EDWAR DEMING JOSEPH JURAN PHILIP CROSBY KAORU ISHIKAWA
(Mejora Continua) Administración CERO DEFECTOS Diagrama de Descubrir mejoras debe dirigir la causa y efecto La calidad no Reducir calidad Circulo de calidad cuesta incertidumbre La calidad debe en Japón Conformidad con El ciclo de Deming ser parte del plan Siete los cumplimientos evita las de negocios herramientas: Hacerlo bien la variaciones 1. Diagrama de TRILOGÍA primera vez + Calidad = + Ishikawa Motivar y Productividad Planificación de la 2. Histogramas concientizar a los La administración calidad 3. Hojas de control trabajadores por es la responsable Control de la 4. Diagrama de la calidad de la calidad calidad dispersión Ciclo: Planear, Mejora de la 5. Flujogramas Hacer, Verificar, calidad 6. Graficas de Actuar control
SHIGEO SHINGO GENICHI TAGUCHI ARMAND PETER SENGE
FEIGENBAUM Mejora y Control de calidad Obtener el mejor prevención de Énfasis necesidad Creador de control provecho de las errores consumidor de calidad total experiencias para Estándares ideales Aplicación Liderazgo de detectar y corregir Sistemas estadística calidad errores pokeyoke Método: Tecnología de Aprender con o Inspiración Experimentación a calidad moderna mayor rapidez que 100% pequeña escala Compromiso los competidores o Anomalías: para descubrir organizacional CINCO DIMENSIONES corrección retro falencias y diseños Calidad afecta a alimentaria malos toda la compañía Dominio personal Sistema Smed: Pensamiento: Calidad es mejora Modelos mentales cambio rápido de Producto atractivo, continua Visión compartida instrumento resistencia al Calidad + costo Aprendizaje equipo deterioro Pensamiento siste.