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ESTABLECER ESTRATEGIAS LOGISTICAS

ACTIVIDAD 3 EVIDENCIA 3

JOSE WILINTON WALDO QUINTO

ASESORA: GIOMAR INGRID HERRERA POSADA

SERVICIO NACIONAL DE PRENDISAJE

MEDELLIN - ANTIOQUIA

MARZO 2019
TABLA DE CONTENIDOS

PLAN ESTRATEGICO

1. OBJETIVO EMPRESARIAL…………………………………………………1

2. CADENA DE ABASTECIMIENTO……………………………..…………..2
2.1 APROVICIONAMIENTO……………………………………………….…..2
2.2 ABASTECIMIENTO…………………………………………………..….…...2
2.3 DISTRIBUCION…………………………………………………………..….…2

3. POLITICA DE SUMINISTROS………………………………………....……3

4. ESTRATEGIAS…………………………………………………………………….4
4.1 APROVICIONAMIENTO……………………………………………………..4
4.2 ABASTECIMIENTO…………………………………………………………….4
4.3 DISTRIBUCION……………………………………………………………….....4

5. SERVICIO AL CLIENTE……………………………………………………………5
5.1 APROVICIONAMIENTO……………………………………………………….5
5.2 ABASTECIMIENTO……………………………………………………………….5
5.3 DISTRIBUCION……………………………………………………………………..5
1. OBJETIVO EMPRESARIAL

Basado en la misión y visión se determinaran las mejores estrategias para la


Comercialización y distribución de productos de consumo masivo.

Distribución y representación de productos y marcas innovadoras, penetrando de


forma eficiente los mercados en Colombia, soportados en el desarrollo y bienestar
de equipos profesionales de alto rendimiento.

A nuestros proveedores les brindaremos acceso a servicios de alto valor agregado


en la gestión integral de la distribución; a nuestros clientes y consumidores les
garantizaremos rentabilidad y disponibilidad.

Así como buscar aliados estratégicos a nivel nacional e internacional posicionando


marcas y satisfaciendo necesidades en el mercado
Logrando reconocimiento
2. CADENA DE ABASTECIMIENTO

2.1. Abastecimiento: son los que aprovisionan ya que la empresa tiene como
objetivo representar marcas nacionales y extranjeras. Estos están dirigidos a tres
canales.
 Aseo y hogar.
 Alimentos.
 Vinos y licores.

De acuerdo a la oferta y la demanda se hacen compras para el aprovisionamiento


garantizando existencia en el inventario.
Estudio de mercado, encuetas a clientes ventas por internet y por app móviles

2.3. Almacenamiento: la mercancía que llega a la bodega es descargada,


estibada y rotulada con código de barras para su debido almacenamiento por
montacargas que son las encargadas del desplazamiento por la bodega. Y
ubicación en estanterías por medio de RFID y del sistema WMS.
A las montacargas se les hace su mantenimiento preventivo dada 250 horas para
garantizar su correcto funcionamiento los operarios de estas están certificados
para el uso correcto de los equipos.
Personal capacitado para las operaciones a realizar con seguimiento
Mejor distribución de la empresa para garantizar el abastecimiento y tener mejor
manejo de inventario

2.3. Distribución: por medio del picking se separa la mercancía por toda la
bodega para los despachos por personal capacitado para esta labor después de
este proceso.
Se le entrega a los certificadores. Se encargaran del packing y cargue de
vehículos, a los vehículos se les dan guías para las entregas de los distintos
canales que se manejan. Como mayoristas, restaurantes y tiendas.
3. POLITICA DE CADENA DE SUMINISTROS

Dadas las estrategias planteadas en la evidencia 1.

Para logar las estrategias establecidas por la compañía analizando el mercado


por medio de seguimiento, evaluaciones para incurrir en nuevos mercados y dar
valor agregado a los clientes, ganar nuevos y posicionar marcas.
Con énfasis en las ventas, análisis de mercado estrategias de compras y
suministros. Tener personal calificado para cada una de la cadena de suministros
Alianzas estratégicas con proveedores acompañamiento del área de compras y
suministros, enfocados a altas ventas.
Buscando en mercados nacionales y extranjeros buenos precios para obtener
mayores ganancias, prestigio y crear más oportunidades de expansión
También en miras de abrir más sucursales para abarcar más territorio geo
demográfico
Aprovisionamiento de materiales para hacer ofertas e incurrir en nuevos mercados
Mejor distribución del espacio en la bodega para garantizar nuevas entradas de
productos. Capacitación de empleados para mejorar procesos en tiempos de
almacenamiento, separación de mercancía y despachos a clientes.
Despachos sobre pedidos con trasportadoras tercereadas minimizando costos en
la cadena de distribución
Llegando así a más lugares del país poder estar donde nuestros productos no
hallan estado antes.
Nuevas líneas de atención al cliente, ventas por internet y app que pueden
descargar en dispositivos móviles y monitoreas en que van sus procesos si ya
fueros despachados o en qué proceso de la cadena se encuentran.
4. ESTRATEGIAS

4.1 El aprovisionamiento se hará en base a la oferta y la demanda consultando


los proveedores para obtener buenos precios y excelente, calidad se
implementara la importación de otros productos en busca de mejores precios, más
rentabilidad para la empresa y los asociados.
Abarcar más clientes con mejores precios con respecto a la competencia y
garantizando un muy buen trato a los materiales suministrados.
4.2 En el Abastecimiento el descargue estará a cargo de terceros para bajar
costos en la mano de obra a estos se les exigirá que cuenten con personal
capacitado para el desarrollo de estas funciones.
Se crearan líneas de entradas y salidas con el fin de aprovechar mejor el espacio
de la bodega ya que actualmente por donde se recibe a los proveedores también
se despachan los carros trasportadores. Manejo de inventarios cíclicos
En el picking se garantizara mercancía en los primeros niveles de las estanterías
llamándolos PCK los encargados de separar lo harán por facturas de clientes y
salidas por banda trasportadora.
El almacenamiento en estanterías con rodillos para su mejor desplazamiento
mercancía que entra a esta se le llamara ALM con este desplazamiento se
optimiza el tiempo de almacenamientos garantiza rotación por fechas y se evita
posibles vencimientos,
El packing de productos se hará por personal altamente calificado en esta labor
con retro alimentación cada dos meses y revisiones de auditorías periódicas y a
lazar
4.3 Distribución. Implementaría la Tercerización de trasporte reduciendo costo
como (gasolina, fletes, peajes, nómina de conductores y ayudantes).
Y exigiéndoles cumplimento, honestidad, buen servicio y trato a los clientes.
Llegada a lugares más remotos y tiempo real para saber dónde esta los pedidos.
5. SERVICIO AL CLIENTE

5.1 Por medio del aprovisionamiento se conseguirán mejores pecios de acuerdo a


la oferta y demanda esto para los clientes es demasiado bueno ya que tendrán
más variedad en productos de mejor calidad y con mejores pecios a nivel de los
nacionales ya existentes.

5.2 En abastecimiento se mejoran los tiempos de almacenaje, picking y packing


estos sin duda es una gran ventaja para proveedores y clientes finales
Por qué abra un portafolio más amplio encontrando con nosotros gran variedad de
productos competitivos en el mercado mejorando nuestras ventas además de un
personal capacitado para realizar cualquier labor en cualquier momento si esta lo
requiere.

5.3 Distribución este será el más impactado y uno de nuestros mejores aliados ya
que garantizaremos mayor cobertura nivel geográfico y valor agregado que
pueden monitorear la mercancía despachada en tiempo real.