Actividad de la unidad:

Bienvenid@s a nuestra primera semana de trabajo, en esta ocasión

debatiremos sobre Fundamentos y Generalidades del Emprendimiento, para
esto se sugiere realizar las siguientes actividades.

Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:

1.1- Conceptos de emprendimiento

Emprendedor:

-El emprendedor es aquel que dentro de la cadena de personas que hacen posible
avanzar y desarrollarse, escapas de ver la oportunidad y hacerla realidad. Los
emprendedores son personas que ponen en operación proyectos de negocios por
iniciativas propias y aprendiendo mediante la práctica superando las dificultades
encontrada durante la consumación de sus proyectos.

1.2- Perspectiva de los economistas: Conceptualización histórica del

emprendimiento.

- Origen y antecedentes históricos del emprendedurismo.El origen de este término,

emprendedor, subyace de la voz castellana prender, sinónimo de coger, tomar. Está
estrechamente relacionado con el vocablo "ranc!sentrepreneur que tuvo su aparición en
los inicios del siglo#$% haciendo alusión a los aventureros que se arriesgaban al
explorar el nuevo mundo en busca de mejores oportunidades, sin saber que les
deparar(a el "futuro en un mundo desconocido. El término emprendedor le ha sido
dado su connotación económica a partir del), por el escritor "ranc!s, Richard-antillana, y
desde entonces el término se ha utilizado para identificar a las personas que inician sus
proyectos de negocios asumiendo ciertos riesgos e innovando al hacerlo.

1.3 Elementos característicos del emprendimiento.

Compromiso
cuando iniciamos nuestra aventura hay que tener claro nuestro compromiso con la
misma para que salga bien. La perseverancia y la determinación es una de las
características Que marcan si un proyecto llega a buen puerto o Compromiso también
para ser capaz descentrarse en el proyecto sin distracciones.

Iniciativa

Para un emprendedor es básica la iniciativa, ser capaz relanzarse a un negocio,

Todos los grandes empresarios han destacado, entre otras cosas, por su iniciativa. Es
el caso Steve Jobs, que Ni siquiera acabo su carrera pero fue capaz de lanzar su
propia empresa.

Resolución

La vida de un emprendedor va a estar marcada por la toma de decisiones constantes.

Desde que uno monta su empresa estará constantemente resolviendo problemas, por
lo que se debe estar preparado para ello.

Creatividad e innovación

Un emprendedor debe tener buenas ideas que le permitan crear productos o

servicios con los que comerciar. No solo se trata de inventar cosas, sino que también
es posible darle nuevos o distintos usos a productos que ya existen buscando la
diferenciación. Por ello es importante tratar de innovar constantemente, en busca
de nuevos productos que nos permitan sobrevivir o crecer

Optimismo.

El emprendedor debe ser optimista y confiar en mismo ser positivo es básico para
atraer el éxito y lidiar con los numerosos problemas que se van a presentar en su
negocio.

Trabajar en equipo

Una persona sola no va a alcanzar el Éxito. Es básico obtener el apoyo de empleados

y compañeros, por lo que es imprescindible ser capaz de potenciar el trabajo en equipo
y elegir a las mejores personas para nuestro proyecto además, debemos ser
capaces de mantener la armonía en nuestra plantilla.

Saber escuchar

para emprender hay que tener claro que no existe la verdad absoluta. Hay que ser
capaz de escuchar a los demás para aprender y mejorar: tanto a clientes como
compañeros, rivales o expertos.

Tolerancia al fracaso

Nuestro pensamiento tiene que estar siempre enfocado en conseguir el logro, pero hay
que ser consciente de que el Fracaso está muy presente en la vida del emprendedor.
Hay que tratar de aprender de nuestros errores, que nos hagan mejores. Negocio
Rentable, asegura el emprendedor Oscar Sánchez.

Visión

No existe negocio de ningun tipo sin una visión previa. Los emprendedores son
capaces de ver más que el resto, detener siempre en mente el modelo de negocio.

Pasión

Los emprendedores se entregan a su proyecto con total dedicación para tratar de

alcanzar los objetivos marcados. Para ello, es imprescindible adorar la actividad
emprendida, sentir pasión por la misma, o es imposible mantener la entrega necesaria.

1.4-Ventaja y desventaja de ser emprendedor.

Ventaja de Ser Emprendedor:

1. Autonomía
Quizás es la independencia y la libertad para tomar decisiones lo fundamental para
esta ventaja, de igual Forma consiste en la administración de cada persona.

