UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

ESCUELA
Negocio

ASIGNATURA:
Emprendedurismo y Empresa

TEMA:
Tarea I

FACILITADORA:
Beronico Rollins, M.A.

PARTICIPANTE:

Matricula

NAGUA, R.D. 15 DE ENRO DE 2019

 Introducción:
Emprendedurismo constituye un punto clave de la formación integral marcando
desde su interior la filosofía educativa de aprender-haciendo, lo que genera una
interacción recíproca participando de forma conjunta en la preparación, planeación
y puesta en marcha de una empresa.

En el momento que vivimos, nos enfrentamos al reto de tener una oportunidad que
nos brinde la seguridad de una vida digna, un proyecto que nos lleva a
cuestionarnos la necesidad de ser nuestros propios jefes, de ser generadores de
empleos y a la vez apoyar a la nación en sus avances tecnológicos.

Emprendedurismo no es un mito, es una realidad, una realidad que nos invita a

incorporarnos en el ámbito de la empresa, conocer, crear, innovar, y creer en
nuestros proyectos.

1.1- Conceptos de emprendimiento

La palabra emprendimiento viene del francés “entrepreneur”, que significa ‘pionero’.

Hoy el emprendimiento se refiere a la capacidad que tiene una persona para
esforzarse de manera creativa en el logro de sus metas. Por otro lado, también se
emplea para hacer referencia a la persona que inicia una nueva empresa o proyecto,
así como también para hacer referencia a aquellas personas con capacidad para
innovar y crear, o mejorar un producto ya hecho. Para abordar el emprendimiento
en las instituciones educativas, usaremos la acepción más amplia, que se refiere a
la aptitud y actitud de la persona que le permiten emprender nuevos retos, nuevos
proyectos, y estar siempre un paso más adelante que el resto.

1.2- Perspectiva de los economistas: Conceptualización histórica del

emprendimiento.
- Origen y antecedentes históricos del emprendedurismo. El origen de este término,
emprendedor, subyace de la voz castellana prender, sinónimo de coger, tomar. Está
estrechamente relacionado con el vocablo francés “entrepreneur” que tuvo
su aparición en los inicios del siglo XVI haciendo alusión a los aventureros que
se arriesgaban al explorar el nuevo mundo en busca de mejores oportunidades, sin
saber que les deparar(a el "futuro en un mundo desconocido. El término
emprendedor le ha sido dado su connotación económica a partir del), por el escritor
francés, Richard-antillana, y desde entonces el término se ha utilizado para
identificar a las personas que inician sus proyectos de negocios asumiendo ciertos
riesgos e innovando al hacerlo.

1.3 Elementos característicos del emprendimiento.

Iniciativa, Creatividad e innovación, Optimismo, Tolerancia al fracaso, visión,

pasión, perseverancia.

1.4-Ventaja y desventaja de ser emprendedor.

VENTAJAS DE SER EMPRENDEDOR

 Es su propio jefe.
 No hay supervisión de un jefe directo
 Puede controlar su horario de trabajo.
 Obtiene ingresos y prestigio para sí mismo.
 Se autoempleo y es fuente de empleo para otros.
 Lleva a cabo una idea, un sueño.
 Puede continuar con una tradición familiar.
 Satisface su necesidad de logro.

DESVENTAJAS DE SER EMPRENDEDOR

  Mayor responsabilidad y,por consecuencia, estrés.
 Requiere hacer una gran inversión de tiempo, y por ende dedica menos
tiempo a
 su familia o a su vida social.
 No cuenta con los beneficios de un empleado (prestaciones, estabilidad, etc).
 Existe el riesgo de que la empresa fracase.
 Si se toman decisiones equivocadas, se puede poner en peligro la estabilidad
de la empresa.

1.5- Empresa: Concepto, recursos, sistema de operaciones resultados y

clasificación de las empresas por su tamaño.

1.5- Empresa: Concepto, recursos, sistema de operaciones

resultados y clasificación de las empresas por su tamaño.

EMPRESA

Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o

persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de
bienes o servicios de los solicitantes, a la par de asegurar la continuidad de la
estructura productivo-comercial así como sus necesarias inversiones.

