- Aumentar la eficiencia al - Forma de hacer realidad los
específicos que deben - El grado de libertad es mínimo realizar una tarea. -Reduce el planes estratégicos y tácticos. ser utilizados para llevar para realizar las tareas. tiempo al realizar una actividad. - Es a corto plazo. a cabo los planes de - Centrada en los productos y - Es conducida y ejecutada por - Se orienta hacia la eficiencia de acción y así, alcanzar las servicios de una empresa. los jefes de menor rango las empresas. metas inmediatas o jerárquico. - Desarrolla planes para - Se orienta para alcanzar las resultados específicos. - Trata con actividades maximizar la cuota de mercado y metas inmediatas o resultados normalmente programables. desarrollar proyecciones específicos. financieras. - Su estructura de decisión son - Centrada en la producción, muy altas. equipo, personal, inventario y - Tiene un contenido específico procesos de una empresa. cuantificado en unidades físicas.
Es el conjunto de - Es a mediano plazo. Se aplica en áreas específicas: - Proyectar actividades a nivel
acciones y métodos que - Considera solo una - Recursos humanos. departamental. se requieren para determinada área o - Es a mediano plazo. - Área financiera. alcanzar los objetivos departamento de la empresa. - Producción. - Se desarrolla en el nivel planteados, es decir los - Es elaborada por los gerentes intermedio. planes de acción con - Área de mercadotecnia o jefes de cada área. - Básicamente es analítica. metas establecidas. - Se rige en función de la - Es un medio para alcanzar planeación estratégica. objetivos por departamentos. - Se da dentro de las - Estructura de decisión orientaciones producidad por relativamente programada. la planeación estratégica. - Tiene un contenido específico, - Es conducida o ejecutada por detallado y cuantificado en los ejecutivos de nivel medio unidades monetarias. (Gerentes divisonales o funcionales). - Se refiere a un área específica de actividad de las que consta la empresa.