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Evaluacion de Desempeño
Evaluacion de Desempeño
Presentado por:
Presentado a:
Universidad de Manizales
Psicología
Marzo de 2019
Ideas principales
Dentro de las organizaciones, es bastante importante el proceso de la evaluación del
desempeño, ya que el identificar los niveles de eficiencia y eficacia de los empleados a la
hora de desarrollar su trabajo, es una de las variables fundamentales para la estructuración de
un plan de acción en pro de la finalidad económica externa e interna de la empresa, dicho
proceso ha tenido, naturalmente, diversos cambios a lo largo de las épocas, denotando en sus
comienzos una visión más pragmática, para dar paso en la actualidad a nuevos enfoques con
una contundencia mayor a la hora de identificar el cumulo de aspectos que afectan de manera
positiva o negativa el desempeño general de individuo en su puesto de trabajo.
Las diferencias personales existentes, representadas en capacidades humanas, han obligado
de cierta manera a modificar las tendencias en la evaluación del desempeño para conseguir
datos más acertados, modificando en primer lugar la visión burocrática del sistema de la
organización, en el cual el empleado queda subordinado a los métodos de trabajo implantados
por los altos mandos, para dar paso a una visión homogénea de la función de las partes en el
desempeño global del sistema u organización, la cual implica el empoderamiento y
asesoramiento del empleado con los medios que va a seguir para lograr los objetivos
establecidos colectivamente; el proceso de evaluación pasa entonces de ser un acto
individual, a un acto colectivo, un ejemplo concreto de esto se encuentra en la “Evaluación
de 360”, la cual deja de lado los cuestionarios estructurados para dar paso a una valoración
integral realizada por el circulo laboral cercano (Jefe de área, compañeros de trabajo) y sus
impresiones, también se recalca el papel que cumple la remuneración, entendida esta como
un refuerzo de tipo individual, ya que se consigue que el empleado comprenda los beneficios
económicos a nivel personal y empresarial que ocasionaran el desempeño de su función,
como conclusión se puede observar que le fin principal de la evaluación del desempeño sería
el de retroalimentar al empleado sobre la información pertinente para su orientación,
autoevaluación, autodirección y autocontrol.
Ideas secundarias
Referencias:
Alveiro Montoya, César, EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO COMO HERRAMIENTA PARA EL ANÁLISIS
DEL CAPITAL HUMANO. Revista Científica "Visión de Futuro", 2009.