Contabilidad Administrativa

1. El papel de la información contable en el diseño de estrategias.

Cuando la Contabilidad se relaciona con la estrategia de la empresa, estamos hablando de

Contabilidad Directiva(muchos autores dan este nombre indistintamente a la Contabilidad de
Gestión) que puede definirirse como: el proceso de identificación, medida, acumulación, análisis,
preparación, interpretación y comunicación de la información financiera y estratégica utilizada por
los diversos niveles de la dirección para planificar, evaluar y controlar la organización y asegurar la
asignación óptima de los recursos para todos los integrantes de la empresa.

La Contabilidad Directiva- este término es el que utilizaremos en éste trabajo- cuenta con una serie
de herramientas que utilizadas adecuadamente propenderán a que las organizaciones sean
productivas, competitivas y rentables dentro de un esquema de crecimiento sostenido. Requiere
desarrollar sistemas de información sobre la base de un plan estratégico para dicho sistema de
información. Este plan estratégico conlleva que fluya la información tanto interna como externa en la
empresa como un recurso más, tan importante como la materia prima y el equipamiento.

La información es una de esas herramientas, no siempre valorada en toda su magnitud por nuestros
directivos y técnicos.

1.1. Integración de bloques económicos, información contable, efecto de la inflación,

comparación de la contabilidad financiera y administrativa.

Gestion administrtiva.- La gestión administrativa, esta basada en datos reales y

actualizados, permitiendo la toma de decisiones para ser aplicadas en las diferentes
direcciones que conducen la visión de una empresa.

Analisis General.- La visión de todo directivo es basarse en una gestión de

información contable administrativa actualizada, a fin de tomar decisiones.

Actualización.- La contabilidad administrativa actualizada, si no va acompañada de

una renovación de software, hardware, instalaciones, estilos de liderazgo, programas
de capacitación, políticas y procedimientos de selección y contratación de personal se
convierte en un paradigma inútil.

EL DESEMPEÑO CONTABLE EN LA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

COMPETITIVAS.
La toma de múltiples decisiones que se vive en las organizaciones de la actualidad
afecta los registros contables y financieros que han tenido estas empresas, al incluir
nuevos sistemas de operación administrativos, como:
Reingeniería(diseña procesos principales del negocio, de principio a fin), Calidad
total(mejora continua para satisfacer necesidades del cliente), Benchmarking(evaluar
comparativamente los productos, servicios y procesos), Otusorcing(empresa contrata,
a otra para hacer algo en lo que no se especializa), Normas ISO 9000(normas sobre
calidad establecidas por la organización internacional de normalización),
Clienting(buscar la fidelidad de los clientes), que obligan cambiar las políticas,
procedimientos, nuevos costos a fin de registrar la contabilidad y mostrar el ámbito
financiero.

INFLUENCIAS PRINCIPALES SOBRE LA ADMINISTRACIÓN Y LA CONTABILIDAD

ADMINISTRATIVA DEL NEGOCIO.

DESAFÍOS ANTE LA INTEGRACIÓN DE BLOQUES ECONÓMICOS

Bloque económico. - Unión de países, para poderse hacer más fuertes
económicamente, con la finalidad de comerciar bienes y servicios.

Para lograr una ventaja competitiva es necesario tomar en cuenta estas variables:
la utilidad que generan, ubicación de la empresa, liderazgo en costos, satisfacer
necesidades, enfocarse en un segmento, dominar su logística sus ventas.

NATURALEZA DE LA INFORMACIÓN CONTABLE

La contabilidad también tiene su segmentación y esto ayuda a una mejor toma de
decisiones.

Contabilidad financiera: Sistema de información que se proporciona a terceras

personas relacionadas con la empresa.

Contabilidad fiscal: Sistema de información para cumplir las obligaciones tributarias de

las empresas.

Contabilidad administrativa: Sistema de información orientada a ofrecer datos a la

administración para la toma de decisiones.

EFECTO DE LA INFLACIÓN EN LA INFORMACIÓN CONTABLE

Los registros contables para que tengan un adecuado aprovechamiento financiero,
deben mantener una supervisión y actualización de sus registros para que sus costos,
precios y utilidades sean reales y competitivas.