RECURSOS

Toda empresa requiere una serie de recursos para su existencia y consecución de

sus fines, estos recursos pueden ser: Humanos y Materiales. Los recursos
humanos, la empresa los obtiene a través del proceso de reclutamiento y selección
de personal y los recursos materiales, se obtienen mediante la aportación del dueño
y además recurriendo a préstamos y créditos que le conceden otras personas ó
entidades comerciales. Podemos concluir entonces, que los recursos materiales de
la empresa los obtiene a través de dos fuentes: 1. Fuentes propias-Propietarios:
aportaciones, utilidades 2. Fuentes ajenas- Acreedores: préstamos, créditos.

SISTEMA DE OPERACIONES RESULTADOS:

Todas las empresas de cualquier tipo que sea, realizan una serie de transacciones
u operaciones que requieren registrarse contablemente.

Una transacción contable puede definirse como un acontecimiento comercial que

produce efectos financieros sobre los recursos y fuentes de donde proceden esos
recursos y que por lo tanto deben registrarse en los libros contables como Libro
diario, mayor, balance que reflejen el resultado del ejercicio. Ejemplo: Compra de
un escritorio, pago de servicios públicos, etc. Las transacciones u operaciones
comerciales. Generalmente deben de estar fundamentadas o apoyadas en
documentos comerciales. Estos documentos constituyen la fuente de datos para los
procesos contables. Pueden ser recibos, letras de cambio, pagarés, facturas, notas
de crédito, etc. Depende de la ley comercial de cada país va a variar los libros
contables obligatorios que son exigidos legalmente para cada tipo de empresa.

CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS POR SU TAMAÑO

No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qué es una

empresa grande o pequeña, puesto que no existe un criterio único para medir el
tamaño de la empresa. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el
capital propio, número de trabajadores, beneficios, etc. El más utilizado suele ser
según el número de trabajadores (siempre dependiendo del tipo de empresa, sea
construcción, servicios, agropecuario, etc). Este criterio delimita la magnitud de las
empresas de la forma mostrada a continuación:

 Microempresa: si posee menos de 10 empleados.

 Pequeña empresa: si tiene un número entre 10 y 49 empleados.
 Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 249 empleados.
 Gran empresa: si posee 250 o más empleados.
1.6- Rol del administrador: Toma de decisiones, trabajar con personas,
procesar información.

Mintzberg (1975, pp. 4-8) Identifico 10 roles a través de los cuales describe el trabajo
del administrador, la actividad del administrador mientras ejecuta estos roles se
encuentra entre la reflexión (piensa,evalua,analiza) y la acción (participa, asigna,
decide), relacionándose con los demás, al interior y hacia afuera de la organización,
la unidad de negocio, el área o el departamento, según su nivel. Dichos informativos
y decisorios.

Roles interpersonales: Son tres los roles del administrador que surge directamente
de la autoridad formal e involucra relaciones interpersonales básicas:

El administrador como cabeza visible de la organización:

Como cabeza de una unidad organizativa, todo administrador debe realizar algunas
"unciones ceremoniales. El presidente da la bienvenida a los dignatarios de turismo.
El capataz asiste a la boda de un operario. El gerente de ventas almuerza con un
cliente importante. Estos deberes pueden ser a veces rutinarios, no implican toma
de decisiones importantes ni una comunicación demasiado normal. sin embargo,
son importantes para el buen "funcionamiento de una organización y no pueden ser
ignorados.

El administrador como líder

. Los administradores son responsables del trabajo de la gente de su unidad. Sus

acciones en este sentido constituyen el papel de líder. Algunas de estas medidas
implican liderazgo directo, por ejemplo, en la mayoría de las organizaciones los
gerentes son normalmente responsables de la contratación y la formación de su
propio personal. Además, está el ejercicio indirecto de la función de líder. por
ejemplo, cada gerente debe motivar y alentar a los empleados, la conciliación de
alguna manera sus necesidades individuales con las metas de la organización.

El administrador como enlace

. En este rol el administrador hace contactos "fuera de la cadena vertical demando.

Los directivos pasan tanto tiempo con suscompa5eros y otras personas "fuera de
sus unidades como lo hacen con sus propios subordinados y muy poco tiempo con
sus propios superiores.

Roles informativos

Procesar información es una parte clave del trabajo del administrador, actuando
como receptor, aglutinador o transmisor.

El administrador como receptor de información

El administrador, como monitor, está analizando constantemente el entorno para

obtener información, estos se da en gran parte como resultado de su red de
contactos personales. Una buena parte de la información que el gerente acumula
en este rol le llega en Forma verbal, a menudo como chisme, rumor o especulación.

