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Formato V-2
Nombre del Proyecto Productivo y Código de Ficha UP (Sofía+)
Implementación de una unidad productiva para la producción y comercialización de huevos criollizados en el municipio
de Arenal Sur.

Objetivos
Defina el Objetivo general y los objetivos específicos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta
aspectos sociales, económicos, ambientales y los demás que usted considere importantes.

Objetivo General
Crear una unidad productiva para la producción de huevos Criollizados y gallinas criollizados con el fin de
satisfacer necesidades del mercado.

Objetivos Específicos
1. Producir huevos criollizados.
2. Distribuir los productos a través de las tiendas y familias del Municipio de Arenal Sur y sus corregimientos.
3. Generar empleo para los asociados a esta unidad productiva.
4. Producir huevos criollizados con alimentación alternativa.
5: Producir el alimento para las gallinas autónomamente.

ANALISIS MERCADO
Justificación y Antecedentes del Proyecto
Justifique en qué consiste su proyecto, cuál es la innovación, valor agregado y a que da respuesta; cuáles son los
antecedentes de su propuesta, experiencia, conocimiento y perfil de los emprendedores.

El proyecto consiste en la producción y venta de huevos criollizados, para su comercialización en el Municipio de

Arenal.
La innovación y valor agregado consiste en el tipo de alimentación que se empleara para la cría de las gallinas, el cual
será a base de productos agrícolas de la región y reforzado con vitaminas y proteínas apropiadas para este tipo de
animales; nuestro producto es una respuesta a la necesidad de la comunidad de consumo de huevos con baja o
ninguna presencia de químicos en su producción, que garanticen una nutrición más saludable al consumidor.
Los asociados al presente proyecto tienen experiencia en la producción de huevos criollizados y han recibido formación
en el área de emprendedor en producción y comercialización de gallinas ponedoras con alimentación alternativa y
Semipastoreo, con esta propuesta se espera aumentar la producción y lograr posicionamiento en el mercado local del
Municipio de Arenal Sur.
Pretendemos poner en práctica los conocimientos adquiridos en la parte pecuaria principalmente el sector avícola y
administrativa de nuestra formación, de conformidad con los lineamientos del Programa de Jóvenes Rurales
Emprendedores
Contribuiremos a mejorar la calidad nutricional de nuestros consumidores para que puedan obtener una buena
alimentación rica en proteína, energía, nutrientes vitaminas, minerales para el crecimiento y desarrollo de los mismos
ya que los productos que se encuentran en el mercado actualmente son producidos con alimentos concentrados que
brindan una alta dosis de nutrientes químicos.
Otras de las razones para la puesta en marcha de este proyecto es la generación de empleo puesto en el municipio de
Arenal Sur el índice de desempleo es muy alto, así como la movilización de jóvenes hacia las ciudades en busca de
oportunidades laborales y de desarrollo personal.
Los emprendedores han sido formados en producción y comercialización de gallinas ponedoras con alimentación
alternativa y Semipastoreo. Algunos son desplazados por la violencia y hacen parte del programa Jóvenes Rurales
Emprendedores.

Análisis del sector 100 casa – población 600 personas

Consigne en pocas palabras el comportamiento del sector productivo y mencione las estadísticas básicas de los
últimos 3 años al que pertenece su producto, su evolución y tendencia prevista para los próximos años.

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En el municipio de Arenal Sur de Bolívar, se comercializa el huevo conocido como purina, el cual es comercializado por
competidores como pollos colorín, en las tiendas y graneros mayoristas ubicados en la zona urbana del municipio,
quienes distribuyen al consumidor final y a otras tiendas pequeñas de los corregimientos pertenecientes a Arenal Sur de
Bolivar. En un sondeo realizado en tiendas del municipio de Arenal Sur, observamos que se venden alrededor de
18.000 huevos mensuales, no obstante teniendo en cuenta el consumo percapita del huevo en Colombia en cual está
en 252 huevos año,i calculamos que teniendo en cuenta la población de este municipio actualizada a la fecha, con base
en el censo del Dane del 2005 el cual establece que la población de Arenal Sur para ese año es de 3560 habitantes, y el
crecimiento de la población colombiana, ii iii es del 1,18% anual, para un total de de habitantes; podemos calcular en
base a la población y el consumo percapita una demanda aproximada de 10,995,516 huevos anuales, es decir 366 517
huevos mensuales.
Cabe anotar que el huevo criollizados tiene preferencia entre los consumidores talaigueros, tanto que todo el huevo que
se produce actualmente en la U.P. es solicitado por los tenderos y demás comerciantes de víveres y abarrotes de la
zona.
Teniendo en cuenta esta información, con la implementación del proyecto se piensa satisfacer una demanda del 30 %
del consumo actual de Arenal Sur.

