LIDER DEFINICION
el lider transformacional inspira a sus
Se denomina líder a la persona que agrupa a
otras en pos de una causa, un proyecto, una
meta común, etc. Puede definirse también
como la capacidad para tener influencia social
y lograr la colaboración de los pares para tareas
determinadas. En la historia existen muchos
ejemplos de causas llevadas a cabo detrás de la
influencia de una persona. No obstante,
siempre será discutible si esos fenómenos
tienen relación con algún tipo de característica
en el denominado líder o son circunstancias
azarosas. Lo cierto es que es posible dar cuenta
de hechos positivos como de verdaderas
tragedias llevadas a cabo por el seguimiento de
una persona.
TIPOS DE LIDERAZGO
Antes de hacer mención de los tipos de
liderazgo más comunes, es necesario tener
clara la definición del mismo, en tal sentido se
entiende por liderazgo al conjunto de
habilidades como por ejemplo el carisma, la
seguridad y capacidad de socializar, que debe
poseer una persona para influir en la manera de
pensar y actuar de otros, motivándolos a hacer
las tareas de manera eficiente, ayudando a la
consecución de los logros generales.
Características del liderazgo
Una persona con capacidad de liderazgo es
aquella que además tiene las capacidades de:
 Hacer cambiar de parecer a las personas
 Tomar la iniciativa
 Proporcionar ideas innovadoras
 Evaluar proyectos de manera eficiente
 Dar órdenes y también tener en cuenta
las inquietudes y opiniones de quienes se
encuentran bajo su cargo
 Generar seguridad
 Delegar y dirigir actividades de un
equipo completo de trabajo
En el entorno laboral es importante la presencia
de la figura del líder que pueda guiar a un
determinado grupo de personas a la
consecución de objetivos de manera rápida y
efectiva.
Liderazgo burocrático
Es un tipo de liderazgo que sigue reglas
rigurosamente para asegurarse que todo lo que
se haga sea preciso. Es indicado para trabajar
cuando existen riesgos de seguridad o cuando
están en juego sumas de dinero bastante
grandes.
Liderazgo autocrático
Se considera una forma de liderazgo extrema,
en donde una persona tiene el absoluto sobre su
equipo de trabajadores. Los colaboradores del
equipo de trabajo tienen una diminuta
oportunidad de dar ideas, si bien estas sean
para beneficio mutuo. Suelen haber
resentimientos por el trato y a menudo la
empresa tiene altos indices de ausentismo y
rotación de los trabajadores.
Liderazgo carismático
Los líderes carismáticos inspiran entusiasmo y
energía al conducir sus equipos al logro de
actividades, aunque no les gusta mucho delegar
ya que creen más en ellos mismos que en sus
equipos, lo que genera problemas, además la
empresa entera podría colapsar si el líder
abandona la empresa.
Liderazgo participativo
El líder participativo, permite la intervención
de otros individuos del equipo en el proceso de
toma de decisiones. Esto incremente la
satisfacción en el trabajo y ayuda a desarrollar
cualidades en el tiempo. Gracias a esta
participación, el equipo se siente motivado
para trabajar con mas eficacia, mucha mas alla
que por una premio económico.
Liderazgo ‘Laissez-faire’
Expresión francesa cuyo significado es “déjalo
ser” y se utiliza para describir líderes que
«dejan» trabajar por cuenta propia a cada uno
de los colaboradores de su equipo y es bastante
efectivo si los dirigentes monitorean los logros.
Para que este tipo de liderazgo resulte, los
miembros deben tener experiencia e iniciativa.
Se les facilita la información y herramientas
para la realización eficaz de sus labores.
Liderazgo orientado al equipo
En este caso los líderes están orientados al
personal que integra el equipo de trabajo, busca
organizar, desarrollar el mismo a fin de lograr
un conjunto altamente eficiente, además hace
de soporte de cada uno de los miembros del
equipo en busca del desenvolvimiento exitoso,
es un estilo participativo donde se fomenta la
colaboración creativa.
Liderazgo natural
Es el tipo de líder que no está reconocido
formalmente como tal. Cuando una persona
lidera por satisfacer las necesidades de un
equipo, algunos lo llaman liderazgo servil. Es
participativo pues todo el equipo de trabajo
interviene en el proceso de toma de decisiones.
Liderazgo orientado a la tarea
El líder orientado a la «tarea», se enfoca solo
en que el los objetivos se cumplan y pueden
llegar a ser un poco autocráticos. Este líder
suele dar órdenes, estructuran, organizan,
planifican y controlan sin pensar en el bienestar
de sus equipos.
Liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional se establece con la
idea de que los miembros del equipo de trabajo
acuerdan obedecer y realizar las labores que les
delegan su líder a cambio de un pago. No
obstante, este líder se siente con el derecho de
castigar a quien considere que los no está como
él lo desea.
Liderazgo transformacional
Considerado como el mejor de los liderazgos,
subalternos permanente y le transmite su
entusiasmo. A su vez estos necesitan sentir el
apoyo en una especie de retro alimentación
emocional, por lo que tiene gran efectividad.
Liderazgo empresarial
Es aquel tipo de liderazgo ejercido por la
persona a cargo en el ámbito empresarial, que
posee la cualidad de comunicarse exitosamente
con los empleados al momento de hacer
sugerencias o recomendaciones, en función del
logro de las actividades propuestas, formando
además un vínculo con los trabajadores y los
objetivos a conseguir en la empresa. Es
reconocido por los trabajadores como un líder
y su principal función es ocuparse del perfecto
funcionamiento y desarrollo de todas las áreas
para obtener el éxito empresarial.
Liderazgo paternalista
Se caracteriza por la responsabilidad de velar
por el bienestar de su equipo, además de
orientarlos en el cumplimiento y
desenvolvimiento adecuado de sus labores,
esto con la finalidad de generar excelentes
resultados en cuanto al trabajo y rendimiento
se refiere, para esto el líder debe utilizar el
entendimiento, el carisma, además de los
incentivos, con los trabajadores.
Liderazgo lateral
Este ejemplo de liderazgo se basa en la idea de
que cualquier persona tiene la capacidad de
poder dirigir a un determinado grupo de
personas que conforman el equipo de trabajo
de la empresa, sin necesariamente ser el jefe,
por lo general se da cuando existen en la
empresa personas que a pesar de tener el
mismo nivel y tiempo dentro de la empresa, se
caracterizan por tener una experiencia
sobresaliente en el desempeño de sus funciones
y además tienen la capacidad de compartir su
conocimiento, dirigir y proyectar respeto entre
sus iguales en el ámbito laboral.
CLASIFICACION DE LIDERAZGO
Según la forma de aplicar la autoridad
 Líder tradicional: Es aquél que
hereda el poder por costumbre o por
un cargo importante, o que pertenece
a un grupo familiar de élite que ha
tenido el poder desde hace
generaciones. Ejemplos: un reinado.
 Líder legal: Es aquél que obtiene el
poder mediante una persona o un
grupo de personas, con capacidad,
conocimientos y experiencia para
dirigir a los demás. El término legal
se refiere a las leyes o normas
jurídicas. Un líder legal es
simplemente aquél que cumple con
la ley. Para ser un líder, es requisito
inevitable que cumpla con ella.
 Líder legítimo: El término líder legal
está mal empleado. Podríamos
 pensar en "líder legítimo" y "líder
ilegítimo". El primero es aquella
persona que adquiere el poder
mediante procedimientos
autorizados en las normas legales,
mientras que el líder ilegítimo es el
que adquiere su autoridad a través
del uso de la ilegalidad. Al líder
ilegítimo ni siquiera se le puede
considerar líder, puesto que una de
las características del liderazgo es
precisamente la capacidad de
convocar y convencer, así que un
"liderazgo por medio de la fuerza" no
es otra cosa que carencia del mismo.
Es una contradicción perse.
Según la formalidad en su elección
 Liderazgo formal: preestablecido
por la organización.
 Liderazgo informal: emergente en el
grupo.
Según la relación entre el líder y sus
seguidores
 Liderazgo autoritario. El líder es el
único en el grupo que toma las
decisiones acerca del trabajo y la
organización del grupo, sin tener que
justificarlas en ningún momento.
Los criterios de evaluación
utilizados por el líder no son
conocidos por el resto del grupo. La
comunicación es unidireccional: del
líder al subordinado.
 Liderazgo democrático. El líder
toma decisiones tras potenciar la
discusión del grupo, agradeciendo
las opiniones de sus seguidores. Los
criterios de evaluación y las normas
son explícitas y claras. Cuando hay
que resolver un problema, el líder
ofrece varias soluciones, entre las
cuales el grupo tiene que elegir.
 Liderazgo liberal laissez faire. El
líder adopta un papel pasivo,
abandona el poder en manos del
grupo. En ningún momento juzga ni
evalúa las aportaciones de los demás
miembros del grupo. Los miembros
del grupo gozan de total libertad, y
cuentan con el apoyo del líder sólo si
se lo solicitan.
Según el tipo de influencia del líder sobre sus
subordinados
