TEORÍA X

La es autocrática, impositiva y autoritaria basada en convicciones erróneas e incorrectas sobre el

comportamiento humano por ejm :
- El hombre es indolente y perezoso por naturaleza; evita el trabajo o rinde el mínimo
posible, a cambio de recompensas salariales o materiales.
- Al hombre le falta ambición: no le gusta asumir responsabilidades y prefiere ser
dirigido y sentirse seguro en la dependencia.
- El hombre es fundamentalmente egocéntrico y sus objetivos personales no es en general
a los objetivos de la organización.
- Su propia naturaleza lo lleva a resistirse al cambio, pues busca su seguridad y pretende
no asumir riesgos que lo pongan en peligro.
- Su dependencia lo hace incapaz de auto controlarse y auto disciplinarse: necesita ser
dirigido y controlado por la administración.
- Es incrédulo, no es muy lúcido, y siempre está dispuesto a creer en charlatanes y
demagogos.

TEORIA Y
La teoría Y es democrática, consultivo y participativo se basa en ideas y premisas actuales
(Concepción moderna de la administración de acuerdo a la teoría del comportamiento) por
ejm .
- El hombre promedio no muestra desagrado innato hacia el trabajo. Dependiendo de
condiciones controlables, el trabajo puede ser una fuente de satisfacción y de
recompensa o una fuente de castigo.
- El control externo y las amenazas de castigo no son únicos medios para estimular y
dirigir los esfuerzos. Las personas pueden ejercer autocontrol y autodirigirse, si pueden
ser convencidas de comprometerse a hacerlo.
- Las recompensas que en el trabajo están ligadas a los compromisos asumidos.
- Las personas pueden aprender a aceptar y asumir responsabilidades
- Las personas son creativas y competentes
- Las personas se esfuerzan y les gusta estar ocupadas
- El potencial intelectual del ser humano normal está lejos de ser utilizado en su totalidad.

TEORIA Z

- La teoría Z se destaca por el sentido de responsabilidad comunitaria como base de la

cultura organizacional.
- Esta sostiene que las condiciones precedentes
Favorecen la intimidad, la participación personal y las relaciones profundas de las
personas en el trabajo y eso a su vez fomenta la confianza entre empleados.
- esta teoría explica que produce una especie de individualismo egocéntrico en el
compromiso con el grupo y la causa trascendental de la empresa.
- A la gente le gusta sentirse importante
- La gente quiere ser informada de lo que sucede en la empresa
- Quiere que se le tome en cuenta el trabajo que efectúa en forma bien hecha
reconociéndolo.