Análisis del Mercado

Identifique el tipo de cliente, perfil segmentado del cliente y cuantifíquelo en el Anexo No.1 Composición del
Mercado Objetivo

Nuestros clientes son las tiendas y graneros ubicados en el municipio de Arenal Sur y algunos de sus corregimientos.
El perfil de nuestros clientes, son pequeños negocios de comercio de víveres, abarrotes, y comestibles en general que
venden al detalle, productos para el consumo familiar etc. Tienen varios años en el mercado, y por las características del
municipio, no todos se encuentran registrados en cámara de comercio. Son negocios generalmente de familia o de un
solo propietario, ocupan entre dos y tres empleos directos.
Análisis de la Competencia
Identifique a sus principales competidores y elabore una base de datos con datos básicos y principales fortalezas y
debilidades.

COMPETIDOR PRODUCTOS DIRECCION CANAL DE DEBILIDADES FORTALEZAS

QUE VENDE Y TELEFONO DISTRIBUCION

Diofanor Huevos Aguachica Mayorista Huevos purina Sistema

Jácome Cesar. Vende logístico.
(Distribuidora 250 para que Huevos
Jácome) las tiendas lo pequeños.
vendan a 300
Huevos de
color blanco

Carlos Vega Huevos Ocaña Mayorista Huevos purina Sistema

logístico.
Huevos
pequeños.

Huevos de
color blanco

Wilfran Huevos Arenal Mayorista Huevos purina Sistema

Montoya logístico.
(Inversiones Huevos
Montoya) pequeños.

Huevos de
color blanco

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Concepto del Producto ó Servicio
Defina y describa sus productos y/o servicios, mencione las características principales de cada uno, aplicación y/o uso.
Cuantifíquelos en el Anexo No.2. Clasificación y Precio del Producto
DEFINICION DEL PRODUCTO.

El huevo de gallina es un alimento de origen animal con grandes propiedades nutricionales y culinarias. Éste se forma a
partir de un óvulo de gallina (la yema), que se recubre de material nutritivo y de protección (clara y cáscara) antes de la
puesta.

Estrategias de (Distribución, Precio, Promoción, Comunicación y Servicio)

Especifique alternativas de comercialización, canal de distribución a utilizar (directo o indirecto), estrategia de
precios a emplear de acuerdo al precio de venta de sus competidores y el precio promedio del costo de su producto,
tipo promoción (descuentos por volúmenes a realizar), estrategia de comunicación (desarrollo de marca (logo),
folletos, tarjetas, pendón, brochure, etc.) y estrategia de servicio (garantías, servicios postventa) a emplear.

La estrategia de comercialización se fundamentara en el canal Directo de Venta. dado que el producto ya es solicitado
por las tiendas por su tamaño, calidad, y buen precio, además estos tipos de negocios lo vienen a buscar directo a la
Asociación de Mujeres Comercializadora de Huevos Frescos lo cual nos permite ubicar rapídamente el producto sin
tener que incurrir en gastos de transporte por distribución.
El precio de venta es un poco más alto que el de la competencia por las mismas características del huevo criollizado,
pero no excede demasiado al producto de la competencia, de tal modo que el producto es atractivo no solo por sus
características sino también porque por el precio es mejor comprar un huevo criollizados que un huevo producido con
alimentación química.
El posicionamiento de la marca se hará mediante la inserción de la misma, con su logotipo, slogan, identificando
adecuadamente el producto, contaremos con un pendón para la realización de eventos o participación en ferias etc.
Se harán tarjetas de presentación para entrega a los compradores a fin de que nos puedan ubicar para pedidos o
atender sus PQR.
En cuanto a la estrategia de servicios, ofreceremos la entrega del producto a la tienda y como servicio de posventa.
Visitar o llamar al cliente y realizar encuesta para evaluar el producto y las estrategias de comercialización.

