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MOTIVACION
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LA MOTIVACION ES IMPULSO Y DESEO

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Motivación y propósito
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Motivación y propósito
Motivación y propósito
 Motivación y propósito
Veamos un videito.

https://youtu.be/LQhG0P-aUPw
 Motivación y propósito
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?QUE SE ENTIENDE POR Motivación?

 Proviene del latín moveré que significa mover. De ahí que

signifique animar a una persona a realizar algo que deseamos
que se haga.

 La motivación hace referencia al proceso por el cual una persona

se trabajar con el fin de alanzar una meta.

 La motivación determina la dirección del esfuerzo (que vas a

hacer9), su intensidad (cuan duro voy a trabajaran con ello para
conseguirlo) y la persistencia (por cuanro vas a trabajar enen
ello ello,
 La motivación determina: Escuela de Posgrado
Motivación y propósito

DIRECCIÓN
¿Qué vas a hacer ahora?
PERSISTENCIA
¿Por cuánto tiempo vas a
trabajar en ello?

INTENSIDAD
¿Cuán duro vas a trabajar para conseguirlo?
Proceso motivacional
Motivación y propósito
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• ¿Cuál es la labor del directivo?

Crear el marco adecuado para que sea el propio trabajador quien
busque su propia motivación y le lleve a actuar y a realizar los
objetivos de la empresa a la par que satisface los suyos.

• Y para ello debe identificar qué necesidades busca satisfacer el

trabajador (visión clásica de la motivación).

SABER

PODER

QUERER
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Motivación y propósito
¿Qué es lo que motiva al niño?.

Recuerda alguna tarea o proyecto en el que te

hayas sentido muy motivado, ¿por qué motivo?.

¿Cómo puedes hacer para que tu equipo se sienta

motivado?
 Motivación: motivus o motus, ‘causa del movimiento’

“Señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia

un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o
aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en
obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo”.
 “La raíz dinámica del comportamiento”
“Factores o determinantes internos que incitan a una acción”.
“Estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta”.
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“La motivación es lo que hace que un individuo

actúe y se comporte de una determinada
manera. Es una combinación de procesos
fisiológicos y psicológicos que decide, en una
situación dada, con qué vigor se actúa y en qué
dirección se encauza la energía.”
• “La motivación es un termino genérico que se
aplica a un amplia serie de impulsos, deseos,
necesidades, anhelos, y fuerzas similares.
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La motivación se convierte en un factor

importante, ya que permite canalizar el
esfuerzo, la energía y la conducta en general
del trabajador hacia el logro de objetivos que
interesan a las organizaciones y a la misma
persona. Por esta razón, los administradores o
gerentes deberían interesarse en recurrir a
aspectos relacionados con la motivación, para
coadyuvar a la consecución de sus objetivos.
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• Es un sentimiento interno que se expresa en nuestra

conducta que nos incentiva a hacer todo lo posible por
lograr la excelencia en cualquier cosa que hagamos.

“SUS RAICES SON INTERNAS PERO SU FRUTO ES

EXTERNO”
¿QUÉ MOTIVA
A LA GENTE?
1. Sólo el money funciona. Se piensa que una vez establecido
el salario ya no es necesario valorar las necesidades extra-
laborales, familiares y de calidad de vida del empleado, que es
el único incentivo que mejora el desempeño laboral.
 Realidad.
Aumento salarial no está de más, no es el único factor que motiva.

Puede despertar el interés del empleado por unos meses, pero

una vez que la persona ajuste sus gastos a ese nuevo presupuesto
necesitará otro tipo de gratificaciones.
 Hay prestaciones muy importantes para el empleado y no
requieren de un gran desembolso, como el reconocimiento
personalizado e inmediato.

“Salario emocional”, permite generar lealtad y compromiso.

Propiciar trabajadores felices, menor rotación y disminución de

la ansiedad y estrés en la persona.
2. Los problemas solitos se van. Sin importar la cantidad de
empleados que se tenga los problemas entre estos se resuelven
por arte de magia; podría pensar el jefe de la empresa. Pero
dejarlos pasar puede traer graves consecuencias.
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Realidad.
Las dificultades dentro de una empresa son inevitables y si no
se resuelven a tiempo resulta contraproducente, porque
repercute en la productividad y en el ambiente laboral.

