DISEÑO DE PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTION ADMINISTRATIVA DE

LA EMPRESA JANK PAN UBICADA EN EL BARRIO BARRANCAS

LOCALIDAD USAQUEN DE LA CIUDAD DE BOGOTA

NAVARRO PEREZ JOHAN ESTIVEN

NIÑO CABREJO HECTOR ESTEVEN
PIEDRAHITA RODRIGUEZ CAMILO ANDRES
PINTO FLOREZ ANGIE CATHERINE

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL DISTRITO CAPTIAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
COORDINACIÓN ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN
TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL
FICHA 1827859 RUTA No. 3
BOGOTÁ
2019
DISEÑO DE PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE
LA EMPRESA JANK PAN UBICADA EN EL BARRIO BARRANCAS
LOCALIDAD USAQUEN DE LA CIUDAD DE BOGOTÁ

NAVARRO PEREZ JOHAN ESTIVEN

NIÑO CABREJO HECTOR ESTEVEN
PIEDRAHITA RODRIGUEZ CAMILO ANDRES
PINTO FLOREZ ANGIE CATHERINE

Instructor(a)
Sandra Nayíbe Rodríguez Rodríguez
Administrador de Empresas
Instructora para el proyecto formativo

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

REGIONAL DISTRITO CAPTIAL
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
COORDINACIÓN ECONOMÍA FINANCIERA Y DE GESTIÓN
TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL
FICHA: 1827859 RUTA: No. 3
BOGOTÁ
2019
 Nota de aceptación

____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________
____________________________

___________________________
Firma del presidente del jurado

___________________________
Firma del jurado

___________________________
Firma del jurado

Bogotá, xx de xxxxxx de 2019

3
 CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN 10

1 CARACTERIZACIÓN DE LA UNIDAD PRODUCTIVA 11

2 DIAGNÓSTICO PRELIMINAR 12

3 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN 13

3.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 13

3.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 13

4 OBJETIVOS 14

4.1 OBJETIVO GENERAL 14

4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 14

5 JUSTIFICACIÓN 15

6 MARCO REFERENCIAL 16

6.1 MARCO TEÓRICO 16

6.2 MARCO CONCEPTUAL 16

6.3 MARCO ESPACIAL O GEOGRAFICO 17

7 DISEÑO METODOLÓGICO 18

7.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN 18

7.2 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN 18

7.3 FUENTES DE INFORMACIÓN 18

4
7.3.1 Fuentes primarias 18
7.3.2 Fuentes secundarias 18

7.4 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN E INSTRUMENTO 18

7.5 VARIABLES 19

7.6 DISEÑO MUESTRAL 19

7.6.1 Población interna del estudio 19
7.6.2 Población externa del estudio 19
7.6.3 Cronograma de actividades de investigación 20
7.6.4 Presupuesto de la investigación 22

ANEXOS 23

5
 LISTA DE TABLAS

Pág.

Tabla 1. Caracterización de la empresa 11

Incompleto

6
 LISTA DE FIGURAS

Pág.

Figura 1. Mapa de la localidad de Usaquén 17

Incompleto

7
LISTA DE ANEXOS
Pág. 22

Anexo A: Logo de la empresa

Anexo B: DIAN
Anexo C: Cámara de comercio

El RUT es el mismo de la DIAN

8
 RESUMEN

La empresa Jank Pan fue avalada para realizarle el seguimiento ya que cumple con
los requisitos para poder incrementar nuestro conocimiento en ella y en las
diferentes áreas productivas, observando a través de este proceso sus falencias, y
posibles soluciones que estén en nuestro alcance.

Nos facilita movilidad, porque nos queda a distancia cercana a todos los integrantes
del GAES.

Nos brinda la información rápida y certera al aplicar los métodos de recolección de

información, entre otras cosas; como la descriptiva donde empleamos la
herramienta de entrevista y a través de ella podemos llegar a las áreas funcionales;
Administración donde se manejan facturas, ingresos gastos a la contaduría, costos
y los pagos a los proveedores.
Producción donde se elaboran los diferentes panes tradicionales a lo que ya es el
gusto de los consumidores.
Comercial, por la colaboración con los clientes y un buen servicio en el momento de
atender a una necesidad que beneficia la empresa y a ellos mismos.