Presupuesto de la Mezcla de Mercado

Cuantifique y justifique los costos en que se incurre en las estrategias de mercadeo antes relacionadas (Producto,
Precio, Plaza, Promoción). Ver Anexo No.3 Presupuesto de Mezcla de Mercado.
El producto: Huevos criollizados.
Precio: El precio del Producto será $250 al mayoreo.
Plaza: Municipio de Arenal Sur.
Promoción: Personal a los tenderos para ofrecer el producto, mostrando sus características y ventajas.

Estrategia de Aprovisionamiento
Identifique sus proveedores, elabore una base de datos de ellos con sus principales fortalezas y debilidades.

PROVEEDORES PRODUCTOS DIRECCION Y CANAL DE DEBILIDADES FORTALEZAS

QUE VENDE TELEFONO DISTRIBUCION
Nilson (Empresa Gallina 6876187 DIRECTO ASESORIA MEJORES
Purina) Alimento CEL TELEFONICA. PRECIOS EN
concentrado 3145584065 ALIMENTOS
Medicamentos Aguachica ASESORIA
Vitaminas DIRECTA
Accesorios para
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 el galpon
Mallas.
Angel Meza Gallina Indirecto Precio Más Traen el
Alimento Costoso Producto hasta
concentrado donde lo
Medicamentos requieren
Vitaminas
Accesorios para
el galpon
Mallas.

Proyección de Ventas y Política de Cartera

Según su plan de producción, cuantifique sus ventas en cantidad mes a mes durante el primer año y proyecté los totales
a 5 años. Anexo No.4 Proyección de Ventas Mensuales y Anuales

Proyección de Ventas Mensuales en cantidades

Producto M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 Año1
PRODUCTO 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 180.000
A HUEVO
Producto B 500
GALLINA EN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0 0
PIE
Total 180.000
PROYECCION DE VENTAS ANUALES

PRODUCTO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

HUEVOS 180.000 216.000 252.000 288.000 324.000
GALLINAS 500 600 700 800 900

ANALISIS TECNICO OPERATIVO

Ficha Técnica del Producto ó Servicio

Describa las características técnicas del producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseño, tamaño,
tecnología, características fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores ambientales, características de empaque,
embalaje y almacenaje, etc.
NOMBRE DE LA MATERIA PRIMA Y/O INSUMO HUEVO

PROVEEDOR VIGOR

Externamente los huevos frescos se reconocen por

DESCRIPCION FISICA
DEL PRODUCTO
su cáscara brillante, con aspecto de cera, que con
el tiempo pasa a ser mate. Los huevos frescos
tienen olor y sabor agradables. Al romperlos y
depositar su contenido sobre un plato, es más
fresco cuanto más abultada y circular es la yema y
cuanto más consistente y menos líquida sea la
clara. La yema se podrá separar con facilidad de la
clara.

INGREDIENTES PRINCIPALES No registra

INGREDIENTES SECUNDARIOS No registra

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 Apariencia

Color Blanco, colorado

CARACTERISTICAS Olor
FISICAS DE LA PRIMA
Y/O INSUMO Sabor

pH 7,6 y 8,5

Textura Ovalada

Liquido
x
ESTADO DE LA PRIMA
Y/O INSUMO
Solido

Gaseoso

EMPAQUES Y
Canastas o cubetas
PRESENTACIONES

CANTIDAD 30 en cada cubetas

INSTRUCIONES EN LA
Fecha de vencimiento, lote
ETIQUETA

NUMERO DE REGISTRO
No aplica
SANITARIO (SI APLICA)

VIDA UTIL ESPERADA 28 Días, desde la puesta

de la gallina

Ambiente 21 a 25 °C
TEMPERATURA DE
Refrigeración
ALMACENAMIENTO
Congelación

NORMATIVIDAD QUE RIGE LA PRIMA Y/O INSUMO artículo 47 del Decreto

205 de 2003

Decreto 3/2002

CONSIDERACIONES Y RECOMENDACIONES DE ALMACENAMIENTO

No aplica

Descripción del Proceso

Relacione, describa y grafique en forma secuencial cada una de las actividades y procedimientos que forman parte del
flujo del proceso de producción de su producto o servicio con tiempos por actividad.

