UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

TRABAJO ESCALONADO FINAL

CURSO: PROGRAMACIÓN DE OBRAS (PA-135)

SECCIÓN: J

ALUMNOS:

JESUS PAUCARPURA, HEINZ 20104087J

REGALADO ZAPATA, MIGUEL FERNANDO 20101005B

PIÑAN CHÁVEZ, POOL BRYAN 20101099G

QUISPE RIVEROS, ALEX 20091033I

PROFESOR: RÍOS SEGURA, JUAN

Contenido
1. FUNDAMENTO TEÓRICO.............................................................................................................3
1.1. ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN.................................................3
1.2. PROCESO DE CONSTRUCCIÓN............................................................................................3
1.3. ORGANIZACIÓN DE PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN...........................................................4
1.4. CADENAS ESPECIALIZADAS (ESTRUCTURA DE DIVISIÓN DEL TRABAJO)............................10
2. DEFINICIÓN DEL MÉTODO DE PRODUCCIÓN............................................................................10
2.1. OBJETO DE CONSTRUCCIÓN Y TIPO DE CADENA DE PRODUCCIÓN QUE MEJOR MODELARÍA
SU EJECUCIÓN..............................................................................................................................10
2.2. DURACIÓN DE LA CADENA DE OBJETO..................................................................................10
3. ELABORACIÓN DEL PLAN DE EJECUCIÓN DE LA OBRA..............................................................11
3.1. ETAPAS TECNOLÓGICAS.........................................................................................................11
3.2. PARÁMETROS DE ESPACIO DE PRODUCCIÓN....................................................................11
4. NORMAL TECNOLÓGICA...........................................................................................................14
5. CICLO GRAMA DE CONSTRUCCIÓN EN CADENA RÍTMICA.......................................................31
6. GRÁFICO DE CONSUMOS DE RECURSOS (CURVA S)..................................................................32
7. PLANEAMIENTO EXÓGENO O REGIONAL DE LA OBRA..............................................................35
8. PLANEAMIENTO ENDÓGENO (LAYOUT PLANT).........................................................................37
9. ORGANIZACIÓN TÉCNICO ADMINISTRATIVA DE LA OBRA (ORGANIGRAMA)............................38
10. PLANOS DE CONSTRUCCIÓN.....................................................................................................43
11. PROCEDIMIENTOS TECNOLÓGICO ADMINISTRATIVOS.............................................................43
12. CONDICIONES Y CONSIDERACIONES ASUMIDAS EN EL PLAN...................................................49
1. FUNDAMENTO TEÓRICO
1.1. ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE CONSTRUCCIÓN
La organización de la producción se hace primeramente definiendo el objeto de
construcción y los atributos que a él le corresponden como si es lineal, homogénea
etc. Luego identificaremos cuáles serán las unidades de producción que con nuestros
recursos o financiación podamos ejecutar.
Sirve para:

 Erigir Nuevos Objetos en General

 Reparar, reconstruir o ampliar Objetos Existentes
 Desmontar, desplazar o demoler Objetos Existentes

1.2. PROCESO DE CONSTRUCCIÓN

El proceso de construcción es un conjunto de actividades con características
comunes, este proceso puede ser índole productivo (Montaje/Colocación) o
contributario (Preparación/Habilitación y Transporte), sumados a estos existen
procesos no contributorios (tiempos improductivos).

A. Preparación o Habilitación
A este proceso también se le denomina Trabajo Contributario (TC). Es el proceso que
ocurre fuera del Frente de Trabajo. Ejemplo: Se analizan alternativas como utilización
de Concreto Normal o Concreto Premezclado.

B. Transporte
A este proceso se le denomina Trabajo Contributario (TC)

 Al Almacén
 Al frente de Trabajo: Es el lugar donde ocurren los Procesos Constructivos.

C. Montaje o Colocación
 Este proceso es considerado como Trabajo Productivo (TP). Indicamos a continuación
los procesos.

 Principales: Inciden en el Plazo de la Obra.

 Simultáneos: Son los procesos paralelos a la Obra.
 Continuos
 Interrumpidos
 Rectores
 Supeditados
 Básicos
 Auxiliares
 Por contrato
 Por subcontrato
 Complejos = ∑Simples
 Simples = ∑Operaciones
 Operaciones= ∑Procedimiento
 Procedimientos= ∑Movimiento
 Movimientos

D. Tiempos Improductivos
Considerado como un Trabajo no Contributorio (TNC).

1.3. ORGANIZACIÓN DE PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN

Plantación y planificación:

Una vez que ya se tiene la propuesta que va a dar solución a la necesidad y se poney
en marcha esta, se pasa alo que se llama administración del proyecto. El esfuerzo de la
administración de proyectos tienes que estar centrado en establecer un plan de línea
base que proporciona un plan de ruta para indicar como se logra el alcance del
proyecto en tiempos y dentro del presupuesto establecido.
 El esfuerzo de planeación incluye:

1. Dividir con claridad el objeto del proyecto.

2. Dividir y subdividir el proyecto.
3. Dividir actividades específicas para realizar cada paquete de trabajo.
4. Presentar gráficamente las actividades bajo un diagrama de red.
5. Hacer un estimado de duración de cada actividad.
6. Hacer un estimado del costo de cada actividad.
7. Calcular el programa y presupuesto del proyecto.
Al decir que existe una planeación, antes tuvo que existir una planificación, este
término significa anticipar el curso de acción que ha de adoptar con la finalidad de
alcanzar una situación deseada. Entiéndase por planificación el proceso
generalizado que no depende del campo de acción al cual se aplica. Se utiliza tanto
para la adopción de decisiones que evalúan pocas variables y opciones y de fácil
identificación.

Una vez concluida la planificación se procede al control y administración del

proyecto es tener un cliente satisfecho, ejecutando el proyecto de una manera
eficiente.

Programa y proceso constructivo:

Para tener un control de obra y una eficiente administración del proyecto es

necesario seguir el programa, el cual va a ser referencia de cómo se va a proceder
durante la ejecución de obra.

La programación es la determinación de los tiempos para las operaciones que

abarcan el proyecto. La suma de los tiempos constituye el tiempo total de
terminación. Un programa es una tabla de tiempos para un plan y por consiguiente,
no se puede establecer hasta que este se halla desarrollado, consiste en
determinar la duración de cada actividad y estimar la duración total del proyecto.
Además la estimación de lo tiempos se puede determinarse en base a tres factores:
 La experiencia, la cantidad de trabajo a realizar y los recursos asignados.

Una programación de un plan que se vaya a seguir consiste de los siguientes puntos.

1. Duración estimada que cada actividad.

2. El tiempo de inicio y de terminación requerido para terminar el proyecto.
3. Tiempos más tempranos en que se puede empezar la actividad.
4. Tiempos más tardíos en que se tiene que empezar y terminar cada
actividad.
5. Holgura positiva y negativa entre tiempos que se puede y en el que se debe
iniciar y terminar cada actividad.
6. La ruta crítica.