Llevando el debido procedimiento nos ayudará a aumentar nuestras capacidades

lectiva y práctica para culminar nuestra etapa como aprendices a la hora de laborar
y contribuir en pro del país.

Palabras claves??

9
 INTRODUCCIÓN Commented [SNRR1]: Deben mejorarlo. Revisen el paso a
paso para su redacción como lo es En ella el autor presenta y
señala la importancia, el origen (los antecedentes teóricos y
prácticos), los objetivos, los alcances, las limitaciones, la
metodología empleada, el significado que el estudio tiene en
el avance del campo respectivo y su aplicación en el área
investigada

El origen del proyecto formativo se divide en cuatro fases las cuales son: análisis,
planeación, ejecución y evaluación. Este seguimiento se refleja en los antecedentes
teóricos y prácticos en el momento de observar la entidad.

El proyecto es un objetivo de trabajo de campo aplicado a la panadería Jank Pan y

sus administradores para verificar su buen funcionamiento en las diferentes áreas
de la identidad ver a lo largo de este proceso un avance unos costos y unos límites
que nos llevaran claramente a los beneficios que trae mostrar la importancia de un
buen trabajo productivo, administrativo y comercial a través de la investigación de
la empresa, para ver la función y el desempeño de dichas áreas.

En el proyecto queremos aportar un avance y una perspectiva mejor desde el punto

de vista administrativo como aprendices SENA aportar una nueva ideología para la
aplicación del buen uso en base a la productividad y comercialización de la
identidad y como a lo largo de este proceso podemos también tener un gran aporte
para nuestras vidas.

10
 1 CARACTERIZACIÓN DE LA UNIDAD PRODUCTIVA

Objetivo?
OBJETIVO: Diseñar procedimientos de gestión administrativa a partir de la
aplicación de instrumentos de recolección de información que contribuyan a que la
empresa Jank Pan ubicada en el barrio Barrancas localidad Usaquén de la ciudad
de Bogotá, mejore su desempeño.

NOMBRE DE LA JANK PAN

EMPRESA
NOMBRE DEL MARLENY FLOREZ
PROPIETARIO
DIRECCION CRA 7B No.155 A32
NIT 52418433
SECTOR PRIMARIO
No DE EMPLEADOS 6
ACTIVIDAD CODIGO 1081 Elaboración de productos de panadería
CODIGO 5613 Expendio de comidas preparadas en
cafeterías. HOMOLOGADA (S) Versión 4 AC.

11
 LOGO

HISTORIA: La empresa Jank pan empezó dio comienzo con una asociación de
familia en el año 2004, para la fecha 29 de julio del 2008 paso a pertenecer a
Marleny Flórez.
La propietaria fue y se fue remodelando según los reglamentos de salubridad y con
el trascurso de los años la modificación del personal que fue variando, creciendo en
el mercado con sus ventas en el barrio barrancas y alrededores.

Pág.

Ver anexo A: Entrevista 23

Ver anexo B: DIAN 24
Ver anexo C: Cámara de Comercio 26

2 DIAGNÓSTICO PRELIMINAR Commented [SNRR2]: En este lugar debe describir de

La empresa cumple con los requisitos de Mipyme estipulados para realizar el
seguimiento. Su selección es precisamente porque es una entidad no
gubernamental cumple con los requisitos que es estar legalmente constituida con
sus papeles al día y su mínimo de empleados no accede de 10.
manera técnica porque se seleccionó la empresa y cómo se
realizó el diagnóstico preliminar a la misma, indicando tipo de
metodología, las técnicas y los instrumentos. Los
instrumentos deben anexarse al final. Los instrumentos
deben realizarse con la ayuda y deben contar con el aval del
instructor antes de aplicarlos a la empresa.
Los instrumentos deben diagnosticar todas las áreas
funcionales de la empresa.