DIFERENCIAS: EL PAPEL QUE CUMPLE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

EN:

FILOSOFÍAS ADMINISTRATIVAS CONTEMPORÁNEAS: La planeación y el

presupuesto maestro.

Puede fundamentarse mediante un enfoque contable o administrativo:

Elección de los periodos. - trimestral, semestral, anual.

Filosofías que permiten mejorar la competitividad de las empresas.

 Fundamentos de la teoría de valor: Se motiva a la gente a adquirir productos o
servicios que satisfacen sus necesidades.

Teoría del valor: se considera como una energía o una fuerza que motiva a la acción
humana.

Diagramas: Representaciones gráficas para especificar las respuestas.

Organización para la preparación presupuestal. - miembros de alta gerencia, fijan las

pautas que la empresa debe seguir.

Ejecución de los presupuestos.- elaboran los integrantes de la empresa con sus

respectivos manuales.

Control del presupuestos.- está a cargo del comité establecido, con el fin de resolver
situaciones no previstas.

Manual del presupuesto.-políticas, procedimientos y métodos que regirán el

presupuesto.

Sistema de control administrativo. Una de las mejores estrategias para las empresas
es operar mediante una cultura de calidad, incluyendo el mejoramiento continuo,
monitoreando la eficiencia y la efectividad.

OBJETIVOS DEL CONTROL ADMINISTRATIVO. Para el logro de estos objetivos se

debe:
 Diagnostico del problema, comunicación al personal involucrado y motivar al
personal frente a sus reacciones.

EVALUACIÓN DE LAS DIFERENTES ÁREAS DE RESPONSABILIDAD

Al momento de realizar la evaluación es necesario tomar en cuenta la eficiencia con la
que se maneje un área y su analisis eficiente de sus insumos (consumen recursos), y
resultados (producen algo).Y de acuerdo a esa evaluación tomar decisiones que
vayan en beneficio de la empresa.

Ventajas

 Disponer de información real para la toma de decisiones.

 16. Mantener la información actualizada de la empresa.
 Contar con datos vitales para planificar y realizar proyectos

Desventajas
  Mayor tiempo para las capacitaciones, adquisición de tecnología y por
consiguiente nuevos costos.
 Escasa demanda laboral con experiencia en los sistemas administrativos
contables

1.2. El papel de la contabilidad administrativa dentro de: la planeación, el control

administrativo, la toma de decisiones.

La contabilidad administrativa, también conocida como contabilidad

gerencial, está principalmente orientada a los aspectos administrativos
de la empresa, haciendo especial hincapié en que dichos informes serán
usados, única y exclusivamente, a nivel interno, no irán más allá.

A través de la contabilidad administrativa los empresarios y

contables realizan informes con datos económicos básicos de la
compañía para tomar decisiones y realizar comparativas entre
diferentes periodos de tiempo.

Los contables y propietarios del negocio se valdrán de la contabilidad

administrativa para tomar decisiones en el día a día de aspectos varios
referentes a la actividad empresarial, y les ayudarán a detectar cualquier
desviación de las metas u objetivos empresariales propuestos con anterioridad.

Por tanto, es importante que tengas clara la definición de contabilidad

administrativa, refiriéndose esta al análisis y recolecta de datos económicos y
financieros con el fin de realizar informes que se usarán, únicamente, a nivel
interno. Este dato es muy importante, puesto que es lo marca la gran diferencia
entre contabilidad administrativa y contabilidad financiera, estando esta última
destinada a la obtención de datos económicos que son relevantes para terceros
externos a la empresa.
 1.3. Objetivos de la contabilidad administrativa.

En definitiva, los objetivos de la contabilidad administrativa son:

o Facilitar a gerencia información básica sobre indicadores fundamentales para el

desarrollo del negocio, centrados básicamente en el coste de los servicios,
productos, equipos, etc.
o Generar informes relevantes para que los directivos puedan tomar decisiones
acertadas, objetivas y eficaces.
o Ayudar a evaluar el desempeño de cada uno de los departamentos que
componen la empresa, detectando los puntos más débiles con el fin de
encontrar formas de ir mejorando poco a poco en cada aspecto relevante para
el desarrollo de la actividad de la empresa.
o Motivación de los administradores y del equipo en general para lograr
los objetivos de la empresa y hacerlos más partícipes de su consecución.