Los procedimientos de programación y método de ruta critica (CPM) y la técnica de

avaluación y revisión del programa tienen un lugar definido en la planeación de los
requisitos, mano de obra diseño, puesto que con estos procedimientos el ingeniero
civil es capaz de ir supervisando el proceso constructivo que se puso en marcha,
con un programa de computadora del (CPM), que incluye los costos en la
programación, el tiempo y la evaluación de los programas económicos, en caso de
proyectos más complejos.

Aspectos importantes de una programación de obra

La programación time como objetivo principal organizar el proyecto dependiendo

de las actividades que se vaya a realizar, estas actividades se programan
dependiendo también de los recursos con los que se cuenta, y a partir de ello se
propone una calendarización proponiendo fechas de inicio y terminación para cada
actividad.

Como se mencionó anteriormente la programación que se determina para cada

proyecto va a ser muy diferente, y lo que se pretende con ella es seleccionar que
método es más conveniente para adoptar en un proyecto, tomando en cuenta toda
las maneras y secuencias en la que este pueda desarrollarse. Un primer paso para
establecer el programa de un proyecto es estimar cuanto dura cada actividad,
desde el momento que se inicia hasta que de termina.

La duración estimada tiene que ser el tiempo total transcurrido, es decir se tiene
que considerar para la realización de por ejecutar es la colocación de pintura en
baño se debe considerar al el tiempo para la aplicación de las pinturas, el tiempo
que tarde en secar la misma.

Normalmente la duración estimada para cada actividad se muestra a continuación,

la actividad realizar está escrita dentro de cuadro y su correspondiente número de
consecución se escriben en la parte inferior.

Durante la puesta en practicadle proyecto de algunas actividades necesitan más

tiempo que otras, mientras que otras se realizarán de acuerdo a la duración
estimada. Sin embargo, durante la vida de un proyecto que incluya muchas
actividades, estas demoras o adelantos tendrán que corregirse de manera que se
apliquen acciones correctivas para poder terminar en tiempos el proyecto.

Para establecer una base sobre la que se pueda calcular un programa usando la
duración estimada para las actividades, es necesario seleccionar el tiempo de inicio
estimado y el tiempo de terminación requerida. Los retrasos en una obra afectan
ya sea al dueño del proyecto o al contratista puesto que aumentan también los
costos.

Una vez que se tiene los tiempo estimados para cada actividad y el tiempo
estimado para cada activad y el tiempo global para la culminación de obra se
procede a calcular un programa que proporcione una tabla de tiempos para cada
actividad que muestre por una parte los tiempos más tempranos en los que se
puede iniciar y terminar un actividad y por otra parte los tiempos más tardíos en
que se tiene que empezar y terminar cada actividad con el fin de entregar el
proyecto en el tiempo pactado.

Durante la ejecución del proyecto al tener el diagrama de red se puede ir

observando que actividades pueden ir siendo realizadas, y determinar los tiempos
para cada actividad determinar las holguras para cada una de ellas. Las holguras
totales pueden tener dos opciones: ser una holgura positiva o negativa esta va a
depender del avance del proyecto.

Los procesos de construcción se organizan de acuerdo a la envergadura del

proyecto en procesos complejos, simples, operacionales, cada uno de ellos están
integrados por procesos con características distintivas que implican diferentes
métodos para su implementación.
 Para diferentes tipos de obras tenemos:

Obras grandes: Desmembramiento hasta operaciones

Obras medianas: Desmembramiento hasta Procesos simples

Obras pequeñas: Desmembramiento hasta procesos complejos

1.4. CADENAS ESPECIALIZADAS (ESTRUCTURA DE DIVISIÓN DEL

TRABAJO)
Toda obra bien ejecutada deberá ser dividida en forma organizada en sus diferentes
etapas constructivas, las divisiones se harán del tal modo de estas no sean muy
 divididas (a un nivel micro), y a su vez no sean demasiado generales (a un nivel
macro).

Las divisiones se clasifican de la siguiente manera de lo más general a loparticular.

2. DEFINICIÓN DEL MÉTODO DE PRODUCCIÓN

Debido a que la obra es de tamaño Mediana y a lo visto en clase, por conveniencia se
usará el método de Producción Industrial (en cadena).

2.1. OBJETO DE CONSTRUCCIÓN Y TIPO DE CADENA DE PRODUCCIÓN QUE

MEJOR MODELARÍA SU EJECUCIÓN
El diseño de la cadena de construcción es un edificio de 7pisos y 5 sótanos. En
consecuencia el objeto de construcción es Concentrado (Frente de trabajo cerrado), ya
que es una Edificación. Tomando en cuenta que el objeto de construcción es homogéneo e
igual, la cadena de construcción que mejor se adecua es la rítmica (con nivelación de los
ritmos más lentos a los más acelerados). La cadena de objeto consta de 3 cadenas
especializadas: Superestructura, Acabados Húmedos y Acabados Secos, debido a que la
Cimentación fue realizada en una etapa previa.

2.2. DURACIÓN DE LA CADENA DE OBJETO

Para determinar la duración de la cadena de objeto, en la etapa preliminar de este
proyecto en su planeamiento, teniendo en consideración que el plazo de construcción no
debe ser mayor de meses y la obra es en la ciudad de Lima, se tendrán en cuenta las obras
provisiones, los trabajos preliminares y posteriores también necesarios, así:

Actividades

-Movilizaciones

-Trabajos preliminares

-Instalaciones provisionales

-Cadena de objeto

Etapa I

Etapa II->Esta etapa es sobre la cual se trabajará.

-Entrega final de obra

 3. ELABORACIÓN DEL PLAN DE EJECUCIÓN DE LA OBRA
El plan abarcará Tiempo y Costos. En cuanto a tiempos mediante la Programación
(Presupuesto del tiempo) y Costos mediante el Presupuesto (Presupuesto Económico).

3.1. ETAPAS TECNOLÓGICAS

I. Superestructura
II. Acabados Húmedos
III. Acabados Secos

III.2. PARÁMETROS DE ESPACIO DE PRODUCCIÓN

SECTORES, ZONAS O ÁREAS DE PRODUCCIÓN

-DEFINICIÓN DEL NÚMERO DE PROCESOS COMPONENTES

Tratándose de una obra de volumen relativamente mediano (1edificio de 7 pisos y 5

sótanos) y de corto plazo (11 meses) para determinar el parámetro tecnológico (número
de procesos componentes) aceptamos el desmembramiento del proceso de construcción
en procesos simples, tal como ha sido planteado.

El edificio de oficinas está proyectado en el terreno con zonificación RDA., considerando el

uso compatible que establece la Ordenanza N°1328-MML que le otorga compatibilidad
con CZ.
En edificio, contará con 7 pisos y 5 sótanos, para estacionamientos, comercio y oficinas,
con la siguiente distribución:
 2º al 5º Sótano Estacionamientos.
 1° Sótano Estacionamientos, Oficinas.
 1º al 7º piso Hall de ingreso, Oficinas y Áreas Comunes.
 Azotea Cuarto de Máquinas (Ascensores).
Según el Certificado de Parámetros Urbanísticos y Edificatorios N°0396 -2011-12.10-SOP-
GACU/MSI se permite en los tres frentes del terreno 7 pisos de 3.55 metros de altura cada
uno, lo cual equivale a 24.85 metros de altura en total. Altura la cual está siendo
respetada.