2. Control Financiero

3. Es necesario tener una buena administración de ingresos y egresos hasta generar

una excelente rentabilidad.

4. Desafío

Para muchos emprendedores, el desafió consisten el entusiasmo y la actitud para iniciar un

proyecto.

Desventajas de ser emprendedor:

1. Sacrificio Personal:

El emprendedor debe trabajar duramente, razón por la cual no tiene tiempo para la Familia, la
recreación, la diversión entre otros.

2. Sobre Carga de Responsabilidades:

2ado que los recursos económicos son escasos, no existe la probabilidad de contratar varias
personas para desempeñar las diferentes funciones, razón por lo cual es necesario que el
emprendedor desarrolle múltiples Funciones a la vez.

3. Margen de Error:

Muchas de las decisiones que toman los emprendedores son incorrectas y pueden generar
resultados ineficientes en el negocio.

1.5- Empresa: Concepto, recursos, sistema de operaciones

resultados y clasificación de las empresas por su tamaño.

Empresas
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades o Persecución
defines o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo; comercial
así como sus necesarias inversiones.

Recursos

Toda empresa requiere una serie de recursos para su existencia y consecución de sus
fines, estos recursos pueden ser: humanos y materiales. Los recursos humanos, la
empresa los obtiene a través del proceso de reclutamiento y selección de personal y
los recursos materiales, se obtienen mediante la aportación del due5o y además
recurriendo a préstamos y créditos que le conceden otras personas o entidades
comerciales.

Por su tamaño

El más utilizado suele ser seg9n el n9mero de trabajadores A siempre dependiendo del
tipo de empresa, sea construcción, servicios, agropecuario, etc. Este criterio delimita la
magnitud de las empresas de la forma mostrada continuación.

Microempresa: si posee menos de 10 trabajadores.

pequeñas empresa: si tiene un número entre 10 y 49 Trabajadores.

Mediana empresa: si tiene un número entre 50 y 199 trabajadores.

Gran empresa: si posee 200 o más trabajadores.

1.6- Rol del administrador: Toma de decisiones, trabajar con personas, procesar
información.

Mintzberg (1975, pp. 4-8) Identifico 10 roles a través de los cuales describe el trabajo
del administrador, la actividad del administrador mientras ejecuta estos roles se
encuentra entre la reflexión (piensa,evalua,analiza) y la acción (participa, asigna,
decide), relacionándose con los demás, al interior y hacia afuera de la organización, la
unidad de negocio, el área o el departamento, según su nivel. Dichos informativos y
decisorios.

Roles interpersonales: Son tres los roles del administrador que surge directamente de
la autoridad formal e involucra relaciones interpersonales básicas:

El administrador como cabeza visible de la organización:

como cabeza de una unidad organizativa, todo administrador debe realizar algunas
"unciones ceremoniales. El presidente da la bienvenida a los dignatarios de turismo. El
capataz asiste a la boda de un operario. El gerente de ventas almuerza con un cliente
importante. Estos deberes pueden ser a veces rutinarios, no implican toma de
decisiones importantes ni una comunicación demasiado normal. sin embargo, son
importantes para el buen "funcionamiento de una organización y no pueden ser
ignorados.

El administrador como líder

. Los administradores son responsables del trabajo de la gente de su unidad. Sus

acciones en este sentido constituyen el papel de líder. Algunas de estas medidas
implican liderazgo directo, por ejemplo, en la mayoría de las organizaciones los
gerentes son normalmente responsables de la contratación y la formación de su propio
personal. Además, está el ejercicio indirecto de la función de líder. por ejemplo, cada gerente
debe motivar y alentar a los empleados, la conciliación de alguna manera sus
necesidades individuales con las metas de la organización.

El administrador como enlace

. En este rol el administrador hace contactos "fuera de la cadena vertical demando. Los
directivos pasan tanto tiempo con suscompa5eros y otras personas "fuera de
sus unidades como lo hacen con sus propios subordinados y muy poco tiempo con
sus propios superiores.

Roles informativos

Procesar información es una parte clave del trabajo del administrador, actuando como
receptor, aglutinador o transmisor.

El administrador como receptor de información

El administrador, como monitor, está analizando constantemente el entorno para
obtener información, estos se da en gran parte como resultado de su red de contactos
personales. Una buena parte de la información que el gerente acumula en este rol le
llega en Forma verbal, a menudo como chisme, rumor o especulación.

El administrador como difusor de información

En el papel de divulgador, el administrador distribuye información privilegiada

directamente a los subordinados, quienes de otra manera no tendrán acceso a ella. -
usándolos subordinados no tienen la posibilidad de contactarse "fácilmente entre ellos,
el gerente sirve como puente entre ellos.