Se debe incluir la descripción de la situación actual de las

Los instrumentos para la recolección de información de la entidad fue la entrevista, áreas funcionales de acuerdo con los resultados obtenidos en
la aplicación de los instrumentos de recolección de
la cual nos facilitó nos brinda flexibilidad a la hora de conocer más de ella y sus información (talento humano-administrativa-comercial-
problemáticas en las áreas productivas. financiera-producción y/o operaciones)

En el área Administrativa se pudo analizar los datos y llegar a que la señora Marleny
lleve sus cuentas de ingresos diarios, gastos y costos; al hacer papeleo como lo son
liquidaciones y demás tiene un contacto que es más avanzado al momento de
realizar estas operaciones (su contadora Johanna). En el área productiva ya se ve
más afectada por la falta de espacio ya que la movilidad del panadero es un poco

12
complicada debido a la maquinaria utilizada en esta parte es demasiado grande y
ocupa espacios primordiales a la hora de hacer el pan o de la misma comodidad
que también les afecta a los clientes. En el área comercial pudimos analizar que
sus clientes son de la misma zona lo cual facilita su movilidad para llegar a la
entidad y a su ves cómoda, su ambiente es agradable y por eso sus clientes son
frecuentes y algunos ya llevan más de varios años permanentes en ella.

Dónde está el anexo? Deben crear el hipervínculo

3 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

3.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La distribución del espacio es la principal problemática, ya que es fundamental para

la movilización, comodidad, entrada y salida de: clientes, proveedores y
trabajadores de la empresa.
Se ve afectada por la reducida división con que cuenta la entidad, específicamente
en el proceso del pan y la comodidad del cliente. Esta falencia se muestra por la
falta de comunicación del arrendatario sobre el espacio, pero él no accede a la
ampliación del lugar ya que este no cuenta con un buen condicionamiento del área
hacia los apartamentos y la empresa. Commented [SNRR3]: Este debe coincidir con el diagnostico
preliminar y casi no lo tiene

3.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cómo contribuir a que la gestión administrativa de la empresa Jank pan ubicada

en el barrio barrancas localidad Usaquén de la ciudad de Bogotá, mejore su
desempeño?

13
 Commented [SNRR4]: Imagen no valida. Deben trabajarla
EFECTOS Y Efectos causados por el reducido desde internet, no trabajarla de manera manual
CONSECUENCIAS espacio, en la producción del pan y
DEL PROBLEMA
bienestar del cliente y empleados.
CENTRAL

La falencia es propiciada por falta de

comunicación entre el arrendatario, el no
accede a la ampliación del lugar, porque esto PROBLEMA
CENTRAL
requeriría modificaciones estructurales.

Distribución y espacio del medio donde labora la

empresa Jank Pan. La cual afecta la movilidad,
CAUSAS Y comodidad entrada y salida de funcionarios y
ORIGEN DE LOS clientes.
PROBLEMAS

14
 4 OBJETIVOS

4.1 OBJETIVO GENERAL

Diseñar procedimientos de gestión administrativa a partir de la aplicación de

instrumentos de recolección de información que contribuyan a que la empresa Jank
Pan ubicada en el barrio Barrancas localidad Usaquén de la ciudad de Bogotá,
mejore su desempeño.

4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Caracterizar la unidad productiva Jank pan teniendo en cuenta su naturaleza

jurídica, tamaño, objeto social, actividad económica y sector económico al que
pertenece.

 Realizar el diagnóstico externo e interno de la unidad productiva objeto de

estudio, aplicando herramientas administrativas

 Elaborar las propuestas viables para las diferentes áreas de gestión (Mercadeo,
finanzas, contabilidad, talento humano, producción e inventarios) y procesos de la
unidad administrativa, que contribuyan a un desarrollo eficiente de la misma.

 Establecer indicadores de gestión que contribuyan a la elaboración del mapa

estratégico y Cuadro de Mando integral de la empresa Jank Pan.

15
 5 JUSTIFICACIÓN

El proyecto que va a ser desarrollado es importante tanto como para el empresario, Commented [SNRR5]: Justificarlo por separado.
Complemente de acuerdo como lo pide la plantilla
empleados, clientes y para nosotros como aprendices SENA ya que nos ayuda a
tener una visión más clara para el mundo de los negocios y como se manejan sus
diferentes espacios.
Puesto a que como empresa los ayudaremos a crecer ya que les daremos una
visión más clara de a donde tienen que llegar sus expectativas con la entidad y las
personas que la componen en el proceso también nos daremos cuenta de cómo la
economía de esta entidad beneficia a sus habitantes y a la mejora del país ya que
entidades como estas no son tan beneficiadas a nivel de otras que están más
constituidas y más respetables a la hora de hablar de su tamaño, su misma
economía, ubicación o número de personas que dependen de ella, En el proceso
dejaremos muy en claro que para nosotros como aprendices es importante conocer
de la entidad y aportarle una mejora y una visión más clara al lector de ella.