-DEFINICIÓN DEL MÓDULO DE CICLICIDAD

Para obtener el parámetro de tiempo: módulo de ciclicidad, aceptamos las duraciones que
se plantean en cada proceso simple y tomamos k=1 jornada y que por día solo se trabajará
en una jornada de 8 horas.

-DEFINICIÓN DEL RITMO DE PRODUCCIÓN

El ritmo de cada cadena especializada (v=m/t=m/(mk)), tomando k= 1jornada, se tiene que
el avance de producción de cada cadena especializada será a razón de una unidad de
producción por jornada. Por lo que las cadenas particulares con factor de módulo de
ciclicidad mayor que 1 serán niveladas a ese ritmo.

En el gráfico de la norma tecnológica, se muestran las duraciones del ciclo tecnológico (τ) y
del ciclo de producción (TCP) de cada una de las 3 cadenas especializadas, así como de la
cadena de objeto.

UNIDADES (PARCELAS DE PRODUCCIÓN)

-DEFINICIÓN DEL PARÁMETRO DE ESPACIO m

La determinación del parámetro de espacio: número de unidades de producción, m, será

realizado a partir de la máxima duración de la cadena de objeto (12 meses) deducido
anteriormente y bajo el supuesto de que el sistema de unidades de producción es única
para todas las cadenas especializadas.

m=6 para Superestructura

m=6 para Acabados Húmedos

m=6 para Acabados Secos

De acuerdo a las etapas tecnológicas propuestas, para cadena especializada, se tendrá:

PARA LA SUPERESTRUCTURA
a m
12 1 2 3 4 5 6
11 1 2 3 4 5 6
10 1 2 3 4 5 6
9 1 2 3 4 5 6
8 1 2 3 4 5 6
7 1 2 3 4 5 6
6 1 2 3 4 5 6
5 1 2 3 4 5 6
4 1 2 3 4 5 6
3 1 2 3 4 5 6
2 1 2 3 4 5 6
1 1 2 3 4 5 6
ACABADOS HUMEDOS
a m
12 1 2 3 4 5 6
11 1 2 3 4 5 6
10 1 2 3 4 5 6
9 1 2 3 4 5 6
8 1 2 3 4 5 6
7 1 2 3 4 5 6
6 1 2 3 4 5 6
5 1 2 3 4 5 6
4 1 2 3 4 5 6
3 1 2 3 4 5 6
2 1 2 3 4 5 6
1 1 2 3 4 5 6

ACABADOS SECOS
a m
12 1 2 3 4 5 6
11 1 2 3 4 5 6
10 1 2 3 4 5 6
9 1 2 3 4 5 6
8 1 2 3 4 5 6
7 1 2 3 4 5 6
6 1 2 3 4 5 6
5 1 2 3 4 5 6
4 1 2 3 4 5 6
3 1 2 3 4 5 6
2 1 2 3 4 5 6
1 1 2 3 4 5 6
 4. NORMAL TECNOLÓGICA
Las etapas tecnológicas fueron divididas de la siguiente manera:

Dónde:

m=6 para Superestructura

m=6 para Acabados Húmedos

m=6 para Acabados Secos

Donde cada uno es horizontal vertical ascendente

Figura 1: Etapa Tecnológica para Superestructura que es horizontal vertical ascedente

 AH

Figura 2: Etapa Tecnológica de los Acabados húmedos que es horizontal vertical

ascendente

AS

Figura 3: Etapa Tecnológica de los Acabados Secos que es horizontal vertical ascendente
 a. DEFINICIÓN DEL MODULO DE CICLICIDAD

Las operaciones de construcción poseerán un numero entero “K” .es decir se

redondeara a entero superior.

Donde para nuestro proyecto del edificiodefinimos un valor de K=1

b. NORMAL TECNOLÓGICA DESARROLLADA

CADENA ESPECIALIZADA DE
1 CIMENTACION
m n k Σ(c-1) ΣTt τ Tcp Tspt T
2 19 1 5 3 26 27 2 28
2 CADENA ESPECIALIZADA DE SUPERESTRUCTURA
m n k Σ(c-1) ΣTt τ Tcp Tspt T
72 16 1 11 11 37 38 72 109
3 CADENA ESPECIALIZADA DE ACABADOS HÚMEDOS
m n k Σ(c-1) ΣTt τ Tcp Tspt T
72 10 1 9 0 18 19 72 90
4 CADENA ESPECIALIZADA DE ACABADOS SECOS
m n k Σ(c-1) ΣTt τ Tcp Tspt T
72 19 1 6 0 24 25 72 96
CADENA DE OBJETO
5 RITMICO
m n k Σ(c-1) ΣTt τ Tcp Tspt T
72 64 1 31 14 108 109 72 180

VER ANEXO 1

c. METRADOS DEL PROYECTO

Cantida Tiemp T.Pro
Descripción und d Rend. o T.Unit. Cuad. g

CIMENTACIONES
NIVELACION DEL TERRENO
REFINE, NIVEL. Y COMPACT./ TERRENO NORMAL C/ RODILLO m
1,875 144.0 13.0 13.0 6.0
LISO VIBRATORIO 2 .00 0 2 0 0 2

EXCAVACIONES
m
EXCAVACIONES MASIVAS 563 360.0 1.5 2.0 2.0
3 .40 0 7 0 0 1

RELLENOS
RELLENO COMPACTADO CON MAQUINA m 4 300 1. 2 2.
3 68.70 .00 56 .00 00 1

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE

ELIMINACION DE MATERIAL, CARGADOR 125 HP / VOLQUETE 6 m 6 400 1. 2 2.
M3, D = 5 KM 3 83.65 .00 71 .00 00 1

NIVELACION INTERIOR Y APISONADO

NIVELACION Y COMPACTACION DE TERRENO CON m 3 225 1. 2 2.
COMPACTADORA 2 96.18 .00 76 .00 00 1

CONCRETO SIMPLE
CONCRETO C:H 1:10 E = 4" SOLADOS m 3 144 2. 2 2.
2 40.18 .00 36 .00 00 1
CONCRETO CICLOPEO F'C = 100 Kg/cm2 + 30% P.G. - m 2 30 0. 1 1.
CIMIENTOS CORRIDOS 3 9.09 .00 97 .00 00 1

ENCOFRADO NORMAL SOBRECIMIENTOS m 4 19 2. 2 2.

2 3.27 .20 25 .00 00 1

CONCRETO F'C = 140 Kg/cm2 + 25% P.M. - SOBRECIMIENTOS m 14 0. 1 1.

3 5.18 .40 36 .00 00 1

DESENCOFRADO SOBRECIMIENTOS m 4 28 1. 2 2.
2 3.27 .00 55 .00 00 1

FALSO PISO DE 4" CON MEZC. C:H 1:8 m 3 120 3. 3 3.

