SALARIO EMOCIONAL
IPSOS NAPOLEON FRANCO & CIA
1. Short Day: Tenemos como un beneficio de trabajo los
días viernes de ingreso de a 7Am a 3Pm con 30
minutos de almuerzo siempre y cuando se cumpla con
el horario de ingreso. He estado monitoreando y no
veo que se esté cumplimiento, por lo que espero
tomemos acciones individuales para cumplirlo.
2. Easy Works: Adicional he revisado los horarios no es
probable que tomemos los días viernes y lunes, por lo
que para el mes de abril se van a dejar como están,
pero para el mes de mayo deben programar días
diferentes, cumpliendo con los requisitos establecidos
por la empresa.
3. Vacaciones: Las solicitudes de vacaciones se deben
solicitar con 1 mes Mínimo de anterioridad para que
podemos ver cómo hacemos como equipo para
cumplir con las responsabilidades de la posición. Les
pido por favor hacer una revisión de los días
pendientes de vacaciones para hacer el plan de trabajo
de salidas de vacaciones antes de cerrar el mes de
abril.
4. Estudiantes: Las personas que están estudiando me
deben hacer llegar sus horarios de estudios siempre y
cuando estos originen un cambio de horario de
trabajo.
5. Horario Flexible: El horario flexible debe ser pactado
entre los dos con un mes de anterioridad, es decir, si
para mayo necesitamos horario flexible me deben
informar en abril para ver si hay algún impacto en la
operación.
1. Olvidarnos de complejos.
Debemos tener claro que la utilización del salario emocional no solo es cosa
de grandes multinacionales con grandes departamentos de recursos
humanos, sino que también nosotros, dentro de nuestras posibilidades,
podemos llevar a cabo medidas para aumentar la felicidad laboral de
nuestra plantilla.
2. Preguntar a los empleados.
Por mucho que pensemos que conocemos nuestra empresa y a nuestros
trabajadores tenemos que evitar caer en el error de intentar imponer esas
acciones de mejora de forma unilateral. Si actuamos de esta manera
podemos estar implantando cambios que no tengan los resultados
esperados o simplemente sean indiferentes a nuestro personal. Como las
medidas a tomar tienen que ver con las necesidades y preferencias de la
gente que trabaja para nosotros lo mejor es preguntarles. El tiempo que
invirtamos en una pequeña encuesta o en una reunión puede ahorrarnos
mucho tiempo después probando que medidas funcionan y cuáles no.
3. Tener un plan de acción.
Una vez decididas las mejoras a realizar es necesario establecer un plan de
acción para la implantación de estas mejoras y hacerlo de manera
progresiva y en la medida de posible de manera consensuada con la plantilla
o algún representante de esta.
4. Evaluar los resultados.
Tan importante como el establecimiento de mejoras es comprobar que
estas funcionan. Es indispensable saber qué medidas funcionan, pulir
aquellas que no cumplan nuestras expectativas y eliminar las que no
funcionen.
5. Reconocimiento personal.
Es una de las acciones más fáciles y a la vez más efectivas que podemos
emprender. Simplemente consiste en reconocer a nuestros trabajadores
cuando hacen un buen trabajo y felicitarles por ello. Poner en valor las
virtudes de las personas por encima de sus defectos les proporciona la
sensación de que sus acciones son valoradas y agradecidas y les permite
saber que son valiosos dentro de la empresa.
EVIDENCIAS