El administrador como portavoz

. En el papel de vocero, el administrador envía información al exterior de la

organización. Un presidente hace un discurso para presionar por una
causa organizacional, un supervisor sugiere a un proveedor una modificación de un
producto o de las condiciones de entrega.

Roles decisorio

. La toma de decisiones es intrínseca a la labor del administrador, los restantes cuatro

roles giran en torno a ella.

El administrador como emprendedor

Como empresario busca mejorar su unidad (A la organización como un todo), para

adaptarla a las condiciones cambiantes del entorno. Esto se da a través del desarrollo
de nuevos productos, nuevas formas de realizar procesos claves, reorganizaciones de
un departamento o reestructuraciones corporativas, Fusiones o adquisiciones y
campañas de relaciones p9blicas, entre otras.

El administrador como controlador de perturbaciones

Los problemas, las crisis, son "actores que deben ser tenidos en cuenta y deben
saberse manejar. En este rol el administrador busca hacer que los retos y problemas
que enfrenta la organización o su área, sean tomados de la mejor manera por su
equipo y que las transiciones sean tan positivas como puedan serlo.

El administrador como asignador de recursos

. En este rol decidirá quien recibirá que!, en términos de recursos, humanos, financieros
y de cualquier otro tipo, incluyendo su propio tiempo.

El administrador como negociador

Sea que trate de conseguir un nuevo cliente, un nuevo empleado o intente terminar un
contrato con un proveedor, el administrador siempre estará negociando en la búsqueda
por lo mejorara su unidad, su departamento, su sucursal o la organización entera.

Toma De Decisiones

Toma de decisiones

Es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas
para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes contextos: a nivel laboral,
familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando metodologías cuantitativas que
brinda la administración).

1.7- Incubadoras de empresas: Concepto.

Las incubadoras de empresas son organizaciones diseñada para acelerar el

crecimiento y el éxito de proyectos emprendedores a través de una amplia gama de
recursos y servicios empresariales.

Entre los recursos que pueden incluir las incubadoras de empresas esta la renta de
espacios físicos, capitalización, orientación empresarial, entre otros servicios básicos
como conexión a internet, teléfonos, café, limpieza, estacionamientos, etc…

El principal propósito de las incubadoras de empresa es hacer crecer a las empresas

jóvenes brindándoles el apoyo que necesitan en cuanto a servicios tenidos, legales y
financieros se refiere.

Las incubadoras establecen criterios de selección para los proyectos. Entre los criterios
que más destacan en estos procesos de selección están: viabilidad técnica, económica
y financiera del proyecto, sector de actividad, calidad de los miembros del equipo
emprendedor así como la adaptación a los objetivos específicos de la incubadora.

Luego de Realizar la actividad, elija una idea de negocios de las siguientes, que
iremos desarrollando cada semana y al final juntaremos y será el trabajo final.
Es importante que no nos saltemos ninguna actividad, pues esto es lo que
garantizará su proyecto final.

1-Centro de estudio. (Se trata de un centro de estudios con PC, internet y las
herramientas necesarias para que los estudiantes puedan realizar sus tareas y
juntarse a estudiar sin necesidad de pagar para que les hagan sus tareas.

2-Gimnasio no tradicional. Un lugar donde no solo se realicen ejercicios

tradicionales, si no también donde se hagan yoga, se trabaje la parte del
crecimiento personal

3-Fabricación de algún producto orgánico.

4-Gestión de eventos

5-Asesorías a pequeñas empresas

6-Parque infantil

7-Tienda de Decoración

8-Fabricación de productos con el coco

9-Sala de juegos

10. Salas de cine

-Tiene la opción de elegir otra idea de negocio que usted entienda.

Después de elegir el tema a trabajar, elabore la siguiente actividad.

1-Redacte un párrafo justificando por qué usted puede crear esa empresa, cual
es la necesidad que existe en el mercado.

REQUISITOS DEL TRABAJO

Presentación

Introducción

Contenido:

Conclusiones

Anexos.

Opinión personal (¿Qué entendiste?, ¿Qué aprendiste? y ¿Para qué te servirá?)

Criterios:

Claridad, coherencia y originalidad de las ideas externadas.

Utilización de un lenguaje técnico adecuado.

Tamaño de las letras #12

Tipo de letra Arial

Cantidad de páginas para el contenido ( ).

Cualquier inquietud, favor contactarme.