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Actividad 1
Actividad 1
Armando Castillo necesitaba saber que canales de distribución eran los menos
redituables, y sobre todo si dejaba los canales a como a cómo están, ¿Qué
impacto tendría la empresa en los años posteriores?
Entonces al identificar que canal tiene menor utilidad es necesario que el Sr.
Armando tome decisiones sobre algunos canales eliminándolos tal vez por
completo, pero tenía la preocupación del impacto que tendría eliminar los canales
sobre la utilidad de la empresa en los años posteriores.
Preguntas detonantes:
1. ¿Cuáles son los canales con un menor costo variable y por qué
razón?
Si analizamos bien cada tabla, cada canal tiene costos diferentes ya que
satisfacen necesidades diferente dependiendo de su lugar de distribución y es
por lo que la contribución marginal es diferente dependiendo el canal.
Conclusión:
“El éxito en el proceso de planeación depende de la creatividad e inteligencia con
que se manejen las variables, costo, volumen y precio. Lo importante es tener la
capacidad para analizar los efectos que tendrá la variación de cualquiera de ellas
para preparar acciones que maximicen las utilidades de la empresa” Ramírez D.
Contabilidad administrativa (2013)
Como dice Ramírez tener la capacidad es muy importante pues pude ver que a
simple vista sin sacar porcentajes ni costos pude pensar que el canal de gobierno
era el mas rentable lo cual no es un resultado real, entonces en la toma de
decisiones es importante sacar la información necesaria como en este caso
obtuve la contribución marginal y pude ver cual era el canal mas rentable y sobre
todo cual es el menos.
Propuesta de solución:
“El objetivo de la contabilidad es generar y comunicar información útil para la
oportuna toma de decisiones de los acreedores del negocio, pues todo depende
de como se obtienen y utilizan los recursos contables.” Guajardo G. Contabilidad
Financiera (2014)
Mi propuesta entonces al tener estos resultados seria eliminar por completo el
canal Tradicional ya que me esta representado un costo muy cerca al de la venta y
al final no esta dando el rendimiento que desearía tener ya que los descuentos y
beneficios a los clientes de este canal representan un gran valor a la empresa.
De igual manera creo que el canal de Exportación no está obteniendo los
resultados deseados y el gasto de los empleados es muy fuerte lo cual no está
resultando a la empresa como podemos ver en ambas contribuciones marginales
antes calculadas de este canal solo representa un 17%.
Al ver estos porcentajes no creo conveniente seguir teniendo estos canales de
distribución y creo que el Sr. Castillo al mostrarle estos números podrá tomar una
decisión correcta de eliminarlos.
Si vemos la tabla de contribución marginal ya eliminando estos dos canales
podemos ver que el porcentaje de la contribución marginal de la empresa aumenta
favorablemente.
Fuentes:
Tablas de Contribución Marginal con fórmulas: https://utmedu-
my.sharepoint.com/:x:/g/personal/al02911862_tecmilenio_mx/ESRcpwD83a
VOoA5q1-0NQlcBKn5jJGqHBjtDH3hzxVxUrQ?e=V4quev
Castro, A. (s.f.) Tecnologías alimentarias: estado de resultados por canales
de distribución, TecMilenio, Recuperado de:
https://miscursos.tecmilenio.mx/ultra/courses/_130047_1/cl/outline
Ramírez, D. (2013). Contabilidad Administrativa. Un enfoque estratégico
para competir (9ª ed.). México, McGraw Hill.
Guajardo, G. (2014) Contabilidad Financiera. (6ª ed.). México, McGraw Hill.