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UNIVERSIDAD NACIONAL DE
SAN MARTÍN
Facultad De Ciencias Económicas
Escuela Profesional de Contabilidad
CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES
“ La importancia de la relación costo, volumen,
utilidad; determinación del punto de equilibrio en
sus diversas formas y utilizar las mismas para la
toma de decisiones”
CICLO: VII
INTEGRANTES:
Chiroque Saavedra, Pierina Alexandra.
Ishuiza Ramirez Maricielo
Llanos Herrera Kelly
Malqui Tello Elizabeth
Silva Carrión Nelida
DOCENTE:
CPCC. M. Sc. Aníbal Pinchi Vásquez.
TARAPOTO - PERÚ
DEDICATORIA
2018
CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES
DEDICATORIA
A Dios:
nuestro trabajo.
GRUPO N° 4 1
CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES
INDICE
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................................ 3
CAPITULO I .............................................................................................................. 4
COSTO - VOLUMEN – UTILIDAD............................................................................. 4
1. DEFINICIONES .............................................................................................. 4
2. RELACIÓN: COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD ................................................... 5
3. OBJETIVOS ................................................................................................... 6
4. SUPUESTOS DEL ANÁLISIS COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD: ................. 6
5. TIPOS DE COSTOS ....................................................................................... 7
6. IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD Y SUS
LIMITANTES ....................................................................................................... 10
CAPITULO II ........................................................................................................... 11
PUNTO DE EQUILIBRIO ........................................................................................ 11
1. DEFINICIÓN: ................................................................................................ 11
2. APLICACIONES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO: .......................................... 12
3. VENTAJAS DE LA APLICACIÓN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO: ................ 12
4. IMPORTANCIA ............................................................................................. 12
5. LIMITACIONES ............................................................................................ 12
6. REQUERIMIENTO PARA EL PUNTO DE EQUILIBRIO ............................... 13
7. MÉTODOS: .................................................................................................. 14
CONCLUSIONES ................................................................................................... 19
RECOMENDACIONES ........................................................................................... 20
BIBLIOGRAFIA ....................................................................................................... 21
CASO PRÁCTICO................................................................................................... 22
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CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES
INTRODUCCIÓN
La evaluación del comportamiento o variaciones en los costos y el volumen y su
influencia en las utilidades recibe el nombre de análisis costo volumen utilidad
(CVU), es un método que puede ser aplicado en todos los sectores económicos,
permitiendo a los administradores planear y controlar las actividades de manera
más efectiva, al facilitarles un enfoque más consciente de las relaciones entre
los ingresos, costos, cambios de volumen, impuestos y las utilidades.
Esta investigación tiene como objetivo principal dar un enfoque general sobre el
análisis de costos volumen utilidad, su importancia, influencia y beneficios sobre
la gestión financiera aplicada a cualquier ramo a actividad económica, además
se tratan los diferentes tipos de costos, características y representación grafica
de los mas importantes.
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CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES
CAPITULO I
COSTO
El costo o coste es el gasto económico que representa la fabricación de un
producto o la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción,
se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión (el
precio al público es la suma del costo más el beneficio).
El costo de un producto está formado por el precio de la materia prima, el
precio de la mano de obra directa empleada en su producción, el precio de
la mano de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y
el costo de amortización de la maquinaria y de los edificios.
VOLUMEN
La palabra volumen posee diversas definiciones según sea el ámbito. Una de
ellas es como propiedad física de la materia: es el espacio que ocupa un
cuerpo. El Sistema Internacional de Unidades establece como unidad
principal de volumen al metro cúbico. También se encuentran el decímetro
cúbico y centímetro cúbico y el muy utilizado litro (L).
El espacio o volumen ocupado por la materia, puede medirse
cuantitativamente en cualquiera de las diversas unidades arbitrarias o
dimensiones.
UTILIDAD
Del latín utilĭtas, la utilidad es el interés, provecho o fruto que se obtiene de
algo. El término también permite nombrar a la cualidad de útil (que puede
servir o ser aprovechado en algún sentido).