 Liderazgo transaccional. Los
miembros del grupo reconocen al
líder como autoridad y como líder. El
líder proporciona los recursos
considerados válidos para el grupo.
 Liderazgo transformacional o
carismático. El líder tiene la
capacidad de modificar la escala de
valores, las actitudes y las creencias
de los seguidores. Las principales
acciones de un líder carismático son:
discrepancias con lo establecido y
deseos de cambiarlo, propuesta de
una nueva alternativa con capacidad
de ilusionar y convencer a sus
seguidores, y el uso de medios no
convencionales e innovadores para
conseguir el cambio y ser capaz de
asumir riesgos personales.
Clasificación de liderazgo desde la perpectiva
organizacional
 Liderazgo individual (ejemplo a
seguir)
 Liderazgo ejecutivo (planeamiento,
organización, dirección y control de
un proyecto)
 Liderazgo Institucional
CUALIDADES DE UN LIDER
1. Enfoque
“Se ha dicho que el liderazgo trata de tomar
decisiones importantes, pero poco populares.
Es una verdad parcial, pero esto le resta
importancia al enfoque. Para ser un gran líder,
no puedes enfocarte en las cosas pequeñas y
debes estar menos distraído que tu
competencia. Para atender las cosas críticas,
debes desarrollar cierta ignorancia selectiva.
De otra forma, lo trivial te ahogará”.
2. Confianza
“Un líder gana seguidores e inspira confianza
al tener una visión clara, tener empatía y ser un
buen maestro. Como una mujer líder, a veces
siento que debo aparentar tener una actitud
asertiva sin perder la generosidad y amabilidad
que me enseñaron mis padres. Ambas
características me sirven para ganar respeto”.
3. Transparencia
“Nunca me ha gustado el concepto de usar una
“máscara”. Como líder, la única manera de
generar confianza en mi equipo y mis colegas
es ser 100% auténtica: abierto, con fallas, pero
siempre apasionada de nuestro trabajo. Esto me
ha dado la libertad de estar siempre presente y
ser consistente. Ellos saben qué pueden esperar
de mí”.
4. Integridad
"Nuestros empleados son un reflejo directo de
los valores que encarnamos como líderes. Si
estamos jugando bajo las reglas reactivas y
obsoletas de querer tener siempre la razón,
limitamos al máximo el potencial de nuestro
negocio y perdemos talento de calidad. Si te
centras centra en ser auténtico en todas tus
interacciones, esto impregnará la cultura de tu
negocio”.
5. Inspiración
Por esa razón estoy siempre dispuesto a ofrecer
motivación a amigos o desconocidos en
Reddit. Conozco el poder de la inspiración, y
si alguien puede usar mi experiencia para
alcanzar la grandeza, estoy más que dispuesto
a ayudarles”.
6. Pasión
“Debes amar lo que haces. Para ser exitoso en
algo, debes obsesionarte con ello y dejar que te
consuma. Sin importar cuán triunfador te
conviertas en tu negocio, nunca estás realmente
satisfecho y siempre estás buscando hacer las
cosas más grandes y mejores. Lideras con el
ejemplo no porque creas que puedas hacerlo,
sino porque es tu manera de vivir”.
7. Innovación
“En cualquier sistema con recursos limitados y
expansión infinita de población –como tu
negocio o la humanidad entera - la innovación
es esencial no solo para el éxito, sino para la
supervivencia misma. Los innovadores son
nuestros líderes. No se puede separar a los dos.
Ya sea por pensamiento, tecnología u
organización, la innovación es nuestra única
esperanza para resolver los retos”.
8. Paciencia
“La paciencia es realmente el coraje que surge
de poner a prueba tu compromiso con tu causa.
El camino a grandes cosas siempre es difícil,
pero los mejores líderes saben cuándo
abandonar una causa y cuándo hay que
mantener el rumbo. Si tu visión es lo
suficientemente audaz, habrá cientos de
razones por las que “no se podrá lograr” tu
meta y deberá enfrentar a un montón de
escépticos. Muchas cosas tienen que
conjugarse para que un negocio prospere como
competencia, financiación, demanda del
consumidor y siempre, un poco de suerte”.
9. Estoicismo
“Es inevitable: vamos a encontrarnos en
algunas situaciones realmente jodidas, ya sean
errores costosos, fallos inesperados o enemigos
sin escrúpulos. El estoicismo es, en su raíz,
aceptar y anticipar para no asustarnos,
reaccionar emocionalmente o agravar aún más
las cosas. Entrenar a nuestra mente, considerar
los peores escenarios y regular nuestras
respuestas instintivas inútiles es la manera en
la que evitamos que estas situaciones jodidas
no se conviertan en acontecimientos fatales”.
10. Análisis
“Comprender las cifras subyacentes es la mejor
cosa que he hecho para mi negocio. Como
