CINCO PRINCIPIOS BÁSICOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo es “la habilidad de trabajar juntos hacia una visión común. Es el
combustible que le permite a la gente común obtener resultados poco comunes.” (Carnegie,
2001, citada por blpgirl, 2009). Así mismo, es una cualidad que se evidencia en los diferentes
contextos en los cuales se desenvuelve el ser humano al relacionarse con otros en busca de un
mismo fin y el contexto organizacional no es la excepción. A continuación se busca ampliar
los cinco principios básicos del trabajo en equipo.

 “El trabajo en equipo es la capacidad de trabajar juntos hacia una visión común. La

capacidad de dirigir los logros individuales hacia los objetivos de la organización. Es el

combustible que permite que la gente normal logre resultados poco comunes”. Andrew

Carnegie.

Trabajar en equipo representa sumar la experiencia, conocimiento y esfuerzo de

todos los colaboradores del grupo de trabajo y con ello, optimizar los recursos y obtener

los mejores resultados.

Debemos aprender a diferenciar el equipo de trabajo y el trabajo en equipo:

EQUIPO DE TRABAJO TRABAJO EN EQUIPO

 Se trabaja por niveles jerárquicos
 Los miembros del equipo de
trabajo tiene formación similar
 Responde cada miembro
individualmente por sus funciones
 No necesariamente hay cohesión en
el equipo de trabajo.
 Hay cohesión en el trabajo
 Diluye a jerarquización
 Manejan y se rigen por estándares
comunes
 Responden en conjunto y su trabajo
es en equipo
  Cada miembro tiene una forma  Cada miembro domina una faceta
diferente de trabajar y realizar las determinada.
funciones

En un primer momento, es necesario destacar que para lograr un buen trabajo en

equipo es necesario que todo el equipo conozca y acepte los objetivos. Si bien es cierto que
como seres humanos somos individuales y diferentes los unos a los otros, esta misma
condición es la que nos permite generar una complementariedad si se tiene claro cuál o cuáles
son los objetivos y dichas diferencias se integran y encaminan para lograr un mismo fin.
Lograr que el equipo de trabajo se encamine en el cumplimiento de uno o varios
objetivos es clave ya que promueve la cultura de equipo en donde todos crezcan juntos como
uno sólo a través de la participación en los diferentes proceso de planeación, gestión y
ejecución de los objetivos a un corto y largo plazo apoyándose en las habilidades de cada
integrante y en los recursos para obtener una gestión efectiva (Toro, 2015).
 Así mismo, es clave que todo integrante del equipo tenga claro cuál es su
responsabilidad y el trabajo que le fue asignado para evitar entorpecer el logro de objetivos y
por el contrario optimizar el desarrollo de tareas para una gestión efectiva. Bartoli y
Thompson, por ejemplo, resaltan el papel de la comunicación interna dentro de una estructura
y la importancia de contar con tareas definidas, donde existan normas y una división de poder
específica (Toro, 2015). Lo anterior es clave dado que una buena comunicación facilitará el
correcto desarrollo de las funciones individuales de los empleados, alcanzando una mayor
productividad y resultados en un menor lapso de tiempo.

“El precio de la grandeza es la responsabilidad.”Winston Churchill

Tips para asignación de responsabilidades:

 Conformar un equipo de trabajo de confianza

 Proporcionar la información necesaria y suficiente para el desarrollo de sus labores
 Establece los parámetros dentro de los cuales van a trabajar antes de iniciar.
 Involucra a cada uno de los participantes en los procesos y realiza
retroalimentación del mismo para que todos cuenten con la misma información.
 Establecer fechas para las revisiones del trabajo y deja cada uno opine y de su
punto de vista, siempre con respeto hacia los demás y el trabajo realizado.
 Reconoce el trabajo de los integrantes, si hay falencias resalta primero lo bueno y el
esfuerzo, luego brinden consejos y opiniones para mejorar aquellas áreas en las
cuales debe reforzar y brinden el apoyo del equipo y los diferentes conocimientos.
 Para poder tener unos excelentes resultados en el desarrollo de actividades y
cumplimiento de objetivos empresariales todos deben cooperar. La importancia de la
cooperación no solamente hace referencia a que cada uno haga su trabajo, como ya se planteó
en el principio anterior; sino además, en generar espacios que permitan a las personas
aprender los unos de los otros, consultarse mutuamente sobre los problemas y llegar a
acuerdos sobre las mejores maneras para alcanzar las metas.
De igual forma, cuando se habla de cooperación se hace referencia a la importancia
del compromiso con lo que se está haciendo en conjunto por cada uno de los integrantes del
equipo de trabajo. Es liderazgo debe ser un liderazgo compartido, donde se dejen de lado la
teorías del superhombre y su fuente de influencia (Bryman, 1996, citado por Toro, 2015),
dando paso a todos a centrarse en características como saber escuchar, ser conscientes, ser
responsables y actuar, entre otros (Chopra, 2005, citado por Toro, 2015).
Por otro lado, parte del desarrollo de dicha capacidad de cooperación hace énfasis en
la capacidad en la que todos deben estar de relevar a alguien si esta persona no puede cumplir
por algún motivo, al existir una sinergia y haber generado espacios donde el conocimiento
fue desarrollado y compartido en equipo.

 “Los logros de una organización son los resultados del esfuerzo combinado de cada
individuo”. Vince Lombardi.

BIBLIOGRAFÍA

Blpgirl (2009). Cinco Principios Básicos del Trabajo en Equipo. Liderazgo y Dirección de
personas. Recuperado de https://loquelediga.com/5-principios-basicos-del-trabajo-en-equipo/

Toro, L. (2015). La Importancia del Trabajo en Equipo en las Organizaciones Actuales

(Tesis de especialización). Universidad Militar Nueva Granada, Bogotá. Recuperado de
https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/13939/LUZ%20YOLANDA%20
TORO%20SUAREZ%20%20TRABAJO%20FINAL.pdf;jsessionid=6CC5CFECE05BB0B8
7D8B615314A02AEB?sequence=2
6 claves para conseguir un equipo de al rendimiento. Recuperado de
https://www.michaelpage.es/advice/empresas/desarrollo-profesional/6-claves-para-conseguir-
un-equipo-de-alto-rendimiento