1.

- análisis del costo estándar: Nos parece una idea muy buena e interesante ya que la
empresa ya cuenta con la aceptación y familiarización del mercado debido a la alta
calidad de nuestros productos. La idea de lanzar al mercado algo que represente la
esencia de la empresa y que logre hacer sentir a los clientes parte de la empresa como
la pieza clave e importante que son para nosotros nos hace ganar mucho ya que nos
estamos ganando la fidelidad de mercado, además que sirve como publicidad indirecta
y así llegamos a más personas. Estas camisas por lo general se encuentran en 200
córdobas en el mercado, nuestro costo estándar por unidad es de 133.62 córdobas, un
costo de producción razonable y con un margen de ganancia bueno, sin embargo se
podría hacer un estudio para ver si se puede hacer la misma cantidad de camisas y en
el mismo tiempo prescindiendo de uno de los ayudantes para reducir costos y por ende
el precio de la camisa para obtener una mayor ganancia, sin embargo esto fue lo
acordado con el sastre. Creemos que el lanzamiento de la camisa seria un éxito,
debido a que se elaboran 1500 unidades, de las cuales 1000 ya están vendidas al
personal de la empresa, quedando 500 para la venta al exterior, una cantidad no muy
alta para probar la aceptación del mercado; el socio que propuso esta idea aseguro que
con una campaña de publicidad buena, la venta de la camisa sería un éxito,
proponiendo nosotros que el evento de lanzamiento de las camisas sea en el hípico de
Managua, aprovechando este evento que reúne mucha gente y el alcohol es parte
importante del evento, estando ubicados en una carpa que este ubicada en un lugar
estratégico, en la que vendamos nuestros productos (licor, cerveza, miel) e
introduzcamos la venta de las camisas, obteniendo ganancias maximizadas por la
venta de los 4 productos y dándole un preámbulo al mercado de lo que será nuestra
boutique a futuro.

2.- variación del precio de los materiales directos:

la variación del precio de la tela es favorable matemáticamente ya que el precio que
teníamos presupuestado por yarda era de 50 córdobas y realmente nos salió en 45
córdobas, esto se debe a que compramos mas material del que necesitábamos
(necesitábamos 3000 yardas y compramos 4000) y por eso disminuyo 5 córdobas por
yarda y que lo compramos de contado, sin embargo analíticamente es desfavorable ya
que o tendremos que usar mas material por camisa, lo cual variaría el tamaño estándar
de la talla y crearía un problema ya que seria mas grande de lo que los clientes quieren
y esperan, o nos sobraría demasiado material.
En cuanto al Hilo negro, no hay variación ya que se compró exactamente lo que se
presupuesto al precio que se presupuestó.
3.- Variación de la eficiencia de eficiencia de los materiales directos:
La variación de la eficiencia de la tela es desfavorable matemática y analíticamente ya
que como asumíamos en el punto anterior, debido a la compra excesiva de material se
procedió a utilizar mas tela de la estandarizada para la talla M (2 yardas por camisa)
Variando evidentemente en la calidad de la misma ya que la camisa resultara mas
grande de lo previsto y creara descontento en los clientes.
En cuanto al Hilo negro, no hubo variación ya que se compro exactamente al mismo
precio que se presupuestó. El “-200” que aparece como resultado final en la variación
del precio del hilo negro corresponde exactamente al valor en córdobas que esta
destinado a las unidades en producción.

4.-Vriacion del precio de la mano de obra:

Es desfavorable matemáticamente y analíticamente debido a que por el incidente del
ayudante lastimado, se tuvo que hacer con los servicios de un operario adicional para
cubrir su puesto, asumiendo el salario de los días que laboro y asumiendo el salario
normal de la persona que sufrió el accidente.
5.- Variación de la eficiencia de la mano de obra:
La variación de la eficiencia de la mano de obra es favorable matemáticamente y
analíticamente debido a que se cumplió con la meta de producción utilizando menos
horas de las presupuestadas

6.- variación de los CIF con base a una variación:

No hubo una variación en los CIF ya que el monto real (10,800) se mantuvo igual que
el presupuestado en el establecimiento de los costos estándares (10,800), aumento el
monto de la depreciación debido al aumento en el valor del activo, en el que se incluyo
el beneficio de brindar los dos primeros mantenimientos gratis, razón por la que se
elimino el monto del mantenimiento en los CIF reales; todo lo demás se mantuvo igual
con respecto a lo establecido en los estándares.
Sin embargo, en los cálculos aparece una variación CIF favorable (-1535.8), esto se
debe a que la cantidad de hrs estándares permitidas es mayor que el total de hrs
presupuestadas en el establecimiento de los costos estándares de mano de obra.