16
 6 MARCO REFERENCIAL

6.1 MARCO TEÓRICO

Teoría científica: Esta teoría tiene una perspectiva que pone énfasis en las tareas y
su enfoque organizacional se centra en una organización formal exclusivamente. El
propósito de esta teoría es el aumento de la eficiencia empresarial a través del
incremento de la producción.
https://bit.ly/2HyLoFp

Esta teoría se enfoca en el área productiva cuando hablamos a la hora de la

elaboración del pan y de todo el proceso que con lleva dicha acción

Teoría Humanística: Esta teoría fue elaborada desde una perspectiva conductista
con enfoque en las relaciones humanas. Considera al trabajador un hombre social,
y las aportaciones es que estudie a la organización como grupos de personas, la
autonomía del trabajador, el nivel de producción depende de la misma integración
social.
https://bit.ly/2HyLoFp

Esta teoría se enfoca en el área comercial debido a que los empleados se exponen
a la atención de ciudadanos diariamente

Teoría del comportamiento: Esta teoría es desarrollada desde una perspectiva

conductista. La concepción del hombre es de un ser individual y social los incentivos
tienen que ver con la pirámide de necesidades, y busca a el empleado satisfecho.
https://bit.ly/2HyLoFp

Esta teoría se enfoca en el área comercial creando estrategias para ampliar el

marketing

Teoría Matemática: Se desarrolló desde una perspectiva de toma de decisiones

acertadas. Se basa en dos perspectivas: proceso, problema, de las cuales se
obtienen las características de la toma de decisiones que son: decisiones
programas y no programadas. Commented [SNRR6]: Por qué hacen la contraria?
Debe ser teorías hiladas que respalden todos los temas
https://bit.ly/2HyLoFp aplicados en el proyecto. (Recuerde no son solo teorías
administrativas sino también otros postulados necesarios y
validos)
Esta teoría se enfoca en el área administrativa para llevar un seguimiento diario de
los ingresos y egresos de la entidad

17
6.2 MARCO CONCEPTUAL

Jank Pan: Nombre dado desde el inicio de la empresa.

Entidad: Asociación de personas de cualquier tipo, en especial la que se dedica a
una actividad laboral.
Para llevar a cabo la producción del pan se utiliza los diferentes elementos, como Commented [SNRR7]: Incompleto Debe ser conceptos
hilados de manera coherente y que sean necesarios para el
hornos, masa, levadura, manga, pan podrido, pica giratoria, punto, tamizar, colador, entendimiento del proyecto (no es un glosario)
masa previa, montado.
Tenga en cuenta que debe utilizar términos que no se
desarrollen ampliamente dentro del proyecto pero que sean
Áreas: relevantes e incluya tecnicismos de la unidad productiva
necesarios para que el lector final entienda lo que se le está
transmitiendo. Ej. Si el termino empresa se utilizó a lo largo
del proyecto, pero en ningún lado se definió éste debe ser
incluido. Para el tema de los tecnicismos ej. si la empresa es
de calzado y se utilizó la palabra guarnecer y no se definió
6.3 MARCO ESPACIAL O GEOGRAFICO dentro del proyecto es necesario hacer referencia a ella en
este aparte.

Commented [SNRR8]: Identificar la imagen

Debe indicarse la cuidad, localidad, upz y barrio donde está ubicada la empresa.
También debe ir el plano de la zona donde está la empresa (google maps)
CIUDAD: Bogotá
LOCALIDAD: Usaquén
UPZ: 11
BARRIO: Barrancas

18
 7 DISEÑO METODOLÓGICO

7.1 TIPO DE INVESTIGACIÓN

El objetivo de la investigación es descriptivo, consiste en llegar a conocer las

situaciones, costumbres y actitudes predominantes a través de la descripción exacta
de las actividades, objetos procesos y personas. Su meta no se limita a la
recolección de datos, si no a la predicción e identificación de las relaciones que
existen entre dos o más variables que nos sirve para conocer las áreas funcionales
de la empresa su metodología generando así conocimiento de la misma.
Gracias a la investigación documental la cual es el estudio del tipo de preguntas que
se utiliza en documentos oficiales y personales como fuente de información.

