UNIDAD ADMINISTRATIVA

ESPECIAL DE REHABILITACIÓN Y
MANTENIMIENTO VIAL
UAERMV

CARTILLA DE INDUCCIÓN

Línea gratuita de atención al usuario 018000120202

PBX 7470909 Ext. 138 Oficina servidor público
Oficina de atención al ciudadano 244 6060
Carrera 30 # 25 - 90 Piso 16. ¡MEJORES VÍAS
www.umv.gov.co
unidad de mantenimiento vial
PARA TODOS!
@UMVbogota
/user/umbog
 SEDE DE PRODUCCIÓN - MINA LA ESMERALDA

MARCO LEGAL
ESTRUCTURA SEDE OPERATIVA - LOCALIDAD PUENTE ARANDA
BARRIO VERAGUAS AV CALLE 3 NO. 34 - 83

ORGANIZACIONAL
Creada mediante Acuerdo Distrital No. 257 del 30 de noviembre de 2006,
como una Unidad Administrativa Especial del orden distrital del Sector
CONSEJO DIRECTIVO Descentralizado, de carácter técnico, con personería jurídica, autonomía
UBICACIÓN DE LOS administrativa y presupuestal y con patrimonio propio, adscrita a la Secre-
PROCESOS EN LAS taría Distrital de Movilidad.
DEPENDENCIAS
DIRECCIÓN GENERAL
Regida por los Acuerdos 010 del 12 de Octubre de 2010, ´´Por el cual se
reforman los Estatutos de la Unidad Administrativa Especial de Rehabili-
· P. Control para el
Mejoramiento OFICINA DE OFICINA · P. Planeación Estratégica tación y Mantenimiento Vial del Distrito Capital.´´ Acuerdo 0011 del 12 de
Continuo de la Gestión · P. Sistema Integrado de Gestión octubre de 2010, ´´Por el cual se establece la estructura organizacional de
CONTROL INTERNO ASESORA DE PLANEACIÓN · P. Comunicaciones
· P. Talento Humano
la Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial,
· P. Contratación las funciones de sus dependencias y se dictan otras disposiciones.´´ y
· P. Financiera
· P Sistemas de Información SECRETARÍA GENERAL OFICINA Acuerdo 0012 del 12 de octubre de 2010, ´´Por el cual se modifica la planta
y Tecnología · P. Jurídica
· P. Gestión Documental
ASESORA JURÍDICA de cargos de la Unidad Administrativa Especial de Rehabilitación y Man-
· P. Administración de Bienes
e Infraestructura
· P. Atención al Ciudadano
tenimiento Vial, y se dictan otras disposiciones.´´.
· P. Control Disciplinario Interno
SUBDIRECCIÓN TÉCNICA DE SUBDIRECCIÓN TÉCNICA
· P. Planificación del
Desarrollo Vial Local
MEJORAMIENTO DE DE PRODUCCIÓN · P. Apoyo Interinstitucional
· P. Comercialización de Servicios LA MALLA VIAL LOCAL E INTERVENCIÓN

GERENCIA GERENCIA GERENCIA DE GESTIÓN

· P. Operación de Maquinaria
AMBIENTAL, SOCIAL Y DE
DE PRODUCCIÓN DE INTERVENCIÓN ATENCIÓN AL USUARIO

· P. Gestión Social y Atención

· P. Producción · P. Intervención de la a Partes Interesadas
SEDE ADMINISTRATIVA Malla Vial Local
· P. Gestión Ambiental
CRA 30 NO. 25 - 90 PISO 16

