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Ergonomía Cognitiva 5
Ergonomía Cognitiva 5
ERGONOMIA
(ESTUDIO DE CASO)
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ERGONOMIA
Ergonomía cognitiva:
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ERGONOMIA
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ERGONOMIA
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ERGONOMIA
ESTUDIO DE CASO
Asistente consultorio médico particular.
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ERGONOMIA
realización efectiva de la actividad. Se identifica los componentes básicos del trabajo, los
secundarios y los adicionales.
Ella debe planificar su tiempo entre su labor como secretaria y las responsabilidades de su
hogar, se levanta a las 4 am para realizar quehaceres de cocina y arreglar a sus hijos.
Carga mental:
Fatiga: síntomas
Irritabilidad
Depresión
Falta de energía y de voluntad para trabajar
Salud más frágil
Dolores de cabeza
Mareo
Insomnio
Pérdida de apetito
Se produce ya que ella siempre va de pie y debe cargar el maletín, al llegar debe hacer aseo,
sin contar con las tareas que realizo en el hogar.
Puede presentar.
Estrés
Desmotivación
Somatizaciones
Disminución de la calidad de vida
Trámites retrasados
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ERGONOMIA
Usuarios Insatisfechos
Incumplimiento en los tramites
Trabajo en la casa
Aspectos físicos:
Cansancio físico por la larga caminata de la casa a la oficina
Posturas prolongadas
Fatiga visual
Movimientos repetitivos
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ERGONOMIA
2. ¿Qué herramientas ergonómicas de evaluación cree que le puede ayudar a
diagnosticar la situación de la trabajadora en el caso?
Selección de métodos.
a. Evaluación de factores de riesgo
b. Observación del puesto de trabajo
c. Realizar la toma de datos y mediciones.
d. Análisis biomecánicos
e. Fuerzas y biomecánicas
f. Método lest (Evalúa las condiciones de trabajo tanto en su vertiente física, como en
la relación de la carga mental y los aspectos sicosociales) es un método de carácter
general que contempla de manera global gran cantidad de variables que influyen
sobre la calidad ergonómica del puesto de trabajo
g. Método reba (evalúa la exposición de los trabajadores a factores de riesgo que
pueden ocasionar desordenes traumáticos acumulativos debido a la carga postural
dinámica y estática)
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ERGONOMIA
Actualizar los útiles y equipos de trabajo (manuales de ayuda, listas de verificación,
registros y formularios, procedimientos de trabajo, etc.) siguiendo los principios de
claridad, sencillez y utilidad real.
Para tener en cuenta:
Toda intervención de los factores psicosociales en el trabajo implica el compromiso de la
gerencia o de la dirección de la empresa y de los trabajadores.