RELACION DE ACTIVIDADES:

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1 ALISTAMIENTO DEL GALPÓN
2 RECEPCION DE GALLINAS
3 HIDRATACION
4 ALIMENTACION
5 VACUNACION NEW CASTLE
6.RECOLECCION HUEVOS
7. CLASIFICACION HUEVOS
8. COMERCIALIZACION

GRAFICO DEL FLUJO DE PRODUCCIÓN DE POLLOS DE ENGORDE

ALISTAMIENTO DE GALPON 2 HORAS

RECEPCION DE GALLINAS 1 HORA

HIDRATACION 1 HORAS

ALIMENTACION 9 MESES

VACUNACION 2HORAS

RECOLECCION DE HUEVOS 3 HORAS

COMERCIALIZACION 4 HORAS

Plan de Producción
Elabore el plan de producción mes a mes durante 3 años.
PRODUCTO M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12
15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000
15.000

0 0 0 0 0 0 0 0 0 500 0 0
PRODUCTO M13 M14 M15 M16 M17 M18 M19 M20 M21 M22 M23 M24
18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000 18.000
HUEVOS 18.000
GALLINAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 600 0 0
PRODUCTO M25 M26 M27 M28 M29 M30 M31 M32 M33 M34 M35 M36
21.000 21.000 21.000 21.000 21.000 21.000 21.000 21.000 21.000 21.000 21.000
HUEVOS 21.000
GALLINAS 0 0 0 0 0 0 0 0 0 700 0 0

Costos de Producción
Elabore y relacione los costos de Materias Primas e insumos requeridos en el proceso de producción de su producto

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por cada unidad de producto y por periodo de producción, Mano de obra operativa que requiere el proceso de
producción. Anexo No. 5 Materias Primas e Insumos y Mano de Obra Operativa
Costo de Materias Primas e Insumos por Unidad de Producción (Unidad, Kilogramo, etc.)
Descripción Unidad Cantidad Valor Valor Total
Unitario

Alimento Purina (Bulto de 40 Kl) Gramo 50000 1,15

57.500 x 30 días = 1.725.000
Vacunas (100 dosis ) c/u 500 120 60.000 x 1 vez = 60.000
Vitaminas (100 dosis) c/u 500 120 60.000 x vez = 60.000
Costo Mensual de 15.000
huevos = 1.845.000
Total producción 500 huevos x 30 días = 15.000 huevos Costo por Unidad Huevo 123
Costo de Mano de Obra Operativa

Personal Operativa (costo de Unidad Cantidad Tiempo Valor Valor Total

MOD por cada huevo durante dedicación Unitario
el ciclo de producción 9 (Horas, Jornal,
Meses) Mes)
Operario Cu 1 41.06

Total 41.06

COSTO UNITARIO TOTAL

MATERIA PRIMAS 123

MANO DE OBRA 41.06

COSTO UNITARIO TOTAL HUEVOS
164 pesos
Necesidades y Requerimientos
Tecnología requerida: Costo y descripción de la construcción y/o remodelación de las instalaciones, maquinas,
equipos y herramientas; Cuantificación del PRESUPUESTO requerido para el cubrimiento de las necesidades y
requerimientos. Anexo No.6 Necesidades y Requerimientos
Se construirá un galpón el cual se acondicionara con sus nidos (60) y con sus comederos y bebederos (40) de tal
manera que se cree un habitad adecuado para la vida de las gallinas. Ver cuadro anexo 6

Parámetros Técnicos Especiales

Para los negocios del sector agropecuario, entre otros, defina los parámetros técnicos como: Niveles de conversión
alimenticia, tasas de mortalidad, tasas de natalidad, tasas de morbilidad, carga animal, Toneladas por /ha, densidad de
plantas por /ha, etc.

Tasa de mortalidad 0,0000%

Tasa de postura 90%

ANALISIS ORGANIZACIONAL
Análisis DOFA
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El análisis debe contener la relación de Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas que se identifican en el
producto. Anexo No.7 Análisis DOFA

DEBILIDADES FORTALEZAS
1. Mayor Precio de venta.
Logo de la U.P 1. Personal capacitado
2. Sería la única u.p. de gallinas
ponedoras.
3. Huevo fresco y criollizados.
4. Suficiente demanda
OPORTUNIDAES Estrategias DO Estrategias FO
A. Preferencia por el producto 1.A para aprovechar y atacar 1. A producir un huevo que satisfaga
B. Gustos y preferencias de los 2.B los gustos y preferencia con un
consumidores 3.C precio adecuado.
C. 2.3
3.C
AMENAZAS Estrategias DA Estrategias FA
A. Nuevos entrantes por efectos de la 1.A Producto diferenciado por su 1.A seguir capacitando al personal
globalización. calidad, tamaño, color, y alimento para mejorar su competitividad en la
B. utilizado en su producción. producción del producto.
C. 2.B 2.B Crear alternativas de fidelizacion
3.C de clientes.
3.C

Estructura Organizacional y Manual de Funciones

Describa su estructura organizacional, relacione los cargos, sus funciones y el número de empleados por cada cargo.