MISIÓN
Mantener y rehabilitar preventiva y
correctivamente la malla vial local,
producir mezclas asfálticas, atender
situaciones imprevistas y brindar apoyo
interinstitucional para garantizar una
mejor movilidad en beneficio de la
ciudad.
VISIÓN
“La UAERMV en el 2025 será reconocida a
nivel Dstrital y Nacional por un adecuado
y eficiente mantenimiento y rehabili-
tación de la Malla Vial a cargo,
contribuyendo al mejoramiento de la
movilidad del Distrito apital con Talento
Humano y recurso logístico en la
aplicación de tecnologías propias”
FUNCIONES DE LA UMV
Programar y ejecutar los planes y proyectos de
rehabilitación y mantenimiento de la malla vial
local.
Suministrar la información para mantener
actualizado el Sistema de Gestión de la Malla
Vial del Distrito Capital, con toda la información
de las acciones que se ejecuten.
Programar y ejecutar las acciones de manten-
imiento y aquellas que sean necesarias para
atender las situaciones imprevistas que
dificulten la movilidad en la red vial de la
ciudad.
Atender la construcción y desarrollo de obras
específicas que se requieran para complemen-
tar la acción de otros organismos y entidades
como la Secretaría de Ambiente y el Fondo de
Prevención y Atención de Emergencias -
FOPAE o quienes hagan sus veces.
LAS FUNCIONES CLAVES DE LAS DEPENDENCIAS
Secretaría General
• Dirigir Etapas precontractuales: antes - durante y después de la contratación.
• Asumir la representación del Director cuanto este lo determine.
• Ser responsable de procesos de: Contratación – Sistemas de Información - Gestión
Documental – Atención al ciudadano, Talento Humano, Administración de Bienes y Control
Disciplinario Interno.
Oficina Asesora de Planeación:
• Asesorar las dependencias en la definición y elaborar los planes de acción ofreciendo
elementos necesarios, para su articulación y correspondencia en el Plan Estratégico.
• Coordinar la implementación de los Subsistemas de Gestión que conforman el Sistema
Integrado de Gestión (SIG)
Oficina de Control Interno
• Orientar la aplicación del sistema de control interno y realizar la evaluación con eficiencia,
eficacia y calidad en la prestación del servicio a cargo de las diferentes áreas.
Oficina Asesora Jurídica
• Asesorar a la Dirección y demás dependencias en todos los asuntos de orden legal.
• Seguimiento – control a la atención de los derechos de petición.
• Seguimiento – control en las respuestas al Concejo de Bogotá y al Congreso.
Subdirección Técnica de Mejoramiento de la Malla Vial Local
• Diseñar la estrategia de las intervenciones en la Malla Vial Local
• Asistencia técnica a las localidades en la inversión y mantenimiento de la malla vial.
• Estrategias para comercializar servicios UMV.
• Desarrollar proyectos de investigación científica.
Subdirección de Producción e Intervención
• Programar, ejecutar obra de Rehabilitación y Mantenimiento de la Malla Vial.
• Seguimiento – Coordinación y evaluación de obras ejecutadas por terceros.
• Dirigir producción de materiales y mezclas en caliente y frio.
• Responsable de: Gerencias, Producción, Intervención, y Gestión Ambiental, Social y
Atención al Usuario
GERENCIAS
Producción:
• Controlar la operación de la maquinaría del parque automotor
• Calidad insumos y producción de mezclas asfálticas en caliente y frio
Intervención:
• Evaluación técnica previa de la malla vial atención emergencias de movilidad en la red
vial.
Gestión Ambiental, Social y Atención al Usuario:
• Diseña estrategias de impacto social y ambiental de divulgación y socialización de la UMV.
MANUAL DE ÉTICA
FUNDAMENTOS ÉTICOS
Mediante Resolución 348 del 27 de agosto de 2007, La Unidad Administrativa Espe-
cial de Rehabilitación y Mantenimiento Vial adopta el Manual de Ética Institucional.
La UAERMV, debe destacar los valores de cada unos de sus miembros para que la Respeto
suma de cada uno de ellos se revierta en una entidad que se quiere mostrar como Tratar humanamente a las personas
aquella que presta un servicio de excelente calidad, desempeñando las funciones
con responsabilidad y dentro de la Ética y unos valores que determinen nuestras
actuaciones. Comunicación
Clara y Sencilla
TABLA DE VALORES:
El comportamiento de los servidores de la UNIDAD ADMINISTRATIVA ESPECIAL DE
REHABILITACIÓN Y MANTENIMIENTO VIAL debe estar enmarcado dentro de tres
escalas de valores a saber. Autodesarrollo
Mejora el desempeño con las herramientas
disponibles
1. LOS QUE TIENEN QUE VER CON EL SER O LA VALORACIÓN DE LA PERSONA COMO INDIVIDUO
Respeto: Valor de cada persona como individuo Transparencia
En nuestros actos y nuestro trabajo
Honestidad: Procura satisfacer intereses y necesidades de la comunidad, proveedores y compañeros de trabajo.
Integridad: Transparencia en nuestros actos dentro y fuera de la Entidad, comunidad, proveedores y Orientacion y servicio a la comunidad
compañeros de trabajo. Atención y satisfacción a la ciudadanía

2. ESCALA DE VALORES DE GESTIÓN

Responsabilidad y Lealtad
Calidad: Hacer todo cada día mejor. Desempeñar el cargo de acuerdo a los
Trabajo en Equipo: Participación activa con el grupo de trabajo parámetros, responder por el trabajo.
Lealtad y Responsabilidad: Acatar y cumplir con las normas de la Entidad. Austeridad
Austeridad: Maximizar la utilización de los recursos que nos asigna la entidad para desarrollar nuestras labores Optimizar recursos.

Compromiso
Cumplir con la misión
3. ESCALA DE VALORES DE ACCIÓN
Solidaridad
Orientación y Dignidad humana y relaciones familiares
Servicios a la Comunidad: El ciudadano y la ciudad es nuestra razón de ser. fraternas
Anticipación: Solucionar problemas antes que ocurran.
Cortesía y Comunicación: Utilizar comunicación clara y sencilla, ser cortes con los demás. Calidad
Compromiso: Estar comprometidos con la misión de la entidad Servicio ágil dentro de plazos establecidos
Creatividad: Utilizar herramientas para conseguir objetivos
Trabajo en Equipo
Colaborar con los compañeros
Probidad
Realizar sus actividades de una manera
íntegra, recta y transparente, respetándose
a sí mismo y a los demás.