https://www.emprendepyme.net/contabilidad-administrativa.html

1.4. Papel del controlador, éticas del controlador.

2. Conceptos fundamentales, clasificación de costos.

A continuación presentamos la clasificación de costos:

1. Atendiendo a la función a la cual se aplica:
- Costos de adquisición,
- Costos de explotación,
- Costos de producción o de transformación,
- Costos de operación
- Otros costos extraordinarios
Costo de adquisición, son aquellos que tienen por objeto determinar el costo unitario
de adquisición de artículos acabados (mercaderías en la empresa comercial y
materiales en la industria).
Costos de explotación, son aquellos que tienen por objeto determinar el costo
unitario de explotación o extracción de recursos renovables y no renovables.
Costos de producción, son aquellos costos aplicables a empresas de transformación
y que están integrados por los tres elementos del costo: Costo de materiales, sueldos
y salarios directos y gastos indirectos de producción. Ver lámina Nº II-1.
Costos de operación, son aquellos que tienen por objeto determinar lo que cuesta:
administrar, vender y financiar un producto o un servicio; esto a su vez pueden ser:
Costo de Administración, de Distribución (ventas) y Financieros.
Costos extraordinarios, son aquellos costos no ordinarios, ejemplo: Pérdida en Vta.
de Activos Fijos, Pérdida por Siniestro, etc.
https://www.solocontabilidad.com/costos/clasificacion-de-los-costos

2.1. Métodos para segmentar los costos semivariables.

a = Costos Fijos
Utilizando el método de diagrama de dispersión,
¿Existe una relación lineal entre el total de costo de mantenimiento y el numero de
horas?
Suponga que el gerente de la empresa ha determinado que los puntos (30 horas -
1,300) y (60 horas - 2,300) son los que describen mejor la relacion entre el costo y las
horas

 Seleccionar la actividad que servirá como denominador, que puede ser,

horas/maquinas, horas/mano de obra, etc.

 Determinar el valor de la tasa de costo variable (b), utilizando el calculo

tradicional para obtener la pendiente de una función lineal.

y = a + bx

https://prezi.com/qudv5zp17h7z/metodos-para-segmentar-los-costos-semivariables/

2.2. El papel de la información de costos en los negocios.

La diferenciación en el análisis de la cadena de valor, comienza con el reconocimiento

de las unidades de negocios, la cual son una serie de actividades que se llevan a cabo
para diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto. Al analizar cada
actividad de valor separadamente, los administradores pueden juzgar el valor que tiene
cada actividad, con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa.
En función de los clientes, el uso de un sistema de calidad y el mejoramiento continuo
como metodologías para asegurar, la satisfacción de sus necesidades y la innovación
continua para incorporar al producto/servicio, los atributos que generan valor es otro
mecanismo para la gestión empresarial, pero esta práctica implica el uso de recursos,
o costos de calidad adicionales
En la gestión empresarial y la contabilidad de gestión, es muy útil a la hora de crear un
negocio o de tomar la decisión sobre el desarrollo de un nuevo producto o servicio,
obtener información importante para la decisión correspondiente. Existen los costos
relevantes los cuales se miden y cuantifican mediante la aplicación de indicadores.

Aspectos a tener en cuenta para la toma decisiones

1. A la hora de tomar decisiones sobre la producción, es de gran relevancia tener en
cuenta que no todos los costos tienen la misma importancia, y a su vez sus
diferencias.
Los costos a tener en cuenta son:
• Costos en los que ya se ha incurrido
• Costos futuros
• Costos diferenciales
• Costos de oportunidad

2. Margen de contribución es la diferencia entre los ingresos por ventas y los costos
variables, el resultado es el beneficio que queda para contribuir a cubrir los demás
gastos de la empresa (gastos fijos).
3. Punto de equilibrio, o punto muerto, o umbral de rentabilidad, es el volumen de
ventas, que la empresa tiene que alcanzar para cubrir todos sus costos, fijos y variables
y empezar a tener beneficios. Si la empresa no es capaz de alcanzar este volumen de
ventas, tendrá pérdidas

4. Margen de seguridad, es la diferencia entre el volumen de ventas real y las ventas

de equilibrio,

5. Índice de holgura cuando la comparación entre ventas reales y ventas de equilibrio

se hace en términos relativos.

Estos indicadores, nos revelan cuando la empresa puede entrar en pérdidas.