2 96.17 .00 30 .00 00 1

CONCRETO ARMADO
CIMIENTOS REFORZADOS
ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 5 300 2. 2 2.
kg 99.60 .00 00 .00 00 1

CONCRETO F'C = 210 Kg/cm2 CIMIENTOS REFORZADOS m 1 40 0. 1 1.

3 6.85 .00 42 .00 00 1

ZAPATAS CONECTADAS
CONCRETO F'C = 210 Kg/cm2 ZAPATAS CONECTADAS m 4 36 12. 12 12.
3 35.00 .00 08 .00 00 1

ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 21,00 300 70. 70 35.

kg 0.00 .00 00 .00 00 2

VIGAS DE CIMENTACION
m
CONCRETO F'C = 210 Kg/cm2 VIGAS DE CIMENTACION 36. 24.0 1.5 2.0 1.0
3 14 0 1 0 0 2
m
ENCOFRADO NORMAL VIGAS DE CIMENTACION 113 15.6 7.2 7.0 4.0
2 .60 0 8 0 0 2

ACERO CORRUGADO FY=4200 KG/CM2 4,091 320.0 12.7 13.0 6.0

kg .82 0 9 0 0 2
m
DESENCOFRADO NORMAL VIGAS DE CIMENTACION 83. 20.0 4.1 4.0 4.0
2 60 0 8 0 0 1

Cantida Tiemp T.Pro

ESTRUCTURAS und d Rend. o T.Unit. Cuad. g
m 1 9 11. 12 5.
ASENTADO DE MUROS DE LADRILLO DE SOGA 2 03.89 .00 54 .00 00
2
m 5 8 6. 7 3.
ASENTADO DE MUROS DE LADRILLO DE CABEZA 2 2.65 .00 58 .00 00
2
3,0 320 9. 9 4.
kg 02.16 .00 38 .00 00
HABILITACIÓN DE ARMADURAS DE COLUMNAS 2
m 1 14 10. 10 5.
ENCOFRADO DE COLUMNAS 2 45.27 .00 38 .00 00
2
m 2 20 1. 1 1.
VACIADO DE CONCRETO DE COLUMNAS 3 6.16 .00 31 .00 00
1
m 2 40 6. 6 3.
DESENCOFRADO DE COLUMNAS 2 55.27 .00 38 .00 00
2
2,6 320 8. 8 4.
kg 18.78 .00 18 .00 00
HABILITACIÓN DE ARMADURAS DE PLACAS 2
m 1 20 7. 8 4.
ENCOFRADO DE PLACAS 2 51.57 .00 58 .00 00
2
m 2 20 1. 1 1.
VACIADO DE CONCRETO DE PLACAS 3 6.12 .00 31 .00 00
1
m 2 40 6. 6 3.
DESENCOFRADO DE PLACAS 2 51.57 .00 29 .00 00
2
m 2 18 12. 13 6.
ENCOFRADO DE VIGAS Y ESCALERAS 2 31.58 .00 87 .00 00
2
m 2 20 12. 13 6.
ENCOFRADO DE LOSA ALIGERADA 2 59.08 .00 95 .00 00
2
2,9 1,80 1. 2 2.
pz 51.84 0.00 64 .00 00
COLOCACIÓN DE LADRILLOS DE TECHO 1
 2,6 320 8. 8 4.
kg 80.24 .00 38 .00 00
HABILITACIÓN DE ARMADURAS DE VIGAS 2
VACIADO DE CONCRETO EN LOSA ALIGERADA, VIGAS Y m 7 100 0. 1 1.
ESCALERA 3 9.10 .00 79 .00 00
1
m 4 40 12. 12 6.
DESENCOFRADO DE LOSA, VIGAS Y ESCALERAS 2 90.66 .00 27 .00 00
2
Cantida Tiemp T.Pro
ACABADOS HÚMEDOS und d Rend. o T.Unit. Cuad. g
1 2 2 10
TARRAJEO DE CIELORASO m2 208.28 0.00 0.83 1.00 .00 2
pun 2.
ENTUBADO PARA INSTALACIONES SANITARIAS DE AGUA Y DESAGUE to 40 10 4.00 4.00 00 2
pun 2.
ENTUBADO PAPA INSTALACIONES ELECTRICAS EN PISO Y MURO to 40 10 4.00 4.00 00 2

VACIADO DE FALSO PISO m2 256.56 120 2.14 2.00 2 1

1
TARRAJEO MUROS m2 301.5 16 18.84 9.00 9 2

TARRAJEO COLUMNAS m3 77.05 9 8.56 9.00 4 2

TARRAJEO VIGAS m2 62.43 7 8.92 9.00 4 2

VESTIDURA DE DERRAMES m 109.75 18 6.10 6.00 3 2

TARRAJEO DE CISTERNA C/CONCRETO IMPERMEABILIZABLE m2 25 6.5 3.85 4.00 2 2

1
COLOCACIÓN DE ZÓCALO CEMENTO PULIDO m 268.42 20 13.42 3.00 6 2
Cantida Tiemp T.Pro
ACABADOS SECOS und d Rend. o T.Unit. Cuad. g

INSTALACIÓN DE PUERTA CONTRAPLACADA, E = 38 MM, CON m2 21.42 3.6 5.95 6 3

TRIPLAY LUPUNA 6 MM 2
INSTALACIÓN DE VENTANA DE VIDRIO BRONCE 6 MM, SISTEMA m2 61.52 7 8.79 9 4
NOVA 2
INSTALACIÓN DE VENTANA DE VIDRIO BRONCE 6 MM, SISTEMA m2 3.09 5 0.62 1 1
PIVOT 1
INSTALACIÓN DE VENTANA DE VIDRIO BRONCE REFLEJANTE 6 m2 4.13 5 0.83 1 1
MM, SISTEMA NOVA 1
SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE BARANDA METALICA Ø 2", H = m 53.17 17 3.13 3 3
0.90 M 1

m 22.96 10 2.30 2 2
SUMINISTRO E INSTALACION DE PASAMANOS FE Ø 2" 1
SUMINISTRO E INSTALACION DE DIVISIONES METALICAS EN m 23.50 7.2 3.26 3 3
SS.HH. 1
PUERTA BATIENTE - DOBLE HOJA DE VIDRIO TEMPLADO m2 4.50 4 1.13 1 1
BRONCE 10 MM 1

m2 2.79 4 0.70 1 1
MAMPARA BATIENTE DE VIDRIO TEMPLADO BRONCE 10 MM 1
SUMINISTRO E INSTALACION DE PUERTA METALICA DOBLE m2 46.33 3 15.44 15 8
HOJA CON PLANCHA DE FIERRO 2
SUMINISTRO E INSTALACION ESCALERA TIPO GATO DE FIERRO un
2 1.5 1.33 1 1
(ANCHO=0.50 M, ALTURA = 2.80 M) d 1
SUMINISTRO E INSTALACION ESTRUCTURA METALICA EN glb 1 0.5 2.00 2 1
FACHADA PRINCIPAL 2

m2 6.44 6 1.07 1 1
INSTALACION DE ESPEJO INCOLORO 6 MM (EMPOTRADO) 1
INSTALACION DE VIDRIO TEMPLADO BRONCE 8 MM EN m2 13.83 4.5 3.07 3 3
FACHADA PRINCIPAL 1
INSTALACION DE PISO DE MADERA PUMAQUIRO 3/4" X 4" m2 3.99 3.6 1.11 1 1
 1

m2 1.92 1 1.92 2 2
TABIQUE DE BLOK DE VIDRIO (19 X 19 X 8 CM) 1

m2 95.15 26 3.66 4 2
TABIQUE SIMPLE DE DRYWALL (E = 10.49 CM) 2

m2 400 70 5.71 6 3
INSTALACIONES ELECTRICAS (CABLEADO) 2

m2 400 200 2.00 2 2

LIMPIEZA FINA 1

PARA LA GRAFIXA DE RECURSOS VER ANEXO 2

d. PRODUCTIVIDAD DEL TRABAJO

 5. CICLO GRAMA DE CONSTRUCCIÓN EN CADENA RÍTMICA

Hipótesis de aplicación:

 La potencia de producción en cada unidad de producción es constante.

