ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO

FACULTAD DE MECÁNICA

ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

MARCO ADMINISTRATIVO
¿Qué es el Marco Administrativo de una Investigación?
Como afirma Mario Tamayo en el ciclo doctoral de Luis Herrera y otros (1999: 148-152)
“todo proyecto, en su diseño, además de indicar los aspectos técnicos y científicos del
tema y problema propuesto, el cual obedece a sus objetivos, debe contemplar además los
aspectos logísticos del mismo, es decir, cómo se va a lograr la realización
del proyecto, para lo cual en la parte administrativa del mismo se indica el manejo de lo
srecursos, del tiempo y de presupuesto, para el desarrollo de las diversas actividades
del proyecto”.
El marco administrativo debe responder a las siguientes preguntas: ¿Cómo se logrará la
realización del proyecto?, ¿Con qué recursos se organizará la investigación?, ¿En qué
tiempo se investigará?
Estructura de un Marco Administrativo

Recursos.

Presuspuesto.

Cronograma de actividades.

Bibliografía.

Anexos

Cronograma
El cronograma es un instrumento que debe ser planificado y elaborado cuidadosamente,
a fin de poder supervisar la ejecución del proyecto de investigación.
El cronograma se describe detalladamente por un lado la naturaleza y secuencia delas
actividades; y, por otra el tiempo disponible de duración de cada una de estas.
Esto implica determinar con precisión cuáles son esas actividades, a partir de los aspectos
técnicos presentados en el proyecto. La unidad de tiempo puede ser el día, la semana o el
mes, y en función de estas unidades se calcula la ejecución de cada etapa y la duración
total del proyecto, con fines de evaluación y determinación de recursos humanos
(horas/hombre), materiales y financieros. Para la presentación del cronograma se utilizan
generalmente diagramas (de barras verticales u horizontales, circulares o pie-diagramas),
lo que permite visualizar mejor el tiempo de cada actividad y, sobre todo, en aquellos
casos en que hay varias actividades en un mismo tiempo; ya que se estructuran a partir de
coordenadas cartesianas. En proyectos sencillos, uno de los diagramas tradicionalmente
utilizados como instrumento de control y comunicación de los programas de ejecución,
es el de barras de Gantt.
Presupuesto
El presupuesto se refiere al cálculo anticipado de los gastos que requiere el
proyecto para su ejecución (costo total del trabajo), con el fin de hacer las previsiones
económicas necesarias.
Para Bolívar Costales Gavilanes (2002: 184) “el grado de dificultad en la elaboración de
los presupuestos es mayor en la medida en que mayor sea el número de
procesos, productos o servicios, que pueden ofrecerse”.
El presupuesto incluye un aspecto relativo a los rubros de gastos de operación (costo de
materiales, movilización, honorarios, etc.), fácilmente deducibles de análisis del
cronograma y de la magnitud del proyecto de investigación. Además de puntualizarse las
fuentes de financiamiento del proyecto, es conveniente indicar el número y tipo de
especialistas necesarios, materiales y equipos que se van a emplear. Se recomienda que
al final de la lista de gastos conste imprevistos, asignando un10% de la suma de los gastos
anteriores.

En el presupuesto de todo proyecto se presentan dos tipos de gastos que según la

contabilidad de costos son denominados costos directos y costos indirectos.
Costos directos
Son aquellos que forman parte del proyecto y cuya asignación al mismo (proyecto) se
puede realizar sin mayor dificultad. Todos estos gastos deberán ser previamente
aprobados y están respaldados por algún tipo de documento para su ejecución. En un
proyecto de investigación los costos directos son aquellos generados por las actividades
específicas, tales como: investigador principal, coinvestigadores, investigadores
auxiliares, los equipos técnicos, los elementos de consumo, gastos de administración y
servicios concretos presentados por el departamento de investigaciones.
Costos indirectos
Son aquellos derivados de la planeación, ejecución o terminación del proyecto, pero cuya
asignación al mismo no es muy clara, dado que su vinculación con el proyecto no es
inmediata. Los costos indirectos son de diferente cuantificación, por estar incluidos en
rubros que generalmente asume la administración de la institución y no la de proyecto;
estos gastos son: luz, agua, teléfono, aseo, mensajería, transporte vehicular, secretarias,
etc.

Bibliografía
REVISTA DIGITAL. SALAZAR, AQUILES JOSÉ RODRIGUEZ. 2016. s.l. :
PALERMO, 2016.
SAMPIER, ROBERTO HERNANDEZ. 1991. METODOLOGÍA DE LA
INVESTIGACIÓN. 1991.
Víctor Hugo Abril, Ph. D. 2011. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE LA
INVESTIGACIÓN. México : s.n., 2011. 1234532331235.