En su concepto más amplio, nos referimos a la utilidad como el interés o
provecho que es obtenido del disfrute o uso de un bien o servicio en
particular. Es decir, un individuo puede conseguir una cierta satisfacción o
beneficio al emplear un bien. Como resultado, cuanto mayor es la utilidad del
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2. RELACIÓN: COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Si se parte de la ecuación básica, se nota que tanto el factor costo total como
el factor ingreso total están influidos por los cambios en el volumen. Lo mismo
ocurre con el término beneficio.
La gerencia debe elegir entre varias alternativas, cada una de las cuales tiene
su propia combinación de CVU; por lo tanto el problema se reduce a la
búsqueda de la combinación de costos, ingresos y volumen que maximice los
beneficios. El análisis de la relación CVU tiende a maximizar los beneficios
según el criterio marginalista (modelo de la economía), que considera una
decisión acertada a aquella que conduce a esa maximización. Comencemos
entonces por estudiar el modelo de la economía.
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3. OBJETIVOS
Los precios de venta, al igual que el precio de los factores que influyen en
los costos, tienden a permanecer constantes.
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CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES
5. TIPOS DE COSTOS
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h) De acuerdo a su comportamiento.
i) De acuerdo a su comportamiento.
Ejemplo
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j) De acuerdo a su comportamiento.
k) De acuerdo a su comportamiento.
Ejemplo:
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CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES
Todo esto es importante, puesto que nos ayudan en gran medida a la toma
de decisiones y a la comprensión de las relaciones más complejas. La
limitación que este presenta es que tiene un límite de información que se
puede analizar en una empresa que tenga varios productos en el mercado,
como ya se dijo antes, este método estudia las variaciones de los bienes,
pero solo se dedica al desarrollo de uno en particular. En negocios como
restaurantes o tiendas podrían generar hasta deudas usando este método,
por lo que este no logra aportar la suficiente información sobre todos los
productos del local en un tiempo eficiente.
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CAPITULO II
PUNTO DE EQUILIBRIO
1. DEFINICIÓN:
Fundamentalmente los gerentes tienen que decidir cómo adquirir y utilizar los
recursos económicos con vista a una meta de la organización. A menos de
que puedan realizar predicciones razonablemente exactas sobre niveles de
costos e ingresos, sus decisiones pueden producir resultados indeseables o
incluso desastrosos por lo general estas decisiones son a corto plazo,
¿cuántas unidades deben fabricarse?, ¿se deben cambiar los precios? Etc.
Sin embargo, decisiones a largo plazo como la compra de plantas y equipos
también dependen de predicciones sobre las relaciones resultantes de costo-
volumen -utilidad.
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Relación: Costo-Volumen-Utilidad
4. IMPORTANCIA
5. LIMITACIONES
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7. MÉTODOS:
a) Método de la ecuación.
c) Método gráfico:
a) MÉTODO DE LA ECUACIÓN
Mediante este método obtenemos el punto de equilibrio en unidades
producidas, para lo cual utilizamos una incógnita en número de unidades, el
resultado que se obtiene, es el punto de equilibrio.
SOLUCION:
S/ 0.40X – S/ 200.00 = 0
X= A 500 unidades.
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Margen de contribución por unidad para cubrir los gastos fijos y la utilidad
neta deseada.
SOLUCION:
Margen de contribución por unidad = S/ 0.90 -S/ 0.50 =S/ 0.40
PE= S/ 200 / S/ 0.40 = 500 unidades
c) MÉTODO GRÁFICO
Este método hace posible la representación gráfica, de las relaciones
existentes, entre el volumen de ventas y los Costos Fijos y Variables.
Para trazar los gastos variables se selecciona un volumen de ventas
conveniente.
Para marcar los gastos fijos, se determina la posición de S/ 200. en el eje
vertical. (Punto B). También se añaden los S/ 200.00 al punto de los S/
500.00 (punto A) a nivel de volumen de 1000 unidades para llegar al punto
C, 700 soles. Utilizando estos dos puntos trazar la línea de gastos fijos
paralela a la línea de gastos variables.