 Con un mismo recurso se ejecuta el proceso 1,2,..,m

 1,2,3…n representan las cadenas particulares.

 Cadena de construcción = ∑cadenas particulares.

 La primera y segunda ley fundamental, es aplicable para este caso teórico, otros
procesos requieren deducir otras expresiones.

 Duración de una cadena particular [t]:

T=mK (primera ley fundamental)

 Pazo total dela cadena de construcción [T]

T= (m+n-1)K

 Módulo de ciclicidad [K]

Tiempo necesario para ejecutar una cadena particular en unidad de producción.

 Número de ejecutores en una cadena particular [N]

P p Q
N= <> <>
ts mKs mK

P= Volumen de trabajo en las m unidades de producción

S= Rendimiento de un ejecutante en la unidad de tiempo

T= duración de una cadena particular

 Laboriosidad de una cadena-cantidad total de trabajo [Q]

P
Q=
s

 Intensidad de producción de la cadena particular [i]:

p
i=
t

 Intensidad de producción de la cadena de construcción [I]

Pc
I=
T

Donde:

Pc= Volumen de construcción en las m unidades de producción.

T= Plazo total de la cadena.

VER ANEXO 3

6. GRÁFICO DE CONSUMOS DE RECURSOS (CURVA S)

La curva de recursos es una herramienta que sirve de guía para la gestión del uso de los recursos
en forma acumulativa (de ahí su otro nombre de curva “S”), principalmente los financieros, pero
puede también usarse para otro tipo de recursos materiales, a lo largo del ciclo de vida del
proyecto. Esta herramienta es una aplicación que sirve para determinar la correcta aplicación y uso
del presupuesto del proyecto, ya que indica período a período cómo se ha ejecutado el costo
respectivo de cada actividad, lo cual comparado con el plan ideal nos puede indicar si nuestro
proyecto puede terminarse dentro del presupuesto especificado.

La curva “S” es una herramienta que es de gran uso para el seguimiento y monitoreo del proyecto,
ya que sabemos por cada unidad de tiempo definida si lo que se aplica del gasto es lo que debería
ser. Por otro lado es la base para aplicar la metodología de gestión de valor ganado, para
determinar atrasos o adelantos en el cronograma y en el presupuesto, además de poder
determinar tendencias y pronósticos de terminación en tiempo y costo.

PROPÓSITO DE LA CURVA “S”

El propósito principal de la curva de recursos es describir en términos específicos la forma en la

que se van aplicando todos los bienes y servicios requeridos por el proyecto, siguiendo las normas
internas de la organización, el orden de ejecución de las actividades del proyecto y las cláusulas del
contrato con el financiador del proyecto.

La importancia de utilizar una curva de recursos radica en que el proyecto se beneficia al tener
información de fácil acceso que sirve para lograr un buen monitoreo del uso de los recursos y que
al realizarlo éste cumpla con los requerimientos, las normas y las políticas establecidas tanto por la
organización como por la entidad financiadora del proyecto. Además de esto, la curva permite
mantener un nivel de confianza y seguridad en el proceso de ejecución y seguimiento del proyecto
y notar cualquier uso indebido que permita evitar cualquier riesgo relacionado con el uso
inadecuado de los recursos del proyecto.

EN NUESTRO PROYECTO SE HAN IDENTIFICADO DOS RECURSOS IMPORTANTES ENTRE LAS

CUALES SE ENCUENTRAN EL PRESPUESTO ECONÓMICO Y LA CANTIDAD DE CONCRETO A USAR
DURANTE EL DESARROLLO DEL PROYECTO. A CONTINUACIÓN SE PASARÁ A ANALIZAR LOS
GRÁFICOS CONRRESPONDIENTES:

CURVA S DE SUPERESTRUCTURAS
12
10
8
CUADRILLAS

6
4
2
0
0 2 4 6 8 10 12
TIEMPO (días)
 CURVA S ACABADOS HUMEDOS
12

10

8
CUADRILLAS

0
0 2 4 6 8 10 12
TIEMPO (días)

CURVA S ACABADOS SECOS

12

10

8
CUADRILLAS

0
0 2 4 6 8 10 12
TIEMPO(días)

7. PLANEAMIENTO EXÓGENO O REGIONAL DE LA OBRA

Tiene en cuenta el entorno de la obra, como accesos, clima, recursos locales como materiales y
mano de obra , lugar de botaderos, captación de agua, evacuación de aguas servidas y
desperdicios, etc.

Factores a considerar:

1-Clima

2-Temperatura

3-Altitud

4-Lluvias

5-Materiales Locales

6-Mano de Obra Locales

7-Equipos Locales

8-Accesos

9-Agua

10-Energía Eléctrica

11-Topografía

12-M.A. Social
13-M.A. Físico

14-M.A. Económico

15-M.A. Laboral

16-Canteras

Evacuación de aguas en obra Botaderos, desmontes

 8. PLANEAMIENTO ENDÓGENO (LAYOUT PLANT)
Desarrollado dentro de la obra como la distribución horizontal y vertical en planta de las
instalaciones provisionales, ubicación de los lugares de acopio de materiales y equipos. Diagrama
de recorrido de personal y equipo. Puntos de agua y ubicación de sanitarios. Señalizaciones y zonas
de seguridad.

