31/3/2019 Quiz 1 - Semana 3: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO6]

Quiz 1 - Semana 3
Fecha límite 2 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10 Disponible 30 de mar en 0:00-2 de abr en 23:55 4 días

Tiempo límite 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones

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 Las respuestas correctas estarán disponibles del 3 de abr en 0:00 al 3 de abr en 23:55.

Calificación para este intento: 75 de 75

Presentado 30 de mar en 17:38
Este intento tuvo una duración de 24 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.

Una idea central en el artículo de Kotter ”Lo que de verdad hacen los líderes”
sería:

Mientras que liderar es enfrentarse a la complejidad, gerenciar es enfrentarse

al cambio.

El proceso administrativo de organización se relaciona estrechamente con el

liderazgo.

Las organizaciones deben comprender que liderar y gestionar requiere de

personas diferentes.

La actividad de liderazgo se evidencia por fuera de las organizaciones

contemporáneas.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

En una conferencia de liderazgo, sobre de estudio de la Psicología y la

Sociología, se reflexiona sobre el liderazgo como la capacidad de influir en
las personas. De allí el factor que estimula la creatividad y genera sinergia
al interior de las organizaciones, facilitando el trabajo colaborativo y los
equipos de trabajo en manos de un buen líder según (REJAIN, M., &
PHILLIPS,) es:

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La comunicación asertiva

El centrarse en los resultados

El Centrarse en los procesos

El compromiso mutuo

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

El liderazgo es un proceso de influencia porque:

El liderazgo conlleva una necesaria relación entre líder y seguidor.

El liderazgo muestra mayor interés por los atributos que determinan la

selección de los individuos designados como líderes.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen

los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las cosas.

El liderazgo es considerado un proceso social que ocurre con naturalidad

dentro de los sistemas sociales y se disemina entre sus miembros.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Curiosamente existe una teoría de liderazgo que lo presenta en algunas

situaciones como prescindible debido a la presencia de una serie de factores
como la claridad de la tarea, esta teoría se conoce como:

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Teoría de los sustitutos del liderazgo.

Teoría del gran hombre.

Estudios de la Ohio State University

Teoría de los recursos cognitivos.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

El líder de una empresa de productos de salud, se vio enfrentado a una

situación de crisis dad la mala fama que se le hizo a uno de sus productos
estrella, por esto de una manera firme y tranquila decidió retirar el producto
del mercado, modifico el empaque los productos de la compañía y de esta
manera poco a poco fueron saliendo de la crisis. Este liderazgo logro que la
compañía saliera de la crisis, abriera nuevos mercados, comercializara
nuevos productos y que se triplicaran los ingresos de la compañía. Acorde
al caso anterior, aseguramos que la empresa de productos de salud es un
líder empresarial porque:

Este liderazgo es reconocido por las demás empresas del sector.

Se proyecta ante las demás del sector en una posición de vanguardia.

Cuenta con un líder capaz de dimensionar la realidad, evolucionar y

garantizar la supervivencia de la empresa.

La empresa es reconocida por las demás del sector y satisface las

necesidades del cliente.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos.

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Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo
y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma
es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores debe
lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el
propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este
estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una
empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido
de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los
catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa
diferenciadora capaz de ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a
sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una
empresa con una cultura innovadora?

No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la

transformacion de las ideas.

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos

resultados.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

El entorno socio- cultural de la misma juega un papel determinante en la

capacidad que tiene la organización.

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Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años,

tienen un nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los
altos mandos garantiza un rendimiento constante.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la

empresa una oportunidad de llegar al logro.

El liderazgo permite que se articule la visión de la organización, se incorporen

los valores y se cree un entorno en el que no se consiguen las cosas.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Indiscutiblemente el liderazgo pasa por la responsabilidad de motivar a todo

colaborador, para ello Kotter afirma que se deben efectuar las siguientes
acciones, a excepción de:

Recompensar el esfuerzo de los colaboradores.

Apoyar a los colaboradores mediante coaching, retroalimentación y

modelamiento de roles.

Organizar y planear el liderazgo.

Enfatizar los valores que se expresan en la misión.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

El enfoque conductual presenta diferencias respecto al enfoque de rasgos,

tienen en común sugerir que el liderazgo se concentra en algunos aspectos
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del sujeto, pero mientras el enfoque conductual pone énfasis en el

comportamiento, el de rasgos lo sitúa en:

Las tecnologías contemporáneas que forman otra tendencia teórica sobre

liderazgo.

Aspectos tales como tolerancia al estrés, madurez emocional y autoconfianza.

La situación, ya que los rasgos se manifiestan en toda situación.

Una serie de rasgos en los cuales todos los investigadores estuvieron de

acuerdo.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Pear, es una compañía que se destaca por sus altos márgenes de

rentabilidad, una cultura organizacional fuerte orientada al trabajo en equipo
y al desarrollo de la creatividad de sus empleados. El gerente de la misma
es un líder que cree firmemente en que cada uno de los colaboradores debe
lograr sus objetivos y hacer siempre las cosas con calidad, decidido y con el
propósito de ser un vehículo para ayudar a otros a superar el cambio. Este
estilo de liderazgo ha permitido que la organización se consolide como una
empresa líder a nivel mundial. Pear, en cabeza de su líder está convencido
de que la tecnología para elaborar los procesos debe ser aquella que los
catapulte a una expansión del negocio, así como una empresa
diferenciadora capaz de ofrecer costos que el cliente perciba adecuados a
sus necesidades y a lo que busca. Acorde a lo anterior, ¿Es Pear, una
empresa con una cultura innovadora?

No, debido a que no transforman las ideas de los empleados en nuevos

resultados.

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No, debido a que no realizan mejora continua y con esto nuevo desarrollo.

Sí, debido a que buscan apoyar el nuevo desarrollo mediante la

transformacion de las ideas.

Calificación de la evaluación: 75 de 75

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