tenemos un servicio basado en suscripciones,
el mayor impacto en nuestro resultado final fue
disminuir nuestra tasa de deserción. Ser capaz
de reducir ese número del 6 al 4 por ciento
significó un aumento del 50 por ciento en el
valor del cliente promedio. Algo que no habría
sabido hacer si no hubiera aprendido a entender
los datos de mi negocio”.
11. Autenticidad
“Es cierto que la imitación es una de las
mayores formas de adulación, pero no cuando
se trata de liderazgo, y cada gran líder en mi
vida, de Mike Tomlin al entrenador de esquí
olímpico de Scott Rawles, ha sido auténtico. Se
vale aprender de los demás, leer autobiografías
de tus líderes favoritos y adquirir habilidades
en el camino, pero nunca perder tu voz
opiniones y opiniones auténticas”.
12. Apertura de mente
“Uno de los mayores mitos es que los buenos
líderes empresariales son visionarios que
poseen una férrea determinación a seguir sus
metas sin importar qué. No tiene sentido. La
verdad es que los líderes tienen que mantener
una mente abierta y ser flexibles para ajustar la
estrategia si es necesario. Cuando estas en la
fase de startup, la planeación pasa a segundo
término y tus metas no son estáticas; tú
objetivo debe ser desarrollar buenas
relaciones”.
13. Capacidad de decisión
“En la preparatoria y la universidad, para ganar
dinero extra a menudo arbitraba partidos de
baloncesto. La persona que me enseñó a
hacerlo me dio una gran lección de vida:
“Tienes que tomar las decisiones rápido, fuerte
y no mirar atrás”. Hay veces que una mala
decisión bien tomada te puede dar mejores
resultados a largo plazo y a forjar un equipo
más fuerte, que una elección correcta hecha ‘al
ahí se va’”.
14. Ser genuino
“Todos nosotros traemos algo único en este
mundo y todos notamos cuando alguien no es
auténtico. Cuanto más te centres en hacer
conexiones genuinas con las personas – más
allá de concentrarte en lo que ellas pueden
hacer por ti – más agradable serás a los demás.
Esto no es necesario para ser un gran líder, pero
sí para ser uno más respetado, lo que puede
hacer una gran diferencia en tu negocio”.
15. Empowerment
“Muchas de mis filosofías de liderazgo las
aprendí siendo atleta. Mis equipos más
efectivos no siempre tienen el mejor talento,
pero sí tienen miembros con la combinación
correcta de habilidades y la capacidad de
confiar en sus compañeros. Para forjar un
equipo triunfador debes delegar
responsabilidades y autoridad, algo que no
siempre es fácil. Esa es la única manera de
descubrir las verdaderas capacidades de tus
colaboradores y obtener sus mejores
esfuerzos”.
16. Positividad
“Para alcanzar la grandeza, debes crear una
cultura de optimismo. Habrá muchas subidas y
bajadas, pero la prevalencia de la positividad
ayudará a tu compañía a seguir adelante. Pero
recuerda: esto requiere valor. Debes creer
verdaderamente que tu equipo puede hacer lo
imposible”.
17. Generosidad
“Mi mayor meta siempre fue ofrecer lo mejor
de mí mismo. Todos crecemos – como
colectivo, como equipo – cuando ayudo a otros
a crecer como individuos”.
18. Persistencia
“Un gran líder una vez me dijo ‘La persistencia
vence a la resistencia’. Luego de trabajar en
Facebook, Intel y Microsoft para empezar mi
propia compañía, he aprendido otras dos
grandes lecciones: Todas las cosas toman
tiempo y debes persistir, siempre. Eso es lo que
te hace un buen líder: la disposición a ir más
allá de lo que detendría a otros”.
19. Visión
“Se necesita usar el instinto cada día para saber
separar qué es lo verdaderamente importante.
Es como la sabiduría – puede mejorarse con el
tiempo, pero debe ser parte de ti desde el
origen. Es inherente. Cuando tu instinto es
correcto, te ves como un genio, pero cuando se
equivoca, te ves como un idiota”.
20. Comunicación
“Si las personas no saben cuáles son tus
expectativas y no las cumplen, en realidad es tu
culpa por no comunicarte bien. Las personas
con las que trabajo hablan constantemente. La
comunicación es un acto de balance. Puede que
tengas una necesidad específica, pero es
indispensable que veas el trabajo como un
esfuerzo colaborativo”.
21. Responsabilidad
“Es mucho más fácil echar culpas que aceptar
que tienes alguna responsabilidad cuando algo
sale mal. Pero si quieres saber cómo hacer las
cosas bien, aprende del experto en finanzas
Larry Robbins. Él escribió una letra
verdaderamente humilde a sus inversionistas
cuando una mala elección suya causó una
pérdida de ganancias.
Luego abrió un nuevo fondo sin comisiones
por manejo de cuenta o tarifas preferenciales –