JUNTA DIRECTIVA

FISCAL

DIRECTOR

VENDEDOR

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0PERARIOS DE PRODUCCION
 DIRECTOR

VENDEDOR

0PERARIOS DE PRODUCCION

DESCRIPCION DE LOS CARGOS:

Es necesario anotar que la unidad productiva tendrá una estructura administrativa básica, posteriormente será ajustada
a sus necesidades, de acuerdo al crecimiento.
JUNTA DIRECTIVA.

La Junta Directiva tendrá las siguientes funciones:

a) Velar por el cumplimiento de los Estatutos.
b) Dictar su propio reglamento.
c) Aprobar los planes, programas y proyectos destinados al cumplimiento de los objetivos de la Asociación.
d) Las demás que le sean asignadas por la Asamblea General.

DIRECTOR
Representara legalmente a la U.P. Ejercerá las funciones de administración de la U: P: dirigiendo todas las actividades
administrativas y de operación del negocio, coordinando las ventas, la producción y las finanzas de la empresa.
Eventualmente se apoyara en otras personas según requerimientos. (1)

OPERARIOS DE PRODUCCION.
Son las personas que se encargan de fabricación del los productos de acuerdo al plan de ventas.(1)
VENDEDOR (1)
El vendedor efectuará visitas de preventa a los clientes.
Entregara los pedidos
Recaudara las ventas.
FISCAL: La revisoría fiscal es un órgano de fiscalización que, le corresponde dictaminar los estados financieros y
revisar y evaluar sistemáticamente sus componentes y elementos que integran el control interno, en forma oportuna e
independiente en los términos que le señala la ley, los estatutos y los pronunciamientos profesionales. El Fiscal es un
delegatario de los socios para ejercer inspección permanente a la administración y validar los informes que está
presente, debiendo rendir informes a los mismos en las reuniones estatutarias.

Constitución Empresa y Aspectos Legales

Especifique el Tipo de Empresa que conformaría y cuál es su estado legal actual.

TIPO DE EMPRESA:
Tipo Asociación basada en las leyes de creación de empresas asociativas de las entidades sin ánimo de lucro y en Ley
590 del 10 de julio de 2000, conocida como Ley mi pyme, La Ley 1014 de 2006, o ley de Fomento a la Cultura del
Emprendimiento.

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Gastos Mensuales de Administración
Registre los gastos administrativos estimados mensuales, como servicios públicos (agua, luz, teléfono) y arrendamientos.
Anexo No.8 Gastos de Funcionamiento

Gastos de Funcionamiento/Mensuales
Descripción Unidad Cantidad Valor Valor Total
Unitario
Arrendamiento 1 CUARTERON 45,000 50.000

Energía 50.000

Agua 20.000

Teléfono 1 30.000

Gas

Otros

Total 150.000

ANEXOS

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Anexo No. 1 Composición del Mercado Objetivo

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 Composición del Ciudad o Producto Unidad de Cantidad Demanda
Mercado/Clientes Ubicación Medida Consumo/Mes satisfacer por su
(Unidad, Kg, U.P/Mes
etc.)
Supermercado Montoya Arenal Sur Producto C.U 544.000 15.000
HUEVOS
CRIOLLIZADOS
Supermercado los Arenal Sur Producto B CU 339706 600
paisas GALLINAS
Granero San Martin Arenal Sur

Tienda Sofi Arenal Sur

Tienda Oneida Arenal Sur

Tienda Dager Arenal Sur

Tienda El Reposo Arenal Sur

Tienda Cristina Palacio Arenal Sur

Producto C
Tienda Giner Arenal Sur

Tienda Mari Arenal Sur

Tienda Zady Arenal Sur

La Economía (Yomaris Corregimiento

payares) San Rafael

Tienda Ulices Corregimiento

San Rafael

Tienda DJ Corregimiento
San Rafael

Tienda Seily Corregimiento

San Rafael

Tienda Efraín Corregimiento Producto D

San Rafael

Total
Anexo No. 2 Clasificación y Precio del Producto

Clasificación y Precio del Producto

IVA del 0%
Costo Unitario de Margen Bruto Precio Esperado Precio de Venta
Tipo de Producto Depende
Producción $ Esperado % Antes de IVA $ al Cliente $
Producto

