La cultura Organizacional

La cultura organizacional: es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos,

creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas
las organizaciones. La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe
una fuerte coherencia entre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si
aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia la
realización de determinados objetivos económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para
mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho
influye, sobre los resultados de la actividad de la empresa. Se puede considerar como elementos
básicos de la definición de cultura organizativa, los siguientes:

– Conjunto de valores y creencias esenciales: Los valores son afirmaciones acerca de lo que está
bien o mal de una organización. Creencia es la percepción de las personas entre una acción y sus
consecuencias. Valores y creencias se concretan por medio de normas, cuyo papel es especificar el
comportamiento esperado.

– La cultura compartida: No es suficiente con que existan valores y creencias a título individual,
deben ser valores y creencias sostenidos por una mayoría de los miembros de la organización.

– Imagen integrada: Es la configuración de la identidad de la empresa. La identidad proporciona

continuidad en el tiempo, coherencia a pesar de la diversidad, especificidad frente al exterior y
permite a sus miembros identificarse con ella.

– Fenómeno persistente: Es resistente al cambio. Esta inercia social puede tener implicaciones tanto
positivas como negativas. No obstante, la cultura organizativa evoluciona constantemente.

Características diferenciadoras Existen ciertas características clave de acuerdo con las cuales las
culturas se diferencian una de otras, entre la cuales podemos destacar las siguientes:

• Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los

individuos.

• Tolerancia del riesgo: El grado en el que los empleados son animados a ser agresivos, innovadores
y a asumir riesgos.

• Control: Número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa para controlar el
comportamiento de los empleados.

• Identidad e integración: Grado en que los miembros se identifican con la organización como un
todo más que con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional y en el que las
unidades organizativas son animadas a funcionar de una manera coordinada.

• Sistema de incentivos: El grado en el que los incentivos (aumentos de salario, promociones, etc.)
se basan en criterios de rendimiento del empleado frente a criterios tales como la antigüedad, el
favoritismo, etc.

• Tolerancia del conflicto: El grado en el que los empleados son animados a airear los conflictos y
las críticas de forma abierta.
• Modelo de comunicación: El grado en el que las comunicaciones organizativas están restringidas
a la jerarquía formal de autoridad.

Definición de líder:

Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por
ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente
involucrados en todo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que está
comprometida a llevar adelante la misión del Proyecto. A continuación, están algunas de las
cualidades de un líder fuerte:

Buen Escucha: Sus compañeros de equipo podrían tener una forma genial de mejorar su idea.
Manteniendo su mente abierta a otras ideas, se puede crear nuevas formas de lograr sus metas. Es
su trabajo asegurarse de que cada uno en el grupo está siendo escuchado. Escuche sus ideas y
acepte sus críticas constructivas.

Concentrado: constantemente recuérdese a sí mismo y al grupo las metas y misión del Proyecto. Si
se permanece en la dirección correcta y mantiene a los otros en esta dirección, todos permanecerán
motivados y serán más productivos. Como líder del grupo, es importante que se programe tiempo
con su equipo de Proyecto para establecer y examinar las metas que se espera lograr.

Organizado: Un líder puede establecer el tono para su equipo. Un líder organizado ayuda a motivar
a los miembros del equipo a ser organizados también.

Disponible: Como líder, es responsable de mucho y probablemente va a estar muy ocupado algunas
veces. Sin embargo, necesita encontrar tiempo para hablar con su equipo. Una buena forma de
hacer esto es establecer frecuentes reuniones de grupo, de manera que las preguntas o dudas no
se prolonguen mucho tiempo sin su atención.

Incluye a los otros: Un líder no debe hacer todo el trabajo. Haciendo todo uno mismo es una manera
pobre de usar el tiempo y previene el crecimiento de su equipo. Al contrario, un líder debe trabajar
con sus compañeros de equipo y aprender cómo delegar responsabilidades pensando al mismo
tiempo en los intereses de los otros, metas y fortalezas.

Decisivo: a pesar de que una parte importante de ser líder involucra escuchar a la gente a su
alrededor, recuerde que no siempre se estará habilitado para comprometerse. Cuando esto pase
no sienta miedo de tomar una decisión final, aun si algunos miembros del equipo no están de
acuerdo.

