UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES

CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO : AUDITORIA OPERATIVA

DOCENTE : Mgtr. CPC. María del Rosario Valverde

Huerta

MODALIDAD : P

SEMESTRE ACADEMICO: 2019-1

CICLO ACADEMICO : VIII

UNIDAD : I UNIDAD

CONTENIDO : LA JUSTIFICACIÓN Y FACTORES

LIMITANTES DE AUDITORÍA OPERATIVA

ESTUDIANTE : ROBERT ENRIQUE SALAS BAILON

HUARAZ – 2019
 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo colaborativo, titulado la justificación y factores limitantes de la

auditoria operativa tiene por objetivo analizar y describir de forma sucinta. La auditoría

operativa viene a ser la herramienta que medirá el control que realiza la administración

dentro de una entidad, tenemos como, por ejemplo: las deficiencias e irregularidades

existentes en una empresa. Cabe mencionar que en la auditoria operativa tomamos

algunos elementos de otras materias como la auditoría financiera y de los procesos

administrativos para entender el desarrollo de la actividad de esta materia, asimismo

involucrar las justificaciones y los factores limitantes de la auditoria operativa.

La justificación de la auditoria operativa consiste en ver si se han cumplido los planes

trazados dentro de un periodo determinado, para ello se utilizará los informes y evidencias

de auditoria. Se considera que la justificación de la auditoria operativa debe asimilar un

proceso donde veremos que: la crítica debe apoyarse en toda las evidencias obtenidas, en

lo sistemático podemos decir que es la elaboración de planes de la auditoria operativa y

que es imparcial por que el trabajo de auditoria debe ser objetivo eh independiente, pues

todo lo realizado en la auditoria operativa justifica los movimientos que fueron

desarrollados y organizados por el equipo de auditoria, con el propósito de expresar una

opinión independiente sobre la eficacia de la economía y de las operaciones en una

empresa. La importancia de la justificación de la auditoria operativa nos hace entender

que en toda empresa debe existir el desarrollo de los negocios planteados, la complejidad

y especialización, la necesidad de incremento de productividad, la necesidad de

implementar buenos controles y la buena gestión por parte de la gerencia. que se puedan

ocasionarse en un periodo, por lo tanto, ayudara obtener una eficiencia, economía y

efectividad. para el desarrollo empresarial a futuro.

LOS ESTUDIANTES
LA JUSTIFICACIÓN Y FACTORES LIMITANTES DE AUDITORÍA OPERATIVA

Definición: La justificación de la auditoria operativa viene a ser el porqué de las

cosas que se realizan en un lugar o espacio determinado, entonces la justificación es dar

las pruebas o razones que vuelve valida todo ejercicio realizado en la entidad, para

determinar cuáles son los motivos que induce a realizar una operación o ejercicio en la

empresa.

JUSTIFICACIÓN DE LA AUDITORÍA OPERATIVA

La necesidad de la maximización de los recursos, tanto humanos, financieros y

tecnológicos.

La necesidad de obtener un control eficiente de las actividades de gestión

financiera que se desarrollan en las áreas funcionales.

Trabajo con la gerencia en una asociación positiva y constructiva.

Analiza los riesgos e incrementa la eficiencia, economía y eficacia de las

operaciones.

Permitirá la práctica de las técnicas presentadas en este curso.

Proceso de evaluaciones que concluye y formula recomendaciones

constructivas, que permita mejorar la gestión de la empresa.

Provee un medio para evaluar el desempeño de una organización.

Facilitará la aplicación de medidas correctivas en forma oportuna y la adecuada

toma de decisiones, con la información obtenida a través de la aplicación de los

procedimientos de control.

FACTORES LIMITANTES DE LA AUDITORÍA OPERATIVA

Juicio humano en la toma de decisiones.

Errores en el diseño de o en el cambio hacia un control.

 Operación no efectiva de un control.

La administración pasa por encima del control interno.

a. COSTOS Y TIEMPOS: Los factores del costo y tiempo van paralelos, es decir a

mayor tiempo aplicado en la auditoría, mayor es el costo y gasto por concepto de

honorarios, movilidad, útiles y otros.

b. PERSONAL TÉCNICO ESPECIALIZADO: Respecto al personal, se requiere

especialistas competentes para que integren equipos apropiados en las distintas

áreas de la empresa u organización.

c. CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS Y SU COMPLEJIDAD: Existe un

crecimiento de las empresas por lo que las empresas han duplicado o triplicado

el uso de sus recursos y están utilizando nuevas líneas de productos; sus

operaciones se tornan cada vez más amplias y complejas además entre otros

factores, el volumen de recursos y a su proceso administrativo.

d. CRITERIO DE EVALUACIÓN: Aún no se ha establecido criterios uniformes

para evaluar la gestión empresarial; de este modo puede apreciarse que, el

contador público, el administrador, el economista, el ingreso y cualquier otro

profesional que tienen que opinar sobre el comportamiento de una empresa,

aplican sus propios parámetros.

 CONCLUSION

De acuerdo a nuestro estudio descriptivo se concluye que la auditoria

operativa es una actividad independiente y objetiva donde encontramos dentro

de ello la justificación del por qué se realizaron las operaciones o movimientos

en la empresa, este tipo de auditoria es concebida para agregar valor y mejorar

las operaciones de una organización y alcanzar sus objetivos, apartando un

enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los

procesos de gestión de riesgos, control y gobierno. Para ello los dirigentes y

el auditor serán los encargados de Conocer y aplicar las normas y

procedimientos de auditoria a la gestión empresarial, con el propósito de

mejorar la calidad de gestión en las distintas áreas del desarrollo empresarial.

Cabe indica que la auditoria operativa es de suma importancia porque nos

ayudará a detectar los riesgos que puedan ocasionarse en un periodo, por lo

tanto ayudará a obtener una eficiencia económica y efectiva que inducirá a la

toma de decisiones importantes para la salud de la empresa

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Soto, M. (2015) Compilado de auditoria operativa y de servicios. (1ra edición).

Chimbote. Serie Utex.

Recuperado de: https://slideplayer.es/slide/3735880/

Bravo, M (2000)., Control Interno. Lima: Editorial San Marcos.

https://slideplayer.es/slide/14205122/

Carty. H, (2015) La auditoria operativa y de servicios. Universidad los

ángeles de Chimbote. Lima