algo nunca antes visto en el sector. Eso es
carácter. Eso es responsabilidad, es ir más allá
de aceptar la culpa y hacer algo para remediar
el error”.
22. Inquietud
“Se necesita un liderazgo real para encontrar
las fortalezas dentro de cada persona en tu
equipo y luego mirar hacia fuera para cubrir lo
que falta. Debes creer que tu equipo por sí solo
no tiene todas las respuestas, porque si llegas a
creer eso, significa que no estás haciendo las
preguntas correctas”.
COMPORTAMIENTO LIDER
Enseñan
Tim Cook, director ejecutivo de Apple,
atribuye gran parte del éxito de la compañía al
rol de Steve Jobs como maestro. La forma en
que la cultura de Apple continúa floreciendo,
incluso con el enorme tamaño y valor de la
compañía, es prueba suficiente de que Jobs
supo transmitir a sus empleados los valores
fundamentales de la empresa, y que estos
valores se siguen transmitiendo.
Saben escuchar
Una cosa es segura: los líderes tienen muchas
cosas por qué preocuparse, por lo que
requieren poner ciertas barreras mentales para
bloquear el ruido y concentrarse en las tareas
esenciales. Sin embargo, su éxito depende de
mantenerse abiertos a nuevas y diferentes
perspectivas. Así que, por más ocupados que
estén, saben escuchar con atención.
Se retan a sí mismos
Los grandes líderes nunca están satisfechos
con el statu quo, e incluso no dudan en
cuestionar su propio status quo. Pueden
reconocer el éxito de un equipo, sobre todo
después de un esfuerzo importante, pero rara
vez los verás felicitándose a sí mismos. Sus
propios logros no los emocionan: los siguientes
retos, sí.
No siguen
Todos los líderes aprenden de los mentores y la
experiencia. Sin embargo, aprender no es lo
mismo que servir. Los líderes verdaderos
sirven a otros y aprenden de ellos, pero
construyen su propio camino. Tienen su forma
única de hacer las cosas, y, cuando se trata de
tomar decisiones clave, confían únicamente en
su propio instinto y juicio.
Resuelven grandes problemas
Los verdaderos líderes no apuestan por lo
seguro, ni se involucran en temas menores. Ya
se trate de un problema con un cliente, un
problema en el seno de su organización o un
problema social, dedican su tiempo y esfuerzo
a idear soluciones innovadoras para los
problemas importantes. Los líderes auténticos
son excelentes solucionadores de problemas.
Su visión inspira a otros
Nunca entenderé los debates interminables
sobre qué es el liderazgo y qué no. Es muy
simple, realmente. Los líderes son aquellos que
son seguidos por otras personas. El
comportamiento de los líderes ocasiona que
otros actúen. Ya sea que tengan visión para
desarrollar un producto, dirigir a un grupo de
personas o a una organización, inspiran a los
demás a seguir su ejemplo y actuar en
consecuencia.
No se quejan
La mayoría de los líderes creció en medio de la
adversidad, así que aprendió a una edad
temprana que quejarse no los lleva a ningún
lugar. En lugar de eso, luchan por probarse a sí
mismos y a los demás que son especiales,
únicos y capaces de alcanzar aquello que se
propongan.
No se duermen en sus laureles
Aunque no sea muy evidente, los líderes más
exitosos tienen egos saludables –conocen sus
habilidades y reconocen sus limitaciones, y no las relaciones humanas efectivas y posibilita
temen arriesgar–. Existen algunas excepciones, llegar a acuerdos de tipo Ganar-Ganar.
pero son poco comunes. En cualquier caso, los
líderes reales saben que el exceso de ego es una Sinergizar
limitación. Aprenden de los errores y se
es el resultado de cultivar la habilidad y la
vuelven cada vez más sabios y humildes.
actitud de valorar la diversidad. La síntesis de
Otros, los más desafortunados, nunca aprenden
ideas divergentes produce ideas mejores y
esta lección.
superiores a las ideas individuales. El logro
Sólo hacen cosas importantes del trabajo en equipo y la innovación son el
resultado de este hábito.
Por definición, los líderes son personas que
piensan en las consecuencias. Operan como Afilar la sierra
resultado de su visión, su obsesión o un
es usar la capacidad que tenemos para
problema que desean resolver; como sea, por
renovarnos física, mental y espiritualmente.
lo general están motivados por una sola cosa,
Es lo que nos permite establecer un equilibrio
algo que realmente les parece importante.
entre todas las dimensiones de nuestro ser, a
Mueven cielo y tierra para hacer que las cosas
fin de ser efectivos en los diferentes papeles
sucedan e ignoran prácticamente todo lo
(roles) que desempeñamos en nuestras vidas.
demás.