7.2 MÉTODO DE INVESTIGACIÓN

La observación constante el análisis de cada situación relacionada con el e las áreas

funcionales y nos ayudan a realizar un diagnóstico. Commented [SNRR9]: Usualmente se utiliza el método
cuantitativo y cualitativo ver material de apoyo.
Definidos y explicados por que aplica para la investigación.
Cualitativa: Se entiende por investigación cualitativa aquella que se basa en la Tomar con referente para para el desarrollo de este tema el
obtención de datos en principio no cuantificables, basados en la observación. método deductivo e inductivo y también el cuantitativo y
cualitativo.
Aunque ofrece mucha información, los datos obtenidos son subjetivos y poco
controlables y no permiten una explicación clara de los fenómenos. El método es
aplicado a la unidad ya que es una de las herramientas más confiables a la hora de
basar una decisión gracias a su capacidad de gestionar, procesar y analizar datos
de manera eficaz y rápida.

7.3 FUENTES DE INFORMACIÓN

Fuentes primarias:
Empresario Marleny Flórez Espinosa quien es socia de Flor Flórez Espinosa pero
su administradora principal es marleny los empleados que la constituyen son las
que hacen los oficios varios: Luz Dary Galván, Os maris Paz Morales, Irene Flórez
Espinosa, y el panadero: Fidel Vanegas, Sus clientes son frecuentes a la hora de
comprar los diferentes productos que constituyen la panadería puesto a que la zona
es pequeña pero sus habitantes son de conjuntos o de residencias cercanas.

19
7.3.1 Fuentes secundarias

 Informes de marketing y comerciales

 Informes contables

 Informes económicos-financieros

 Informes de comunicación

 Informes de producción

 Informes de recursos humanos

 Informes jurídicos

 Informes de calidad y seguridad alimentaria

 Cuadro de mandos integral

7.4 TÉCNICAS DE RECOLECCIÓN E INSTRUMENTO Commented [SNRR10]: Explicar cómo se aplicó la

La observación: se aplicó el día de visita a la empresa que fue el 12 de marzo, donde
pudimos analizar las diferentes problemáticas de la entidad con ayuda de estos dos
instrumentos:
OBSERVACIÓN, LA ENCUESTA Y LA ENTREVISTA en la
investigación indicando que instrumentos se utilizaron
ejemplo: Lista de chequeo, Cuestionarios, Fotos etc.

La encuesta: La realizamos para analizar la problemática de la panadería Jank Pan

y como manejan sus áreas funcionales.

La entrevista: se aplicaron una serie de preguntas para resolver las diferentes

inquietudes sobre la entidad.

Donde pudimos aplicar el instrumento de recolección de datos, para llegar a eso

hicimos un cuestionario donde le preguntamos al empresario sobre su entidad; así
mismo sus áreas productivas y como llevan a cabo su trabajo diario. En conclusión
con la entrevista la cual fue el último diagnostico que se aplicó.

Háganlo por separado según comentario

20
7.5 VARIABLES

Variables Cuantitativas: Son aquellas que adoptan valores numéricos (es decir,
cifras). De este modo se diferencian de las Variables Cualitativas, Porque implica el
uso de números para evaluar la información, las técnicas cuantitativas operan con
análisis estadísticos para probar hipótesis y realizar un seguimiento de la fuerza y
dirección de los efectos.

Variables Cualitativas: Estas expresan cualidades, categorías o características

Variables Independientes: Cuando el valor de una magnitud depende

exclusivamente del valor de otra magnitud, se establece una función matemática.
Esta segunda magnitud, que determina el valor de la primera, recibe el nombre de
variable dependiente.

Variable Dependiente: Cuando en cambio, la magnitud cuyo valor depende de la

otra actúa con una variable dependiente

Variable Interviniente: Es aquella que participa con la variable independiente

condicionando a la dependiente. Se interpone entre la independiente y la
dependiente. Esta variable no es objeto de estudio o exploración; pero que al
representarse puede afectar los resultados, de ahí que se le llama también variable
interferente.