Señalización Espacio donde se construye casa de máquinas

Organización de los talleres a pie de obra

 Edificio a construir 7
pisos, 5 sótanos

9. ORGANIZACIÓN TÉCNICO ADMINISTRATIVA DE LA OBRA

(ORGANIGRAMA)
La organización de una obra constituye una estructura jerarquizada, sujeta a una serie de reglas y
normas de comportamiento que permiten a la empresa constructora alcanzar con eficacia y
eficiencia los objetivos de economía, plazos, calidad y seguridad. Para que estos fines se alcancen
de forma coordinada, las actividades se agrupan en departamentos o secciones con una asignación
clara de funciones y responsabilidades, donde cada persona sepa el papel que debe cumplir y la
forma en que sus tareas se relacionan con las restantes.
La organización interna de una obra consta de niveles funcionales establecidos en un
organigrama. En él se determinan los estándares de interrelación entre los órganos o cargos,
definidos por una serie de normas, directrices o reglamentos internos necesarios para alcanzar los
objetivos. Cada empresa constructora tiene una forma de organizar sus obras, adaptando su
funcionamiento a las particularidades de cada caso. Por tanto, se podría decir que hay tantos tipos
de organización como de obras.
Una buena organización de una obra supone ventajas económicas, de ejecución en plazos, de
seguridad y calidad. Con todo, no existen dos obras iguales porque cada una se desarrolla en
emplazamientos diferentes, a la intemperie, con un exceso de personal contratado temporalmente
y con escasa preparación. Además, los proyectos suelen presentar numerosos cambios a lo largo
de su ejecución por imprevistos, deficiencias u otro tipo de circunstancias. Todo ello hace que la
organización de la obra sea una de las claves decisivas en el éxito de la obra.
La propia dinámica de las obras hace inviable una organización reglamentaria, basada en normas
rígidas establecidas de antemano. Una estructura de estas características, propia de las
administraciones públicas, tiene la ventaja de resolver problemas similares de la misma forma. Sin
embargo, el funcionamiento de la obra es lento y burocrático; es decir, carece de la flexibilidad
necesaria para adaptarse a las situaciones cambiantes de la propia obra.
Las obras suelen estar organizadas de forma lineal. Esta estructura es la más simple y antigua
caracterizada por el principio de autoridad lineal, donde las comunicaciones entre los miembros de
la organización siguen la línea jerárquica establecida y la transmisión de órdenes, actuaciones,
obligaciones y responsabilidades es clara y precisa. Las ventajas de la organización lineal pasa por
su sencillez, facilidad de implantación y estabilidad. La construcción es un campo propicio a esta
modalidad de organización, especialmente en obras pequeñas y medianas, no demasiado
especializadas, con tareas estandarizadas y rutinarias, y con plazos de ejecución usuales.

Existen obras que, bien por su dimensión, complejidad o largos plazos de ejecución requiere de
asesores, consejeros o departamentos especializados. Es el caso de una organización funcional,
donde el mando se basa en el conocimiento, no teniendo ningún superior una autoridad total
sobre los subordinados. Esta organización facilita la descentralización de las decisiones y la
comunicación directa sin intermediarios. Sin embargo, en una obra, una organización funcional
pura podría llevar a una pérdida de autoridad de mando, a una subordinación múltiple de distintos
departamentos especializados y a confundir los objetivos.
Para evitar los problemas anteriores, aumentar las ventajas de las organizaciones anteriores, en las
obras de determinada complejidad se propone una organización jerárquica-consultiva. En este
tipo de organizaciones el principio de autoridad única se mantiene y son los órganos consultivos o
de apoyo los que aconsejan a los jefes de línea respecto de algunos aspectos de sus actividades. La
jerarquía (línea) asegura el mando y la disciplina, mientras que los especialistas proveen los
servicios de consultoría y asesoría.
Una obra de tamaño medio suele estar dirigida por el jefe de obra, del que normalmente
dependen tres departamentos, los servicios técnicos, los servicios administrativos y la producción
propiamente dicha. En la Figura 8.2 se presenta un organigrama tipo para estas obras.
El jefe de obra es la persona que asume la responsabilidad de los objetivos asignados. Es fácil que
dependa del director técnico de la empresa constructora o del jefe de un grupo de obras. Entre sus
cometidos se encuentran:

 La representación de la empresa y el trato con el personal.

 La definición, junto con la dirección facultativa, de aquellos puntos del proyecto que
presentan indefiniciones o dudas.

 La confección de las listas de unidades de obra o de materiales (subcontratistas,

procedencia de materiales, etc.).

 La decisión sobre el emplazamiento de las instalaciones y talleres.

 El análisis de los procesos constructivos.

 La planificación de los trabajos.

 La coordinación y el seguimiento de la ejecución.

 La relación con la oficina central de la empresa, el cliente y los subcontratistas.

 La colaboración, con la dirección facultativa, en la elaboración de las certificaciones y la

liquidación de la obra.
El jefe de obra también responde de la gestión administrativa: recepción y almacenamiento de los
materiales, consumo de materiales, inventarios de obra, contratación y gestión del personal,
valoración de los trabajos de subcontratistas, gestión de maquinaria y de consumos de
combustible, electricidad, etc. En cuanto a la ejecución propiamente dicha, esta figura dirige las
operaciones preparatorias al inicio de las obras, ordena los trabajos del personal y la maquinaria y
la aplicación correcta de los materiales. Asimismo tiene asignada la responsabilidad del control de
los tajos, de los subcontratistas, de los partes de trabajo y de la seguridad y salud en la obra.
Sin embargo, en estos cometidos, el jefe de obra necesita de una organización capaz de ayudarle
en la consecución de los objetivos. Los jefes de producción (cuando las obras son importantes),
los encargados de obra y los capataces completan, a grandes rasgos, la organización necesaria para
llevar adelante la obra.
Una de las figuras más importantes es la del encargado de obra. Es una persona con gran
experiencia capaz de organizar, dirigir y vigilar los trabajos de forma directa y cercana. Supone el
enlace jerárquico entre los obreros y el personal gestor. En obras grandes, con tajos distanciados o
unidades especializadas, pueden existir varios encargados coordinados por un encargado general.
Los capataces son el vínculo de unión de los encargados con los operarios asignados a un tajo.
Suelen seleccionarse por su alto grado de experiencia y responsabilidad. Cuidan el rendimiento de
la cuadrilla, se encargan de la puntualidad y el orden de los subalternos y de su formación si fuese
necesario. Cumplimentan los partes diarios de mano de obra, maquinaria y materiales. Además,
proponen a la dirección todos los cambios, modificaciones y controles convenientes.
Los servicios técnicos se encuentran al margen de la línea de producción, bajo la dependencia del
jefe de obra. Las funciones que realiza este departamento son:

 Oficina técnica: diseño de detalle, estudios, cálculos, mediciones, certificaciones y control

de costes.

 Gestión de la calidad y del medio ambiente: laboratorios y control técnico.

Los servicios administrativos también dependen directamente del jefe de obra, estando al margen
de la línea ejecutiva. Se encargan de:

 Los pedidos de compra de materiales y herramientas, de su almacenamiento, distribución

y control.

 Gestión de instalaciones y equipos: talleres, mantenimiento, parque de maquinaria, etc.

 Los asuntos administrativos y legales relacionados con el personal.

 El registro de operaciones contables.

 La administración de cobros y pagos.

 Otras tareas de apoyo: correspondencia, mecanografía, archivo, etc.

