuales.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS

VENTAJAS DE AUDITORIA DESVENTAJAS DE AUDITORIA

1. Facilita una ayuda primordial a la 1. Los ejecutores de la revisión podrían
dirección al evaluar de forma relativamente
utilizarla como medio de poder.
independiente los sistemas de organización
y de administración.
2. Facilita una evaluación global y objetiva
2. Los ejecutores no tienen independencia
de los problemas de la empresa, que
generalmente suelen ser interpretados de profesional.
una manera parcial por los departamentos
3. Los ejecutores junior pueden caer en
afectados.
3. Pone a disposición de la dirección un medios coercitivos.
profundo conocimiento de las operaciones
4. Los ejecutores senior pueden tender a
de la empresa, proporcionado por el trabajo
de verificación de los datos contables y magnificar los resultados en busca de
financieros.
mejores posiciones en la empresa.
4. Contribuye eficazmente a evitar las
actividades rutinarias y la inercia
burocrática que generalmente se desarrollan
en las grandes empresas.
5. Favorece la protección de los intereses y
bienes de la empresa frente a terceros.

ALCANCE DE AUDITORIA

1. Desde que se produce la información financiera hasta la

revelación en estados contables.
2. Sistema de Control Interno Contable
3. Seguimiento a las recomendaciones planteadas en la auditoría
ALCANCE DE 2019
AUDITORIA 4. Plan de mejoramiento de la empresa insumos médicos en lo
que respecta a la información contable.
5. revisar información contable del 1 de enero al 30 de mayo de
2019
Conclusiones

Se realiza auditoria interna a la gestión contable de la empresa insumos médicos y

arrojas las siguientes conclusiones.

A la fecha se evidencia que aún existen dificultades por parte de algunas dependencias para
que cumplan con el reporte de la información, con el fin de mejorar la calidad de la
información que se genera a diario en cada dependencia del área contable, se recomienda
efectuar una conciliación mensual de los datos arrojados por las dependencias involucradas
en el proceso contable. Lo anterior para realizar evaluaciones periódicas en los procesos de
cada dependencia y determinar la efectividad éstos, así como poder identificar y analizar el
tratamiento adecuado a los riesgos de índole contable de la empresa insumos médicos en
forma permanente.

2. Se recomienda al Grupo de Gestión Financiera dar cumplimiento de acuerdo a los plazos

establecidos, de los compromisos adquiridos por cada dependencia en el desarrollo de los
Planes de Mejoramiento producto de las Auditorías Internas realizadas por parte de la
Oficina de Control Interno, con el fin de evitar las sanciones a que haya lugar.

3. Fortalecimiento de la política institucional que permita una adecuada coordinación entre

las áreas fuentes de información contable y que todos los hechos financieros sean
debidamente informados al área contable. Se recomienda realizar el respectivo informe de
empalme por el cambio de Contador Público. Tomar medidas y acciones pertinentes para
asignar responsabilidades en la coordinación de una comunicación efectiva entre las áreas.
Referencias bibliográficas

https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/240-recomendaciones-para-un-cierre-
exitoso-de-nuestra-auditoria

https://dspace.ups.edu.ec/bitstream/123456789/1460/7/CONCLUSIONES%20Y%20RECO
MENDACIONES.pdf

https://www.oas.org/juridico/PDFs/mesicic4_ven_inf_aud_int_2014.pdf