La suma de los gastos variables más los gastos fijos son los gastos totales o
la función del costo total (línea BC).
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PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de equilibrio
Ejemplo para varias alternativas de producción
Se Estudian tres sitios disponibles para construir su nueva planta de p
Volumen esperado producción: 250.000,00
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Costo Variable
Sitio C 60.000.000 50
Precio Q. U
Alternativas Ventas C. Variable U bruta
V equilibrio neta
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Alternativa Preci Q C.
Ventas U bruta U neta
s oV esperado Variable
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CONCLUSIONES
Se puede precisar que el modelo CVU se aplicó no sólo en la proyección
de utilidades, pues también es útil en otras áreas de toma de decisiones,
como es el caso de la determinación de precios, selección de canales de
distribución, decisión ante alternativas de fabricar o comprar,
determinación de métodos de producción alternativos, inversiones de
capital, etc.
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RECOMENDACIONES
Teniendo en cuenta los permanentes cambios a que está sometida
la economía de una entidad, recomendamos la actualización de cálculo
del Punto de Equilibrio a partir de los valores reales alcanzados en cada
periodo y a toda planificación operativa que se realice, que permita avalar
la toma de decisiones.
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CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES
BIBLIOGRAFIA
http://www.aempresarial.com/web/revitem/2_17961_85978.pdf
http://eco.unne.edu.ar/contabilidad/costos/profesores/cos-vol-ut.pdf
http://temas-estudio.com/trabajos-tesis-monografias-
resumenes/en/node/234
www.institucional.us.es/acontfin2/g7t1.ppt
http://www.gabilos.com/cursos/curso_de_contabilidad/1_principios_conta
bles.htm
http://www.gerencie.com/principios-de-contabilidad-en-espana.html
http://www.gestiopolis.com/canales6/fin/contabilidad-y-principios-
contables.htm
http://www.aulafacil.com/Contab2/Lecc-1.htm
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CASO PRÁCTICO
La empresa “ MEDIALUNA” tuvo por concepto : Unidades
Producidas: 30.000,00 a un Precio de Venta Unitario de 5,00 dólares; los
siguientes datos fueron tomados del presupuesto para el mes de Octubre del
2008:
ELEMENTO COSTO TOTAL COSTO COSTO
VARIABLE FIJO
Materia Prima 46.000.00 46.000.00 ---
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2. MÉTODO DE LA ECUACIÓN
Mediante la siguiente igualdad podemos encontrar el punto de equilibrio:
COSTO TOTAL = VENTAS - UTILIDAD
CT = V - UTILIDAD
Partiendo de la fórmula, debemos utilizar el siguiente proceso
a) En primer lugar ubicamos el precio unitario de ventas por el número de
unidades que se busca, es decir
5 X (150.000/30.000)
b) Los Costos Variables, serán igual; al costo variable unitario
conocido, multiplicado por el número de unidades que buscamos.
Es decir:
Costo Variable 90.700,00
Costo Variable = ------------------- X --------------- X = 3,0233333...
Nro. Unid. Producidas 30.000,00
Los Costos Fijos son los mismos del ejercicio, es decir: 39.400,00
Resolución:
5x = 3,023333x + 39.400,00
5x - 3,023333x = 39.400,00
1,9766667x = 39.400,00
39.400,00
X= ---------------
1,9766667
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CONTABILIDAD COSTOS GERENCIALES
Esto significa que la empresa como mínimo debe producir 19.932.54 unidades,
que multiplicadas por su precio de venta unitario, recupera sus costos de
producción invertidos en ese periodo contable
Es decir: 19.932.54 X 5 = S/ 99.662.70
Costos Fijos
P. Equilibrio = --------------------
Costos Variables
1- ---------------
Ventas
Esto significa que la empresa como mínimo debe vender ese valor, con el fin
de recuperar solo sus costos de producción invertidos en el periodo contable.
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GRÁFICO
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