El administrador como difusor de información

En el papel de divulgador, el administrador distribuye información privilegiada

directamente a los subordinados, quienes de otra manera no tendrán acceso a ella.
-usándolos subordinados no tienen la posibilidad de contactarse "fácilmente entre
ellos, el gerente sirve como puente entre ellos.

El administrador como portavoz

. En el papel de vocero, el administrador envía información al exterior de la
organización. Un presidente hace un discurso para presionar por una causa
organizacional, un supervisor sugiere a un proveedor una modificación de un
producto o de las condiciones de entrega.

Roles decisorio

. La toma de decisiones es intrínseca a la labor del administrador, los restantes

cuatro roles giran en torno a ella.

El administrador como emprendedor

Como empresario busca mejorar su unidad (A la organización como un todo), para

adaptarla a las condiciones cambiantes del entorno. Esto se da a través del
desarrollo de nuevos productos, nuevas formas de realizar procesos claves,
reorganizaciones de un departamento o reestructuraciones corporativas, Fusiones
o adquisiciones y campañas de relaciones p9blicas, entre otras.

El administrador como controlador de perturbaciones

Los problemas, las crisis, son "actores que deben ser tenidos en cuenta y deben
saberse manejar. En este rol el administrador busca hacer que los retos y problemas
que enfrenta la organización o su área, sean tomados de la mejor manera por su
equipo y que las transiciones sean tan positivas como puedan serlo.

El administrador como asignador de recursos

. En este rol decidirá quien recibirá que!, en términos de recursos, humanos,

financieros y de cualquier otro tipo, incluyendo su propio tiempo.

El administrador como negociador

Sea que trate de conseguir un nuevo cliente, un nuevo empleado o intente terminar
un contrato con un proveedor, el administrador siempre estará negociando en la
búsqueda por lo mejorara su unidad, su departamento, su sucursal o la organización
entera.
Toma De Decisiones

Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas
para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel
laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando metodologías
cuantitativas que brinda la administración).

1.7- Incubadoras de empresas: Concepto.

Las incubadoras de empresas son organizaciones diseñada para acelerar el

crecimiento y el éxito de proyectos emprendedores a través de una amplia gama de
recursos y servicios empresariales.

Entre los recursos que pueden incluir las incubadoras de empresas esta la renta de
espacios físicos, capitalización, orientación empresarial, entre otros servicios
básicos como conexión a internet, teléfonos, café, limpieza, estacionamientos, etc…

El principal propósito de las incubadoras de empresa es hacer crecer a las

empresas jóvenes brindándoles el apoyo que necesitan en cuanto a servicios
tenidos, legales y financieros se refiere.

Las incubadoras establecen criterios de selección para los proyectos. Entre los
criterios que más destacan en estos procesos de selección están: viabilidad técnica,
económica y financiera del proyecto, sector de actividad, calidad de los miembros
del equipo emprendedor así como la adaptación a los objetivos específicos de la
incubadora.
 1. ¿Por qué el proyecto Café Maguana debe ser considerado como un
emprendimiento?

Porque dicho proyecto fue creado por un emprendedor, llamado Jairo

francisco este joven logro traspasar fronteras para iniciar este proyecto, Jairo
tenia gran pasión por el café le ayudo a iniciar una idea de un negocio de
procesamiento de café en la republica dominicana, este consistía en ayudar
a los pequeños agricultores de café y su propósito fue logrado, por esto el
proyecto de café Maguana fue un emprendimiento.

2. ¿Cuáles son las características innovadoras del proyecto?

Las características de innovación de Jairo francisco es de tomar riesgos

haciendo lo que siempre quiso hacer y además ayudar a los agricultores con la
plaga ya que eliminando esta podían tener mejores resultado en su proyecto.

Jairo pudo ver algo que otros empresarios no, ya que el pensó que al ayudar a los
agricultores a mejorar la cosecha del café tendrían beneficios ambos

3. ¿Cuáles elementos sobre emprendimiento usted logra distinguir del

proyecto Café Maguana?

 Lo primero es que Jairo crea como una incubadora para esos

pequeños agricultores.
 Jairo tenia clara la idea de lo que quería
 A Jairo le apasionaba lo que así ya que le gustaba mucho el café.
  El conocía todo lo relacionado con el café que era la materia prima de
su proyecto.
 Para Jairo no fue un obstáculo el no tener recurso para su proyecto,
lo llevo a cabo con mucho esfuerzo y sacrificio.