7.6 DISEÑO MUESTRAL

7.6.1 Población interna del estudio

La población interna del estudio juega un papel muy importante ya que hablamos
del empresario que de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las
decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el
control de la empresa, y asume el papel de la responsabilidad tanto comercial o
como legal frente a terceros, el apoyo que recibe por sus colaboradores es
importante ya que a la hora de la producción y venta ayudan a la toma de decisiones
para que el cliente sea satisfecho y incremente las ventas de la empresa.

7.6.2 Población externa del estudio

Tener en cuenta:
En la población externa del estudio hablamos de los clientes quienes son
frecuentemente habitantes de la zona los cuales son muy constantes a la hora de

21
ver el resultado de las ventas, sus competidores no se acercan tanto a la zona ya
que al frente de la empresa habita un restaurante y más a su alrededor no se
encuentra tanto su competencia, sus proveedores son productos que varían en
varias clases como lo son las gaseosas que en ellas están: coca cola, postobon,
vavaria y Big cola, En los productos lácteos están: Alqueria,La gran vía, Nany,
Alpina, Entre otros están:Nutresa,Arinera del valle,Levapan,Bimbo,Margarita,Super
Ricas, Yupi,Unileber,P&G,Altipal.
Y la ficha técnica? La fórmula?

7.6.3 Cronograma de actividades de investigación

Deben diseñarlo para los 18 meses de investigación y las actividades principales de

las cuatro fases del proyecto
Ej.

CRONOGRAMA DE INVESTIGACIÓN FASE DE ANÁLISIS

Febrer
ACTIVIDADES (Recuerde que esta se Marzo Abril de Mayo de
o de
puede tomar del proyecto formativo) de 2019 2019 2019
2019
Actividad guía 1
Actividad guía 2
Actividad guía 3
Actividad guía 4

Commented [SNRR11]: Deben colocar las actividades según el

proyecto formativo, coloque los nombres de los meses no las
fechas recuerden que es un diagrama de gantt
Explicación aquí en el cronograma de investigación fase de análisis se realizó de
acuerdo a las actividades de las guías de formación

22
 CRONOGRAMA DE INVESTIGACIÓN FASE DE PLANEACIÓN
ACTIVIDADES
Mayo de Junio de Julio de Agosto de
(Recuerde que esta se puede
2019 2019 2019 2019
tomar del proyecto formativo)
Actividades guía 5
Actividades guía 6
Actividades guía 7
Actividades guía 8
Actividades guía 9
Actividades guía 10
Actividades guía 11

Explica en el cronograma de investigación fase de análisis se realizo de acuerdo al

proyecto formativo

CRONOGRAMA DE INVESTIGACIÓN FASE DE EJECUCIÓN

ACTIVIDADES
Agosto Septiembre Octubre Noviembre
(Recuerde que esta se puede
de 2019 de 2019 de 2019 de 2019
tomar del proyecto formativo)
Guía 12
Guía 13
Guía 14
Guía 15
Guía 16
Guía 17
Guía 18
Guía 19

Explicar en el cronograma de investigación fase ejecución se toma la información

desde el proyecto formativo donde hay se encuentra desde la 12 hasta la guía 20

Guía 12:
Semana 1 Principios legales
Semana 2 Marco conceptual de la IASB

23
 CRONOGRAMA DE INVESTIGACION DASE DE EVALUACION

Mes de Mes de Mes de Mes de xxx Mes de xxx

xxx xxx xxx
ACTIVIDAD
ES 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Guía 21

Guía 22

Guía 23

Explicar en el cronograma de investigación con fase de avaluación se toma la

información del proyecto formativo donde se encuentra desde la guía 21 hasta la
guía 23
7.6.4 Presupuesto de la investigación
EJM. Commented [SNRR12]: Mal

Deben Diseñarlo Para Los 18 Meses de investigación.

Explicar xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Se diseña una tabla de presupuesto para tener un seguimiento estipulado de
acuerdo a los gastos que se tienen durante el proceso de investigación

24
 ANEXOS

Anexo A: Entrevista

Commented [SNRR13]: Debe estar dentro de la tabla de

caracterización

25
Anexo B: DIAN

26
27
28
Anexo C: Cámara de Comercio

29