El análisis del umbral de rentabilidad es una señal de alerta para los directivos, que
deberán tomar acciones correctoras, o incluso plantearse el cierre de la empresa si no
se cubren los costos variables a corto plazo o no se prevén cambios favorables en las
condiciones económicas y de mercado que permitan aumentar las ventas..
El éxito de las decisiones en la gestión empresarial, adicional al cumplimiento de todos
los aspectos antes mencionados, debe tener en cuenta que las herramientas para
controlar la capacidad utilizada están en el campo del marketing y la política de
producto, que en un momento determinado depende de los factores externos tales
como fluctuaciones cíclicas entre la oferta y la demanda, las inversiones de la
competencia y las políticas de estado.
La empresa más competitiva es en la que todo su personal la conocen realmente o se
apoyan en otra gente que la conocen bien, conociendo las actividades y saber cuáles
son mejorables, pero sin afectar la calidad del producto; para ser capaz de utilizar toda
la información que nos aportan los costos en la toma de decisiones estratégicas, que
realmente mejoren el producto, mejoren sus costos y sus procesos, para que todo el
personal pueda poner algo de su parte y conseguir entre todos ser más competitivos.

https://www.eoi.es/blogs/embacon/2013/12/04/papel-de-los-costes-en-la-gestion-empresarial-2/
3. El presupuesto maestro.

http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/5/presupuesto.pdf

3.1. La planeación y el papel de los presupuestos.

En la se puede distinguir lo que es el proceso y lo que es el contenido. El proceso

consiste en determinar los escenarios y fijar objetivos, mientras que el contenido
esta formado por el plan de mercados, plan de insumos y plan financiero
Algunos formulan planes sin que trasciendan la esfera intelectual; otros hacen
a[untes y borradores de estimaciones sin aplicar técnicas científicas otros
expresan sus planes en términos cuantitativos y los trasladan a hechos en forma
ordenada y sistemática. Esta manera de planificar se conoce como presupuestos
Los presupuestos son una excelente herramienta que facilita la administración por
objetivos estableciéndole a la administración metas a lograr.
https://www.monografias.com/docs/El-Papel-De-Los-Presupuestos-En-La-FKJJQYUPC8GNZ

3.2. Tipos de planeación.

1. Planeación personalizada.

Parte del enfoque analítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen
en la persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto conocido. El
individuo posee cualidades derivadas de la herencia, la educación familiar, el medio
social, la percepción y adaptación física, la cultura, etc.
Dichas cualidades, según Eduardo Domínguez Corona, se traducen en recursos
para su desenvolvimiento personal.

2. Planeación operativa.

La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas

específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de
operaciones. Las características más sobresalientes de la planeación operacional
son: se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y
táctica; es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerárquico; trata con
actividades normalmente programables; sigue procedimientos y reglas definidas
con toda precisión; cubre períodos reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.

3. Planeación estratégica.

La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación

integrada a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones,
identifica cursos de acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre
los resultados e involucra a los agentes sociales y económicos locales a lo largo de
todo el proceso. Los administradores consideran a la organización una unidad total
y se preguntan a sí mismo qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas
organizacionales.

Como tendencia general en la planeación actual se encuentra la planeación

estratégica. Este tipo de planeación contiene elementos que pudiesen hacer que se
considere de ella un método; considerando que éste se refiere tanto al enfoque de
la dirección, como al proceso.

Otro aspecto importante es que considera que un plan debe operacionalizarse

(elemento fundamental para hacer funcionar un plan) y además hace énfasis en la
efectividad del mismo (finalidad de todo plan).

Según George A. Steiner, la planeación estratégica no puede estar separada de

funciones administrativas como: la organización, dirección, motivación y control.
Además, este tipo de planeación está proyectada al logro de los objetivos
institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de
guías generales de acción de la misma.

Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre
los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las
políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos,
considerando a la empresa como una entidad total.

Otro elemento fundamental dentro de la planeación estratégica es que su parámetro

principal es la efectividad.
Fernández Güell considera que los instrumentos de su evaluación más utilizados en
la Planeación Estratégica son:

• Sistema de indicadores para evaluar el progreso de los programas y proyectos

estratégicos.

• Sistema de indicadores para evaluar el grado de impacto de la puesta en marcha

de las actuaciones del Plan Estratégico sobre el desarrollo socioeconómico de la
ciudad.