Son efectivos, no eficientes

Ya que son apasionados de lo que hacen, lo

hacen bien. Minucias como ser óptimos,
eficientes y productivos están fuera de su radar;
en lugar de obsesionarse con la perfección, ésta
es un resultado natural de su trabajo.

HABITOS GENTE EFECTIVA

El hábito de la proactividad

nos da la libertad para poder escoger nuestra

respuesta a los estímulos del medioambiente.
Nos faculta para responder de acuerdo con
nuestros principios y valores. En esencia, es lo
que nos hace humanos y nos permite afirmar
que somos los arquitectos de nuestro propio
destino.

Comenzar con un fin en mente

hace posible que nuestra vida tenga razón de

ser, pues la creación de una visión de lo que
queremos lograr permite que nuestras
acciones estén dirigidas a lo que
verdaderamente es significativo en nuestras
vidas.

Poner primero lo primero

nos permite liberarnos de la tiranía de lo

urgente para dedicar tiempo a las actividades
que en verdad dan sentido a nuestras vidas. Es
la disciplina de llevar a cabo lo importante, lo
cual nos permite convertir en realidad la
visión que forjamos en el hábito 2.

Pensar en Ganar-Ganar

nos permite desarrollar una mentalidad de

abundancia material y espiritual, pues nos
cuestiona la premisa de que la vida es un
“juego de suma cero” donde para que yo gane
alguien tiene que perder.

Buscar entender primero y ser entendido

después

es la esencia del respeto a los demás. La

necesidad que tenemos de ser entendidos es
uno de los sentimientos más intensos de todos
los seres humanos. Este hábito es la clave de