Funciones:
Gerente General.- Es la persona encargada de llevar toda la organización, junto con sus jefes de
área, a logro de los objetivos. Responsable de dar las directivas, normas y órdenes con el objetivo
de alcanzar las metas trazadas.
Coordinador de proyectos.- Tiene a su cargo la tarea de formular, elaborar, supervisar y controlar
las obras y proyectos llevados a cabo por la empresa. Es la cabeza visible de los proyectos,
encargado de seleccionar y guiar al personal staff de las obras.
Administración.- Responsable de la oficina administrativa, donde se realizan las operaciones de
compras, pagos proveedores, pago de planillas, cobranzas y otras relacionadas a la actividad
misma de la empresa. Encargado de la Logística necesaria para el buen desarrollo de las
actividades de la empresa.
Residente de obra.- Vela por la correcta ejecución de los trabajos que forman parte del desarrollo
del proyecto. Coordina con el Jefe de Proyectos sobre los avances, requerimientos y demás
aspectos que involucren a ambos para el desarrollo del proyecto. Coordina con el Supervisor de
Obra los avances y requerimientos de calidad que solicite durante la ejecución de los trabajos.
Jefe de Seguridad.- Es la persona responsable de la Supervisión y Control de los Sistemas de
Seguridad, tanto de las actividades diarias del personal como del funcionamiento óptimo de los
Equipos y Maquinarias. Responsable de la evaluación de riesgos a la salud y seguridad ocupacional.
Encargado de solicitar y entregar a todo el personal de obra los SCTR de salud y pensión. Tiene a
cargo las Charlas de Seguridad diarias y de Medidas preventivas y correctivas de incidentes en el
trabajo.
Maestro de Obra y/o Capataz.- Es el responsable de la supervisión y seguimiento del personal en
obra. Encargado de los avances y de realizar la distribución del personal en los distintos frentes de
la obra. Tendrá la función de liderar la cuadrilla de trabajadores.

SEGÚN GASTOS GENERALES:

 10. PLANOS DE CONSTRUCCIÓN

Plano de Ubicación

Plano de Elevación

Los demás planos se adjuntan en el CD.

11. PROCEDIMIENTOS TECNOLÓGICO ADMINISTRATIVOS

En la construcción intervienen una combinación de organizaciones, es por eso que las operaciones
de la construcción deben realizarse en el lugar el proyecto. La construcción es un negocio
dinámico, incansable y compulsivo; hay dos factores básicos que ayudan a estabilizar a la industria;
hay una demanda de los servicios de los contratistas tanto por parte del gobierno como por la
iniciativa privada. Otro elemento es la movilidad de la industria, debido a la cual está menos sujeta
a las bajas económicas repentinas.
  Objetivo de la administración
Consideraremos a la administración, como “La integración dinámica y óptima de las funciones de
planeación, organización, dirección y control para alcanzar un fin grupal, de la manera más
económica y en el menor tiempo posible”. La función principal del empresario es la creación de un
organismo estable, en continua superación y teóricamente perdurable; por otra parte el objetivo
de todo administrador debería ser, el profundo desarrollo de grupos y su ordenación para alcanzar
metas comunes, lo más rápidamente posible.
 Importancia del proceso administrativo en la actividad constructora
Es indudable que los conceptos administrativos son comunes a todas las empresas y que en la
industria de la construcción, sus principios generales se desarrollan en forma natural. Ante una
situación imprevista, un grupo de hombres reacciona de muy diferentes maneras; el común
denominador de aquellos que la superan está constituido por el desarrollo de cuatro acciones
básicas, planear, organizarse, dirigirse y controlar los resultados.
Un equipo de construcción realiza su trabajo solo una vez en cada sitio; la siguiente vez su trabajo
lo realizará en un nuevo lugar, con un nuevo patrón y bajo nuevas, aunque, similares
especificaciones. Desde el comienzo de cada proyecto de construcción, el contratista se ve
obligado a trabajar en el lugar en donde se encuentre la obra de una manera rápida y económica
como sea posible y después abandonar el lugar.
La industria de la construcción ha diseñado estructuras organizativas según las cuales operan los
contratistas más competentes con el fin de eliminar la burocracia organizativa que impide la
comunicación rápida entre la oficina y la obra, y demora las decisiones, que son vitales para la
administración.
Más que en cualquier otro negocio, en la industria de la construcción el éxito o el fracaso está
determinado por la calidad de la dirección. La administración de la construcción es
fundamentalmente la dirección de las personas, la capacidad para conservar a la gente unida en un
grupo compacto respetando a su jefe y cooperando uno con otro. Para lograr el respeto y la lealtad
de las personas, es necesario que el administrador sea equitativo en sus negociaciones y en sus
relaciones con los empleados. Cualquier desviación de esta conducta tiene efecto adverso, y la
administración se desmembra con rapidez.
El interés del directivo por sus colaboradores es definitivo para el incremento de la productividad..
 Fases del proceso administrativo
Las funciones principales del proceso administrativo son:
 Planeación: Conceptuamos a la planeación como “El estudio y selección de alternativas
sobre pronósticos de operaciones futuras”, por lo cual y para el caso de empresas
constructoras constará de tres etapas básicas, la planeación de su inicio, la de su
consolidación y la del desarrollo de la misma.
La función de planeación o determinación el trabajo que debe ser realizado, a través de:
-Definición de la razón de existir de la empresa (naturaleza y alcance del trabajo que debe ser
realizado). Es en sí la justificación de creación de una empresa constructora.
-Estimación de lo que se puede acontecer en el futuro (predicción del futuro).
-Establecimiento de objetivos y metas (determinación de los resultados que deben ser alcanzados).
-Establecimiento de planes y estrategias de acción (formas de conseguir los resultados).
-Establecimiento de los requisitos e oportunidad en el logro de los objetivos (el tiempo en que
deben ser alcanzados).
-Determinación de los recursos requeridos para obtener los resultados predeterminados (la
elaboración de presupuestos).
-Fijación de normas de operación, que nos permita determinas reglas o decisiones
predeterminadas (fijación de políticas).
-Establecimiento de procedimientos (determinación de métodos y procedimientos sistemáticos
para realizar el trabajo).
 Organización. La organización se cree que sea “La división lógica, óptima y ordenada de
trabajos y responsabilidades, para alcanzar los pronósticos definidas por la planeación.
Para que un grupo pueda trabajar efectivamente en la realización de ciertos propósitos, debe
existir una estructura explícita de funciones tomando en cuenta las cualidades de cada persona, en
otras palabras usar la organización en función del individuo.
En esta fase se realizan organigramas, la organización depende de factores como la comunicación,
cualquier intento organizativo sería irrealizable sin la comunicación; el lenguaje es uno de los
orígenes de la comunicación; se distinguen varias formas de lenguaje:
Pasivo. El que se comprende sin poder emplearlo (el perro obedece la orden de su dueño).
Activo. El que se utiliza para hacer comprender a otros.
Indirecto. El que transmite a través de gestos, mímica y actitud frente a los demás ( el cual en
ocasiones, es más expresivo que los anteriores.
La función de organización o clasificación y división del trabajo en unidades administrables, a
través de:
-Estructuración de la empresa agrupando el trabajo por su naturaleza para una producción eficaz.
-Establecimiento de las condiciones materiales para que exista un trabajo efectivo de grupo entre
las unidades organizacionales.
 Integración. La función de integración o determinación de las necesidades de personal y
asegurar su disponibilidad para la ejecución del trabajo, a través de:
-Análisis del trabajo para conocer las necesidades de capacitación del personal que se requiere.
-Reclutamiento, selección e inducción a la empresa, de las personas que se han identificado dentro
de las unidades organizacionales que componen la estructura de la empresa.
-Desarrollo de los recursos humanos o sea el ofrecimiento de oportunidades a los empleados y
trabajadores para que se desarrollen en sus propias capacidades en relación con las necesidades
de la organización.
  Dirección. Se considera como “La responsabilidad absoluta sobre la coordinación de los
recursos humanos y del capital de una empresa, para satisfacer en forma óptima al cliente,
al accionista y al personal que la integra, en forma continua y perdurable.
La comunicación también forma parte esencial de la dirección, es el recurso del directivo para
obtener entusiasmo, la creatividad y la lealtad de su personal, siempre y cuando la comunicación
sea verdadera, consistente y seria.
La acción de motivar debería ser el suministrar razones para la realización de una acción. El campo
de la motivación es un tanto peligroso para los directivos que no tengan sólidas bases psicológicas.
En forma conceptual la motivación empresarial se encuadra bajo las siguientes características:
Principios sobre la motivación.
-Principio sobre la participación. La motivación necesaria para alcanzar resultados tangibles, tiende
a aumentar, con el grado de participación en las decisiones relativas a dichos resultados.
-Principio sobre la comunicación. La motivación necesaria para alcanzar resultados tangibles, tiene
a aumentar si se mantienen a las personas al tanto de cualquier asunto que influya sobre dichos
resultados.
-Principio de la integración. La motivación necesaria para alcanzar resultados tangibles, tiende a
aumentar si se conocen los recursos humanos, si se despierta un sentimiento de propiedad de la
empresa y se estimula el trabajo en equipo.
La función de la dirección (liderazgo) o sea la toma de responsabilidad sobre el comportamiento
humano necesario para el cumplimiento de los objetivos y las metas de la empresa, a través de:
-Asignación a cada empleado y trabajador de las funciones y rutinas específicas encomendadas a
ellos de tal manera que se delimite con precisión la responsabilidad de trabajo que tienen.
-Influir en las personas para que trabajen en la forma deseada o influir en su motivación.
-Establecimiento de la comunicación o sea la implantación de un flujo efectivo de ideas y de
información en todas las direcciones deseadas.
-Coordinación o sea la consecución de la armonía del esfuerzo del grupo hacia el cumplimiento de
los objetivos individuales y del grupo mismo.
Funciones de la dirección.
-Asegurarse de que el plan esté juiciosamente preparado y sea estrictamente ejecutado;
-Cuidar de que la estructura social y material sea consistente con los objetivos, recursos y
requerimientos;
-Establecer una autoridad: única, competente y vigorosa;
-Armonizar las actividades y coordinar los esfuerzos;
-Formular decisiones: claras, precisas y correctas;
-Procurar la eficiente selección de personal;
-Definir claramente las tareas;
-Fomentar la iniciativa y la responsabilidad;
-Remunerar satisfactoria y equitativamente al personal, en función de los servicios prestados;
-Sancionar las faltas y errores;
-Mantener la disciplina;
-Vigilar el orden social y materia;
-Mantener la unidad de mando;
-Cuidar la subordinación del interés particular al interés general;
-Mantener todo bajo control;
-Combatir el exceso de reglamentación, formalismo burocrático y papeleo.
Preceptos que facilitan la dirección.
-Conocer a fondo a su personal;
-Eliminar a los incapaces;
- Conocer los convenios que ligan a la empresa y personal;
- Dar buen ejemplo;
- Realizar inspecciones periódicas del cuerpo social;
-Reunir a sus principales colaboradores en conferencias en que sean robustecidas la unidad de
dirección y la coordinación de esfuerzos;
-No absorberse en detalles;
-Tender a que se reine, en el personal, la actividad, al iniciativa y el desempeño.
 Control. Se considera al control de una empresa como el “Establecimiento de sistemas que
permitan detectar errores, desviaciones, causas y soluciones, de una manera expedita y
económica”. El control es un costo es sí mismo, no es productivo en término de dinero y
esfuerzo, pero que, sin embargo, proporcione una visibilidad adecuada en forma periódica.
Los elementos a controlar, serán en forma genérica:
-Recursos.
-Tiempo.
-Calidad.
-Cantidad.
La función de control o sea asegurar el cumplimiento efectivo de los objetivos.
-Establecimiento de estándares de tal manera que tengamos normas de ejecución efectiva en la
consecución de los objetivos y metas propuestas.
-Evaluación de lo realizado o alcanzado contra la ejecución o resultados planeados o esperados.
Esta evaluación implica necesariamente una medición de la ejecución.
-Toma de decisiones correctivas para lograr el mejoramiento en la ejecución de los objetivos.
Se deben tener Procedimientos para:
 Órganos de Control

