Universidad politécnica salesiana

Tarea Unidades l, ll, lll.

Materia: Gestion Empresarial

Nombre: Bryan Chávez.

Curso: 9° Mecánica grupo 2

Fecha:03/05/2019
Administración del cambio
Idea central, características y principios de la economía digital
¿Cuáles son las condiciones para que los países y empresas aprovechen la economía digital?

 Definición de economía Digital

 Componentes de la economía digital
 Características de la economía digital
 Ventajas y desventajas de la economía digital
 Transformación digital de las empresas
 Los retos de la educación en una economía digital
 Perspectivas de la OCDE sobre la economía digital

¿Qué significa la brecha digital?

Se entiende por brecha digital la distancia en el acceso, uso y apropiación de las
tecnologías tanto a nivel geográfico, a nivel socioeconómico y también en las
dimensiones de género, en articulación con otras desigualdades culturales, etc. Cabe
destacar que la brecha digital está en relación con la calidad de la infraestructura
tecnológica, los dispositivos y conexiones, el desconocimiento del uso de la herramienta,
pero sobre todo, con el capital cultural para transformar la información circulante en
conocimiento relevante.

¿En función de la creatividad e innovación qué peso tiene el conocimiento como

factor de producción?
El factor de producción pesa mucho ya que teniendo ese conocimiento fusionado con la
creatividad e innovación se logrará mucho ya que el factor de producción se refiere que
hay que tener en cuenta los factores de riesgo, al final él fue el factor determinante,
examinando el fenómeno con una cierta perspectiva, es un hecho más atribuible a la
evolución de la historia que a cualquier otro factor.
¿Qué significa la calidad del producto?
La calidad de un producto es la percepción que el cliente tiene del mismo, es una
fijación mental del consumidor que asume conformidad con dicho producto y la
capacidad del mismo para satisfacer sus necesidades.
Enumere los procesos del bien o servicio
 El diseño preliminar.
 Construcción y prueba de prototipos, plantas pilotos y realización de pruebas de
mercado.
 El diseño final.
  Estandarización.
 Diseño modular.
 Fiabilidad.
 La ingeniería del valor.
 Análisis de valor.
 La seguridad.
Enumere los principios de la calidad ISO 9001-2015
1.1 Enfoque en el cliente.
2.2 Liderazgo.
3.3 Compromiso de las personas.
4.4 Enfoque de procesos.
5.5 Toma de decisiones basadas en evidencias.
6.6 La mejora continua.
7.7 Gestión de relaciones.
Empresa
¿Por qué es esencial manejar el concepto de empresa para el éxito de los negocios?
Porque si se tiene en claro todo el concepto y definiciones necesarias de cómo hacer una
empresa uno no tendría perdidas al momento de invertir y lograr productos que sobre
salgan.
Grafique la estructura de una empresa.

Requisitos de constitución de una empresa de responsabilidad limitada

 Concepto, denominación e importe del capital social.
  Responsabilidad de los socios.
 Tipos de aportaciones,
 Requisitos para la construcción e inscripción de la sociedad.
 Escritura de constitución.
 Estatutos de la sociedad.
 Proceso contable.
 Trámites para la constitución de la sociedad.
Vinculación de la empresa con el entorno
¿Cómo influye la RSE en la empresa?
Los beneficios de la RSE alcanzan no solo a la rentabilidad de la empresa, sino también
a los múltiples grupos de interés que abarcan desde proveedores hasta clientes,
inversionistas y comunidades en que la marca comprometida tiene operaciones.
Organización
Árbol de problemas del bien o servicio.
También conocido como método del árbol, técnica del árbol de problemas, análisis
situacional o análisis de problemas, esta herramienta nos permite mapear o diagramar el
problema. La estructura de un árbol de problemas es:

 En las raíces se encuentran las causas del problema.

 El tronco representa el problema principal.
 En las hojas y ramas están los efectos o consecuencias.

Árbol de objetivos del bien o servicio

Un árbol de objetivos, es porque hemos identificado un problema central. En este sentido,
para establecer los objetivos, partimos de un árbol de problemas (causa-efecto) donde lo
que haremos es buscar la situación contraria (situación positiva) de lo analizado antes.

Estructura de la organización del proyecto

Las estructuras organizacionales son uno de los elementos que se deben tener en cuenta
a la hora de gestionar un proyecto, ya que es un factor que puede afectar de forma muy
significativa a la disponibilidad de recursos e influir de forma determinante en el modo
de dirigir los proyectos.
Aunque en la práctica cada empresa se organiza de una forma completamente distinta, se
suelen distinguir tres tipos de estructuras organizacionales:
 La estructura funcional
  La estructura orientada a proyectos
 La estructura matricial
Régimen legal de la empresa Cia. Ltda.
Es un tipo de sociedad mercantil, la cual la responsabilidad está limitada
al capital aportado, y por lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no responde
con el patrimonio personal de los socios, sino al aportado en dicha empresa Limitada
(LTDA). Presenta como una sociedad de tipo capitalista en la que el capital, que estará
dividido en participaciones sociales, se integrará por las aportaciones de todos los socios,
quienes no responderán personalmente de las deudas sociales.
Analice las competencias profesionales en el siglo XXI
 Autoconfianza y Autoaprendizaje
 Capacidad analítica
 Orientación a resultados
 Liderazgo
 Innovación y Emprendimiento (mi favorita entre todas las competencias
profesionales)
 Capacidad para organizarse y trabajar con Excelencia
 Capacidad para gestionar el estrés

Bibliografía
 GONZÁLEZ DOMINGUEZ, FCO. J.; GANAZA VARGAS, J. D.: Principios y
Fundamentos de la Gestión de Empresas. Ed. Pirámide, Madrid, 2010.
 RODRIGO ILLERA, C.: Administración y Funciones de Empresa. Ed. Sanz y
Torres, Madrid, 2008.
 https://ingenioempresa.com/arbol-de-objetivos/