Producto A 164 30.37% 250

Anexo No. 3 Presupuesto de Mezcla de Mercado

Descripción Unidad Cantidad Valor Unitario Valor Total

Promoción

Comunicación 100.000

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Publicidad

Anexo No. 6 Necesidades y Requerimientos

Costos de Infraestructura o Adecuaciones
Descripción GALPON DE 75 MTS Unidad Cantidad Valor Unitario Valor Total
CUADRADOS 500 GALLINAS 15X 5

POSTES DE MADERA 4mts X 4” C/U 12 30.000 360.000

Varetas o tirantas 3m X 2 “ Cu 13 15.000 195.000
varas guaduas 4m Cu 40 4.000 160.000
Guaduas de 6 m Cu 9 10.000 90.000
Tirantas de 2x 3 x4 m Cu 2 10.000 20.000
Palma Cu 900 500 450.000
Alambre dulce negro Kilo 7 6.000 42.000
Jornales empajado Cu 17 15.000 255.000
Jornales de levante Cu 14 15.000 210.000
Malla de alambre Cu 40 2.000 80.000
Piso tierra emparejado 100.000
Plástico negro Cu 20 4.000 80.000
Nidos Cu 30 5.000 150.000
Total 2.192,000

Costos de Maquinas, Equipos y Herramientas

Descripción Unidad Cantidad Valor Valor Total
Unitario
Maquinas

Total
Equipos
ANAQUELES CU 100 50 5.000
ESTANTES CU 1 100 100.000
ESCRITORIO CU 1 400,000
Total 505.000
Herramientas
RASTRILLO CU 1 15.000 15.000
PALA CU 1 15.000 15.000
Total 30,000

ANALISIS FINANCIERO
Formatos Financieros
Diligencie el Anexo No.9 Utilidad Mensual de la Unidad Operativa. Estas Unidades Productivas deben generar como
mínimo 1 smmlv de ingresos mensuales y una tasa interna de retorno (TIR) igual o superior 12%.

CONCEPTO VALOR

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 TOTAL INGRESOS MENSUALES (Proyección de
Ventas Mensuales por el Precio de Venta) 3.750.000
TOTAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTO (Gastos
Funcionamiento) 150.000
TOTAL COSTOS MANO DE OBRA OPERATIVA
(Costo de Mano de Obra Operativa) 616.000
TOTAL COSTOS INSUMOS (Costo de Insumos por
Unidad de Producción por Las Unidades a
Producir/Mes) 1.845.000
UTILIDAD OPERACIONAL (Total Ingresos
Mensuales – Total costos insumos -Total Gastos De
Funcionamiento-Total Costos Mano de Obra
Operativa) 1.139.000
Tasa mínima de rendimiento a la que aspira el emprendedor 15%
TIR (Tasa Interna de Retorno) 30.37%
VAN (Valor actual neto) 3.750.00

La tasa interna de retorno, es uno de los indicadores financieros que permiten evaluar la posible rentabilidad de un
negocio o proyecto, en función de lo que se obtendrá n un periodo de tiempo si se invierte una determinada cantidad de
dinero.

La función para realizar este tipo de cálculos, que aunque parece sencilla, puede presentar alguna dificultad en su
implementación, así que explicaremos paso a paso el procedimiento a seguir.

En primer lugar, es importante precisar, que para determinar la TIR, se tiene una inversión en un año 0 (cero), y unos
ingresos en años futuros, años que llamaremos Año1, Año2, y Año3. Se pueden trabajar tantos años como se requiera.

Para que la TIR sea más confiable, debe evaluarse un horizonte de por lo menos 5 años. Pero para efectos del análisis
básico del Plan de Negocio JRE trabajaremos con 3 años como mínimo.

La inversión se coloca en negativo, puesto que representa una erogación. Los ingresos de cada año se colocan
positivos.

Anexo No.10 Registro Fotográfico Se deben evidenciar como mínimo 4 fotos que evidencien el proceso productivo,
el producto, las instalaciones y los emprendedores.

Información de los Emprendedores– Contacto

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