Seguro: Esta podría ser la característica más importante de un líder. Si no cree en usted mismo y en
los éxitos de su Proyecto, nadie más lo hará. Muestre a otros que se es dedicado, inteligente y
orgulloso de lo que ha hecho.

¿La cultura organizacional podría influir en tu equipo de trabajo?

Hemos visto cuales son las cualidades que debe incorporar un líder para desempeñarse con
su equipo de trabajo. Esas actitudes le permiten interactuar con la gente que lo rodea. Ahora, nos
debemos enfocar en cuáles son los puntos que debe tener en cuenta para influir en las conductas
de sus empleados. Esta es una tarea que requiere una gran observación hacia cada uno de los
miembros del equipo, es un trabajo pormenorizado de las capacidades, educación, habilidades y
aspiraciones que tienen ellos. El pertenecer a un equipo de trabajo, implica en muchas
oportunidades, acceder a ciertos “privilegios” que los demás no podrán adquirir. Esta enumeración
está relacionada con la cultura que tiene diseñada la empresa para sí y para sus empleados. Ella
influirá en las conductas que, inconscientemente los miembros, irán incorporando a través de las
tareas encomendadas y de las exigencias que implica “pertenecer a un equipo”.

También incide cuales son los intereses en común, los resultados que esperan alcanzar y las
relaciones que se establezcan entre ellos. La cultura organizativa afecta las conductas de sus
empleados, ellos necesitan cumplir con el rol esperado por la empresa. El sentimiento de
pertenencia hace que los individuos, readapten sus valores y quieran corresponder con lo requerido.
Uno de los ítems que forma parte de la cultura son las reglas. Ellas pueden afectar a todos los
integrantes o solo algunos de ellos. Esto depende de cada uno de los individuos, ellos ya tienen
ciertos valores y también ciertas expectativas relacionadas con sus trabajos. Si las reglas coinciden
con lo que ellos necesitan o se ajusta a sus propias reglas, las que imparta la empresa no los afectará
porque saben de antemano cuales son las reglas del juego, pero si no coinciden con su propia escala,
seguramente ocasionará ciertos conflictos tanto a nivel laboral como emocional. Las relaciones
entre los miembros, también se debe observar, particularmente si los integrantes tienen una
conducta individualista, que compiten con sus compañeros para ver si le puede ganar en alguna idea
o en la preparación de un proyecto o si la relación se basa en la cooperación e interacción para
desarrollar las tareas en conjunto, aportando cada uno su granito de arena.

Las emociones también influyen el comportamiento de equipo. Hay sujetos que son
neutrales en sus emociones, no les gusta demostrar nada de los que sienten o piensan sobre
determinados hechos o tareas. Otros son más espontáneos, les gusta expresar todo lo que pasa por
sus mentes. Cada una de estas posturas tienen sus ventajas y desventajas, es el líder el que debe
establecer cuál es el equilibrio que necesita el equipo para que funcione dentro de una equidad
emocional. Cada integrante sabe que “pertenecer al equipo” conlleva un estatus determinado
dentro y fuera de la empresa. Es importante, determinar si ese estatus que desea el individuo es
para lograr resultados como parte integrante del equipo porque sabe que sus conocimientos van a
aportar un gran valor al logro de los resultados esperados, o si solo, le interesa pertenecer al grupo
por el estatus que esto implica, y al mismo tiempo, los privilegios a los que puede acceder. El líder
puede desear realizar ciertos cambios tanto en la estructura como en la funcionalidad de su equipo.
Esto también influirá en las conductas de cada uno de ellos.

El líder debe observar como toman estos cambios. En primer lugar, si los cambios son
externos porque el líder decidió que algunas cosas deben ser modificadas, o si es el propio grupo,
el que toma la decisión de cambiar algunas técnicas, herramientas o la dinámica del trabajo. Este es
un punto relevante, porque se relaciona con el empuje que desean alcanzar en la consecución de
las metas. Cuando se establecen las metas se determina en qué plazo se van a concretar, este puede
en una fecha determinada o dándoles plazos que sean parte de un ciclo. Cada uno de estos puntos
hace a la concreción de una cultura de desarrollo que influye tanto a nivel profesional como
emocional del equipo de trabajo. Es el líder el que debe estar atento a cada uno, para que el equipo
tenga el equilibrio que necesita para la materialización de las metas.