• Sistema de indicadores para evaluar la evolución de los factores eternos a la

ciudad y para explorar escenarios futuros.

• Seminarios anuales para efectuar una evaluación global del progreso del Plan.

Todos estos instrumentos, según el mismo autor295, deben permitir dar a una
respuesta a las siguientes preguntas:

• ¿Qué se ha hecho en cada una de las medidas concretas?

• ¿Qué no se ha hecho y qué medidas han perdido vigencia?

• ¿Qué no se ha hecho pero sigue vigente?

• ¿Qué nuevas propuestas parecen convenientes?

• ¿Se ha consolidado la ciudad en dinamismo económico?

• ¿Ha mejorado la ciudad en calidad de vida?

• ¿Ha prosperado el equilibrio social de la ciudad?

4. Planeación sistémica.

Ricardo Guerra Quiroga menciona que las relaciones del hombre con la sociedad y
el entorno pueden ser identificadas en términos de sistemas ya que contiene partes
relacionadas entre sí, y en algún sentido constituye un todo completo. En este tipo
de sistema se intenta definir el sistema identificando las partes o elementos por un
lado, y por otro las conexiones o interacciones.

5. Planeación para el “mejoramiento de la calidad de vida”.

Pretende resaltar el aspecto humano como finalidad y punto de partida de la

planeación regional. En ella se observan los siguientes pasos: el análisis y
diagnóstico de una situación dada y la traducción a objetivos claros y precisos de lo
que se quiera alcanzar. El desglose ordenado de los objetivos se expresan en
metas, las cuales se deben jerarquizar, estableciendo la interrelación que existe
entre ellos. Al mismo tiempo se deberá cuantificar los recursos disponibles, además
de observar la forma de distribución en el tiempo y espacio de las actividades.

6. Planeación táctica.

Parte de los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y se refiere a las

cuestiones concernientes a cada una de las principales áreas de actividad de las
empresas y al empleo más efectivo de los recursos que se han aplicado para el
logro de los objetivos específicos.

7. Planeación ecológica.

Se genera a partir de proyectos presentados ante el Instituto de Ecología, que

elabora programas de conservación del suelo, que incluyen: un modelo de
regionalización ecológica para descentralizar las medidas de protección del suelo,
un sistema de información de planeación general ecológica, y estudios de
planeación ecológica regional o regionalización ecológica. El enfoque integral de su
gestión se basa en la división territorial en regiones naturales: la orografía, el clima,
el suelo, las condiciones del hábitat, estudios forestales, edafología, etc.

La definición de la capacidad ambiental a efectos de planificación del espacio se

genera por medio de la sostenibilidad o sustentabilidad.

8. Planeación participativa con fines operativos (método de intervención)

Este sistema sugiere un esquema operativo cercano a los procedimientos de la

investigación participativa; método basado en el desarrollo de la comunidad y en la
participación, elementos que fungen como esencia de este método de intervención.
Este método plantea dos alcances diferentes: la estrategia cognitiva (métodos de
investigación social) y la estrategia de acción (métodos de intervención social).

Dentro de la intervención social se distinguen cuatro fases: estudio/investigación

que culmina en un diagnóstico; la programación de actividades pertinentes y
necesarias para intervenir sobre una situación social problemática; la ejecución, que
es el momento de la acción y que implica la realización de un conjunto de
actividades con el fin de transformar una situaciónproblema y la evaluación de lo
realizado o de lo que se está realizando.

9. Planeación polarizada.

Las regiones polarizadas están basadas en la existencia de la comunicación; de

aquí que las zonas carentes de comunicación no formen parte de ninguna de las
áreas de influencia analizadas en este estudio. La región polarizada es por
naturaleza un conjunto heterogéneo en el cual las diversas partes presentan un
carácter complementario, y mantienen de una manera privilegiada mayor
intercambio con un polo que con cualquier otro del mismo orden.

10. Planeación normativa.

La planificación normativa trata de someter a la voluntad humana el curso y la

dirección de procesos sociales, por una serie de procedimientos que imprimen
racionalidad a las actividades que se realizan para conseguir determinadas metas
y objetivos.

