cavrruno am Aepectos Tebricos de 1a Monica Presupuestal. Ventajas dot Presupucsto. Muchas veces se oye decir en contra de 1a aplica- ci6n del presupueste en 1es empresas privedas que el —~ Presupucsto sobre 1a explotacién de 1a empresa es impo sible denide 2 1ae sctuctes condiciones inestables; es ta objecién se debe e una concepeién falsa de 10 que os un prosupuesto. Las condiciones dnestables doben estimuler mis que les estebles 2 1a elaboracién de un presupuesto. si tes condiciones del mercado son tranguilas 1a coordinactén- Ge les functones de trebajo de 12 empresa se establecee Por 1 misma al cabo de eterto peefodo de cdaptacién, = sungue, desde Iuego no extste ninguna garent{a coma con Secuencia de los intereses encontrados, entre Las ét: tintes instancias de 1as gerencias individuales, en - cambSo cuando Les condtetones dei merends ceftejan quis tud hace falta una coordinacién continua de Las functo- nes de trabajo, y Esta coordinactén debe respaldarse —~ con un conccimtento {ntimo de 1a cooperacién entre Las etetintas funciones individuales de trabajo do 1e enpre20 Los presupuestos son necesarics pare cualquier om Prese sin consideracién a su magnitud, nf a las condi—- Giones det mercado tanto si son estables como ai né. La elaboractén del presupueste obliga = a gerencia « pen= sar de manera racicnel y a considerer 1a empresa cono = wun Conjunto, 1a gerencta est forzada a enterarse de 1a Sooperacién ontre los distintes functones de trabajos - Anaividuales y con €1 Liege a conprobar efme ine medi— Ges tomadas en un especto ojercen influencia en otross Le elaboractén del presupuesto no asegura 1a expig tocién de une empresa, 1e rentabilided de expiatac{hn = 8 un resultado que depende por una parte de 1a maerae fen que ost& claborado 1 presupuesto y por otra, do Low eficecia con que se realizes ‘rolar las actividades de una empresa y su empleo estf- anplianente aceptado. Tos presupucstos incluyen metas de 10 que se estée tratendo de lograr, es decir objetivos que se expresen- come normas de le que se espera, Con los presupuestos = ©$ mes focil spreciar 10 gue se hace, al conparerio con lo que se esperaba, pues resaite cualquier desviacién Ge 1s norma, de tel monera que 19 occién coreectiva ~ = eeaa Puede =plicarse 2 1as actividades que requieren su ster eléne Una empresa que va a inictarse y que tenga poco og pital, of procede a nacer un presupucsto previanente a+ 22 Antctacién de sus actividades tiene mis probabilida- des de subsistir, pues prevé 12 forma en que administra 1B su dinero, asi como el grado de intensided que debe derle 6 sus comprus 0 produccién, segén el caso ast com mo los gastos que puede efectuar. Los ingresos que espe re obtener, ete. Por Lo que so refiere @ une enprese grande que yo se encuentre en marcha, o bien una empresa Gubernanen. tal, le permite conocer por anticipado 1a forma en que= debe realizar sus operaciones y 1a polftica a seguir -- durante 61 ojercicio, sin tener que coperar los sesuttg G08 que errojen 1a contabilidad, que 1égicanente nos in formar$ hasta que se hayan consumado los hechos. Es de~ chr el presupuesto viene a ser una contabtlided de futy Bn general podemos decir que algunas de Las venta- Jas de los presupuestos son: Aden Controtan las sctividsdes de 1a cmpeesae