4. ¿Cuál es la propuesta de valor del proyecto?

Café Maguana he desarrollado alianzas estratégicas para contribuir al

desarrollo social del país dominicano, una de ellas a sido con la compañía
LC PROTECTION WORLD, que realiza capacitaciones para los agricultores
en diversas localizaciones y un acuerdo con otra entidad para promover la
calidad del café.

5. ¿Cómo nace el proyecto?

El proyecto conocido como café Maguana nace por la pasión que tiene Jairo
por el café ya que él lo consumía con frecuencia y degustar la esencia que
hay más allá del sabor y el aroma.
Actividades complementarias:

1. Después de leer el capítulo 1 del texto base (pág.1 - 22), redacta a

modo ensayo un texto acerca de su proyecto de negocio y especifique
los elementos innovadores de proyecto.

En la vida siempre hay que tratar de ser optimista. Sabemos que el debut
nunca es fácil pero todo es posible.

Mi proyecto de negocio es poner una papelería a nivel nacional. Como futuro

emprendedor tengo que asumir los riesgos para iniciar la empresa. Primero
voy a iniciar poco a poco con lo que tengo disponible antes de acudir a
deudas. Agregar los sutiles poco a poco según las demandas. Poner en
marcha un plan al bienestar general de la sociedad, medido en términos de
libertad política, educación, salud, seguridad o ausencia de violencia,
limpieza y protección del ambiente, tiempo de ocio y otros factores que
contribuyen con el confort y satisfacción de las personas. Así cuanta mayor
riqueza creen las empresas, mayores serán el nivel y la calidad de vida.

Ser empresario o tener una empresa es distinto a ser emprendedor. El

primero representa el lado formal del negocio, mientras que el segundo
encarna el lado creativo y al mismo tiempo práctico, esencial para el
nacimiento, el crecimiento y la supervivencia de un negocio. Todo empresario
debe ser continuamente un emprendedor.

Sabemos que El emprendedor, en esencia, es una persona que tiene la

capacidad de idear y realizar cosas nuevas. Piense en cualquier individuo
emprendedor que usted conozca y lo identificará por la capacidad de
 imaginar y hacer que las cosas sucedan. Otras personas, por el contrario,
pueden ser sólo creativas o sólo implantadoras, pero no cuentan con la
habilidad de combinar esas dos características básicas de comportamiento.

Un paso importante en mi proyecto de negocio es la investigación del

mercado, porque mi deseo es vender materias buenas a un precio razonable.
Si vendo producto bueno a un precio a un precio razonable voy a tener
muchos clientes. Debo cumplir con la ley, uno de los puntos importantes es
asegurar el negocio es decir debo tener un seguro para el negocio en caso
de. Debo actuar como un líder carismática para motivar a mis empleados a
trabajar o dar lo mejor de ellos. Tengo que prepararme para todo porque
cualquier cosa puede pasar al inicio de un negocio. Si lo único que quiero, es
ganar unos cuantos dineros es difícil que el negocio sigue en pie, sin
embargo procuro escoger algo que te gusta.

Sé que hay muchos empresas de papelería pero eso de no es un motivo para

tener miedo, porque lo que importa es saber competir.

CONCLUSION.

Las incubadoras de empresas, son en el mayor de los casos financiadas,

manejadas por compañías de fines privados, objetos gubernamentales y en algunos
de los casos, universidades. Su objetivo o función principal es ayudar a crecer y
crear empresas jóvenes ayudándolas con el financiamiento y ofreciéndoles
servicios técnicos.
Emprendedurismo.

Son aquellos que se atreven a romper esquemas y paradigmas, que buscan

soluciones poco convencionales a actividades usuales, que generaran
oportunidades de negocios y crearan nuevos empleos para la sociedad.

Emprendedor: El emprendedor es aquel que dentro de la cadena de personas que

hacen posible avanzar y desarrollarse, es capaz de ver la oportunidad y hacerla
realidad.

Los emprendedores son personas que ponen en operación proyectos de negocios

por iniciativas propias y aprendiendo mediante la práctica superando las dificultades
encontrada durante la consumación de sus proyectos.

Opinión personal:

Aprendí y aprendí que para ser un emprendedor hay que aprender a confiar en sí
mismo. Debe ser una persona que no tiene miedo al fracaso. Ese tema me ayuda
a seguir firme con mis sueños de no mirar atrás sino adelante.