Sus perspectivas, enfoques y modos de considerar los factores que intervienen en

ella se desarrollan de la siguiente manera::la planeación normativa es un problema
meramente técnico; se centra en la “lógica de la formulación”; los planes, programas
y proyectos expresan lo deseable; enfatiza lo tecnocrático, haciendo de a
planificación una tecnología que orienta las formas de intervención social;
importancia del papel de los expertos en la elaboración del plan, programas y
proyectos; el centro de la planificación es el diseño y suele expresarse en un plan-
libro que expresa lo que debe hacerse; la definición de los objetivos resulta de
diagnóstico elaborado por los técnicos; importan decisiones del sujeto planificador
que está “fuera” de la realidad, considerada como objeto planificable; no considera
oponentes, obstáculos y dificultades que condicionan la factibilidad del plan; el punto
de partida es el “modelo analítico” que explica la situación problema, expresada en
un diagnóstico; el punto de llegada es el “modelo normativo” que expresa el diseño
del deber “ser”; la dimensión normativa se expresa en un “deber ser”, del que se
deriva un esquema riguroso, normalizado y articulado de actuación.

11. Planeación prospectiva.

La planeación prospectiva contiene elementos de la planeación estratégica y

normativa, y es conocida bajo el nombre de adaptativa, interactiva, corporativa o
transaccional. Lo que distingue a la planeación prospectiva es el énfasis en la
formulación de los objetivos o futuro deseado y la búsqueda activa de medios para
hacerlo posible. El proceso de planeación se extiende desde la formulación de los
ideales sociales y económicos más generales, hasta los detalles de la elaboración
e implantación de decisiones .

http://www.formulaenlosnegocios.com.mx/tipos-de-planeacion/

3.3. Estándares y presupuestos.

3.4. El proceso del presupuesto.

pdf

3.5. ¿Qué es un presupuesto? Ventajas, limitaciones, desarrollo, secuencias y ejemplos.

pdf

3.6. El presupuesto base cero.

3.7. El aspecto humano y el presupuesto, el valor esperado, características del sistema y sus
principales indicadores.
4. Presupuestos financieros.

4.1. Naturaleza.
Por la naturaleza de las informaciones
Tienen en cuenta la planeación detallada de las actividades que se desarrollarán en el periodo
siguiente al cual se elaboran y, su contenido se resume en un Estado de Ganancias y Pérdidas.
Entre estos presupuestos se pueden destacar:
? Presupuestos de Ventas: Generalmente son preparados por meses, áreas geográficas
y productos.
? Presupuestos de Producción: Comúnmente se expresan en unidades físicas.
La información necesaria para preparar este presupuesto incluye tipos y capacidades
de máquinas, cantidades económicas a producir y disponibilidad de los materiales.
? Presupuesto de Compras
Es el presupuesto que prevé las compras de materias primas y/o mercancías que se harán
durante determinado periodo. Generalmente se hacen en unidades y costos.
? Presupuesto de Costo-Producción: Algunas veces esta información se incluye en el
presupuesto de producción. Al comparar el costo de producción con
el precio de venta, muestra si los márgenes de utilidad son adecuados.
? Presupuesto de flujo de efectivo: Es esencial en cualquier compañía. Debe ser preparado
luego de que todas los demás presupuestos hayan sido completados. El presupuesto de flujo
muestra los recibos anticipados y los gastos, la cantidad de capital de trabajo.
? Presupuesto Maestro: Este presupuesto incluye las principales actividades de la empresa.
Conjunta y coordina todas las actividades de los otros presupuestos y puede ser concebido
como el "presupuesto de presupuestos".