El área de GTH es la responsable de

conciliar e integrar en situaciones
complicadas, sin embargo no todo se
puede dejar a este departamento, es
necesario que los jefes directos
mantengan la comunicación con sus
empleados y analicen todas las vertientes
del problema para poder enfrentarlo y
darle una solución.
3. Capacitar ¿para qué?. Invertir en un empleado, a través de
cursos y otras herramientas, es una arma de doble filo porque
una vez que la persona aprende todo lo necesario suele buscar
otro trabajo y se va antes de retribuir esa capacitación.
 Realidad.
Actualizar al personal no puede sujetarse a esa visión.
Tener un empleado con mayores conocimientos siempre es
una actividad positiva para el negocio.

1°. Es una herramienta que sirve para reforzar el desempeño

de la persona y que ésta genere mejores resultados.

2°. Si alguien renuncia o lo ascienden de puesto puedes

buscar un candidato interno, quien ya estará capacitado
en las habilidades que el puesto requiere.

Lo básico es diseñar capacitaciones con base en

las necesidades de cada equipo de trabajo.
4. Los inteligentes no necesitan motivarse. Si los trabajadores
entregan buenos resultados significa que están contentos en la
E y no hay que preocuparse por ellos, es mejor poner atención
a quienes realmente necesitan ayuda para desarrollarse.
 Realidad.
El talento, entendido como personas que marcan la diferencia
y suelen entregar bueno resultados es un recurso escaso que
no debes descuidar, pues tiende a aburrirse y, con el tiempo,
deja de esforzarse o busca oportunidades en otra empresa.

Lo ideal es mantener una comunicación

estrecha con esas personas y para
incentivarlas se les puede ofrecer la
oportunidad de participar en otros
proyectos dentro del negocio.
 La clave en un plan de motivación es entender que las
personas buscan en su lugar de trabajo cumplir con un deseo
de superación y que sus esfuerzos sean reconocidos.

Hacerles sentir que lo que hacen tiene sentido es una de las

formas más rápidas de incentivar.
 IMPORTANCIA
• determina nuestro enfoque en la
vida
• determina nuestra relación con la
gente
• es la única diferencia que hay entre
el éxito y el fracaso
• la motivación que tengamos al
iniciar una tarea afectará su resultado
mas que cualquier otra cosa
 Tipos de motivación

INTRÍNSECA EXTRINSECA

Alguien que tiene

motivación intrínseca
disfruta lo que hace y lo
realiza por la
satisfacción misma de
hacer dicha tarea
Alguien con motivación
extrínseca realiza la
tarea porque busca una
recompensa económica
o social
Motivación intrínseca

Tiene muchos beneficios

en comparación con la
motivación extrínseca:
favorece la creatividad, el
aprendizaje y la
perseverancia entre las
personas
David Fishman
Autor, Consultor, Conferencista
Internacional de Liderazgo
¿Cómo generar motivación intrínseca?
Tareas completas de principio a fin.
Usar diversas habilidades.
Autonomía y libertad para realizar el trabajo.
Significado al trabajo.
Retroalimentación del desempeño.
 Un alpinista escala las arriesgadas cumbres del Everest y
mientras mantiene el control pleno del ascenso, siente que su
cuerpo se funde con la roca…

Eso se llama ESTADO DE FLUJO

¿Cuáles son las características del
estado de flujo?
Daniel Goleman

https://www.youtube.com/watch?v=vWS33EAG9YU
Reflexión
 Introducción
La motivación es lo que mueve a la persona en
una dirección y con una finalidad determinada;
es la disposición al esfuerzo mantenido por
conseguir una meta. Constituye, por tanto, un
factor que condiciona la capacidad para
aprender. Al igual que los intereses, depende en
parte de la historia de éxitos y fracasos
anteriores de la persona pero también del hecho
de que los contenidos que se ofrezcan para el
aprendizaje tengan significado lógico y sean
funcionales.
 MC. GREGOR
Teoría X – Teoría Y
¿Qué me llevo de esta sesión?