-Oficina de control institucional

 Órganos de Asesoramiento

-Oficina de presupuesto y planificación

-Oficina de Asesoría Jurídica

 Órgano de Apoyo

-Oficina de Administración

-Unidad de Contabilidad

-Unidad de Abastecimientos y Servicios Auxiliares

-Área de Almacén

-Área de Control Patrimonial

Unidad de Personal

 Órganos de Línea

-Gerencia de Estudios

-Gerencia de Obras

-Gerencia de Desarrollo y Medio Ambiente

-Gerencia de Promoción de la Inversión

-Gerencia de Operación y Mantenimiento

Ejemplo:

LICENCIA DE OBRA

Requisitos:

1. Solicitud de trámite.

2. Copia de la escritura pública o minuta (inscrita Trámite jefe de la alcalde en Registros Públicos),
título de propiedad o Documentario subgerencia de copia literal de dominio infraestructura.

3. Recibo por derecho de revisión y calificación del proyecto.

4. Certificado de Parámetros Urbanísticos.

5. Expediente Técnico conteniendo:

a) Plano de Localización y Ubicación.

b) Plano de Arquitectura, Planta, Cortes y Elevaciones.

c) Plano de Estructuras: Cimentación, Aligerados y Especificaciones Técnicas.

d) Estudio de suelos a partir de 4 niveles - vivienda comercial a partir del primer nivel.

e) Planos de Instalación Eléctricas, Mecánicas y Sanitarias.

f) Fotografías a color (especificando construcciones frontales aledañas).

g) Memoria Descriptivas, cuadro de acabados firmado por Arquitecto o Ingeniero civil.

h) Estudio de Impacto Ambiental.

6. Derecho de pago.

12. CONDICIONES Y CONSIDERACIONES ASUMIDAS EN EL PLAN

Para la elaboración del Plan, luego de obtenida la información necesaria como las Bases de
Licitación, Memoria Descriptiva, Especificaciones Técnicas, Metrados, etc, se procedió a calcular la
Normal Tecnológica, en base a esta, se pude obtener el Ciclograma para cada una de las Cadenas
Especializadas, que en conjunto nos dan la Cadena de Objeto que es el Edificio de 7 pisos y 5
sótanos.

Se debe tener en cuenta el Plazo de Ejecución de la obra y los Recursos a Emplear. Posteriormente
se escogerá un método de Programación, ya sea el CPM, PERT u otro para su respectiva
programación por el método elegido.