4.2. Presupuesto del efectivo.

El presupuesto de efectivo tiene mucho que ofrecer a la administración de una empresa para el
desarrollo de la tarea de coordinación y conducción hacia la posición donde se logre alcanzar su
máximo valor. Este presupuesto es desarrollado normalmente por el tesorero de la empresa,
quien depende del director de finanzas, y tiene a su cargo la administración de la liquidez de la
compañía.
Se podría definir el presupuesto de efectivo como un pronóstico de entradas y salidas de
efectivo que diagnostica los faltantes o sobrantes futuros y, en consecuencia, obliga a planear
la inversión de los sobrantes y la recuperación-obtención de los faltantes. Para una empresa es
vital tener información oportuna acerca del comportamiento de sus flujos de efectivo ya que le
permite una administración óptima de su liquidez y evitar problemas serios por falta de ella,
que pueden ocasionar hasta la quiebra y la intervención por parte de los acreedores sobre todo
en una época en la cual el recurso más escaso y caro es el efectivo. Es más fácil que una
empresa quiebre por falta de liquidez que por falta de rentabilidad, lo que demuestra la
importancia de una buena administración de la liquidez, es necesario, por ende, conocer el
comportamiento de los flujos de efectivo, lo que se lo hace por medio del presupuesto de
efectivo.
La liquidez de una organización es igual a su capacidad para convertir un activo en efectivo y,
en general, de contar con los medios adecuados de pago para cumplir oportunamente con los
compromisos contraídos. La liquidez de una empresa esta en función de dos dimensiones: el
tiempo necesario para convertir el activo en efectivo y el grado de seguridad asociado con el
precio al cual se realizará el activo.

4.3. Objetivos del presupuesto de efectivo.

Los objetivos que se logran al elaborar el presupuesto de efectivo son:
? Diagnosticar cual será el comportamiento del flujo de efectivo a través del período o períodos
de que se trate.
? Detectar en qué períodos habrá faltantes y sobrantes de efectivo y a cuánto ascenderán.
? Determinar si las políticas de cobro y de pago son las óptimas
? Determinar si es óptimo el monto de recursos invertidos en efectivo a fin de detectar si existe
sobre o subinversión.
? Fijar políticas de dividendos en la empresa.

4.4. Estrategias del efectivo.

4.5. ¿Qué es el balance o estudio de situación financiera presupuestal?

Es un estado financiero A-P=CC

https://www.monografias.com/trabajos90/definicion-presupuesto/definicion-presupuesto.shtml

5. El papel de la información financiera en la evaluación de proyectos de inversión.

5.1. Importancia.

5.2. Metodología para el análisis y evaluación de proyectos de inversión.

Puritanismo: movimiento surgido en Inglaterra en los siglos XV1 Y XV11.

Surgió como un intento por purificar la iglesia de Inglaterra de la practicas de origen católico
(romano) o mundano. Los puritanos interpretaban las Escrituras al estilo de los calvinistas
europeos.
Entre las practicas que rechazaban estaban el persignarse, los ornamentos, cultos rituales y el
gobierno jerárquico de los Obispos.
Algunos puritanos se convirtieron en separatistas o disidentes de la Iglesia de Inglaterra, otros en
independientes o partidarios del gobierno congregacional, y aun otros se afiliaron a la iglesia
presbiteriana.
Los primeros bautistas eran de origen puritano, aunque adoptaron (al menos los bautistas
generales) la teología arminiana.
a) Valor presente neto o valor actual neto (VPN)

5.3. Definición, costos de capital ponderado de la empresa.

El costo capital ponderado de una empresa es lo que le cuesta en promedio a la empresa cada
peso que está utilizando, sin importar si es financiado por recursos ajenos o propios.
Para determinar el costo del capital ponderado se necesita conocer el costo capital de cada una de
las fuentes de financiamiento de la empresa. El costo de capital de cada una de estas fuentes es la
tasa de interés que tanto acreedores como propietarios desean les sea pagada para incrementar y
conservar sus inversiones

5.4. Análisis cuantitativo.

https://prezi.com/egb43plgzehf/el-papel-de-la-informacion-financiera-en-la-evaluacion-de-
proyectos-de-inversion/

5.5. Selección de los proyectos.

5.6. Seguimiento o auditorias de los proyectos.

6. Los sistemas de control administrativo.

6.1. Naturaleza.

6.2. Importancia del control administrativo.

6.3. Objetivos del control administrativo.

6.4. Etapas para diseñar un sistema de control administrativo.

6.5. Contabilidad por áreas de responsabilidad, ventajas y estructura organizacional.

6.6. Estándares para evaluar las áreas de responsabilidad.

6.7. Distribución de costos directos.

7. La descentralización y evaluación de actualización.

7.1. La naturaleza.

7.2. Ventajas de la descentralización.

7.3. Herramientas para medir la actualización de los responsables en los diferentes centros.

7.4. Evaluación de centros de utilidad de inversión.

7.5. La tasa de justa de rendimiento y ventajas.

7.6. Utilidad residual y determinación de precios.