TEORIAS SOBRE LA MOTIVACION

RICARDO MARTINEZ SOTO

TUTOR
ASTRITH EUGENIA RINCON SANCHEZ

UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
2.019
 INTRODUCCION

Este trabajo pretende explorar los principales conceptos básicos y funcionales de las distintas
teorías motivacionales y su aplicación a las organizaciones
 1. PIRAMIDE DE NECESIDADES DE MASLOW

* Crecimiento
AUTORREALIZ Necesidades de
* Desarrollo
ACION autoestimacion
* Formacion
* Logro
RECONOCIMIE Necesidades de
* Estatus
NTO estima
* Reputacion
PIRAMIDE DE * Familia
Necesidades
NECESIDADES AFILIACION
sociales
* Afecto
DE MASLOW * Relaciones
* Proteccion
Necesidades de
SEGURIDAD * Orden
seguridad
* Limites
* Alimento
Necesidades
FISIOLOGIA * Vestido
basicas
* Refugio

2. TEORIA ERC

* Valores
Autorrealizacion * Educacion
* Satisfaccion
CRECIMIENTO
*Reconocimiento
Estima * Promocion
* Exito
* Buen clima
TEORIA ERC RELACION Social * Respeto
* Aceptacion
* Amparo
Seguridad * Estabilidad
* Confianza
EXISTENCIA
*Alimentacion
Fisiologicas * Descanso
* Confort
 3. TEORIA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG

trabajo,
Como se siente realizacion,
FACTORES
el individuo en reconocimiento,
MOTIVACIONAL
relacion a su progreso
ES
cargo profesional,
TEORIA DE LOS responsabilidad
DOS FACTORES Condiciones del
DE HERZBERG Como se siente
trabajo,
administracion
el individuo en
FACTORES DE de la empresa,
relacion a las
HIGIENE salario,
condiciones de
relaciones con el
la empresa
superior,
beneficios

4. TEORIA DE LAS NECESIDADES ADQUIRIDAS

* Deseo de
El individuo se fija excelencia
metas ambiciosas, * Trabajo bien
ejecuta las tareas efectuado
MOTIVACION
y no tiene la
DE LOGRO * Acepta
necesidad de
trabajar con otras responsabilidad
personas * necesita
retroalimentacion

TEORIA DE El individuo
LAS necesita controla * Ser importante
MOTIVACION y ejercer poder
NECESIDADES DE PODER sobre un grupo y * Prestigio yb estatus
ADQUIRIDAS obtener su * Busca que
reconocimiento predominen sus ideas
* Popularidad
* Contacto con otros
MOTIVACION El individuo
* Le disgusta estar
DE necesita formar
solo
AFILIACION parte de un grupo
* Ayuda a otros
5. TEORIA DE LA EQUIDAD

*
Insatisfaccion
Recompensa
* Baja
inequitativa
productividad
* Abandono

EQUILIBRIO O * Continuidad
TEORIA DE LA DESEQUILIBRIO Recompensa * Equlibrio en
EQUIDAD DE LAS equitativa nivel
RECOMPENSAS productivo

* Trabajo mas
forzado
Recompensa
mas que *
equitativa Desestimacion
de
recompensa

6. TEORIA DE LA DEFINICION DE OBJETIVOS

ESTABLECER
El trazar un objetivo
METAS Y
genera motivacion
OBJETIVOS

Mientras mas alta la

DIFICULTAD DE LA
meta mas alto el
TEORIA DE LA META
desempeño
DEFINICION DE
OBJETIVOS
Mejora el
RETROALIMENTA
desempeño si es
CION
autogenerada

Si el individuo la fija
ACEPTACION DE
la acepta co
METAS
facilidad
7. TEOTIA DE LAS EXPECTATIVAS

FUERZA DEL DESEO

PARA LOGARA
EXPECTATIVAS
OBJETIVOS
INDIVIDUALES

RELACION QUE SE
PERCIBE ENTRE
TEORIA DE LAS PRODUCTIVIDAD Y
RECOMPENSAS
EXPECTATIVAS LOGRO DE LOS
OBJETIVOS
INDIVIDUALES

CAPACIDAD QUE SE
RELACION
PRODUCE PARA
ENTRE
INFLUIR EN SU
EXPECTATIVAS Y
PROPIO NIVEL DE
RECOMPENSAS
PRODUCTIVIDAD

8. TEORIA DEL REFUERZO

Los
comportamientos
que son
reforzados
positivamente
REFUERZO POSITIVO tienden a repetirse
Incrementan el
comportamiento
positivo por
estimuos
TEORIA DEL
REFUERZO Ayuda a
exterminar
comportamientos
indeseados en una
persona
REFUERZO NEGATIVO
Castigos,
amenazas,
regaños ayudan a
no repetir un
comportamiento
 CONCLUSIONES

De acuerdo al análisis de cada una de las teorías podemos concluir que la importancia
del personal que constituye una organización no solo está determinado por la
expectativa de cubrir las necesidades básicas sino en explorar que quiere cada
persona, como se siente y se identifica dentro de un conglomerado, de igual forma las
teorías de motivación nos llevan a concluir que es necesario crear un mix o variación
en las teorías aplicadas en las organizaciones, ya que en la búsqueda de objetivos
comunes es necesario permitir al individuo desarrollarse en función de metas claras
y que lo impulsen a logros que estén alineados a los objetivos organizacionales.

Es necesario que la administración del talento humano se concentre en buscar dentro

del individuo aquello que realmente lo mueve y reforzar continuamente sus acciones
de forma positiva con el ánimo de generar hábitos de éxito en cada colaborador.
 BIBLIOGRAFIA

- Economipedia enciclopedia educativa de economía plataforma virtual

- Colección académica de ciencias sociales Universidad Pontificia Bolivariana
- La motivación laboral como herramienta de gestión en las organizaciones
empresariales
- Wikipedia (Página de internet)
- Managersmagazine.com
- Gestiopolis